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第一篇：企業財務管理中的成本控制工作的探討

摘要：隨著經濟與社會發展正式步入新常態階段，我國各類企業所面臨的生存與發展壓力不斷提升，成本控制也開始受到各類企業的高度重視，基于此，本文就企業財務管理中的成本控制工作進行了簡單介紹，并對建立完善的成本控制體系等三方面提升企業財務管理中成本控制工作有效性的策略進行了詳細論述，希望論述內容能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

關鍵詞：財務管理；成本控制；成本控制體系

作為現代企業管理的重要內容，成本管理直接關系著企業成本資源價值的最大化發揮，企業能否較好應對殘酷的市場競爭和挑戰也直接受其影響，不過在筆者的實際調查中發現，我國當下很多企業存在管理理念落后、風險意識淡薄等成本控制問題，這類問題的出現直接影響企業的長期可持續發展實現，而為了設法將這類影響導向良性方向，正是本文就企業財務管理中的成本控制工作開展具體研究的原因所在。

一、企業財務管理中的成本控制工作

(一)財務管理中的成本控制工作劃分

對于企業財務管理中的成本控制工作來說，這一成本控制可以從成本的形成過程、成本的費用兩個角度進行解析，具體解析如下所示：(1)成本的形成過程角度。從成本的形成過程角度，財務管理中的成本控制工作可以分為三個階段，即生產前、生產過程、流通過程，而每一過程的成本控制開展均具備一定特殊性。例如，生產前階段的成本控制主要包括產品設計成本、原材料購買成本、生產組織相關成本、人力資源投入成本，很多時候這一環節的成本會占據產品成本的60%，而為了實現高質量的成本控制工作，企業需要將目光投放在投產前的方案制定中。(2)成本的費用角度。結合成本費用角度，可以將成本控制分為原材料、工資、制造、管理費用控制，這一劃分過于籠統，因此具體的成本控制需要涉及較多的細節內容。例如，在原材料的成本控制中，企業需要關注庫存成本、采購成本、回收損耗等細節內容，工資費用則需要考慮如何實現人工費用和企業價值利益的最佳配比[1]。

(二)成本控制在企業財務管理中的重要性

為了更深入完成本文研究，成本控制在企業財務管理中的重要性也不應被忽視，本文將這一重要性概況為以下幾個方面：(1)直接關系企業整體利潤。利潤是企業經營活動的主要追尋目標，財務管理中的成本控制則能夠通過降低企業成本投入提升其整體利潤，企業的市場份額拓展、經營基礎的穩固、銷售成績的穩定也將由此受到較為積極影響。(2)影響股東財富價值。股東在我國公司中扮演著較為重要的角色，而如果能夠通過成本控制保證企業具備較高水平的經營效益，股東與企業均將由此受益。(3)影響其他財務管理工作開展。作為財務管理工作的組成，成本控制能夠反過來對財務管理工作的開展帶來較為深遠影響，這種影響主要體現在現金流的控制管理、利潤的分配、管理目標的制定等方面，財務管理工作的開展將在高水平成本控制影響下導向更加良性方向。

二、提升企業財務管理中成本控制工作有效性的策略

(一)建立完善的成本控制體系

為提升企業財務管理中成本控制工作的有效性，企業首先需要建立完善的成本控制體系，這一體系的建設需要結合企業及企業所處行業實際，而在具體的體系建設中，東平中聯美景水泥有限公司(簡稱中聯美景)在該領域取得的成果具備較高借鑒價值。1.中聯美景介紹中聯美景成立于2007年2月12日，主要經營水泥及水泥熟料的生產和銷售，近年來該企業致力于合理開發礦山資源、高效使用原材料、開展預熱發電，成為全球優秀的水泥及混凝土專業制造商是該企業全體員工的共同愿景。2.成本控制體系的建設在中聯美景的成本控制體系建設中，該企業首先確定了系統性原則、全員全過程原則、成本效益性原則、積極反饋原則，而結合原則該企業確定了成本控制體系建設目標，即成本控制目標與企業目標相一致、成本控制目標與企業戰略相一致、成本控制要盡可能的提高資源利用率、成本控制以降低成本為基本目標，由此中聯美景形成了如圖1所示的成本控制體系，其中產品開發業務、產品采購業務、產品生產業務、財務費用、管理費用、銷售費用屬于該體系所關注的主要業務流程。例如，在中聯美景產品開發業務的成本控制中，為實現自身研發能力提高、環保成本降低，該企業首先進行了產品設計階段的成本預算，為了保證這一環節能夠與自身戰略目標實現高質量契合，中聯美景采用了引入價值工程法、加強產品開發部口基礎設施建設、重視產品開發創新、關注管理方式優化等具體措施，以此中聯美景產品開發投資方面的資本利用率在成本控制體系支持下實現了長足提升。而在產品生產業務的成本控制中，中聯美景通過選擇最合理配料方案、開展科學有效技術改造、加強備品備件管理、搞好設各維護工作、加強生產用車的管理實現了高質量財務管理下的成本控制工作開展，這同樣較好證明了成本控制體系的建設價值[2]。

