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1企業多元化經營下財務風險控制存在的問題

1.1財務整合困難企業多元化經營使公司擁有眾多行業，每個行業相對獨立，有自己的經營特色，使協調各行業的發展很難進行，企業財務整合更加困難，一方面企業財務制度無法實現有機統一，完善企業財務制度是保證企業的發展，企業需要協調各級金融機構和金融機構會計，保證各行業之間會計政策的一致性、業務可比性和財務指標的一致性，以保證企業的財務決策是有效的，企業是集中式的財務管理模式，或混合式分權與財務管理。另一方面，企業投資、融資及利益等也會出現問題，需要協調，整合企業財務制度，對企業財務人員的要求將更多，許多資源型企業財務人員都無法滿足這些條件。互斥現象發生在企業財務資源配置中。資源類企業在各行業的獨立程度比較高非相關多元化，不同的是強大的，非貨幣性資產，需要跨部門整合，這比較困難，而財政資源企業和行業人員配置相對排斥，很多企業所有行業，金融學科，更難以配置企業財務資源，以資源為基礎的相對專業化公司，復雜，物種多樣性多元化企業的財務管理，不利于金融一體化。

1.2財務管理體制落后企業管理模式和財務管理制度需要改變，專業化的經營模式已經不能夠滿足企業發展的需要，但資源型企業多元化的理財觀念和落后的財務管理制度是不相匹配的。目前，在我國，缺乏科學的概念，很多多元化企業在財務管理、母公司的財務管理的觀念沒有改變過，一些公司沒有建立科學有效的財務管控體系，金融體系長期以來一直受制于落后思想，沒有創新，背后的風險缺乏價值。缺乏時間價值、機會成本和邊際成本等科學的管理理念，未進行資源配置和成本控制，沒有進行現金流量分析和投資機構分析，沒有投資時，不衡量風險和回報。

2企業多元化經營下財務風險控制的對策

2.1加強企業財務資產整合多元化經營的企業中的每個成員企業配置優化問題的各種行業和金融資源、財政資源都可以得到充分利用，企業金融一體化會影響企業財務管理，企業財務整合的成功與否直接影響企業經營狀況好壞和業務水平資源的效率。資產整合是企業財務管理的重要組成部分，一些多樣化的業務資產管理較困難。各種資產多元化的成功整合是非常成功的企業發展。從貨幣的角度來看，多元化企業應加強貨幣資金集中管理，加強行業之間的相互合作，加強各類資產的整合，避免企業各行業追求自己的利益，不顧企業的整體利益。這些資金將分散企業整合，有利于企業資金管理，確保一定程度的企業資金持有量，以實現有效的管理，最大限度地提高貨幣資金的效益；但從非貨幣性資產管理行業的角度來看，企業應該有運營效率和企業的非貨幣性資產分析，充分利用閑置資產組織相關部門在企業內部實現資源的優化配置，實現非貨幣性資產的整合，最大限度地提高企業財務管理能力。多元化的企業主要是為了分散風險，實現企業資產更有效地分配和整體利益最大化，以最大限度地提高業務多元化的整合是其中一個目標。企業應該好好把握各方資源，以實現不同的企業資產優化整合。

2.2加強企業內部財務制度控制控制系統是在企業融資和國防企業財務控制體系的基礎上，以保護整個企業財務管理的良好運作，許多多元化的工業企業，結構復雜，維持各經濟體系的平衡和財務管理工作難以順利進行，有必要制定一個統一的財務管理制度，規范企業投資、融資和運營的各個方面，并結合多元化的企業發展和實際的財務控制制度的發展，滲透到各個行業的企業，規范企業財務處理和財務決策以及各工業部門的審批，規范企業資金運作、內部財務活動和內部財務關系，使各行業在整個企業有章可循，有一個統一的財務制度約束，以確保企業財務管理工作的順利進行。

3結語

多元化經營的企業將面臨更多的財政問題，如果處理不當，會導致嚴重的金融危機。雖然不能將金融風險降低到零，但仍需要努力采取措施控制其發生，唯一的主要的公司治理人團隊可以提前做好預防。

作者：朱海軍單位：江蘇東源電器集團股份有限公司