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第一篇：企業財務風險防范探析

摘要：

財務風險在企業生產和經營管理過程中客觀存在。企業是否能獲得穩定的利潤增長在一定程度上取決于財務風險能否得到較好的防范和控制。文章分析了影響企業財務風險的因素，列舉了財務風險常見的表現形式，并提出了加強企業財務風險控制的對策。

關鍵詞：

財務風險；控制；對策

財務管理是企業經營的中樞，良好的財務運作是企業發展的基礎。財務風險的存在時刻威脅著企業的生存和發展，因此，企業要樹立財務風險防范意識，加強內控制度的建設和完善。

一、企業財務風險的概念和特征

財務風險是指企業在進行財務活動時，由于市場中存在著各種無法預料和控制的風險，使企業的財務狀況可能遭受一系列不確定的損失，從而會影響企業的經濟發展。財務風險將損失以賬目化或者貨幣化的形式表現在企業的運營當中，這種風險在企業運營過程中是無法避免的，因此在進行企業規劃管理的時候，無法對其進行完全消除，只能通過管理來降低風險。財務風險在企業的發展中通常存在著以下幾個特征：第一，財務風險的客觀性，財務風險的產生不是通過人為關系出現的，本身就客觀存在，在實施財務目標的過程中，必然存在著兩種完全相反的情況，一是實現目標，二是脫離目標也就是未能實現；第三，財務風險具有不確定性，這使企業的風險的管理和控制存在難度。只有了解和掌握企業財務風險的特征，才能夠根據其特征找出防范和控制企業財務風險的措施，使企業在一個更加安全的環境中發展。

二、影響企業財務風險的因素分析

影響企業財務風險的因素通常分為企業內部原因和外部原因兩部分，并且不同的財務風險類型形成的原因也不相同。可以總結為如下幾個角度。

（一）企業內部因素

企業內部不良經濟行為影響企業防范和控制管理資金風險的結果。主要表現在：

1.企業內部財務關系難以理順公司內部各部門之間、公司和上級總公司之間在資金管理及使用利益分配等方面存在著職責劃分不清晰，分配關系不明確的問題，導致資金使用效率低下，現金流斷裂，影響資金安全。再如企業資金結構不合理，負債資金比例過重，最終會造成企業財務入不敷出，盈利能力不足，導致嚴重的財務風險。

2.企業財務管理決策科學性不足財務風險的另一重要原因是財務決策沒有充分依據，決策不合理導致財務決策失誤。部分投資者對于投資風險的了解有限，盲目決策給企業帶來巨額虧損，同時也會影響企業的投資和長期償債能力，為企業帶來難以承受的財務風險。

3.企業財務人員風險意識薄弱在紛繁復雜的經濟活動及不確定的市場經濟環境中，企業均存在財務風險，但在實際工作中，部分財務管理人員風險意識薄弱，這也是財務風險產生的原因之一。

4.家族式管理的企業，財務管理困難在一些私營企業中，很多企業管理層都是家族式管理，由于家族管理人員根本不具備相關的專業知識，不執行不相容職務分離制度，在沒有按規定審批時使用資金就會造成資金鏈受損，管理不規范，給企業帶來財務風險。

（二）企業外部因素

外部原因主要體現在財務管理在宏觀經濟環境變化中產生的極大風險。如通貨膨脹令企業資金鏈環節不穩定甚至發生短缺、貨幣性資本持續貶值帶來實物性資金升值趨勢不斷增強，資金成本也隨之提升；利率變化造成支付利息過多、企業利息投資虧損等風險，甚至存在不能依照合同履行償債義務發生的可能性。此外，對于財務風險有很大影響的還有市場風險因素。

三、企業財務風險的表現形式

（一）資金管理風險

1.流動性風險企業在生產經營過程中需要備有足夠的流動資金維持正常的經營活動，一旦流動資金短缺就面臨流動性風險。另外，企業的非流動資產的變現速度慢也是流動性風險產生的來源之一。

2.經營性風險企業在材料的采購、生產、產品的銷售等環節都會遇到材料價格上漲、生產被迫停產、訂單減少等不確定性因素的影響，這些不確定性因素會引起資金運動的變化，使企業的價值產生波動而面臨財務風險。