(二)實施成本管理信息化

除建立完善的成本控制體系外，實施成本管理信息化同樣屬于企業提升財務管理中成本控制工作有效性可以采取的具體措施，東風悅達起亞汽車公司(簡稱東風汽車)實現的精益生產模式下成本管理信息化屬于該領域的代表。1.東風汽車概況東風汽車屬于中外合資轎車制造企業，該企業屬于典型的現代化、綜合性乘用車制造企業，“自動化”、“JustinTime”是東風汽車的基本理念，其高度自動化、智慧化、柔性化的生產線則為成本管理信息化實施奠定了堅實基礎。2.成本管理信息化的實施早在2006年7月，東風汽車引進了SAP系統開展財務核算、人事管理和資金管理，由此東風汽車的成本管理信息化實施開始步入發展的快車道，而在長期以來的經驗總結中，東風汽車的成本管理信息化始終處于改進狀態，這一改進過程中成本管理由最初SAP系統子模塊逐漸發展成了成本管理信息化的獨立系統，圖2為該成本管理信息化系統的價值流程，在這一價值流程作用下東風汽車的成本作業點逐步細化，作業成本法的應用將東風汽車財務管理中的成本管理工作分解成研發設計、采購配送、生產制造、銷售服務、保全保障五大類活動，由此企業的成本控制水平實現了進一步提升。值得注意的是，東風汽車的成本管理信息化實施結合了作業成本法，這就使得作業成本法的精髓“以各流程獨特的成本動因來分配流程成本”成為了成本管理信息化系統建設的關鍵內容，近年來東風汽車實現的營銷策略本土化、降低成本本土化、投放產品本土化便與該內容聯系緊密，這些最終實現了東風汽車市場競爭力的提升和運營成本的下降[3]。

(三)實現全面成本控制

為了進一步提升企業財務管理中的成本控制工作水平，企業還必須實現自身全面成本控制，這一全面成本控制的實現需要結合企業采取管理成本控制存在的不足，而在全面成本控制中，正大天晴藥業(簡稱天晴藥業)的經驗具備較高借鑒價值。1.天晴藥業概述作為國家重點高新技術企業、科技興貿全國百家重點出口企業，天晴藥業在我國藥品市場具備較高的市場競爭力，但過去很長一段時間天晴藥業存在成本控制制度不健全、管理費用居高不下、成本控制缺乏科學性和連貫性、會計基礎工作不規范等問題，這些問題直接制約著天晴藥業的進一步發展。2.全面成本控制的實現為解決自身財務管理中成本控制工作存在的多方面問題，天晴藥業結合國內外先進經驗確定了全面成本控制戰略，這一戰略主要圍繞采購過程、生產過程、營銷過程三方面開展，天晴藥業全面成本控制的具體實現如下所示：(1)采購過程成本控制。天晴藥業的采購過程成本控制主要圍繞完善采購制度、實行采購成本的戰略管理、降低原料成本、建全考核與評價制度四個層面實現。例如，天晴藥業在降低原料成本的過程中建立了完善的物資采購管理制度，該制度包括《物資招標采購管理》、《采購人員業務評價管理》、《定點物質采購管理》等內容，由此天晴藥業年1億多元的采購資金得以在透明狀態下有序流動。(2)生產過程成本控制。生產過程的成本控制主要圍繞推進目標成本管理、制定標準成本、生產成本控制、環境成本管理四個層面開展。例如，標準成本制定過程天晴藥業按照工藝階段、班組、車間進行了分解，由此結合定額法、成本指標與技術經濟指標關系，天晴藥業實現了凡是能建立標準的地方均建立標準，如材料消耗標準、工時標準等，天晴藥業成本控制的經常化和具體化也由此得以實現。(3)營銷過程成本控制。天晴藥業營銷過程的成本控制主要圍繞銷售區域標準成本制定、銷售人員激勵制度制定、應收賬款管理加強三方面開展。例如，在應收賬款管理的加強中，天晴藥業發現呆賬死賬是造成自身營銷過程成本居高不小的主要原因，因此天晴藥業通過嚴格制度明確了“欠款時間超過180天停止發貨”等制度，由此天晴藥業財務管理成本控制工作水平進一步提升，該企業的近年來市場占有份額提升與其全面成本控制實現存在較為緊密聯系。

三、結論

綜上所述，企業財務管理中的成本控制工作直接關系其發展。而在此基礎上，本文涉及的中聯美景、東風汽車、天晴藥業等實例，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容能夠發揮一定參考作用。

財參考文獻：

[1]劉朕佚.建筑施工企業財務成本管理存在的問題與措施[J].中國市場，2016，(47)：151-152.

[2]李曉東.論汽車零部件企業如何做好成本控制工作[J].財經界(學術版)，2016，(22)：50+52.

[3]王錫，曹無瑕.企業財務管理中的成本控制分析[J].經營管理者，2016，(24)：229-230.

作者：李瑞童 單位：內蒙古自治區有色地質勘查局

第二篇：合并報表對企業財務管理的影響

摘要：針對合并報表對企業財務管理的影響，做了簡單的論述。合并報表在企業財務管理方面，發揮著重要的作用。不僅能夠強化財務管理，還能夠保證財務安全，真實反映企業財務狀況和經營實際情況。從實際來說，合并報表的應用，還存在著諸多問題，需要加以完善。

關鍵詞：合并報表；財務管理；財務安全；財務狀況

新會計準則的實施，對企業合并報表，提出了明確的規定。對于企業來說，在財務管理中，要認清發展形勢。財務報表合并是發展的必然趨勢，企業若想持續發展，則需要結合實際，強化財務管理。當前發展形勢下，企業合并、重組、聯合，使得合并報表難度增加，因此加強此課題的研究，提出合并報表應用策略，有著必要性。

一、合并報表的重要性

若想要實現科學統計企業經營情況，應用合并報表法，在企業財務管理方面，有著積極的影響。具體體現如下：1)開展合并報表，能夠彌補財務管理工作的不足，保證企業財務安全。2)合并報表能夠對內部交易獲得的收入與利潤，進行抵銷處理，真實反映企業經營實際情況，避免發現人為控制利潤情況的發生。

