本站小編為你精心準備了油田管理會計研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：財務共享服務是現(xiàn)代企業(yè)會計信息化發(fā)展的最新成果和重要內(nèi)容，為國際上許多跨國公司廣泛應用，并被證明效果顯著。中石油經(jīng)過多年發(fā)展，構(gòu)建和引進適合油田集團化管理需要的數(shù)字化管理技術(shù)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的自然選擇和必然趨勢，也是集團全面推進財務管理信息化建設的關鍵舉措。本文結(jié)合油田企業(yè)財務管理現(xiàn)狀探討財務共享模式下如何持化全面預算管理推動油田會計管理職能的深層次變革，進而實現(xiàn)管理效率的提升。

關鍵詞：共享服務；全面預算

財務共享服務是指依托財務業(yè)務一體化的信息技術(shù)，將企業(yè)分散的會計業(yè)務處理進行流程再造與標準化，從而實現(xiàn)降低管理成本、提升工作效率、管控經(jīng)營風險，是一種以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化服務的分布式管理模式。為國際上許多跨國公司廣泛應用，近年來被引入國內(nèi)，為越來越多的企業(yè)嘗試并推廣應用。

一、財務共享服務對油田會計工作的挑戰(zhàn)

中石油經(jīng)過多年的集團化發(fā)展，下屬的分公司、子公司數(shù)量大幅增加，財務管理難度加大，內(nèi)部交易趨于復雜，管理成本持續(xù)上升，急需研究構(gòu)建適合中石油集團化管理需要的財務共享服務模式，是集團全面推進財務管理信息化建設的關鍵舉措。對于油田上游企業(yè)來說，財務共享服務模式下除了不斷完善財務制度配套建設，積極推動財務管理與業(yè)務管理深度融入外，持續(xù)深化全面預算管理，提高油田精細化管理水平，成為實現(xiàn)油田會計管理職能變革的重要手段。

二、深入推進全面預算管理提高會計精細化管理水平

全面預算管理是指企業(yè)對投資、融資、經(jīng)營、財務等未來活動進行預期并控制的一種管理，從油田視角來看，全面預算管理就是要將投資計劃、成本管理、資金安全等要素全部納入預算管理體系進行一體化管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果可控在控。

(一)加強投資計劃管控，推進資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略在過去十年高油價背景下，我國石油企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模得到爆發(fā)性增長，以中石油近年來產(chǎn)量增長速度最快的西部某油田為例，在2008年-2013年油價持續(xù)高企的5年間，固定資產(chǎn)規(guī)模增長2.50倍，利潤總額僅增長1.55倍。這必然造成單位產(chǎn)品分擔的折舊折耗大幅增加，進而導致企業(yè)盈利能力的急劇下降。加強對投資計劃的管理才能從源頭上實現(xiàn)運行成本的持續(xù)優(yōu)化。一是積極推行資產(chǎn)輕量化戰(zhàn)略。嚴格按照效益標準對油田開發(fā)項目進行評價和優(yōu)選，及時根據(jù)外部市場和自身條件的變化動態(tài)調(diào)整投資規(guī)劃，適度壓縮新增資產(chǎn)規(guī)模。對低效、無效、虧損資產(chǎn)和負價值業(yè)務環(huán)節(jié)進行剝離，提高核心資產(chǎn)整體創(chuàng)效能力，推動資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變。二是切實提高投資管理精細化程度。打破高油價下投資規(guī)模越大越優(yōu)的定勢思維，加大成熟工藝應用，徹底改變產(chǎn)能到位率不能達到方案設計要求，新井當年產(chǎn)量貢獻不足，無法攤薄老井生產(chǎn)成本的被動局面，形成輕重資產(chǎn)比例適當、抗周期、高收益的投資管理模式，從源頭上降低生產(chǎn)成本。

(二)科學成本預算編制，實現(xiàn)操作成本精細化管理操作成本又是在油氣生產(chǎn)過程中與油氣生產(chǎn)最直接、最緊密的支出部分。要實現(xiàn)全面預算管理，必須加強對操作成本的管控。一是確保預算編制的科學性。中石油上游企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在內(nèi)部形成了以油氣生產(chǎn)為主，后勤服務、技術(shù)支持為輔，市場化全方位參與的一體化運營機制。復雜的業(yè)務類型導致在預算管理中不能按照統(tǒng)一的標準對內(nèi)部單位操作成本進行平均分配。地區(qū)公司應根據(jù)二級單位業(yè)務類型，綜合運用成本消耗標準化、內(nèi)部交易市場化和管理費用定額化等方法科學核定各單位業(yè)績指標，提高預算的可信度和可操作性。二是增強預算指標的導向性。全面預算管理要允許打破操作成本中人員費用和運行成本之間的界限。只要預算執(zhí)行單位確保操作成本總額不超，在優(yōu)先保障安全生產(chǎn)任務的前提下，鼓勵各單位通過合理降低運行成本來增加員工薪酬，使得企業(yè)目標和員工的切身利益緊密結(jié)合，進而提高員工成本控制的積極性。三是強化重點費用管控。重點費用的預算安排要從空間上實現(xiàn)橫向明確到職能部門，縱向落實到井站班組，讓職能部門和崗位員工都明確各自應承擔的成本管控目標，做到責、權(quán)、利相結(jié)合；從時間上落實到季、月、旬，使預算在不斷的變化中與實際接近一致，最終形成縱橫交錯、實物量和價值量密切結(jié)合、月度預算與年度預算相互銜接的預算指標控制體系。

(三)優(yōu)化資金預算管理，加強資金集中管理有效的資金預算管理不僅要確保資金良好的流動性，實現(xiàn)資金的合理占用和營運良性循環(huán)，規(guī)避資金安全風險，提高資金使用效率。更重要的是讓公司的管理層通過目標管理將公司各職能部門的業(yè)務進行整合，形成合力確保完成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。因此，必須將資金管理納入公司全面預算管理體系。一是嚴格按照資金管理“年預算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，以資金預算為基礎，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財會人員從資金運用項目的單純“把關”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項決策，以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案。二是資金預算和成本預算相結(jié)合核定各單位業(yè)績指標，將資金的時間價值和企業(yè)的現(xiàn)金貢獻理念一并推廣到公司二級單位，嚴格確保現(xiàn)金流量為正，避免因過度投資導致資金支付不足，消除企業(yè)“成長性破產(chǎn)”隱患，確保企業(yè)現(xiàn)金流在嚴格監(jiān)控下的均衡有效。

三、結(jié)束語

綜上所述，會計信息化發(fā)展對于油田會計而言，既是嚴峻挑戰(zhàn)更是新的機遇，財務共享改變的不僅是會計人員的工作方法，更是對未來油田企業(yè)會計職能提出更高的預期。會計人員可以趁此擺脫“賬房先生”的傳統(tǒng)形象，充分運用專業(yè)技能更加深入的參與到企業(yè)管理中去，為油田發(fā)展做出新的貢獻。

財參考文獻：

[1]張海玲.管理會計職能與作用[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2009，34.

[2]劉建林.淺談企業(yè)資金預算管理方法[J].時代金融，2012，4.

作者：李廣單位：中國石油長慶油田分公司