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供電公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1．財(cái)務(wù)管理意識淡薄。部分電力公司沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，沒有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。相當(dāng)一部分供電公司的管理者管理意識淡薄，使得公司的管理活動僅僅局限于對經(jīng)營活動的管理，忽視了對供電公司財(cái)務(wù)活動的管理。

2．缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不科學(xué)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)例如政策性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，但是供電公司的風(fēng)險(xiǎn)意識還沒有提高到應(yīng)有的水平，沒有形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不健全。

3．財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，發(fā)展不平衡。供電公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理，受多元化經(jīng)濟(jì)的影響而出現(xiàn)偏差，許多供電公司的財(cái)務(wù)管理流于形式管理。受地域因素的影響，供電公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，使得供電公司的財(cái)務(wù)管理不夠全面化，阻礙供電公司的均衡發(fā)展。

4．財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后。供電公司不能充分利用信息資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能得到及時(shí)共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對信息資源及時(shí)性的要求非常高，公司不能對所需信息進(jìn)行及時(shí)的采集，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)程度非常低。

5．缺乏專業(yè)性人才。供電公司不屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的現(xiàn)代化管理對企業(yè)員工的技術(shù)水平要求較高、而現(xiàn)代供電公司中，由于具有現(xiàn)代化技術(shù)的生產(chǎn)一線人才極其匱乏，導(dǎo)致供電公司的現(xiàn)代化管理水平不高，從而造成財(cái)務(wù)管理效率不高，發(fā)展不合理。

6．供電公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。再完美的財(cái)務(wù)管理制度如果沒有高素質(zhì)的人員去執(zhí)行，也會淪為空談。我國的供電公司近年來管理相對封閉，行業(yè)內(nèi)很少引進(jìn)新的人才，大量的財(cái)務(wù)人員的知識面較窄，沒有掌握最新的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，不具備將會計(jì)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的能力，不能為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議。

強(qiáng)化供電公司財(cái)務(wù)管理的思路

1．提高財(cái)務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。首先，電力企業(yè)尤其是供電公司的管理者應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)營活動的每個(gè)方面，建立健全事前、事中和事后的全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。其次，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理工作必須增強(qiáng)全局觀念，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將最新的管理知識、資本市場知識等融人到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，通過提高財(cái)務(wù)管理水平，使電力公司節(jié)約成本，增加收益，提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

2．強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，勇于承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的必然選擇。為此，供電公司的各個(gè)部門必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次，公司應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，及時(shí)采取措施，減少和避免因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3．轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，供電公司的財(cái)務(wù)管理若依然按照傳統(tǒng)的管理模式，則必定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式，轉(zhuǎn)向集中式管理模式，對供電公司的分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行收支兩條線管理模式，可規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。供電公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、報(bào)表、查賬、報(bào)賬審計(jì)和資金集中歸集管理，掌握整個(gè)企業(yè)電量銷售情況，隨時(shí)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況，節(jié)約籌資成本，提高企業(yè)資金使用效率。這種創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有利于資金的調(diào)配和流動，促進(jìn)供電公司和諧發(fā)展和核心競爭力。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上會轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)電子辦公，推行無紙化辦公，將整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理工作通過企業(yè)內(nèi)部0A辦公系統(tǒng)使管理觸角延伸至各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無縫接管理。

4．完善機(jī)制，建立財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理，就是構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的傳遞方式和渠道。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將供電公司所要發(fā)送的信息直接傳遞到政府、供貨商、用戶等。供電公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則是反映企業(yè)的綜合實(shí)力，對企業(yè)經(jīng)營過程中全部信息的反饋和控制。采用現(xiàn)代化系統(tǒng)，則可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直觀的反映公司的財(cái)務(wù)處理能力和功能。

5．查補(bǔ)漏洞，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)安全防御體系。供電公司的資金流動較為復(fù)雜、繁多，財(cái)務(wù)管理稍有不慎則可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。因此，為規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善安全防御體系，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能安全運(yùn)行。具體的技術(shù)要求表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，技術(shù)要求。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支等操作必須遵循安全防御原則，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護(hù)財(cái)務(wù)資金流動；其二，防火墻。供電公司與外部網(wǎng)絡(luò)訪問的需求量非常大，為避免外部因素的影響，保證系統(tǒng)的運(yùn)行正常，應(yīng)在供電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻；其三，數(shù)據(jù)加密。為防止一些欺騙性軟件的接入供電系統(tǒng)，應(yīng)對供電網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)的安全性。

6．重視對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的職業(yè)道德監(jiān)督控制體制，對財(cái)務(wù)人員的違法違規(guī)行為要嚴(yán)懲不貸。

結(jié)語

總而言之，新的時(shí)期強(qiáng)化供電公司財(cái)務(wù)管理可以提高供電公司的工作效率，保證公司財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)供電公司的財(cái)務(wù)管理也要考慮系統(tǒng)安全、企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等問題。

作者：曹子強(qiáng)單位：河南省電力公司周口供電公司