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企業精細化財務管理具有重要的作用

企業精細化財務管理在企業的發展過程中的重要作用其實可以簡化為以下幾點：

（1）企業進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業提供市場經營者的相關財務信息，還能夠促使企業較好的掌握和管理企業內部的財務運作。

（2）企業精細化財務管理能客觀的反映出企業在特定的發展時間段內的財務狀況，并進行研究分析，對其進行相應的管理控制措施，促使企業財務部門的管理者能夠及時的發現企業中存在的相關問題，并制定措施進行解決。

（3）企業精細化財務管理提高了財務工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業內部經營發展的工作中去，輔助企業盡早實現企業經營發展的重要管理目標。

（4）企業精細化財務管理較好的規范了企業內部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為，細分工作人員的職責，規劃工作的范圍，為企業的發展奠定了良好的基礎。

（5）企業精細化財務管理能夠促使企業及時的、準確的發現生產投資經營過程中所產生的一些細小問題與不足，有利于企業對其進行有效的控制，最大化避免生產經營風險的現象出現等。

強化企業精細化財務管理的重要措施

1．創新企業財務管理觀念，轉變管理的職能。企業財務管理的觀念主要是反映企業在財務管理過程中體現出的價值觀，是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此，在企業精細化財務管理的過程中，必須創新財務管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹立企業財務管理多元化、國際化以及企業財務風險化等相關理念，增強企業的國際競爭力。與此同時，還需積極轉變企業內部的管理職能，將企業財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去，與其他相關部門進行積極的交流與合作，使企業的財務工作進行職能管理。

2．細化財務成本實時監管和考核。企業內部必須成立專門的企業財務精細化管理小組，細化財務監管的主要內容，同時加大單位負責人的會計責任，促使會計監督更具有現實性，同時必須嚴格獎懲制度，將單位工作成果與物質利益緊密結合，并將責任指標納入考核范圍根據相應的原則進行考核等。除此之外，還必須督促企業財務總監針對企業內部財務運行的狀況進行及時詢問，確保企業財務的正常運行。

3．提高企業財務的管理水平。人才是企業發展不可少的因素，因此，必須增強企業財務管理人員的工作能力。企業財務管理人員應積極參與學習并掌握現代化企業發展所需要的知識和方法，增強自己的創新能力，高度重視企業內部的財務管理工作，深化企業財務改革，并逐步完善企業財務管理組織體系等。比如，在企業發展的過程中，增設新的財務分析人員，技術操作員、財務控制人員與財務預編的人員等，對企業財務的管理數據進行詳細的討論、分析和細化，以此貫徹和落實企業財務管理的精細化需求。

4．加強企業精細化財務管理信息化的建設。企業財務管理信息化建設能夠有效的促進企業財務管理的科學化，利用信息化的方式去實現企業財務的管理任務，提高財務管理的工作質量。企業精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業進行財務預算提供了良好的基礎。同時，及時更新企業財務管理的設備，對企業財務管理工作人員進行定期培訓，培養管理人員的創新能力。除此之外，還可以借助ERP系統將企業財務的各類資源融為一體進行信息化管理，利用ERP系統不僅能提高企業財務精細化管理的效率，還可以充分利用企業財務部門的人力資源，并優化企業內部管理的資源配置等。借助ERP系統還可以促使企業及時了解外部企業的發展狀況，能夠使企業有效的應對外來企業的競爭壓力。因此，企業精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟件，為推進精細化財務管理工作提供優良的條件等。

5．加強企業財務現金管理。財務管理是企業精細化管理的重要內容，因此，企業必須重視企業資金的管理。企業精細化財務管理可以通過商業銀行等各種各樣的服務手段來控制企業內部的資金的流通，也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進行，在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業的財務承擔的風險性，一定要保證在企業承擔資金風險不大的情況下，進行資金管理，避免為企業帶來不必要的經濟風險。

6．加強企業財務資金審計。財務資金審計是企業進行精細化管理工作的重中之重，資金審計不僅為企業推行精細化財務管理提供有效的數據與信息，還促使企業有效的避免企業資金風險。企業的資金審計的工作人員在進行企業資金審計工作的同時，必須對企業內部的管理制度進行充分的了解，檢查是否存違反了我國相關的法律法規。對企業財務部門資金收入報表與商業銀行等其他手段的交款單據進行復核，以此完善企業財務部門的資金流動款項。另外，企業通過對財務部門的資金審計工作，能夠有效的恢復企業部分損失的資金信息，并發現其中的不足進行彌補，使資金審計工作在企業精細化財務管理工作中充分發揮自己的職能。

結語

綜上所述，隨著我國社會經濟競爭日益激烈的市場，加強企業精細化財務管理的任務勢在必行。綜合企業內部發展的趨勢，利用精細化財務管理的對其進行管理。此外，企業推行精細化財務管理是順應現代經濟發展的需求，同時還是提高企業核心競爭力的有效途徑。由此可見，必須加強企業財務管理制度，促使企業的生產經營與企業的財務管理協調發展，使企業獲得的經濟效益最大化，因此，推行企業精細化財務管理也是企業發展的必要結果。

作者：汪翠紅單位：中鐵一局集團新運工程公司