二、合并報表對企業財務管理的不利影響

(一)難以客觀反映可供分配的利潤

合并財務報表數據是通過匯總子公司財務報表后抵消關聯交易得出的，從實際情況來看，企業某些信息難以在合并財務報表中體現，比如對于編制合并報表的公司，其可供分配的利潤依據。站在合并角度來說，子公司對母公司的利潤分配視為內部交易，合并抵消后，子公司的利潤是否分配不會體現。而合并財務報表的未分配利潤包含子公司及孫公司賬上的盈余公積。一般來說，合并報表的未分配利潤小于實際可供分配數。可按照合并財務報表中的未分配利潤進行分配，還存在子公司未對母公司進行利潤分配，因此需要母公司墊付資金，母公司利潤分配實際情況被全部展現。除此之外，若子公司當年不分配股利，會使得母公司資金流與利潤不符，簡單來說就是利潤高但資金短缺，影響母公司的現金流量的真實情況反映。當合并報表，難以反映企業真實的償債能力，采取沖回抵消的盈余公積，則母公司可供分配利潤會被過低的反映。

(二)難以全面體現各子公司的財務狀況

合并報表的利潤表，是由各子公司利潤匯總后抵消關聯交易所得。當各公司盈利之和大于虧損之和時，合并利潤表就體現為盈利。因此，財務狀況不好的子公司的真實財務信息容易被財務狀況好的子公司掩蓋。對于子公司的債權人來說，合并報表上提供的有關償債能力的信息，可能不準確，沒有參考價值。對于企業的管理者來說，也不能直接從合并報表的信息上得出各子公司的盈利情況。近年，隨著市場經濟的發展，企業規模不斷擴大，呈現集團化的趨勢加快。出現了許多跨行業、跨地區、跨體制的大型集團公司。雖然子公司和母公司的會計政策和財務政策相同，但是業務經營范圍不同、行業不同、體制不同，在會計科目和核算方式方面都存在差異。編制合并報表時，如只是簡單相加合并，難以反映具有可比性的財務信息。而且通過收購方式取得的子公司，財務會計核算不盡規范，更加難以保證財務報表數據的真實性和完整性。

(三)難以全面反映財務風險

為了提高資金的使用效率，現在很多集團公司采用資金池的資金管理模式，資金在集團之間進行統一調配。為了節約企業的資金成本，集團公司融資也是采用統借統還的方式，由集團公司或核心企業統一貸款交由子公司使用。統借統還在稅收上也有相應的指引：對于集團或核心企業來說，利息收入免征增值稅；對于借款方子公司來說，該借款屬于金融機構貸款性質，不屬于關聯企業借款，不受債資比限制，且轉貸利息可在企業所得稅前全額扣除。從子公司債權人和企業管理者角度來說，子公司的盈利情況是在不考慮獨自的融資難度和財務風險的條件下得出。

三、企業財務管理中合并報表的應用策略

(一)優化合并流程

合并報表編制前，要保證母公司、子公司的會計期間相對對應，進而保證編制工作順利開展。具體操作時，可采取以下做法：1)當母公司和子公司使用的會計政策不同時，子公司需要按照母公司的政策，做相應的調整，保證會計政策一致。如果實際情況較為復雜，難以實現調整，在母公司政策原則下，子公司可以自行編制財務報表。2)若會計期間不同，子公司要按照母公司的會計期間，做相應的調整，編制財務報表。編制前應對子公司的單體財務報表進行復核，特別是重要科目和存在勾稽關系的數據。避免因個別報表的準確性和全面性問題，影響合并財務報表的信息的準確性和全面性。對于跨行業、跨地區、跨體制的集團公司，應就存在核算方式差異的會計科目做明細科目的列示后，再編制抵消分錄。這樣既可精準抵消，又可作為底稿備查。

(二)做好合并報表分析

企業財務管理工作中，若想充分發揮合并報表的作用，要注重報表分析。可采取運營能力分析方法、盈利能力分析法、發展能力分析法、償債能力分析法，做好報表分析，進而為相關人員，提供可用信息。以運營能力分析為例，其具體表現在固定資產周轉率、存貨周轉率等指標上，通過對各項指標進行分析，評價企業資產營運情況，及時發現運營問題，采取相應的措施及時處理。除此之外，還能夠明確企業發展方向，提高財務管理水平。對于跨行業、跨地區、跨體制的集團公司，可按照行業、地區和體制分不同板塊進行合并分析。可根據不同的行業、地區和體制的特點，具體的、有針對性的進行分析對比，利于公司的經營管理。

(三)糾正合并報表的不利影響

合并報表對企業財務的影響有利有弊，對于不利影響，可采取以下措施加以改進：1)做好合并報表對多層控股關系的衡量。多數企業采取披露子公司經營以及財務信息，來減少合并報表的影響。除了應用此方法外，還需要明確企業表決權衡量標準，明晰股票衡量標準。對于合并報表中反映母公司提取情況的數據，即屬于母公司的數額，不可以將母公司和子公司多提取的盈余積金相加。2)加強對子公司的控制。母公司要盡可能掌握子公司情況，包括財務情況以及經營情況，獲得超過50%的表決權。在合并報表時，可采取購買方式，增強對外交易，實現利益的的綜合，相加經營利潤，真實反映企業經營情況。在進行合并報表時，要從原始數據出發，確保數據的準確性和完整性。

(四)強化財務監督管理

通過合并報表，能真實的反映企業現金流量以及經營情況，是企業制定戰略決策的重要依據。基于此，合并報表工作的開展，要做好真實性的把控，企業要加強財務監督管理，確保財務信息的真實性，提高企業財務管理水平。通過完善監督管理機制，對財務業務，實行全面監督。落實各項監督檢查制度，保證企業財務業務能夠高效完成。除此之外，還要完善管理責任制度。明確管理人員的責任，強化財務管理，規范業務人員的工作行為，進而保證相關工作的順利開展。對于企業來說，若想充分應用合并報表，提高財務管理水平，則需要結合自身的實際情況，從人員培養、信息化建設、業務監督管理等方面入手，采取系列措施，保證各項工作正常開展。

四、結束語

綜上所述，合并報表對企業財務有著不利影響。為確保合并報表作用的有效發揮，要做好糾正工作。通過做好合并報表對多層控股關系的衡量、加強對子公司的控制等措施，來做好報表合并控制。

財參考文獻：

[1]孟杏花.論會計報表分析在公司財務管理中的作用[J].山西財經大學學報，2012(s1)：190+205.

