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《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化雜志》2014年第Z2期

1推行6S精細(xì)管理的方法

1.1推行精細(xì)化管理要推行干部走動式管理鐵路的現(xiàn)場管理往往與苦臟累險(xiǎn)難相伴，但是不到現(xiàn)場，或者只是到現(xiàn)場而不走動，一切管理都無存談起，所以在鐵路系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理走動式管理是一個(gè)重要的保證。建立走動式管理要建立好三個(gè)體系。1）建立走動式管理標(biāo)準(zhǔn)體系。要從走動式管理次數(shù)、班次、時(shí)間跨度、管理內(nèi)容、區(qū)域范圍、發(fā)現(xiàn)和解決問題的定量指標(biāo)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等七個(gè)方面制定走動。式標(biāo)準(zhǔn)體系。2）建立走動式管理調(diào)控考核體系。調(diào)控考核體系主要有五個(gè)環(huán)節(jié)。第一登記環(huán)節(jié)，就是干部走動前按照管轄范圍和責(zé)任體系在A卡上登記所到的具體地點(diǎn)；第二是處置環(huán)節(jié)，干部要培養(yǎng)敏銳的觀察力和處置能力，在現(xiàn)場能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不能解決的，要及時(shí)反饋；第三是分析調(diào)控環(huán)節(jié)，每旬由責(zé)任部門對走動式管理的進(jìn)展情況進(jìn)行綜合分析，提出整改意見；第四是月考核環(huán)節(jié)，就是每月全礦各級干部走動式管理情況進(jìn)行匯總并報(bào)考核辦；第五是講評環(huán)節(jié)，就是每月定期召開講評例會。3）設(shè)置圖表管理系統(tǒng)。為實(shí)現(xiàn)走動式管理記載齊全、內(nèi)容詳實(shí)、講評有據(jù)、管理精細(xì)要設(shè)置五種走動式管理圖表（區(qū)域圖、責(zé)任體系圖、走動式管理卡、登記表、網(wǎng)絡(luò)圖），這5種圖表涵蓋了從員工崗位職責(zé)、現(xiàn)場問題解決、隱患解決分析等方方面面。并要逐日、逐旬、逐月、填報(bào)。上述這三個(gè)體系的建立，干部走動式管理就可以推行了。

1.2推行精細(xì)化管理要應(yīng)用好編碼、定置、標(biāo)識、作業(yè)、看板四種管理技術(shù)1）要應(yīng)用好編碼管理。編碼管理是由編碼導(dǎo)入的管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)的人和物實(shí)行精細(xì)化管理，從無空檔、無缺漏、無斷裂在向零缺陷、零差錯(cuò)、零過失的目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率效益的最大化。編碼管理就是要使管理先求細(xì)和全，再求精和優(yōu)。編碼管理要對空間區(qū)域在建及建成工程、設(shè)施、設(shè)備、工具、材料、作業(yè)結(jié)果、定單、指令、人員等進(jìn)行編碼。通過編碼管理可解決許多問題。如安全質(zhì)量的責(zé)任追究、提高管理的效率、加強(qiáng)有效的管理控制、管理和作業(yè)責(zé)任的聯(lián)通、經(jīng)營管理的細(xì)化、設(shè)備管理的便利、物流供應(yīng)的零距離服務(wù)和索酬索賠的及時(shí)公正、人力資源的管理到位、思想政治工作的有效跟進(jìn)以及為下一步的崗位精細(xì)管理升級打下基礎(chǔ)。2）要應(yīng)用好定置管理。定置管理是作業(yè)現(xiàn)場的人員、物品、設(shè)備、工具等所有可移動體與現(xiàn)場場所的結(jié)合方式。定置管理的目的是精細(xì)精確地處理好生產(chǎn)作業(yè)過程中作業(yè)現(xiàn)場的人員、物品、設(shè)備、工具等所有可移動體與現(xiàn)場場所之間的相互關(guān)系，是作業(yè)現(xiàn)場要素的科學(xué)化、合理化、秩序化、文明化的運(yùn)行和安排放置活動。定置管理首先是解決現(xiàn)場無序的混亂狀態(tài)，還要解決作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)化規(guī)范問題，隨時(shí)保持作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范有序，決不允許物品亂堆亂放、人員亂走亂動。3）要應(yīng)用好現(xiàn)場標(biāo)識管理。鐵路企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，使用安全標(biāo)識是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。所以標(biāo)識設(shè)計(jì)要做到醒目、正確準(zhǔn)確、生動、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。4）要應(yīng)用好看板管理。看板管理就是在基層段（班組）、機(jī)關(guān)科室的醒目位置設(shè)有精細(xì)化管理看板。對三工并存考核結(jié)果以及各項(xiàng)工作兌現(xiàn)結(jié)果、走動式管理巡查記錄以及工藝流程等全部在看板公開，通過看板公開保證公正、公平的實(shí)現(xiàn)，以曝光亮相的形式，保證鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)的有效性，保證民主監(jiān)督的經(jīng)?；?。