（二）信用管理風險

交易一方在以信用為紐帶的交易中無法履行給予承諾是產生信用風險的主要原因。客戶到期無能力支付貨款或不支付貨款是企業面臨的主要信用風險。

（三）稅收風險

企業涉稅行為不符合國家相關稅收規定是產生稅收風險的主要原因，其會影響企業的未來利益。還有個別企業因沒有深入了解稅收法律法規稅法的優惠政策而多交稅款，進而增加企業經營壓力。

（四）投融資風險

投資是造成企業財務風險增加的重要原因，企業在投資前沒有進行可行性研究或進行可行性研究之投資項目的收益具有不確定性，如果項目不能到達預期收益，企業的盈利水平下降，將直接影響企業的償債能力，這增加了企業的財務風險。企業的成長除股東投入資金外也需要進行外部融資，企業在銀行等金融機構進行融資，必須承擔債務償還本息的義務，如企業經營管理不善或者銀行等金融機構信貸政策收緊，企業的融資風險會隨之上升。

（五）存貨管理風險

生產企業需要采購原材料以便維持正常的生產活動，同時需要維持一定的存貨量為市場銷售做準備，因此存貨是生產企業管理的重要一環，存貨管理不當會影響其日常的經營管理活動，使其面臨較多的財務風險。

四、防范和控制企業財務風險的措施

（一）對資金風險的控制措施

1.為確保資金活動正常開展，企業應由財務部牽頭組織各個部門制定從材料采購開始到產品銷售結束全過程的資金使用計劃，并以表格形式做好資金收支計劃，將資金收支控制在計劃以內。

2.制定資金支付審批流程，做到支出有據可查，并憑經過審批后的憑證進行支付。

3.切實執行財務不相容職務制度，財務印鑒不能由一人集中保管，票據保存要配備專門保險柜，密碼和鎖分別由不同的人保管。

（二）信用管理風險的管理措施

信用管理風險主要產生于交易活動中，為防止客戶到期不付款等風險，應采取如下措施。

1.簽訂交易合同前，要對客戶的資信狀況進行調查，了解客戶的信用狀況后再決定是否簽訂合同。

2.在交易合同中，明確給予以客戶信用期限并附帶適應的懲罰條款，鼓勵客戶履行信用承諾。

3.企業制定設立各個客戶的信用統計臺帳，實施信用紅色預警，對即將到信用期的款項要提醒并以電話或函件形式告知企業各級管理人員和對方。對已經到信用期仍不履行付款義務的客戶給予以合理的催告期限，催告后仍不付款可以申請仲裁或向法院起訴。

（三）稅收風險的控制措施

稅收風險主要產生于企業的經營行為中，在企業經營行為開始前，應做好稅收規劃，以避免產生稅收風險。

1.積極學習稅收政策，了解各個稅種的征稅環節。

2.合理規劃經營行為應該繳納的稅種、稅額，多與稅務機關人員溝通，在規定的申報期限內進行申報。

3.在企業內部多宣導稅收政策，包括財務人員、商務人員、高級管理人員，提高各級人員的納稅意識。

（四）投融資風險的控制措施

1.拓寬籌資渠道，降低籌資成本銀行等金融機構是中小企業籌集資金的主要渠道，企業要提高自身經濟效益，優化財務狀況，并樹立良好的信用形象，與其保持良好的溝通。并應積極開拓新的籌資渠道，優化籌資方式，積極利用國家的優惠政策獲取財政資金以及國際資金等，同時還可以發行債券，用多元化的籌資方式擴大籌資渠道。

2.加強投資決策預測，提高決策科學性企業高級管理人員應學習行業技術及經濟管理原理，不斷提高科學決策水平。同時，建立科學的財務決策機制，組建由管理者、技術人員、財務管理人員及企業員工代表為核心的決策機構，明確各成員職責，并在充分了解和掌握市場行業動態的基礎上確保投資決策的科學性。

（五）存貨管理風險的控制措施

生產企業應當做好存貨周轉需要量的預測，為生產儲備合理的庫存量，以免造成存貨短缺風險。

1.設置存貨臺帳，及時更新庫存量

2.根據采購周期提前做好采購計劃企業財務風險防范與控制是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在市場經濟環境下，企業的領導者、經營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，對可能發生的財務風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務風險，使企業財務管理有序有效，保障企業實現利潤最大化和長期可持續發展目標。

參考文獻：

[1]常東明.企業財務風險的防范和控制[J].鐵道財會,2012(09).