[2]呂連菊，邱茹蕓.淺析“營改增”對企業財務管理的影響[J].會計之友，2015(16)：89-91.

[3]孟玉潔.合并報表對企業財務管理的影響分析[J].中國國際財經：中英文，2017(12).

[4]吳湛.合并報表對企業財務管理的影響分析[J].企業改革與管理，2014(12)：105-106.

作者：陳秋芳 單位：合肥大道模具有限責任公司

第三篇：分析國有企業后勤財務管理創新

摘要：國有企業后勤服務是指為確保企業的正常生產經營不受影響，而為企業一線生產經營員工提供的餐飲、住宿、物業服務、交通運輸等各項業務。后勤財務管理是指為確保國有企業后勤部門完成相關服務而提供的運營資金管理、資產管理活動。做好國企后勤財務管理能夠為企業節約運營成本，對提高企業的整體效益有著不可忽視的作用。因此如何提升國有企業后勤財務管理，是一個值得關注的問題。為此，作者通過對國有企業后勤財務管理存在的問題分析，提出了提升國有企業后勤財務管理工作的相關見解，與廣大國有企業后勤工作者共勉。

關鍵詞：國有企業；后勤；財務管理；創新

現在，類似于上世紀80-90年代間全國性的國企辦社會已經不復存在，但是一些特殊的超大型國有企業，特別是大型工礦、軍工企業依然保留、并擁有體量巨大的后勤部門，雖然國企的社會化改革一直都在深入進行，"三供一業"的改革甚至是極具成效。但是在中石油、中石化、神華集團及性質類似的超大型國企中，后勤部門仍然是極其重要的部門。其對生產的后勤保障作用依然不可撼動。對這類國企來說，石油、煤炭、礦山、水電在哪里，生產就必須在哪里，員工和機器設備就需要在哪里，而這些地方基本不可能在北上廣深這類城市，甚至不可能在后勤保障比較完備的二三線城市。實際上，在西北的戈壁荒灘、在東北的林海雪原、在西南的江流之間，國企都需要保障后勤供應能正常的運行。筆者供職的L公司因為自身特殊的地理位置和生產需要，就需要大量的投入保障后勤的支出運轉。后勤是需要保障的，但與時代與現實呼應，筆者覺得更有必要與大家一起探討分析一下，現實情況下，如何加強改善國企后勤業務的財務管理。

一、國企后勤財務管理的現狀

(一)目的、地位不明確

國有企業后勤部門是企業的二線服務部門，企業領導都注重于企業一線的生產經營管理而忽視后勤部門的管理，特別是后勤財務管理工作。對企業后勤財務管理的作用、目的不明確，后勤財務往往附設于企業后勤部門，并且沒有專職的財會人員或者只有一個收收付付的財會人員。這樣容易造成后勤財務管理不被重視，相關工作人員工作目的性不明確，積極必不高，財務管理效率不高。

(二)財務制度不健全

由于國有企業領導沒有注重企業后勤財務管理，致使國有企業后勤部門沒有健全的財務管理制度，有制度也只是二手貨，是用來應付其上級有關部門檢查，或者用來裝裝樣子的，這種制度不切合實際，對企業后勤管理沒有實際促進作用。

(三)部門資產管理不規范

本人認為，后勤范圍內資產管理應屬于后勤財務管理的重要內容。當前，后勤部門資產管理不規范，不知道歸還或者什么地方拿用好放回那個地方，而是亂停亂放，用到哪就放到哪，風吹雨打，容易縮短機器設備的使用壽命或造成遺失。另外，由于歷史原因，國有企業有各級政府做后盾，后勤部門也養成了財大氣粗的壞習慣，對機器設備要用就買，不管以后用不用了，也不管以前有沒有買過用過，隨意得很。

(四)后勤財務人員成本管理意識淡薄

國有企業后勤部門由于受原有體制影響以及長期以來領導對后勤財務管理的不重視，成本管理意識極其薄弱，甚至完全不重視成本的控制和管理，更不用說成本管理機制了。他們認為成本管理是企業財務部門的事，是生產經營上的事，做后勤的只要服務好一線員工的生活就好了，所以在日常工作中，想買就買，要什么就買什么，沒有貨比三家的概念，一款財神爺的樣子。

(五)信息化應用技術不高

部分國有企業后勤部門沒有充分利用先進信息技術，還熱衷于手工記賬，或者只是簡單的用用電子文檔，電子表格，其他工具沒有深入利用。

二、國企后勤業務財務管理的創新途徑

(一)提高認識，注重后勤財務管理

1.國企領導層要認識到國企后勤業務財務管理的重要性，認識到自己在財務管理中的領頭羊作用，要重視后勤業務財務管理，提高后勤財務人員的地位，鼓勵他做好相應的財會工作。2.后勤財務人員要提高自己的思想認識，要認識到后勤財務與企業財務同為企業服務，目標相同，作用相同，只是服務的內容不一樣，范圍不一樣。在日常工作中，為企業增收節支，做好資產管理，從而提高企業的整體經濟效益。

(二)建立健全后勤財務管理制度體系

有一句俗話說得很好：有規矩才能成方圓。大型國有企業后勤要想既服務好一線生產經營的員工，又要增收節支，提高企業的總體經濟效益，就必須建立健全適合后勤管理的財務管理制度體系。本人認為，后勤財務管理制度體系應該包括后勤財務收支管理制度，后勤資產管理制度，后勤財務管理獎懲制度，用制度規定什么事可以做，該怎么做，什么事不可以做，做了要怎么處理，用制度規范人的行為，約束人的行為，促進國有企業后勤財務管理健康發展。

