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摘要：隨著經濟全球化的不斷深入和經濟的快速發展，企業也得到了迅速的發展，在這樣的大環境下，企業間的競爭越發激烈、信息技術也更新較快。但企業快速發展的同時也面臨著前所未有的挑戰，企業財務與業務活動的有機融合作為現今先進的管理思想以及經營理念的體現，能夠將企業信息、資金、物流等統一起來，這對于企業提高管理水平，增強企業核心競爭力具有重要意義。

關鍵詞：企業財務；業務活動；有機融合

1研究背景

企業財務與業務活動的有機融合不僅能夠讓企業的資源得到優化配置，也有利于提高資源的利用效率，同時它也與企業未來的發展方向相一致，這就導致了企業財務與業務活動的有機融合被更多的企業所重視并運用到實踐當中。但即使如此，我國許多企業對企業財務與業務活動的有機融合雖進行了實踐，但效果卻無法達到預期。深究其原因，許多企業在運用企業財務與業務活動的有機融合時，僅僅是片面的收集信息，并對收集的信息進行初級的分析與處理，而對企業內部的信息集成卻拒之門外，無法做到管理方面的財務與業務活動的有機融合，這使得企業的管理水平無法得到實質性的提高。因此，如何做到真正有效地將企業財務與業務活動有機融合，這對企業的管理水平的提高增強企業核心競爭力有著重要的意義。

2企業財務與業務活動有機融合的基礎性分析

2.1有利于實現財務戰略目標

財務于企業而言，是企業的核心命脈，它涉及企業的各個部分，企業的支出、收入、現金流水等方面。企業財務工作人員將屬于財務范圍內的各種各樣的信息集成起來，為制訂科學規范的財務計劃提供有效的依據，而業務活動能夠體現企業的生產經營的情況，體現其企業的具體工作狀況。這有利于企業管理層制出與企業發展相適應的管理目標以及企業的發展戰略計劃。由于企業的所有的財務信息均來源于企業的生產經營活動，因此，企業財務與業務活動的有機融合，可以有效地分析出企業的財務情況，提高企業的管理水平，增強企業的效率，進而實現財務戰略目標。

2.2有利于增強企業財務管理效率

長久以來，企業財務的工作關注的重心一直在事后的核算與事后分析上，而對于事前的預測與決策則完全被企業給忽視，再加上企業財務和業務活動長期處于我行我素的狀態。兩者無任何工作上的交流，信息的閉塞使得財務部門無法及時清楚業務數據信息，對于業務活動的流程一概不知，這就導致企業的財務工作效率的大打折扣，但企業財務與業務活動有機融合后，這就使得財務人員能夠及時地掌握業務部門的實際狀況，進而有效地制訂出符合企業發展的財務工作計劃，從而加強企業在財務核算以及預測方面的效率。為把企業財務與業務活動真正融合起來，財務人員應當及時主動參與到財務的各項活動當中，強化企業的信息化建設，密切與企業業務活動交流，實現企業財務與企業活動的有機融合。

2.3有利于提高企業的戰略執行力

企業需要健康有序的發展，就必須重視企業的各種各樣的業務活動，由于企業所有的生產、經營等每個環節均需要企業財務的支持作為前提，企業業務活動每一次的舉辦經費，均需要通過財務的審批認可后，才能夠開始運行。因而，為了提高企業的業務活動的效率，進而提高整個企業的工作效率。企業財務部門應當主動積極地與舉辦業務活動的部門進行交流與溝通，這樣才能保證資金能夠被合理利用，保證企業資金的安全性，進而促進企業的穩定發展。由此可得，企業財務與業務活動的有機融合是當前企業發展的必由之路。但企業財務與企業業務的有機融合也并非是兩者的簡單相加，企業財務與企業業務的有機融合是需要企業財務與業務活動做到實質性的交流與溝通，財務部門了解到業務活動的經費來源、資金使用的必然性，進而做到兩者真正的融合，以此提高企業的戰略執行力。

2.4有利于實現企業價值管理理念

任何一個企業均有其自身獨特的價值管理理念，企業的價值管理決定企業的財務管理及企業其他方面的管理。所以，由于價值管理理念的不同導致了企業財務管理以及業務活動也不相同。而如何實現企業價值管理理念，就需將企業財務與業務活動有機地融合起來，這樣有利于企業提高業務與業務活動的連接程度。增強企業的財務管理能力，并將其延伸到價值管理領域。因此，隨著企業財務與業務活動的不斷有機融合，企業的全體員工的價值管理理念也得到了深化。同時，在企業業務管理活動中發揮重要的指明燈的作用。因此，企業財務與業務活動的有機融合能夠將價值管理理念全面地滲透在業務管理的范疇當中，進而提升企業的發展水平。

2.5有利于提高財務管理水平

企業財務管理部門的設立，不僅是簡單地做好數據統計以及預測核算工作，更重要的是其在財務管理中對企業的促進作用。企業財務與業務活動的有機融合，可以實現滿足企業市場需求的現代管理方式。企業的業務活動不僅包括生產、經營、銷售、售后等多個環節，而科學、嚴謹、規范的財務管理制度可以促使企業的資源得到有效地配置，并有利于減少企業的成本，進而提高企業的利潤，也把企業的各項資源運用到了實踐當中。隨著經濟的快速發展，企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須改變財務管理制度。因此，當前許多企業將財務與業務活動進行有機的融合，這有利于調動企業員工的生產積極性，也為其企業穩定的發展有了制度上的保障，節約了企業的總體成本，實現企業的利潤的最大化。