[2]趙衛英.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].企業導報,2012(06).

[3]陳娟.論企業財務風險管理[J].科技廣場,2005(09).

[4]謝秉法.試論企業財務風險的防范控制[J].金融經濟,2011(20).

作者：周艷束 單位：廣西強強碳素股份有限公司

第二篇：財務風險及危機的預防研究

摘要:

風險是一把“雙刃劍”既可以給企業帶來收益，也可能導致企業陷入財務危機。財務風險是客觀存在的，企業應提高自已的管理水平和產品核心競爭力，不斷優化內部財務管理，提升財務管理水平，防范和降低企業財務風險，防止外部環境一旦出現不利影響，將企業財務風險轉換為財務危機。介紹了財務風險及財務危機的表現形式，分析了形成的原因，在此基礎上提出了針對性的防范措施。對企業預防財務風險演變為財務危機提出了建議，供相關企業參考。

關鍵詞:

財務風險;財務危機;預防與控制

0引言

企業財務風險主要包括籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等，它客觀存在于企業財務活動的各個環節，受到各種潛在的、難以預料的和不確定的不利因素影響，有可能使企業的生產經營和經濟受到重大損失。企業財務危機的特征主要表現為企業長期虧損以及現金流量嚴重不足，不能支付優先股股利，償還能力下降或無力償債，資不抵債等。現代企業面臨著激烈的市場競爭，特別是鋼鐵企業，產能大、需求低、價格低、資產負債率高、融資成本高、環保和安全壓力大的狀況，困擾著鋼鐵企業的生存和發展。據中國鋼鐵工業協會統計數據顯示，我國鋼鐵企業銀行借款總額高達1．35萬億元。在普遍嚴控信貸的情況下，鋼鐵行業已不再是重點扶持的行業，鋼鐵企業資金鏈斷裂風險加大，應收、應付帳款均出現明顯的大幅上升，且應收帳款增速高于應付帳款，鋼鐵企業償債能力已經處在風險邊緣。

1產生原因

1．1企業財務風險產生的原因

不同的財務風險產生的具體原因也不盡相同。歸納起來，主要有以下4點原因。

(1)企業外部的財務管理宏觀環境復雜多變，企業管理系統已經與之不相適應。

(2)企業財務管理人員缺乏風險意識或風險意識淡薄，對財務風險的客觀存在性認識不足。沒有深刻領悟到財務風險始終貫穿財務活動的全過程，與財務活動共存亡，只要有財務活動就必然存在著財務風險。

(3)缺乏科學的財務決策流程，未進行深入細致地調查研究，就憑主觀判斷進行決策，造成決策失誤。

(4)企業內部財務關系不明確是產生財務風險的又一重要原因。在資金管理、資金使用、利益分配等方面，企業內部各部門之間及企業與上級單位之間存在責權利不明確，可管可不管導致管理不到位，均可能造成資金使用效率低、流動不暢、流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

1．2財務危機的產生原因

企業流動資金不足、快速擴張、債務結構不合理、產品缺乏競爭力、經營管理能力差等都是產生財務危機的重要原因。

1．2．1流動資金不足

流動資金是企業的“血液”，缺血必然會導致企業陷入財務危機，甚至破產。現代企業能否維持正常運營，短期而言并不完全取決于當下是否盈利，而取決于是否有足夠的流動資金，保持資金鏈暢通。企業在正常生產經營過程中，不可避免地會遇到資金短缺，通常做法是通過資金預算解決。但是若發生非常規性的資金不足，流動資金減少，現金凈流量短缺程度超過預期，出現了不能及時償還到期債務或維持短期正常運轉的情況，一定要引起相關人員的高度重視，應及時分析現金流量下降原因，避免出現更大范圍的現金流量危機。

1．2．2快速擴張

隨著市場的不斷擴大以及多元化發展，企業通過增加投資或以并購方式進入其他領域的現象日益增多。若擴張速度過快，一旦業務發展過程中企業未進行嚴密的財務預算與管理，很可能會出現資金周轉不足的現象，容易出現資金鏈斷裂，從而導致企業因負擔過重，支付能力下降而引發財務危機。因此，對大舉擴張的行為企業一定要慎之又慎，及時發現財務危機的隱患，防范市場變化引發的風險。