(三)做好后勤服務范圍內的資產管理

國有企業后勤部門資產是企業固定資產中的一部分，管好這一部分資產，可引領企業全部固定資產的管理，因此，對國有企業來說管好后勤部門服務范圍內的固定資產，意義極大。首先后勤部門要做好固定資產的使用管理。要做到資產的專人負責，平時借用領用要做好登記工作，歸還時注銷其領用記載。其次做好固定資產的維護保養工作。后勤部門在按照機器設備使用說明書規范操作使用的同時，還要做好機器設備維護保養工作，確保其正常使用壽命的同時，確保其功能功效全面發揮。最后要嚴格固定資產的購置管理，后勤部門購置機器設備，必須嚴格執行企業購置預算制度，先列項審批，后購置，不得隨意購置。

(四)強化后勤財務成本管理

國有企業后勤及其財務人員要提高認識，企業的經營效益提升是全體企業員工盡心盡力，努力一致的結果，并不是只要企業財務及一線員工做好生產經營管理就行了，它需要各部門齊抓共管，增收節支，才能創造效益，管理才能出成績。因此，國有企業后勤及其財務人員在后勤服務支出管理中，要嚴格成本管理，努力壓縮成本和杜絕不合理開支；嚴格按規定的數量、限額內采購，貨比三家，從而買既質量好又實惠的后勤服務必須品。

(五)積極推進信息技術應用，提高后勤財務管理效益效率

在信息社會，利用信息技術不但能夠有效提高工作效率，提高核算的正確率，而且利用信息技術在大數據中收集各類市場信息，從網上學習新知識新技術。因此國有企業要督促后勤部門加大信息技術的使用范圍和使用頻率，后勤部門要勤動手多用腦，克服初次利用信息技術碰到的困難。信息技術應用熟練后，可以規范財務管理行為，減輕財務人員的工作量。

(六)強化后勤人才的培養

大型國有企業后勤及其財務管理必須要有人才支撐。當前后勤財務管理之所以存在這樣那樣的問題，就是因為財務人員綜合素質不高，或者跟不上企業后勤服務的需要。因此，國有企業要結合企業后勤服務需要以及企業實際情況，加強后勤財務人才的培養。首先對現有財務人員進行各方面的培訓，提高他的專業知識、業務能力、職業道德素質。其次，國有企業要加強人才的培養，俗話說得好，"若要富，先修路"，對企業來講，路就是人才，人才有了，企業管理上的各條路子就會馬上打通，迎接我們的必將是陽光大道。培養方法可以校企結合，人才引進，居地培訓等多種方法。

三、結束語

國有企業改革帶動后勤財務管理體制不斷改革創新，這是企業適應社會發展的需要。任何改革都是循序前進的，國有企業后勤財務管理改革創新也一樣。在創新過程中，將不斷出現新的問題和新的情況。因此，我們必須從現實出發，切合國有企業的自身實際和社會情勢，不斷探索國有企業后勤財務管理的新方法，使國有企業后勤能更好的為企業發展服務。

財參考文獻：

[1]徐彬輝.加強國有企業后勤工作的若干思考[J].企業改革與管理，2015(13).

[2]劉瑞秋.國有企業后勤財務管理的問題及對策[J].東方企業文化，2015(09).

[3]韋萍萍.新形勢下煤炭企業后勤財務管理改革思路的探索[J].中國鄉鎮企業會計，2016(09).

作者：畢超 單位：國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司計劃財務部

第四篇：企業會計的財務管理及內部控制思考

摘要：隨著社會各個領域的發展，當前我國社會經濟發展較快，在競爭激烈的市場環境下，企業要想全面提升自身市場競爭力需要注重企業內部財務管理以及內部控制工作。企業管理部門需要不斷提高對會計工作的重視，從而在面對當前日趨復雜的市場環境能夠加快自身發展步伐。通過加強內部控制措施以及會計財務管理，是新時期企業發展建設環節中需要著重解決的問題，對于企業可持續發展具有深遠影響。

關鍵詞：企業；會計；財務管理；內部控制

在日趨激烈的市場競爭環境下，通過企業財務管理以及內部控制工作對促進企業發展具有重要意義。通過內部控制與財務管理能夠提升會計信息的準確性，減輕各項管理工作的復雜性，更好的促進企業管理效率的全面提升。目前有部分企業未能全面認識到會計財務管理以及內部控制工作的重要作用，在開展各項工作的過程中仍舊存在諸多問題，對于企業可持續發展具有嚴重限制作用，所以當前對企業會計的財務管理和內部控制工作進行探究具有現實意義。

一、企業會計財務管理與內部控制的重要性

(一)能提高企業的管理水平

企業在面對當前日趨復雜的市場競爭環境，需要通過加強財務管理工作以及內部控制來提升自身市場競爭力，促進企業的可持續發展。現階段企業財務管理工作大多數都是由會計單位進行負責，主要對企業內部各項財務活動進行控制和管理，比如企業各項運轉資金的流動情況、會計基本審核情況、財務發展狀況等。目前企業各項管理工作需要著重突出財務管理工作的重要性，相關會計人員首先需要掌握企業財務基本變動情況，從而分析企業發展過程中所面對的各項潛在的風險因素，從而提前擬定應對措施將風險有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業市場競爭力[1]。

(二)是社會經濟秩序對企業的發展要求

當前我國社會主義市場經濟發展較快，企業在新時期社會經濟秩序下要想實現全面發展，需要全面加強財務管理與內部控制工作。在社會經濟秩序下，企業通過自身發展建設活動獲取更大的經濟效益才是企業發展的根本任務。在完善的市場經濟秩序下，企業開展生產經營活動需要注重資產中的風險要素，通過內部控制能夠對經濟成本預算以及財務審批工作進行控制，更好的促進企業資金的有序運轉，通過綜合性措施來全面提升企業資金的安全性問題，有效規避市場中各項風險要素。在市場經濟秩序下，企業所需的會計信息需要具備一定的準確性，這樣才能促進企業的全面發展。通過內部控制能夠對會計信息進行審核，明確會計從職人員的基本工作職責，加強對財務管理工作的全面監督，更好的促進企業運行發展中各項工作的安全性[2]。

