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【摘要】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展是在高生產(chǎn)的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，而新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展必須在良好管理的前提下才能實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場形勢(shì)越來越復(fù)雜，民營企業(yè)必須深入分析市場，及時(shí)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用入手，分析新形勢(shì)下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路。

【關(guān)鍵詞】

民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新思路

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是通過價(jià)值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一系列管理過程得到實(shí)現(xiàn)的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門雖然不直接參與生產(chǎn)，但是卻能第一時(shí)間獲取企業(yè)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過分析這些信息，將結(jié)論通過成本和價(jià)格等形式綜合匯報(bào)給企業(yè)各個(gè)管理層，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)展現(xiàn)市場綜合信息和企業(yè)所有生產(chǎn)信息的過程。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析能夠?yàn)槠髽I(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進(jìn)行某些決策提供依據(jù)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場的最新資料，企業(yè)管理層才能根據(jù)這些資料了解市場形勢(shì)，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了為管理層提供信息資料，還能協(xié)助管理層制定企業(yè)目標(biāo)并且貫徹執(zhí)行，因此可以說是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標(biāo)不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須及時(shí)掌握市場和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報(bào)給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達(dá)國家，我國民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)流程都漸趨完善，因此更需要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規(guī)律，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理新思路

（一）從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看得越來越重要，盡管我國目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要加快建立財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，必須做好企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)部門間要做到相互配合，共同認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個(gè)部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并且要在最短時(shí)間內(nèi)規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，保證整個(gè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）專業(yè)化財(cái)務(wù)管理。專業(yè)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心要求，我國民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加專業(yè)化。具體來說，可以從下面幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的合理性，每個(gè)民營企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的不同會(huì)在不同程度上存在差異，而且，財(cái)務(wù)管理也會(huì)受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學(xué)性，部分民營企業(yè)管理層并不全是經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)出身，無法科學(xué)的對(duì)很多問題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得更加重要，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)情況資料和市場形勢(shì)進(jìn)行深入分析，得出清楚的結(jié)論，幫助管理層做出科學(xué)的決策。第三，制定明確的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，將管理的責(zé)任分到財(cái)務(wù)管理部門的每一位員工，保證整個(gè)制度能真正落實(shí)到位。第四，充分利用先進(jìn)管理手段，傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多數(shù)以技術(shù)為主，忽視了財(cái)務(wù)的作用，新形勢(shì)下，民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)制度要想做到真正落實(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，還要重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環(huán)境。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進(jìn)行投資和融資，但是由于我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，大多時(shí)候民營企業(yè)進(jìn)行的金融活動(dòng)得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數(shù)民營企業(yè)的融資活動(dòng)受到較大阻礙，與此同時(shí)，部分私營企業(yè)由于政策原因無法通過正常渠道對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行投資[4]。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。確保民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行是內(nèi)部審計(jì)的首要責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)必須發(fā)揮其作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的諸多問題，并且要及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)化，資產(chǎn)管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支運(yùn)營情況、設(shè)備和物資采購、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)具有普遍性和全局性的問題，通過對(duì)原因進(jìn)行多方面分析，提出解決問題的具體對(duì)策，為民營企業(yè)管理層的決策提供有力依據(jù)。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來越突出，特別是民營企業(yè)，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嵐.新形勢(shì)下加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國商貿(mào),2012,(15):60-61.

[2]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2005,24(1):144-145.

[3]唐紅珍.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(6):150-151.

[4]李小安.論民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇,2010,33(12):155-158.

作者：吳剛妹 單位：中交二公局第五工程有限公司