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會計核算制度不科學，制約社會經濟發(fā)展

隨著經濟的快速發(fā)展，會計制度已經不能夠適應發(fā)展的要求，大部分的會計制度不能進行成本與效益的考核，同時不利于對財產的監(jiān)管，從而影響了經濟效益以及資金的使用效率。大部分的企業(yè)缺乏高效合理的會計核算制度，會計核算應該根據(jù)不同部門的資金支出，按照不同的會計準則進行核算，這樣有利于專項資金的管理，能夠有效地控制資金合理化使用。但是財務部門并沒有嚴格的按照會計準則進行核算，不同的部門使用不同的會計核算準則，使得核算的過程和方法比較混亂，這樣造成了賬目的混亂，會計信息使用者并不能根據(jù)科學準確的會計核算進行決策的審批，看不到各部門具體實際的經濟效益，大大的制約了資金的使用情況，制約了企業(yè)經濟的發(fā)展。會計核算制度不合理，財務人員不能按照最新的會計制度進行管理，一定程度上造成了財務管理的落后，阻礙了內部經濟的合理運作與發(fā)展。企業(yè)內部經常忽略成本與效益的核算，財務管理比較混亂，不能得到準確科學的經濟數(shù)據(jù)來反映經濟的運作，很大的制約了企業(yè)的發(fā)展。

缺乏有效的績效考核機制，業(yè)務水平參差不齊

現(xiàn)在是信息化社會，大部分企業(yè)紛紛進行經濟體制改革，不斷的加大財務人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德培訓，以此來加強內部財務管理能力。但是，企業(yè)需要在人力資源管理方面增加投入，許多企業(yè)為了減少成本的投入，追求利益最大化，很少真正實行，對于部門員工也很少堅持定期培訓，業(yè)務培訓以及考核更多的是走走形式，員工對于信息技術的掌握以及應用能力低，業(yè)務人員水平參差不齊。財務部門工作人員的業(yè)務素質水平并沒有提高。同時，企業(yè)不能建立合理完善的績效考核機制，從而嚴重影響了財務人員的工作熱情，不能正確認識到財務管理的重要性，很大程度上阻礙了企業(yè)內部財務管理，阻礙了企業(yè)經濟的發(fā)展。

提高財務管理的措施

財務管理是企業(yè)經濟發(fā)展的重要部門，合理的財務管理有利于促進資金的正常運作和發(fā)展。工作人員的綜合素質對于內部財務的管理工作至關重要，當代，企業(yè)的發(fā)展主要是人才的競爭。因此，我們必須重視工作人員的綜合素質，下邊主要從強化人員素質、提高人員綜合素質方面來解決財務管理中存在的問題。

（一）完善員工培訓、考核機制

企業(yè)的發(fā)展中員工的綜合素質起著重要的作用，企業(yè)的經營者必須重視財務管理過程中的員工培訓，同時也要不斷的加強管理階層的培訓和考核。對于員工的發(fā)展，定期的進行業(yè)務素質的培訓與考核，并且可以采取考核與員工的晉升和獎金掛鉤，這樣能夠更好的激發(fā)員工的學習熱情，有效的提高員工的業(yè)務素質和思想發(fā)展，更好的適應市場的發(fā)展需求，這樣不僅可以增加企業(yè)員工的晉升和工作的熱情，同時可以加快企業(yè)的經濟效益增長。企業(yè)在內部管理過程中，必須建立人員的培訓、考核機制，并且充分的重視，增加企業(yè)人員學習的熱情和崗位晉升的積極。激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷的堅持與時俱進，加大員工各方面的素質培訓，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善用人機制

企業(yè)要積極引進高技術人才，提高團隊的整體實力，這樣才能不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才有利于內部的財務管理工作，才能進一步更新會計制度。企業(yè)在人員的晉升調動過程中，必須建立完善的用人機制，秉著公平的原則，根據(jù)員工的實際業(yè)務水平以及工作業(yè)績來進行晉升和調動。這樣才能夠更好激發(fā)員工工作的熱情，才能更好的努力工作。在晉升調整以及員工的工作配置中，應該堅持根據(jù)員工的工作業(yè)績的實際情況，剔除私心的原則來進行安排。這樣不僅可以促進員工工作熱情，還可以更好的增強企業(yè)的經濟效益。企業(yè)內部要重視高技術人員的作用，要委以重任，財務管理是企業(yè)內部經濟發(fā)展的重要部門，必須要有高素質的人員起帶頭作用，完善的用人機制對于激發(fā)員工發(fā)展和晉升有著重要的作用。

（三）重視薪酬設計

企業(yè)必須重視薪酬問題，這很大程度上關系著人員工作的熱情。為了進一步促進內部經濟發(fā)展，企業(yè)可以建立相對完善的薪酬增長機制。比如工資可以采用基本工資加上獎金，員工的工作業(yè)績與獎金掛鉤，干得多得到的就多，積極鼓勵員工工作的熱情。同時，企業(yè)要根據(jù)平時員工的表現(xiàn)來增長薪酬，對于在工作中出現(xiàn)故意記錯賬、虛報財政開支等，給予嚴厲的懲罰，可以扣除獎金，以懲戒員工，在內部財務管理中，形成一個良好的管理氛圍，剔除記假賬、徇私舞弊的現(xiàn)象，促進內部財務管理。企業(yè)也要隨著經濟的發(fā)展來適當?shù)纳险{薪酬，這樣才能更好的促進員工工作的熱情，才能激勵員工不斷的工作，合理的薪酬制度，可以給企業(yè)帶來更大的經濟效益，能夠更好的促進員工的發(fā)展。

（四）更新財務管理制度，提高工作人員綜合素質

傳統(tǒng)的財務管理制度顯然已經不能適應當代社會發(fā)展的需要，會計制度早已經更新?lián)Q代，對于財務人員的綜合素質要求也越來越高。企業(yè)內部要及時更新財務管理制度，在財務管理部門設置專門的監(jiān)督小組，讓財會人員來監(jiān)督，對于違規(guī)操作的人員給予一定的懲處。財務部門要完善會計核算、預算等管理理念，對財會人員定期進行培訓，擴大財務知識，強化財務技能，實行全面的預算、核算管理機制，這樣能夠從一定程度上降低企業(yè)成本，減少經濟風險，同時能夠提高工作人員的綜合業(yè)務素質水平，有利于促進企業(yè)內部經濟發(fā)展。

總結

財務管理對于企業(yè)經濟發(fā)展起著至關重要的作用，工作人員的綜合素質不能忽略，我們要不斷提高工作人員的業(yè)務素質、思想道德素質等，提高他們的知識技能，以此能夠更好的應對財務管理中出現(xiàn)的問題，完善內部財務管理，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

作者：常文育單位：旺杰芯微電子（上海）有限公司