二、當前企業財務會計管理及其內部控制制度問題的思考

(一)缺乏時代性、創造性的財務管理理念

當前社會經濟發展較快，企業間的競爭日趨激烈，企業財務管理工作對于提升企業市場競爭力具有重要作用。從目前企業財務管理工作現狀來看，部分從業人員缺乏時代性和創新性的財務管理理念。片面認為企業只需要完善的財務制度，就能在各項管理工作中更好的突出內部控制的重要作用，也在一定程度上忽視了財務管理的重要性。此類落后的管理理念限制了企業會計財務管理及控制意識的有效提升，限制了企業財務管理模式的全面拓展，長期發展下去將會致使企業陷入不平衡、不科學的發展模式中。

(二)企業內部控制意識淡薄

目前我國部分企業會計從業人員以及相關管理部門人員自身綜合素質較低，對于內部控制意識較為薄弱。現階段企業財務管理工作所涉及的工作范圍較廣，其中涉及企業外部經營以及內部發展等各方面問題。對于基層工作人員自身發展情況來看，具有一定的專業技能是不能全面促進企業財務管理工作高效化運轉，還應該全面轉變基本意識，充分認識到內部控制的重要作用，提升企業會計從業人員專業能力，根據企業發展現狀擬定控制制度，全面突出內部控制工作的重要作用，提升工作效率，促進企業的長遠發展[3]。

三、加強企業會計財務管理，完善內部控制的措施

(一)建立健全的企業內部控制制度及預算管理機制

企業為了更好的促進自身發展，提高市場綜合競爭力，需要有各項發展戰略的眼光。企業發展戰略與財務內部控制之間具有密切聯系，所以當前要建立健全內部控制制度才能為企業整體發展提供重要保障，以此來擴大企業經濟效益。企業根據各項建設生產活動不斷建立發展相應的內部控制制度，為企業發展提供基本會計信息，對各項制度進行發展規劃。此外，相關管理部門還需要不斷提升會計從業人員基本工作認識，根據會計財務工作的需求建立資金預算管理機制，使得企業各項財務管理工作和控制工作能夠全面開展。企業管理部門需要從法律發展角度出發，不斷規范財務管理人員的基本行為，全面提升財務管理工作的整體力量，以此來擴大企業實際市場競爭力。

(二)強化財務預算，建立審批制度

現階段企業在開展各項管理工作過程中，需要格外重視財務預算和審核工作，將其全面融入到企業財務管理中，這樣能夠便于從業人員及時整合財務管理工作中存在的主要問題，避免問題帶來的危害對企業經濟造成不利影響。企業管理部門要充分明確財務管理人員和審計人員的基本工作職責，建立審批制度，便于相關部門的有效管理，從而提升企業財務管理工作質量。企業需要加強財務預算工作，將企業發展過程中各項活動支出進行整合計算，對實際經濟效益、現金流量等方面進行預算，使得各項財務預算結果都能控制在預期范圍數值內。在實際工作中全面落實審批制度，不斷調整企業資金和各類資源的利用率，為企業發展創造更多的經濟效益。比如某公司為國有控股的大型企業集團，為加強企業內部控制制度建設而召開會議。企業決策人員認為在當前新形勢下企業內部控制工作的主要目的是為了全面提高經濟發展效益，內部控制制度中需要注重經濟效益。財務管理部分人員則認為目前內部控制制度中需要注重成本效益原則。企業在市場經濟環境下，大多數業務實際控制成本較高，需要堅持成本效益原則。此案例中二者觀點都有不足之處，所以需要進行整合，新時期企業需要加強財務預算管理，在滿足成本效益的基礎上獲取更大的市場經濟效益，促進自身長遠發展。

(三)提倡實行電子信息控制技術

目前我國信息網絡技術發展較快，信息技術在社會生產和生活領域廣泛應用。所以新時期企業要想獲取更大的發展空間，需要全面革新傳統的財務管理和內部控制工作方式。相關部門需要全面提倡實踐電子信息控制技術，建立信息化平臺，使得教育更加適應新時期社會發展的綜合要求。在各項實踐活動開展的過程中需要對各項問題進行總結，全面革新傳統人為操作模式，減輕人為操作能力的同時，提高企業內部控制預財務管理工作的質量。

四、結語

總而言之，現階段社會主義市場經濟發展較快，加強企業內部控制以及財務管理工作對于促進企業快速發展具有重要意義。相關會計從業人員需要從實際工作要求出發，明確企業財務管理以及內部控制在企業發展中的重要作用。對財務管理制度問題進行分析，擬定具體的應對措施，建立健全企業內部控制制度及預算管理機制，強化財務預算，建立審批制度，實行電子信息控制技術。只有這樣，才能提升企業規避風險的能力，提高企業市場競爭力，加快企業現代化發展建設的步伐。

財參考文獻：

[1]蕭引曦.試論企業會計的財務管理及內部控制[J].通訊世界，2016(24)：243-244.

[2]孟麗.企業會計的財務管理及內部控制研究[J].環球市場，2016(32)：20.

[3]劉洋.淺談企業會計的財務管理及內部控制[J].環球市場，2016(25)：49-50.