1．2．3債務結構不合理利用

財務杠桿作用籌集資金進行適度負債經營是企業發展過程中的一貫做法，但其前提是必須以自有資金為基礎。一個企業若過分依賴銀行貸款和關聯企業信用支持，而不能依靠自身經營收益回流資金，是發生企業財務危機的前兆。一旦外部環境發生變化，償債能力下降，必然形成惡性循環。因此，保持合理的負債結構和負債水平，是企業長期穩定發展的重要基礎。

1．2．4產品缺乏競爭力

從長期發展而言，獲利能力是企業在未來經營中產生現金的能力，是衡量企業經營狀況好壞的最重要也是最可靠的指標之一。缺乏競爭力的產品其生產及管理成本費用高、毛利率低、資產收益水平差、投資回報率低，也就意味著投資以后所獲得的現金流入量少，獲利能力差，償還企業債務得能力減弱。當所獲得的現金流小于現金流出量時，企業就無力清償到期債務，也就潛藏著較高的財務風險。

1．2．5經營管理能力

差資產是企業擁有或控制的能夠預期產生經濟利益的資源，企業對資產的掌控及經營管理能力差，不僅影響到企業短期預期目標的實現，還會降低核心競爭力，影響企業的未來發展。

2預防與控制措施

2．1財務風險的預防與控制

企業財務風險是客觀存在的，是不可能完全消除的，有財務活動的地方就存在財務風險。企業在生產經營過程中應注意采取相應的防范措施，降低其影響程度。具體措施包括以下4點。

2．1．1成立財務風險控制組織機構

成立有效的財務風險控制體系組織機構，把企業財務風險控制工作納入企業管理范疇，落實到生產經營活動的方方面面。從預測、分析、監控等各個方面按需配備一定數量的專職財務風險管理人員，對企業財務風險加以控制。

2．1．2編制現金流量預算

由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持正常運營并不完全取決于當下是否盈利，而主要依賴于資金流是否暢通，是否有足夠的現金用于各種支出。因此，建立短期和長期的財務預警系統，編制現金流量預算，是預防財務風險的重要措施。

2．1．3提高風險意識

樹立風險意識，及時關注企業內部環境和財務環境的一系列細微變化，并隨環境的變化調整企業財務政策，應對復雜多變的企業內部環境和財務管理環境，提高企業財務風險決策的應變能力，最終實現企業的既定目標。

2．1．4科學投資決策

企業要不斷完善投資計劃，做好風險預算，合理使用流動資金，充分分析論證投資項目的可行性研究報告，要從不同角度、多個渠道了解國際、國內兩個市場的發展趨勢，科學規避盲目決策導致的企業財務風險。

2．2財務危機的防范措施

為了防范財務危機的發生，企業必須牢固樹立財務危機管理意識，提高識別和控制各種財務危機的能力，對潛在危機時刻保持清醒地認識和警惕。防范企業的財務危機應主要做好以下幾點。

2．2．1優化財務結構，掌控財務風險

企業應注意優化財務結構，及時調整企業財務政策，適度控制財務風險。

2．2．2合理控制現金流量

企業要生存、發展必須有效控制現金流量，確保掌控資金的流動性和安全性，在企業出現現金流量不足時，應提高對外部環境變化的敏感度，及時采取相應措施防范外部環境惡化對企業現金償債能力的不利影響。

2．2．3提升管理水平，增強核心競爭力

通過提高企業戰略管理能力和生產經營管理水平，組建卓越的管理團隊、創立先進的企業文化、生產適銷對路的拳頭產品，提高企業的核心競爭力。

2．2．4調整對外收購企業的方式，提升收購企業的獲利能力

(1)企業對外兼并收購不能主要依靠銀行貸款而是應以自有資金為主。由于對外高速擴張兼并本身已經讓企業處于比較高的整合風險中，若再主要以借貸資金進行收購兼并，將嚴重增加企業的財務風險，使得企業整體處于高風險水平狀態。一旦遇到重大不利事件，企業很容易從高風險狀態轉向危機狀態。

