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1引言

施工企業具有生產價值量大、產品多元及管理層次性等特點，這些特點決定了施工企業的經營決策行為具有復雜性的特點。根據國家統計局調查報告網的相關數據，我國建筑施工企業實現建筑業總產值95206億元，較2016年相比增加26451億元，同比增長38.47％，建筑施工企業呈現出快速增長趨勢。管理會計是企業會計的重要分支，其通過專門的手段和方法，將財務會計信息進行整合、處理，以滿足內部管理者對會計信息的需求，從而為內部的經營管理決策提供有效支持。對施工企業而言，由于項目建設的階段性、長期性與復雜性，決定了施工企業的經營決策具有一定的困難性。發揮管理會計的作用，就是充分利用管理會計手段，將企業、客戶及市場條件進行有機結合，尋求最佳的資源配置方案和決策管理方法。管理會計的有效運用，能夠為施工企業提供運營與決策的內部會計信息，從而有利于提升施工企業的內在價值。

2管理會計在施工企業建設中的作用

2.1管理會計可以提升施工企業的項目管理水平施工企業的發展是一個漸進性的過程，且發展過程通常與企業的發展戰略相匹配。隨著施工企業經營規模的擴大，其承接的項目也會越來越多，為了實現企業的增資擴容，施工企業要注重調整發展戰略。這也就意味著，施工企業的戰略定位合理，可以為項目的實現提供政策支持和目標引導，還能夠實現內部經營管理的有效性。但是，隨著施工企業內部項目的增多，項目管理人員的需求加大，為了滿足當前的發展形勢，施工企業通常采取外部引入或內部提拔的方式適應管理需要。在這種情況下，如果管理者具備相應的專業知識和管理才能，則不會對施工企業的擴展化戰略造成影響。管理會計能夠為施工企業的內部經營管理者提供決策有用信息，并通過賬簿、報表及解釋性說明等形式加以傳遞，從而管理者能夠獲得施工企業的盈利能力、償付能力等信息，提升項目管理水平，避免因管理者的主觀性決策而導致的損失。

2.2管理會計能夠為企業內部決策者提供系統有用信息管理會計與財務會計在服務主體上存在很大不同，財務會計主要是為投資者、股東及債權人等外部利益相關者提供決策有用信息，且需經過規范化財務報表公開進行，而管理會計是主要為內部的經營管理者服務的，主要將財務會計提供的會計信息進行整合、處理，并結合企業的實際經營情況，作出科學合理的經營管理決策。就施工企業來說，其項目種類繁雜，經營周期較長，決定了該行業的會計處理具有相對特殊性，為規范施工企業的會計處理行為，國家制定了相應的行業規范和會計處理標準。通過這些規范化的報表，比較準確地理解施工企業的發展狀況，并通過資產負債率、資金周轉率等系統化指標加以量化。此外，管理會計還實現了財務信息的產品化，即通過管理會計手段，將標準化、專業化及排他性的財務會計信息轉化為經營管理所需信息，這種方式實現了會計工具與施工企業經營發展實際的有效結合，有利于提升內部的管理服務水平。

2.3管理會計有利于順應大數據時代變革，提升會計信息化水平當前，隨著計算機技術和信息化、網絡化的發展，企業進行深層次變革成為可能。為順應大時代的發展趨勢，建筑施工企業要主動進行變革，并努力提升會計信息化水平。施工企業是大數據時代的實施主體，將大數據技術與傳統會計處理方式進行有機結合是實現管理會計信息化的重要手段。大數據對管理會計的影響主要體現在會計報表層面，傳統的會計報表受制于數據來源、處理方式及流程設置等方面的影響，無法在有限的財務報表中進行會計信息的全部展示，而大數據技術的應用則將財務處理方式進行升級，借助數據庫技術、結構化方程模型等方式綜合反映施工企業在特定時間段內的財務發展狀況。另外，管理會計處理方式與大數據相結合，一方面，利用信息化系統手段對報表信息進行細化、反映，實現了處理流程與結果的保密性；另一方面，充分采用數據化指標對管理會計信息進行解釋與說明，也實現了處理流程的信息化。

3施工企業加強管理會計建設應用分析

3.1加強招投標的管理工作由于市場競爭的加劇，施工企業在市場中的地位越來越被動，為了在招標活動中獲得項目，施工企業一般會采用增加投標資金或降低產品、服務售價的方式實現目的。但這種方式并沒有考慮施工企業的實際發展需要，也沒有結合資產、負債及權益情況進行綜合測算，往往不具有科學合理性。為了實現建筑施工企業的良性發展，其要充分利用管理會計手段，加強招投標的管理工作。具體來說，一是在招投標工作開始前，施工企業內部管理會計人員要以企業的實際發展狀況為基礎，制訂系統的招投標方案，并對招投標限額進行測算；二是招投標方案確定后，施工企業要將所獲項目進行界定，并針對每個項目的不同發展特點預測未來建設成本和預期收益價值，并以報表的形式將相關信息傳遞給管理決策者；三是管理會計要對本次招投標工作作出評價，并合理調整后期可能發生的實施行為，當項目發展狀況符合招投標擬定計劃時，要保證項目實施，而當項目發展狀況出現偏差時，要及時調整招投標工作，并避免可能出現的不合理競爭行為。

3.2加強施工質量的監督管理管理會計能夠對施工企業的項目質量起到有效的管控和監督作用。施工企業進行項目建設是一種市場行為，涉及建筑生產、安裝服務等多個行業，這些行業之間具有較強的關聯性，且共處于同一產業鏈之中，這些行業的有序發展能夠為施工企業的安全運營提供基礎性條件。管理會計作為推動企業經營與發展的重要手段，能夠為項目建設提供成本、效益及質量等方面的信息，從而保證施工企業的項目建設按照預期的計劃進行，也能夠確保工程項目質量。另外，管理會計將項目施工中的產品和服務納入市場環境中進行選擇，從而實現了行業自律，也實現了施工企業項目質量與工程進度的匹配。此外，管理會計對項目建設的監督和管理，還有效縮短了項目建設周期，節約成本的同時，還實現了資金管理的有效循環。加強施工質量的監督管理，即要求施工企業充分利用大數據技術、信息化手段開展管理會計工作，并建立成本控制、風險預防及內外部質量監管體系，有效提高施工質量。

3.3加強管理會計人才隊伍的構建管理會計與財務會計相比，存在專業人才不足的問題。管理會計的發展較晚，應用水平存在一定的落后性，這決定了加強管理會計建設的突出性和緊迫性。強化管理會計的重要地位，構建高水平的會計人才隊伍是解決當前施工企業發展問題的關鍵。為此，一是施工企業要加強對優秀管理會計人才的引進，從外部聘請注冊會計師、高級會計師等專業人才指導企業內部的管理會計工作；二是施工企業要定期組織管理會計人員參加相關培訓，培訓的形式可以是講座、論壇等，以滿足管理會計人員對財務前沿信息的需求，另外，還要建立定期考核制度，對管理會計人員的培訓效果進行評價，考核合格的人員要及時予以獎金、榮譽等獎勵，而對于考核不合格的管理會計人員，要及時清除出財務隊伍；三是加強對管理會計人員的職業道德素質的培養，即要求管理會計人員不僅要具備豐富的知識和專業的技能，還要有職業精神和崗位責任感。

作者;趙琎 單位：山東送變電工程有限公司