作者：黃建澤 單位：巨一集團有限公司

第五篇：基層煙草商業企業財務管理職能弱化的成因

摘要：隨著煙草行業的進一步發展，企業實現兩級管理、三級核算的制度已經得到了較為廣泛的應用，而相應的基層單位的財務管理模式也發生了極大的變化。在這樣的背景下，市級的公司逐步成為資金管理與營銷服務的核心據點，而縣級分公司則成為了費用與保障的主要部門，這使得縣級分公司在財務管理職能上得到了較大的削弱，而財務管理人員的作用無法得到有效的發揮，制約著煙草企業的生存與進步。因此，本文將會以基層煙草商業企業作為研究對象，探討其職能弱化的成因，并以此為基礎提出相應的建議，期望能為煙草公司的持續發展提供支持。

關鍵詞：基層煙草商業企業；財務管理；職能弱化；成因及對策

一、基層煙草商業企業財務管理職能弱化的原因

(一)部分基層領導對財會人員重視程度不足

財會的工作并不會直接參與到煙草公司的生產經營中，使得其發揮的作用具有一定的間接性質。因此，部分的基層單位領導則沒有對財務管理的工作引起重視，甚至很多的縣級分公司會直接取消財務管理部門的設立，只會在內部設置報賬員的職位來滿足日常的財務數據記錄需求。單位領導片面的認為基層的權利已全部被市公司收回，因此覺得基層單位沒有更多的權利來進行財務管理的經營，這也導致了企業形成會計人員不足且素質不高等問題，使得會計職能被進一步弱化并阻礙著企業管理水平的提升。

(二)企業會計人員素質低下，財務管理意識較弱

從總體上來說，基層煙草公司在財務管理的操作上更多是流于形式，思想重視存在一定的不足。大多數財務管理人員對其工作沒有較強的認知，導致公司的制度建設過于簡單，而無法應對急劇變化的資本環境，甚至部分業務內容存在不愿建賬的情況，避免公司出現多繳稅的問題，因此建賬的操作也無法得到規范化的落實。加之會計信息更迭頻繁，由于企業人員素質普遍較低，缺乏一定的會計知識，在實際的賬目操作中無法有效的落實。基本上，公司內部的財權大多被集中在市級公司核心的管理人手中，由于過度的集中控制，反而會對會計工作方面疏于管理。在很多工作形式仍停滯于過去簡單的收付記賬法，導致了解財務管理的理論、方法的人非常少見，無法實現現代化的財務管理體系的建設。

(三)財會人員責任心不足

隨著企業內部管理制度不斷趨于復雜，加之對財務人員績效管理的要求逐漸增多，導致財會人員在具體的實踐工作中無法嚴格的按照《會計法》賦予的職責來執行自身的任務。比如在審核憑證等環節，財會人員往往會由于業務不精或者工作過忙等原因缺乏一定的審核原則，甚至有時候會以領導的意見作為其工作執行的依據，導致發票報銷等流程無法得到嚴格的把關，損害了公司的利益。此外，個別單位受傳統經營理念的影響，很少會及時跟進國家法律法規的改革，導致其法制觀念淡薄，并常常會為了追求個人的利益而損害國家的利益，通過截留收入等途徑來為員工發放福利。

二、基層煙草商業財務管理職能強化的對策

(一)基層領導應對財會人員的工作引起重視

財會人員作為單位實現內部控制的重要主體，應當引起領導單位的重視才能進一步強化其職能的落實。因此，領導應當重新審視“兩級管理、三級核算”的單位體制形式，并正確理解自身基層單位的定位，了解財務管理人員的工作職責，為其工作的落實營造良好的條件，嚴格按照國家政策的貴點實現規范的財務工作管理。此外，還需要加強對會計人員的法制教育，落實基層單位的監管措施，為煙草行業會計人員素質的提高提供支持。

(二)提高財會人員管理意識

財會管理人員作為企業實施會計管理的重要主體，為了更好的提高企業的整體會計管理水平，首先可以通過參加專項研討會或者考察其他優秀企業的操作模式，利用業余時間來進行系統的學習，在工作實踐中結合自己所學的知識來積極參與到各種短期培訓、講座等活動中，通過與專家的交流與溝通來提升自己財務管理水平。此外，企業應當樹立以人為本管理觀念，一方面應聘請外部專業的財會人員補充到企業的人才庫中，另一方面則應當定期開展對現有財會人員的培訓活動，通過不斷的磨合與交流提高他們的素質水平。企業應當按照現代化的管理制度來實施高效科學的管理，滿足當前社會的客觀要求，轉變過去重業務輕財務的管理模式。

(三)實現會計信息規范化管理

財會人員作為實現會計信息規范化管理的重要主體，應當以此作為切入點來進行完善。首先，單位的負責人需要樹立一定的責任意識，把會計工作作為自身工作的核心，堅持以身作則，為財務人員的工作有效落實做好把關。其次，財務人員也應當加強對《會計法》的執業力度。這需要他們認真執行《會計法》中的要求，做好對會計憑證的真實性檢查，對于存在違規的行為應及時做好記錄并向上級報告，忠于職守，依法辦事，建立會計法的威性。

三、結束語

綜上所述，隨著當前煙草行業體制改革逐步深入的背景下，財務管理在煙草公司的發展中發揮著重要的作用。上文對當前其職能弱化的現象成因做了詳細的闡述，并提出了相對應的可行性建議，雖然還存在一定的不足，但是期望能為基層煙草企業的進一步發展提供有力的保障。

財參考文獻：

[1]雷剛.基層煙草商業企業財務管理職能弱化的成因和對策[J].中外企業家，2014，(32)：54-55.

[2]李靜榮.企業會計監督弱化的原因及相應策略[J].知識經濟，2015，(11)：126-127.

[3]羋雪.我國中小企業內部控制存在的問題及解決對策分析[J].中國市場，2016，(42)：117-119.

[4]冉超.我國中小企業財務風險成因及對策分析[J].綿陽師范學院學報，2014，33(06)：121-124.

