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摘要:

面對越來越嚴峻的競爭，計算機科學技術為企業的發展提供了轉折機遇?；谟嬎銠C科學技術的高速發展，大數據時代接踵而至，在大數據時代的背景下，企業的財務管理模式也將發生巨大的轉變。本文將從四個方面來闡述大時代背景下，企業財務管理是如何轉變的。

關鍵詞:

大數據時代；企業；財務管理

從2011年“大數據”一詞首次被提出至今，“大數據”越來越普遍的出現在人們的生活當中。曾被奧巴馬稱為新一代石油的“大數據”為人們提供了更多的機會來操縱數據，充分利用數據分析的結果，為企業的決策提供可靠的依據，因此不少企業將“大數據”看做競爭優勢的標志?！按髷祿睍r代給企業的確帶來了前所未有的發展機遇。龐大的數據匯聚了大量有利信息，企業在數據基礎上對其進行科學有效的分析，就會匯總出某種數據趨勢及發展走向，為企業的重大決策提供數據支持。但是“大數據”時代是一把雙刃劍，它同樣給企業帶來了挑戰。欲想充分利用“大數據”，企業必須要具備專業的人才，沒有專業的人才對數據進行分析綜合的企業既是擁有大數據也無法發揮作用。這給企業在培養人才方面帶來了挑戰。那么，在大數據時代背景下，企業財務管理將會有哪些轉變呢？

一、財務員將使財務人員脫離大量的低端、重復工作

以往企業財務管理總是存在以下一些問題，使得財務信息并沒有發揮其真實的作用。具體問題有：需要大量的財務人員對以往的財務信息進行整理核查，并且僅僅依靠員工來進行信息整理效率比較低，往往上交的財務報表缺乏時效性，其信息價值也被大打折扣;傳統的財務信息處理面臨著另一巨大缺陷即信息的準確性高低。由于人類的機能限制，人類存在疲勞感，因此簡單的人工錄入過程可能會出現錯錄、漏錄的現象，降低了財務信息的準確性;隨著企業的不斷壯大，不同部門交錯存在，僅僅依靠一個財務部門來整理財務信息是不太現實的，整理速度更加緩慢、準確性不斷降低。然而，“大數據”時代背景下，企業將會迎來財務部門的春天。大數據的一個拓展---財務云的出現，基本上顛覆了以往企業財務人員的工作。目前，使用財務云的企業，其財務處理處于一種動態整合的狀態，具有三大特點：財務處理的整個流程都在網上進行（包括報賬、資金支出申請和審核），人工干預的方面很少，克服了以往人工處理的種種弊端，提高了財務信息的準確性;財務云的另一大用處即相當于一個信息化共享平臺，使得財務信息公開透明，起到各部門之間信息交流及互相監督的作用;財務云集多種功能與一身，既有財務信息服務共享功能，又能為企業提供預算、成本控制的分析報告，還可以幫助企業更好的覺知財務風險，提前準備。但是，“大數據”時揮作用的前提有兩個，其一，企業內部需要反饋準確的財務信息，不能在財務信息處做手腳，出現黑賬，否則“大數據”的結果仍然是不準確的，不利于企業決策。其二，企業需要培養或招聘一些既懂得財務管理知識又懂得計算機技術知識（數據處理能力高）的綜合性人才，為“大數據”的運行提供技術支撐。

二、企業財務風險管理和內部控制將發揮巨大作用

如果說財務管理是企業運作的核心，那么財務風險就是最具危險性的因素，是企業談虎色變的對象，企業內部稍有變動或外部市場環境稍有變化都可能導致企業面臨巨大的風險。一直以來，企業財務風險一直沒有徹底解決，目前最行之有效的措施就是建立科學、可行、有效的內部控制制度?！按髷祿睍r代的到來將會促使企業財務風險管理和內部控制將發揮巨大作用，其原因有二：其一，財務云的存在使得企業所有的賬務都是在網上操作，財務信息采集之后往往不可更改和做手腳，財務信息更加的準確、全面。加之大數據的技術支撐，財務人員可以從多方面、多角度來分析企業前期的財務信息，對企業以往的經營狀況、盈利情況、資金流動情況，核查企業財務信息，畫出企業財務走勢及行業發展趨勢等，幫助企業更好的作出投資決策，提高財務人員對風險的辨別和處理能力等。其二，大數據具有高度的敏感性，具有靈敏的風險識別和管理程序，并是一個動態里連續的過程。啟用大數據就相當于構建了一套科學的風險預警機制，企業在開啟大數據的程序之時，所有的數據都會被采集和記錄，全程監控著企業各項目的財務信息，其是監控--預警--處理的循環過程，不僅在項目之初對風險進行評估，還會在項目實施之中進行適當控制，更會在項目結束之后反思實施過程中的失誤，總結經驗教訓。正是由于大數據的這些功能，企業財務管理具有了預測性，企業根據大數據信息選擇最優方案，在獲取更大利益的同時又能規避其他財務風險。