(2)企業完成目標企業收購后，應迅速提高對被收購企業的控制能力，使其逐步提高管理水平和核心競爭力，提高被收購企業的創收能力和現金獲利能力。

3企業財務風險與財務危機關系的實際案例

中國金屬(百慕大)有限公司成立于2004年，到2007年用了3年時間通過收購兼并等擴張方式使企業規模迅速擴大，2007年交納稅收1．7億元，成為常熟市的納稅大戶。2008年10月中國金屬主要債權人銀行向常熟市人民法院提出財產保險申請，第二天中國金屬公告稱:公司無力償還7．06億元人民幣的營運資金貸款，其已到期和將要到期的各類債務高達52億元人民幣，部分借款可能無力清償。10月10日起正式停牌，被迫進行債務重整。中國金屬借助高負債資金實現高速擴張，資產規模迅速增加，導致中國金屬積聚了比較高的經營風險和財務風險，這是中國金屬陷入財務危機的重要原因。財務風險主要是指因債務籌資而積聚的風險，銀行借款是中國金屬總債務的主要構成部分，銀行債務利息是企業的固定費用，形成了企業的財務杠桿風險。因此中國金屬高水平的銀行債務也給該公司積聚了很高的財務風險，最終導致該公司陷入財務危機。控制財務危機的重點是對經營風險與財務風險進行協同管理，如果企業經營風險較高，就應將財務風險控制在較低水平;反之如果企業財務風險較高，就應將經營風險控制在較低水平。就中國金屬案例來看，控制企業財務危機可選擇的方法是:在企業高速發展的情況下，減少銀行借款比例，降低財務風險;或者在負債比例仍然比較高的情況下，提高經營的穩健性，降低經營風險。

4結語

企業預防財務風險演變為財務危機應注意以下幾個方面:

(1)企業財務風險是一把“雙刃劍”，有利也有弊，既可以給企業帶來收益，也可能導致企業陷入財務危機。

(2)提高企業的管理水平和產品核心競爭力。提高企業的管理水平可以降低企業成本費用，提高企業管理水平和產品核心競爭力，提高產品議價能力，從而提高企業盈利能力，防止外部環境一旦出現不利影響，將企業財務風險轉換為財務危機。

(3)企業通過兼并實現快速擴張應以自由資金為主對外兼并收購，而不能主要依靠銀行負債對外收購擴張。

作者：李紅梅 單位:河鋼集團有限公司

第三篇：企業財務風險形成及措施研究

摘要：

近年來，隨著我國市場經濟的不斷深入，以及經濟全球化趨勢的不斷發展，國內很大一部分企業都得到了較大的發展，在經濟上也取得了不少的提高。但是，由于國內經濟市場的變化速度過快，也使得越來越多的企業不能夠很好的適應其發展；因此許多企業就出現了各種各樣的問題，如管理問題、薪酬問題以及財務問題等。就目前而言，對于我國的供水企業來說，阻礙其發展的最大的一個因素就是其內部存在的財務風險。本文將結合已有的相關研究文獻，首先對我國供水企業的財務風險的種類進行了簡要的介紹，然后對造成供水企業財務風險的原因進行了分析，最后結合我國供水企業的實際情況對其存在的財務風險提出了一些改進建議與措施。

關鍵詞：

供水企業；財務風險；形成原因；建議與措施

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。就目前而言，由于經濟全球化趨勢的不斷發展以及我國市場經濟的不斷深入，使得國內越來越多的企業面臨著不少的風險；其中尤為重要的是企業所面臨的財務風險——當一個企業面臨著較大的財務風險時，且當這種風險大于企業所能應付的時候，則很有可能導致該企業的正常的經營出現問題(如倒閉等)。

一、我國供水企業財務風險的種類

根據其他行業的財務風險的劃分情況來看，我國供水企業的財務風險可以大概的劃分為以下三種類型：

(一)籌資風險

籌資風險是指企業因為籌資的原因而引起企業的資金來源的結構和內容的變化，從而導致籌資效益的不確定性，以及可能為企業股東或者給企業本身帶來資金損失的情況。就目前而言，我國的供水企業的獨立性不夠。因為其日常經營活動在很大程度上受到國家政府的干預，如政府對某地區的水費進行規定，可能會導致供水企業不能獲得應有的經營利益。我國供水企業的籌資風險主要體現在以下幾個方面：(1)由于國內很大一部分供水企業都缺乏應有的獨立性，因此很多時候其日常的經營活動不能滿足發展需要。這就導致企業可能會向外部進行借貸款。因為在進行借貸款時需要與債權人簽訂合法的協議，這就導致企業需要在規定的時間償還規定的資金數量，如果違反了協議則會受到相應的賠償。(2)自籌資金的風險。對于供水企業的自籌資金一般都是來自于自來水的銷售以及污水處理費等；但是由于政府對于供水價格的嚴格控制，很可能導致供水企業出現“入不敷出”的情況，從而導致企業發展的停滯。