作者：胡澤川 單位：云南省煙草公司臨滄市公司

第六篇：企業財務管理模式的探討

摘要：在現代“互聯網+”背景下，發生了各種財務管理的問題，財務管理目標多元化，財務管理對象也更加復雜化，企業財務管理模式的創新需要從財務信息管理的程序化和網絡化入手，進而重新制定出財務管理的目標，構建企業信息網絡化的平臺，培養更高水平的會計人才，本文就“互聯網+”模式下企業財務管理模式進行分析，同時提出有效建議，促進我國“互聯網+”企業財務管理取得更好的發展。

關鍵詞：互聯網+；財務管理；信息平臺

一、“互聯網+”對企業財務管理模式提出新要求

(一)財務管理主體轉變

由于傳統的財務管理有其固定的發展模式，同時也可以說，它是在一定程度下，經濟發展的形態。在互聯網的時代下，信息技術、計算機技術和網絡技術日新月異，電子商務技術也更加的成熟，涉及到的領域更為寬廣，因此當今時代，虛擬的公司也越來越多。所謂虛擬公司，是面對當前市場環境變化而產生的一種臨時性的企業動態短期戰略聯盟。虛擬公司的運作往往都是提出新的產品概念和產業結構以后，通過互聯網的模式進行營銷，對于整個社會發展而言，這只是一個短期的、暫時的市場形態，只要目標達成以后很快就會解散，但是這種營銷方式也導致了財務主體的虛擬化。

(二)財務管理目標轉變

企業財務管理受到社會經濟發展的影響。當今社會發展處于互聯網發展的新時代，新的經濟業態和經濟政策不斷的出現，企業財務管理需要適應當今社會發展的新形式。進入互聯網時代，一些無形的資產或者知識，都能夠為企業帶來利潤和效益，這也是企業想要增長利潤的關鍵點。由此我們可以得知，在互聯網經濟時代下，企業的經濟利益不是單純的由一個人掌握，而是由涉及到企業的很多人掌握。同時知識共享也是無形的，流動的，它不會受到時間和空間的限制，這種營銷方式意味著現代互聯網的營銷方式已經克服了傳統的瓶頸，幫助企業實現和社會之間的有效對接，而企業對于社會的投入力度也會空前加大，會讓企業財務管理在實際的運作當中承擔需要盡到的責任和義務。

(三)財務管理對象轉變

在傳統的經濟時代，企業競爭了主要體現在外在的物資儲備以及材料設備方面。誰擁有較為雄厚的資金，就有著較強的市場競爭力。但是進入到互聯網時代，傳統的競技模式轉為互聯網模式，企業之間的競爭更多的是涉及到企業對于各類資本的運作方面。誰擁有較多的創新，誰就擁有了較強的市場競爭力。因此在“互聯網+”模式下，財務管理需要將重點放在創新方面。企業收益的分配需要按照資本的份額進行，比如企業可以給表現優秀的員工適當的股份分紅等，通過股份制，激勵員工工作的熱情。

(四)財務管理結構轉變

互聯網時代，人們通過網絡能夠加速信息資源的共享，和外界的交流也變得更為快捷，人們工作和生活的方式也更加靈活。財務管理強調知識和信息的搜集，同時借助互聯網幫助企業完成核算等財務工作。“互聯網+”下的生產方式和組織結構更加的信息化和便捷化，克服了傳統的財務管理模式的弊端，提高了企業快速的反應能力和決策能力。因此，互聯網時代下的企業財務管理機構就是一個自動的信息系統，幫助企業實現管理的目的。

二、“互聯網+”下企業財務管理模式創新途徑

(一)重新制定財務管理目標

當今是互聯網時代，對于企業而言，他們的財務目標需要實現最大化，并且企業的資產需要最優化，將人力資源成本的薪酬也要最大化，企業對于資本結構的要求來自于對于社會的認知以及當前對于社會發展做出的貢獻，企業和社會之間的關系聯系也更為深入。針對這種情況，企業想要維護社會的利益，就需要重新制定企業財務管理的目標。

(二)構建企業網絡信息平臺

在傳統的企業管理方面，財務部門和業務部門屬于平等的部門，他們之間的聯系較少，就單項業務而言，他們之間基本上沒有聯系，但是自從構建了企業網絡信息平臺，由于管理信息系統涉及到相互之間的具體業務，因此需要兩個部門之間進行合作，將企業的管理制度進行優化，將傳統的部門管理方式轉為節點管理模式，重新構建企業網絡信息管理平臺，進而促進企業所有的業務按照流程和規范進行，實現企業內部資金和物流的有效融合。

(三)培養復合型人才

“互聯網+”企業中，其擁有的核心的價值是高素質的人力資源，會計管理職能不僅是核算和監督，還需要參與到具體的資本運作當中。當前企業財務管理既需要掌握現代網絡科學技術，還需要懂的企業的經營管理，專業的懂得會計、稅收等業務的人員不多，想要在互聯網經濟當中取得成績，就需要注重復合型人才的培養，在此基礎上還要加強對于員工的教育和培養，進而進一步提升人力資源綜合素養。

三、小結

綜上所述，企業需要充分了解和分析“互聯網+”背景下企業發展的特點，同時采取有效的方針針對企業“互聯網+”背景下的企業管理和運作，為企業更好的運轉提供相關的建議。特別是企業運轉當中的財務管理活動，它能夠有效提高企業的經營管理效率，幫助企業尋求到“互聯網+”背景下的發展突破點。

財參考文獻：

[1]鄭金霞.探討電子商務環境下企業財務管理對策研究[J].財經界(學術版)，2015(17).

[2]于海怡，王迪.電子商務環境下企業財務管理創新研究[J].商場現代化，2015(07).

[3]王麗萍.當前經濟形勢下財務管理在石化銷售公司的策略研究[J].企業改革與管理，2015(03).

[4]周濤.簡析電子商務發展背景下企業財務管理工作調整的策略[J].時代金融，2014(09).

作者：劉蓮菲 單位：云南旅游職業學院經濟管理學院