2推行6S精細(xì)化管理的技巧

6S精細(xì)化管理與煤礦長期形成的粗放式管理形成巨大的反差，因而在推行中具有一定的難度，如果不注意推行技巧，推行往往會失敗，導(dǎo)致前功盡棄。因此在推行6S精細(xì)管理要注意以下三個(gè)技巧。

2.1強(qiáng)有力的組織保障要想順利的推行6S精細(xì)化管理，應(yīng)該成立相應(yīng)的管理委員會和辦公室，從組織的高度來保障6S精細(xì)化管理的推行，這樣做的目的首先是消除在推進(jìn)過程中控制力不力以及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不夠的問題，其次，通過專門辦公室的推進(jìn)，在不定期的組織教育和培訓(xùn)的過程中，不僅讓全體領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻清楚自己在6S精細(xì)化管理中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的職責(zé)，并切實(shí)履行，也打消了員工甚至部分中層干部對于精細(xì)化管理的懷疑心態(tài)。同時(shí)，辦公室的成立就是要解決員工對于這個(gè)部門的認(rèn)識，讓他們知道這個(gè)部門誰在負(fù)責(zé)，在干什么，在聯(lián)系什么的問題。實(shí)施6S精細(xì)化管理要做到職責(zé)明確、各施其職。

2.2掛牌管理攝影對比6S精細(xì)化管理活動鋪開以后，對問題的發(fā)現(xiàn)和整改[3]就顯得頗為重要，掛牌管理是指在現(xiàn)場尋找問題點(diǎn)，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度在對象物上懸掛紅牌或黃牌，問題嚴(yán)重需及解決的掛紅牌、次之的掛黃牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；定點(diǎn)攝影就是將改善前后對比拍攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)成果向大家展示。掛牌管理的實(shí)施技巧就在于切入時(shí)間的把握，如果在活動開展初期就大規(guī)模實(shí)施掛牌管理，會嚴(yán)重打擊大家改善的積極性。所以，掛牌必須理由充分、事實(shí)確鑿，不可頻率太高。值得注意的是，人不是掛牌的對象，否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛牌之后切不可撒手不管，應(yīng)跟進(jìn)改善進(jìn)度，結(jié)合定點(diǎn)攝影，將改善前后[4]的對比效果在宣傳欄揭示

2.3注重宣傳獎(jiǎng)勵(lì)要重視宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，管理推行的好壞都離不開宣傳部門的大力推動。通過宣傳讓6S管理觀念深入人心，讓員工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。其次，做到宣傳與培訓(xùn)相互結(jié)合，通過實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓。勵(lì)廣大員工積極的參與到企業(yè)的改革中來，對于優(yōu)秀的提案可以集中時(shí)間舉行表彰會議，以表彰優(yōu)秀，鼓勵(lì)后進(jìn)。3結(jié)語以上推行6S精細(xì)化管理技巧，每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇應(yīng)用，如能夠進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，效果會更好。

作者：李宇單位：大同煤礦集團(tuán)公司塔山鐵路公司