(二)投資風險

投資風險主要是指向初創企業提供資金支持并取得該公司股份的一種融資方式，在投資中可能出現收益受損或者是本金損失的風險。在作為一種財務風險的同時，投資風險也是一種經營風險。

(三)流動資金回收活動風險

對于大多數企業而言，如果想要促進企業良好的發展，那么就需要對企業的資金流動進行調控，確保企業的內部資金能夠得到良好的流動，以更好的維持企業的發展。目前而言，我國供水企業流動資金的回收風險主要有以下幾個方面：1、應收賬款是否能夠保質、保量的變現，即是供水企業所收的水費是否能夠有效的折現；2、存貨庫存風險，就目前來說供水企業的存貨主要是供水管網建設所需的配件等，如果企業的存貨過多則會占用過多的空間資源以及財務資源。如果存貨過少的話則很有可能出現材料不足的情況。

二、我國供水企業財務風險的成因

(一)企業外部環境因素的影響

第一就是我國的政治、法律因素的影響，由于我國社會化的不斷深入，國家也越來越重視人們的生活水平和生活質量，為了更好的提高人們的生活，上級政府不得不頒布一系列關于居民用水、供水企業的政策，以保障人們的正常生活。第二是我國整體的經濟因素的影響。這些影響主要體現在整體的經濟體制、經濟政策以及企業自身的投資、融資能力和資金分配利用能力等。

(二)供水企業內部因素的影響

供水企業內部因素的影響主要體現在以下幾個方面：1、企業自身的資本結構不盡合理。目前我國供水企業的資本結構不合理主要變現為以下兩點：(1)企業對于資本的使用過于保守，不進行任何的投資或者融資活動；(2)企業的資本使用過于冒險，就是企業使用大量的資金來進行投資、融資等活動，而可用于維持自身日常經營活動的資金過少。2、盲目投資。這種情況主要集中在那些閑置資金較多的供水企業中；其中很多供水企業在進行投資或融資的時候沒有對項目進行嚴格的考察，則可能導致投資失誤等情況。

三、降低供水企業財務風險的建議與措施

(一)提高企業對外部環境的適應能力

作者認為，目前很多供水企業不能很好的適應經濟市場的變化是因為其內部結構不夠完善、規模太小而無法很好的應對外部環境的改變。基于以上情況，作者建議供水企業在進行經營活動的同時也要對自身的結構進行完善處理(根據外部市場的變化來不斷地調整)，以更好的適應現代市場經濟的發展。

(二)提高企業風險分析的水平

提高供水企業財務風險分析水平的要點就是要收集企業內部經營活動的準確信息、資料；只有這樣才能確保財務分析的科學性、有效性，同時也能夠為風險規劃提供很好的參考，可以減少企業所要面臨的危險。

(三)建立科學、合理的財務風險預警系統

科學、合理的財務風險預警系統是建立在第三步的基礎之上的。因為在很大程度上企業的風險預警系統是以企業信息化為基礎的，它是根據企業的真實資料所建立起來的，為企業風險的預警服務，提高企業面對財務風險的能力。

參考文獻：

[1]傅琳雁.供水企業財務風險的防范與控制[J].理財窗口,2012(10).

[2]王莉靜.淺談企業財務風險及其規避措施[J].現代商業,2013(05).