3企業財務與業務活動有機融合的策略與建議

3.1科學調整財務管理制度

科學的財務管理制度對于企業的發展而言，是至關重要的，它不僅可以擴大企業生產經營的規模，提升企業的發展活力，還有利于提高企業的管理水平，進而增強企業的核心競爭力。財務管理中的成本控制貫徹到企業生產經營的各個環節，它對企業節約成本具有重要的意義。但成本控制工作的運行需要企業管理制度來作為保障。例如，在進行成本控制時，人工成本是其重要的一部分，財務人員不僅需要了解企業內部員工的工資結構是否合理，還需要分析員工在享受福利這一方面是否公平公正、獎勵機制是否健全等多種因素。從內容上而言，這些因素與財務管理并無太大的聯系，但它在企業財務與業務活動的有機融合、成本管理中具有舉足輕重的地位。企業建立完善的業務管理監督機制，監督企業內部的所有環節，激勵員工監管的積極性，企業員工對于企業制度改革的利弊是最感同深受的，因而他們最有發言權，因而提出自己合理的建議。另外，企業員工企業制度改革，能增強企業員工的責任感與歸屬感，這對于促進企業財務與業務的有機融合有重大作用。

3.2統一企業高層思想

要保證企業財務與業務活動的有機融合，就必須保障財務負責人與業務管理負責人兩者思想上的統一，業務活動負責人應認同財務負責人的管理理念，而財務負責人也要及時了解業務活動的具體流程問題，通過權威有效的先進手段，有利于促進兩者工作的順利進行。業務部門一旦在工作中有任何不懂之處，可以及時向財務部門尋找幫助，財務部門在充分了解問題后應幫助業務部門共同解決問題。因而，可以說，統一企業高層思想可以促進企業財務與業務活動的有機融合。

3.3實現標準化的成本費用管理

強化成本費用管理對于成本的節約，效益的提高具有重要作用，而且能夠提升財務與業務兩者的有效連接。企業要想節約成本、提高效益，就必須對企業成本進行全方位的分析，其中，最有效的是作業成本法。當前，標準的作業成本在企業也越來越受歡迎，并運用到實踐當中，最主要的是了解成本費用的產生原因，加強成本費用的管理程度，進而實現網絡化成本費用的管理全過程。而要完成標準化的成本費用管理，就要在財務與業務兩部門間努力配合完成財務信息和總結的工作。一般而言，人員成本、資產成本、政策問題等多種因素均是導致成本產生的原因。人員方面包括薪酬、勞動保護、資產等多種；政策方面包括稅費等；行為因素有差旅、辦公費用等。在分析完各種因素后，明確成本費用的因素，開展精細化的成本管理工作。

3.4根據企業經營管理方式以及財務核算基礎，設置科學合理的科目分類

企業的經營管理模式和財務的預算方式的不同，導致企業財務與業務活動的有機融合效果也會大打折扣。因而，充分了解企業的管理方式模式以及企業預算方式，并從中分析出影響業務和財務融合的原因，從而依據具體的影響情況設置科目的分類。企業則需要拿出技術方面的資料，進而使企業財務與業務活動可以有效地融合。企業財務與業務活動要想有效地融合，這就要求企業需建設資源共享平臺，方便數據的傳輸，同時企業要建立健全的信息資料庫，與此同時，企業還需提供網絡信息的全面資料，這樣一來，財務與業務活動人員將會更加融合。如若執行業務流程的改進，企業就需要為財務流程提供相應的措施。具體而言，可以設置基礎的編碼字典結構，實現業務系統和財務系統的編碼具有一致性。

3.5重組企業內部的經濟業務流程，做好財務信息的完善工作

企業財務與業務活動有機融合后，能夠充分地了解企業的經營目標，進而有效地進行企業的管理工作，并通過這種融合能夠了解到企業生產經營的現狀，財務管理與業務活動的互補，猶如實踐與理論的結合，有利于優化企業內部的資源配置。我國大多數企業的外部資金短缺，這就使得企業的資金運轉情況較差。但財務系統和業務系統的有效融合，在一定程度上可以解決資金的運營問題，進而有利于資金的高效運轉。與此同時，企業應在業務流程方面實行重組，并對財務信息系統的完善也有著較為重要的作用，依據企業經營業務流程的科學規范的重組，進而保障財務核算的精準性，進而財務部門與業務活動的有機融合。

4結語

現今企業財務與業務活動的有機融合仍存在許多問題，它包括科學性的財務管理監督機制的缺乏、企業財務與業務活動有機融合的效果差以及兩者目標不一致等具體問題。這些問題對企業的財務管理工作都產生了阻礙的作用。因此，應以解決問題為主要方向，解決企業財務管理工作中的各種問題，促進企業財務與業務活動的有機融合，從而提高企業的管理水平，增強企業核心競爭力。

參考文獻

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作者：楊閩婉 單位：海光環境建設集團有限公司