三、全面開展企業成本管理以及預算管理

(一)成本管理

面對愈來愈激烈的市場競爭，不少企業選擇通過控制生產成本來獲取更多的利益，這本身并沒有錯誤，但是企業成本管理還處于不成熟的階段，仍然存在諸多問題。例如，企業在縮減成本的過程中，會出現一些誤區即一味地縮減成本而不考慮產品的質量，導致企業產品信譽受損，不利于企業的長期發展。再如，企業成本信息的管理不足，不少成本信息內容不全且整理速度緩慢，成本核算結果不準確，不利于后期的預算管理和成本分配。

(二)預算管理

預算管理所針對的是后期企業財務資源的分配活動，建立在成本管理的基礎之上。其目的是在成本管理的基礎上更好的對后期各項目的財務資金等協調分配。盡管企業全面預算管理能夠促進企業的發展，但目前企業全面預算管理還很不成熟，不能發揮作用。筆者認為，多數企業并沒有做好開展全面預算管理的基礎即成本管理缺乏。由于后期全面預算管理必須是建立在準確的前期成本管理結果之上的，沒有前期成本管理結果的支持，后期的預算金額以及分配比例都會失真，甚至是企業財務人員腦袋一拍，想出來的，根本沒有數據支撐，缺乏科學依據，這樣的財務預算管理根本沒有半點用處。此外，對預算的執行程度不夠也是導致預算管理失敗的一個重要原因。

(三)大數據時代背景下企業成本管理以及預算管理

隨著大數據時代的到來，企業面臨的成本管理及預算管理問題有所緩解，企業將全面開展成本管理和預算管理。首先，成本管理方面。根據以上的闡述，大數據對企業內部財務信息的記錄是十分完備的，信息齊全，克服了以往成本信息內容不全且整理速度緩慢，成本核算結果不準確的缺點，大數據技術同樣也加快了企業財務信息整理的速度，這樣一來，企業可以更好的利用企業成本信息，做好成本管理，為后期預算管理奠定基礎。其次，預算管理方面。成本管理的完成是預算管理中預算編制的前提，財務人員依據企業以往各項目成本信息，前后進行比較，找出差異，從科學的角度制定各項目下一個階段的成本和經營目標，克服了原來拍腦袋定預算的缺點。此外有效的預算控制體系可以幫助企業在預算執行過程中更好的完成預算目標。

四、減少企業財務信息的不對稱性，提高大企業股東的管控能力，幫助中小企業融資

隨著企業經營規模的不斷擴大，企業財務信息更是龐大復雜，導致一些股東根本不能很清晰明了的掌握企業內部財務信息狀況，不能很好的管理下級管理者，這就是所謂的財務信息不對稱性。股東管控能力的降低會造成下級管理者胡作非為而無人監管的局面，因此筆者認為只有加大對下級管理者的管控，才能使得企業在正軌上越走越遠，取得長期發展效益。大數據時代的到來正好提供了這個契機。由于大數據，數據的分布不會過于偏頗，而是比較符合正態分布，股東可以獲取除下級管理者匯報的數據之外，還可以獲得其他非員工人員的反饋，更加真實有效，更好的監督下級管理者的行為。對于中小型企業的融資問題，大數據同樣具有一定的優勢。之前中小型企業之所以融資困難，是由于各中小型企業缺乏信息溝通，財務信息不準確，銀行貸款成效甚微。大數據的特點剛好可以解決中小型企業融資面臨的困境。大數據所提供的企業財務信息數據遠比企業自身提供的數據更加全面準確，可以幫助企業做好財務報表，方便銀行貸款審核。當然，大數據為各中小型企業之間的溝通起到了關鍵作用。由于企業之間可以看到對方的各項財務信息及信譽度，各企業可以選擇心儀的對象進行合作，共謀發展。

五、結束語

大數據時代的到來的確為企業財務管理帶來了許多便利，提高企業財務管理水平，使得企業在競爭激烈的市場中尋求更好的商業伙伴，共同發展進步。但是，大數據同樣給企業帶來了挑戰，企業要綜合衡量利弊，抓住機遇，完善企業制度，充分利用大數據帶來的便捷，實現企業戰略性發展目標。

參考文獻:

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[3]劉敏.大數據時代背景下的財務管理[J].審計與理財,2015,12:45-46

作者:王金軍 單位:江門市綠潤炭化科技有限公司