作者：劉芳 單位：江蘇省南通市通州區自來水公司

第四篇：供電企業財務風險管理與控制研究

摘要：

隨著社會經濟的發展，促進了市場經濟的發展，財務風險管理成為當前企業財務管理的重要組成部分，對加強企業的財務管理起到了重要的作用。電力企業是我國的獨資壟斷經營企業，在發展過程中，如果財務環節薄弱，會造成財務成本管理失控和財務風險控制失當現象；如果沒有在企業內部建立完善的財務預算管理系統，會導致各項預算管理工作出現滯后的現象。為了促進電力企業的快速發展，必須更加重視電力企業的改革，提高電力企業的風險防范意識。

關鍵詞：

供電企業；財務風險管理；控制體系；研究

財務風險是指財務成果和財務狀況呈現出來的風險問題，使企業經營管理的關鍵。供電企業在發展過程中，不可避免財務風險的產生，財務風險存在于企業財務管理的各個環節，應該建立健全的財務風險管理體系，加強對財務風險的管理和控制，減少由于財務風險給企業造成的損失。同時，供電企業在發展過程中，也面臨較大的外部市場競爭，各企業為了加強市場競爭能力，制定了嚴格的風險管控制度，強調了加強對風險管控的重要性，意識到了企業財務風險管理與控制體系的建立對企業發展的重要意義。一、財務風險管理內涵財務風險管理主要是指經營主體對企業財務管理中各種風險的識別和分析，需要財務有效的方法來實現對企業財務風險的防范和控制工作，運用合理的方法，保障企業各項財務工作的順利開展，防止由于財務風險給企業的管理造成的損失。

二、供電企業財務管理特點分析

(一)至今高度密集

供電企業是促進我國經濟發展的重要組成部分，根據我國“十一五”規劃中的內容可以看出，我國對供電行業的投入資金較多，并且在我國大部分地區都建立了城網和農網等，促進了供電企業的快速發展。但是就目前的電網建設來看，當前的電網建設速度相對較慢，無法滿足人們的日常需求，要想充分發揮電網的優勢，應該大力開展電網建設工作，增加電網建設的規模和力度，保障資金的供給充足。供電區域的電費資金流動將成為構成規模巨大的資金流[1]。

(二)固定資產比例大

我國供電企業運營的主要內容是加強供電銷售和擴大對電網的維護工作，在進行電網建設過程中，應該將供電設備和電網結構作為供電企業的基礎，固定資產在資產總額中占有較大的比重。因此，在供電企業的財務管理中，資產的流動性和投資風險的比重相對較高，導致供電企業的項目風險加大。

(三)融資風險大

隨著我國社會經濟的發展，加大了對供電需求力度，電網結構出現比較薄弱的現象，導致電源建設投資呈現增長的趨勢。我國為了促進供電行業的發展，加大了對供電行業的資金投入，大部分資金的投入都是以融資借貸形式實現的，該種形式的運用，如果不符合資金的正確投入形式，會導致企業的資產負債率加大，對企業的財務造成了較大的風險[2]。

三、供電企業財務風險成因分析

(一)客觀原因

供電企業財務風險中的客觀原因主要是指企業的財務管理環境相對復雜，并且企業的各項財務活動存在復雜和風險意識滯后的情況，導致企業的財務管理的可控范圍具有較強的局限性。在加強企業的財務管理方面，主要包括企業的經濟、法律和市場等因素，這些因素對企業的財務管理造成了較大的影響。在供電企業的財務方面，存在著籌資、融資和應收賬款等一系列問題，導致供電企業的財務風險加大，導致企業財務人員的風險意識相對比較薄弱，無法實現對企業財務風險的管控工作，造成企業財務風險頻出[3]。

(二)主觀原因

首先為資本機構合理性。供電企業的資產負債表主要是將企業的財務情況分成三種類型，一類是流動資產的購置方式主要是由短期負債籌集和長期負債籌集兩部分構成，全部都采用籌集流動資產的形式。第二類是在資產負債表中的累積結余需要用紅字表示，代表了企業的資本虧損，導致企業出現財務危機。其次，財務決策準確性。在我國的財務決策中主要表現為經驗決策和主觀決策兩種形式，如果出現決策失誤情況的產生，導致企業面臨較大的財務風險。最后，內部控制合理性。供電企業各部門之間如果存在權責不明和職責不清的現象，會導致企業在經營發展中，資金出現不安全和不完整情況，會出現較大的壞賬，加大了企業的財務風險[4]。

