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1建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的現(xiàn)狀

1.1建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性

按照我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，很多企業(yè)忽視了建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算工作的重要性，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是依據(jù)簡單的財(cái)務(wù)支出預(yù)算，而沒有根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況作出判定。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理工作的依據(jù)也開始靈活多變，因此企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)測財(cái)務(wù)的方法已經(jīng)落后于時(shí)展的步伐。還有一些建筑安裝企業(yè)，重視有些項(xiàng)目的收入預(yù)算，但是他們又忽略了財(cái)務(wù)編制與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算的重要性，最終導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的流動(dòng)資金很難發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性。

1.2建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)投入風(fēng)險(xiǎn)過高

建筑安裝企業(yè)建設(shè)需要企業(yè)管理者投入大量的周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致企業(yè)獲得效益的周期特別長、資金周轉(zhuǎn)困難。建筑安裝企業(yè)的決策一旦出現(xiàn)什么問題就會(huì)損失大量的投資資金，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的困擾。

1.3建筑安裝企業(yè)的成本管理意識(shí)薄弱

建筑安裝企業(yè)的管理者非常重視建筑安裝的技術(shù)問題，從而忽視了企業(yè)成本管理。事實(shí)上，建筑企業(yè)成本管理是企業(yè)建設(shè)的重要保障，需要企業(yè)全體職工的參與，有效地控制企業(yè)建設(shè)成本是保障建設(shè)項(xiàng)目獲得最大效益的保障。

2建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的意義

2.1財(cái)務(wù)管理核算可以控制企業(yè)建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

任何企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)都是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑安裝企業(yè)想要增強(qiáng)自身的競爭力，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出的相關(guān)費(fèi)用包括建筑材料成本、施工人員成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算部門參與到企業(yè)建設(shè)的經(jīng)營決策中，充分了解項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)支出情況，并且針對(duì)具體問題采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理者制定最佳的成本控制方案，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑安裝企業(yè)管理者應(yīng)該把建設(shè)成本支出的大小數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。

成本數(shù)據(jù)可以有效地使企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，還可以使企業(yè)了解整個(gè)市場運(yùn)作的規(guī)律，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。另外，根據(jù)企業(yè)已經(jīng)完成的項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以指導(dǎo)企業(yè)有效地規(guī)劃下一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的使用資金，控制成本投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.3先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高科技的建設(shè)人才、科學(xué)合理的建設(shè)方案以及充分的建設(shè)資金是建筑企業(yè)迅速發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。

建筑企業(yè)管理者通過財(cái)務(wù)管理核算不僅可以進(jìn)行市場分析和項(xiàng)目投資資金評(píng)估，還可以穩(wěn)定企業(yè)在市場競爭中的地位，從而促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的方法

3.1提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

完善資金管理工作的前提是做好企業(yè)建設(shè)投入資金的預(yù)算工作，想要完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作就必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。因此，建筑安裝企業(yè)管理者首先要根據(jù)企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目資金的預(yù)算能力，重視建設(shè)項(xiàng)目的整體資金規(guī)劃，從而減少工作紕漏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量產(chǎn)生的問題。另外，建筑安裝企業(yè)管理者還應(yīng)該對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入資金進(jìn)行合理的預(yù)算，減少投入成本從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算工作。

3.2掌握建材市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

掌握建材市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的有效辦法之一。建設(shè)用材是建筑安裝企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵所在，需要企業(yè)投入大量的建設(shè)資金。建筑安裝企業(yè)的建設(shè)用材使用量大、品種繁多、價(jià)格不同，在企業(yè)建材經(jīng)費(fèi)的投入使用中占很大的份額。建材的價(jià)格直接受建材市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，因此，為了完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該掌握建材市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分了解安裝用材的市場價(jià)格、品種、性能比等，并預(yù)測長時(shí)期內(nèi)建材價(jià)格的波動(dòng)，確保企業(yè)招標(biāo)報(bào)價(jià)符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，減少報(bào)價(jià)過高或者是因?yàn)閳?bào)價(jià)太低而失去投標(biāo)機(jī)會(huì)等問題。另外，建筑安裝企業(yè)管理者還應(yīng)該高度重視建材市場的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，建材使用價(jià)格的簽證工作也是管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)，只有充分了解了建市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能使企業(yè)的投資成本見到最少，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3完善決算編制的基礎(chǔ)資料

完善企業(yè)建設(shè)投入成本的決算編制工作是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。決算編制工作需要大量的數(shù)據(jù)資料，包括企業(yè)建設(shè)從建設(shè)初期的建材經(jīng)費(fèi)到企業(yè)建設(shè)順利完工職工工資的結(jié)算等。也就是說決算編制工作需要整個(gè)工程建設(shè)所有的經(jīng)濟(jì)適用數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)管理者在督促職工安全建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該做好基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作，了解建設(shè)安裝項(xiàng)目資金使用的具體情況，做好與建設(shè)職工的溝通工作，及時(shí)收集整理與之相關(guān)的各種施工數(shù)據(jù)，從而完善建設(shè)項(xiàng)目的決算編制工作，保障企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作的順利實(shí)施。

3.4優(yōu)化建設(shè)成本管理

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵手段之一，為了完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作，企業(yè)管理者應(yīng)該從優(yōu)化建設(shè)成本管理工作著手，加大成本控制力度，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。因此，建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)該根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)范來預(yù)算企業(yè)的投入成本，再根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件制定項(xiàng)目目標(biāo)。另外，建筑安裝企業(yè)管理者還可以通過分析建材價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律以及集中采購、加強(qiáng)施工力度，保障工程順利完成的同時(shí)減少施工時(shí)間等方法減少企業(yè)的成本投入。最后，為了優(yōu)化建設(shè)成本管理工作，企業(yè)管理者還可以將成本管理工作細(xì)分到每個(gè)部門、每位職工手上，達(dá)到全職工、全方位管理的效果，從而最大程度地優(yōu)化建設(shè)成本管理工作。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作，還需要企業(yè)管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理核算的檢查和監(jiān)督工作，可以安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)檢查報(bào)告，對(duì)企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行分析核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)該建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的職工進(jìn)行相關(guān)懲處，堅(jiān)持“公平公正”的管理原則，從而促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理核算的結(jié)果不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。建筑安裝企業(yè)管理者應(yīng)該在了解建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)意義的同時(shí)，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施完善建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算工作，使建筑安裝企業(yè)健康快速發(fā)展。

作者：王明明單位：山東義泰建設(shè)工程有限公司