本站小編為你精心準備了焦煤企業財務管理的思考參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、加強焦煤企業財務管理的重要性

1．是焦煤企業走向市場的選擇。

隨著經濟全球化發展，焦煤行業之間的競爭也處于白熱化，要想在復雜競爭環境中獲取一席之位，就一定要增強財務管理水平，采用先進的理財手段、科學化的管理水平，才能有效實施符合焦煤企業發展的決策。只有強化財務管理水平，焦煤企業才能更好適應市場經濟環境，才能夠健康發展。

2．是提高焦煤企業經濟效益的有效途徑。

焦煤企業要提高其經濟效益，必須要借助現代的財務管理，因為焦煤企業所處行業性質比較特殊，資源對經濟效益影響比較大，所以就應該應用財務分析方法進行科學投資，比如應該分析資金成本的合理性，盡可能應用規范化、合理化的經營決策，增強焦煤企業的經濟效益。

3．是焦煤企業構建現代化制度所需。

現代化的企業制度就必須要將市場當成基礎，把企業當成主體的形式，企業要權責分明、產權明晰以及實行科學管理制度，運用制度來確保資本的保值增值、資本的社會化以及經濟效益最大化，這樣才能使焦煤企業適應經濟發展趨勢。

二、對當前焦煤企業財務管理的一些思考

（一）對財務管理的思考

焦煤企業的財務管理通過一系列改革和創新，有了一定的效益，但是從實況來看也還存在各種問題，歸納起來體現在下面幾個方面。

1．財務人員的自身素質不高

從焦煤企業實際情況來看，許多焦煤企業認為財務不過是登記個賬務，根本不重視財務人員，普遍存在重使用輕培養現象，導致財務人員超負荷工作，但是工作也就僅僅局限在算賬、報賬及記賬上，大多是工作中不出現賬務差錯就行了，很少有人把時間與精力投入到深層次管理問題中去，自覺投入到財務管理的人更是少之又少。從實況來看許多焦煤企業的財務管理人員欠缺理財知識、理財觀念及理財方法，工作中根本就沒有打破傳統財務人員的思維定勢，也沒有創新能力與創新精神。

2．欠缺成本效益觀念

焦煤企業屬于國民經濟之支柱產業，一直被國家所重視，當處于計劃經濟環境時焦煤還是由國家進行計劃調撥，也就不具備競爭壓力。因此焦煤企業一直過著舒坦的日子。加上焦煤企業獲利幾乎都是由焦煤開采量所決定，在市場經濟體制環境下焦煤企業主要還是施行粗放式的經營方式，導致焦煤企業的財務人員養成了得過且過、因循守舊的懶散風氣，大多數都不重視成本控制，企業中財務管理人員大多缺乏了成本管理的觀念。

3．財務管理體制存在漏洞

對于一個企業的財務管理而言，主要包含了內外兩個環節，其中外部環境幾乎全部是依賴國家的相關政策與相關機構支持，內部且主要由企業自身制度建設決定。隨著市場經濟體制不斷推進，許多焦煤企業還不適應體制改革。因為在計劃經濟體制中，國家實行了高度集中統收統支的管理體制，導致焦煤企業中財務與會計的工作互相統一，也就沒有另外分設財務與會計機構，這種方式具有低效性與高風險性，在這種環境影響下，雖然置身于市場經濟體制中許多企業依然缺乏完善的管理模式，缺乏一套動態的財務管理制度，造成財務控制體制不健全，財務分權不合理，極難有效控制財務狀況，出現了財務與會計相混淆的局面。因為分離了所有權和經營權，投資者與經營者兩者的目標就不統一，一些經營者一味追求自身利益而影響到企業的總體利益。甚至有一些企業經理還運用手中權力，把公司資產轉移及侵吞，還有對收入與利潤刻意隱瞞或者虛報等現象，造成企業的財務信息失真，根源就在于缺乏了有效的激勵手段及財務約束。

4．財務風險的意識不強。

現在很多焦煤企業根本不重視財務管理的作用，也缺少管理債務風險的意識，導致一些焦煤企業欠債達到巨大數額，對企業正常生產的周轉造成影響，并產生信用危機。在財務管理中把信用視為職業道德與規范，一旦出現了信用危機就會出現發生惡性循環。一些焦煤企業根本不懂資本運營，對財務風險意識比較薄弱，對企業資本結構情況也不能夠正確分析，造成盲目投資與融資活動，最終沉重的債務影響著企業的正常運轉，而發生財務風險。

（二）加強財務管理的具體措施

1．構建完善的財務管理體制。

焦煤企業中財務管理的基礎相對較薄弱，要想讓企業在市場競爭中穩步發展，就必須要強化對財務管理的基礎建設，完善財務管理制度。企業也要改革財務制度建立現代化管理體制。并且焦煤企業還要盡快從計劃經濟體制影響中走出來，分開設置財務機構和會計機構，還必須要把會計機構和財務機構的職能落實到位，而不能只停留于形式上，加強監督控制財務運行狀況，構建出完善的財務控制機制。并且焦煤企業還要具有現代管理理念，不斷研發出新的生產管理方式，提升其生產能力，才能夠適應市場環境變化。相關領導也必須要按照財務法律法規執行，不能夠應用手中權力對財務狀況進行干預，必須要保證財務信息具有真實性，確保財務管理制度具有合法性。

2．加強控制財務風險。

在焦煤企業中必須要樹立起財務風險意識，要采取合理措施將風險降到最低，就必須要提升財務管理水平。其一，要在焦煤企業中構建出預警機制與防范財務風險機制，相關人員就可以從風險預警機制中發現管理中所存在各種問題，并及時采用措施進行調整與修正。其二，構建健全財務管理機構，運用財務管理機構降低風險，并且要加強監督與控制財務機構，要確保財務機構能夠有序運行，降低財務風險。其三，焦煤企業要依據自身資本結構實況，了解資金需求，從而對融資合理安排，并且依據融資情況進行生產與投資，有效防范企業的財務風險。其四，從長遠考慮，焦煤企業應該樹立自身良好形象與誠信意識。在財務管理中就要及時償還外債，對自己的生產經營行為負責，提升自身信譽，增強企業的核心競爭力。

3．加強財務監督的力度。

焦煤企業有了完善的財務管理制度，還必須要加強監督力度以提升財務管理水平，確保企業健康發展。其一，要讓監督審計貫穿在事前、中、后，才能夠更好更全面發現財務管理中所出現的問題，便于及時解決。其二，做好相應的財務預算工作，因內外環影響財務預算執行中肯定會出現偏差，這影響到財務管理的開展。所以企業就要依據環境變化修正其財務預算，通過預算體現出焦煤企業實際狀況，形成一個動態控制體系。其三，要加強領導監督控制體制，降低內部人對資金的控制，讓企業資金流向透明化，從而降低了財務風險。

4．提升財務人員自身素質。

財務管理都是由人來完成的，所以必須要提升財務人員的自身素質，要采取定期或不定期的培訓工作來補充相關人員的專業知識，這樣焦煤企業才能夠更好應對管理工作。

三、結語

隨著市場經濟體制不斷推進，財務管理的重要性被焦煤企業所認同。焦煤企業要快速發展，就必須要加強其財務管理，提升企業的抗風險能力，這是焦煤企業健康發展的基礎。

作者：楊宏偉單位：西山煤電古交煤焦分公司