四、供電企業財務風險管理與控制體系研究

(一)財務風險管理的策略

供電企業中呈現出較多的財務風險，針對財務風險提出了風險策略，其主要的風險策略有：風險回避策略、風險接受策略、風險防范策略和風險轉嫁策略等。其中風險回避策略主要是指一旦發生企業存在財務風險，應該通過引起風險和主動放棄的形式，來降低財務風險對企業的財務造成的損失。由于企業的財務風險具有不可預見性，要想實現對風險的監控，就必須要放棄可能產生的收益。風險接受策略主要是指企業通過自己承擔風險的形式，來解決企業的財務風險問題，要求企業要具備承擔風險的能力。供電企業要想降低財務風險的產生，必須要結合自身的發展情況，對企業的財務情況和可能產生的財務風險情況進行了解，來選擇適合的財務風險解決辦法，進行有針對性的選擇以上財務風險。例如，在政策性財務風險應用的過程中，必須要在企業還貸壓力較大的情況下，來爭取企業的優惠貸款利率，減少企業還貸的金額[5]。

(二)財務風險管理的基本程序

供電企業在發展過程中，受市場經濟和外部環境影響較大，財務風險的產生也是隨著市場經濟和外部環境的變化而變化，要想減弱企業的財務風險，必須要對企業的風險管理制度進行不斷的調整，以便保障當前財務風險管控的需要。供電企業的財務風險是連續和動態的發展過程，主要包括對企業的風險管理、風險分析和風險處理等步驟。首先應該建立風險管理目標，選擇經濟有效的辦法，能夠最大程度的降低企業的資產管理風險，實現對企業風險的管控工作。其次是風險分析，需要的方法有指標分析法、報表分析法和專家意見法等。再次是風險預警工作，供電企業在產生財務風險時，會出現較多的資金流動，應該加強對企業資金的管理，按照標準的指標去實現對資金的使用。最后是企業的風險決策管理，在對企業的風險進行決策的過程中，需要對企業的風險決策結果進行有效的分析，加強對企業風險決策的管理，通過加強風險管理技術和選擇安全性較大方案的形式，實現對企業的風險管控，實現對企業風險的評估工作。

(三)財務風險識別及控制體系的功能

設置首選需要加強對供電企業的財務風險監督和控制工作，以信息化為平臺，結合企業的實際經營情況，制定出符合企業發展的財務報告和財務方法，按照一定的標準對企業的財務指標進行控制，通過收集企業資料的形式，加強對供電企業的管控工作，強化市場的監督機制，實現對企業的預警監測。應該借助現代化的管理形式，對企業的財務經營狀況進行判斷，找出企業財務經營出現的問題。其次加強對供電企業財務風險的識別工作，構建健全的財務控制體系。應該結合當前供電企業的發展情況建立健全的組織機制，實現信息的收集工作，加強對信息的管理。供電企業的風險控制應該由企業的最高管理層來負責，實現對企業內部信息的收集工作，對企業信息進行有效的分析，提出預警機制，加強對企業管理信息平臺的監控工作，減弱財務風險給企業造成的財務損失[6]。

五、結論

企業的財務風險管理工作是供電企業的一項綜合管理工作，在實施過程中，主要是加強對企業財務風險的防范和管控，對企業的財務風險進行控制，減少由于財務風險給企業造成的損失。供電企業的高管人員已經認識到財務風險給企業造成的危害，應該需要具備識別風險和控制風險的能力，將風險管理作為企業管理的重要工作，把握市場機遇，充分發揮財務管理的職能，保障供電企業的安全、穩定發展。

參考文獻：

[1]李曉慧,胡俊輝,谷楊福.特高壓工程項目財務管理三維風險控制體系研究[J].現代經濟信息,2014,21:265-266.

[2]黃穎,林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業資產管理風險控制探究[J].華東電力,2014,12:2743-2746.

[3]李風芹.供電企業財務風險管理與控制探析[J].經營管理者,2015,15:122.

[4]賀雪霞.財務集約化在供電企業管理風險控制中的應用及資產管理控制的建議分析[J].財經界(學術版),2015,22:153.

[5]陳鍇.供電企業財務預算風險及管理措施探討[J].財經界(學術版),2014,02:192.

[6]尚曉.企業項目財務風險管理與控制思路分析[J].商場現代化,2014,02:139-140.

作者：張玥 單位：國網江蘇省電力公司泰州市姜堰區供電公司