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摘要：隨著社會不斷發展，企業在經營管理模式上也需要進行改變來適應社會發展，本文在關于現代企業經濟管理規范方模式建設方面的研究，主要是根據企業經濟管理過程中出現的問題分析，根據問題形成的原因，提出針對性的方法來解決問題，以此來實現企業經濟管理規范化。

關鍵詞：經濟管理模式；現代企業；規范化管理

在企業進行現代企業規范化管理建設中，主要遇見的問題有著四個方面，分別是：管理模式因素問題、管理制度因素問題、人力資源因素問題、組織結構因素問題。下文在寫作中主要根據這四個問題分析，找出形成的原因，在根據這四個問題原因提出解決方法。

一、存在的問題因素分析

（一）管理模式因素企業在管理模式上，主要還是采用傳統的粗放式管理形式，沒有形成集中性管理模式。這種粗放式管理模式中[1]。企業想要獲得發展，需要采用加大投資的方法，這種方法需然在一定程度上可以促進企業壯大發展，但是在使用投資過程中，相應風險也會增加，長期使用這樣的管理模式，對企業長期發展一定會形成一些不良影響。

（二）管理制度因素企業經營時想要獲得穩定發展，采用最為主要的一種方式是使用機制化管理方法，企業有著完善的管理機制，對于經濟管理工作有著現實性作用[2]。但是相反，在企業管理中缺乏對完善機制管理的認識，企業在管理時需然會對這種機制的建立，但是在使用過程中過于形式化，沒有有效發揮機制的作用。這種企業在經濟管理上，內部管理會亂，經濟策略執行不能夠有效發揮，使企業在發展時受到制約。

（三）人力資源因素在人力資源因素影響中，主要有著三個方面內容：（1）企業在進行人力資源管理時，出現企業員工流動性較高，企業在人力上流動性過高無法實現經濟活動的全面開展，形成企業工作效率低，工作進度慢等情況，這些因素形成肯定會對發展形成制約作用；（2）企業在人力資源管理時，沒有有效對職工培訓，員工在知識技能上偏低，這種因素形成，不僅會對企業形象有影響，同樣會制約企業的發展；（3）人力資源管理時沒有制訂有效獎勵機制，獎勵機制缺失，員工在工作時工作積極性不高，企業在發展過程中發展速度緩慢。

（四）組織結構因素現代企業經濟管理模式規范化中組織結構存在的問題主要表現在組織結構缺少靈活性，社會在不斷發展過程中，社會中的需求在不斷改變，社會市場經濟框架也在不斷改變，然而在企業經濟管理組織框架上沒有進行及時改變，這種情況下企業發展和社會市場需求就出現不相匹配。還有一個方面是企業管理人員，追求的是市場經濟利益最大化，對企業運行的經濟管理框架沒有重視修正，這種情況就會形成企業經濟管理框架的一些問題，使管理時企業面臨的問題無妨進行全面處理。

二、規范化管理措施實施

（一）加強對人力資源的管理企業在管理中要實現經濟管理規范化，進行人力資源管理是必須的。對于人力資源管理可以從三個方面進行：（1）管理人員要加強培訓，管理人員在素質上提高，可以實現人力資源管理活動有效開展；（2）對于企業開展在經濟管理人員的配置上，要選用有著一定工作經驗的人員，而且這些選取的管理人員要有工作能力，只有達到這兩個方面要求，才可以保證企業經濟管理工作高效開展。（3）激勵政策制定，使用激勵方式可以有效提高員工工作積極性，企業員工工作激情將會被全面激發，獎勵機制使用除了實現管理體系規范化的同時，還可以為企業帶來更多經濟效益。

（二）考評管理和績效管理在現在企業經營過程中，企業經營效益和員工工作積極性有著直接的關系。如果在企業中工作員工工作積極性不高漲，這種企業營造的工作環境將沒有生氣，企業經營過程中效益就不可能獲得最大化。其中的員工工作積極性，和管理者管理情況有著直接關系。企業內部員工在工作時，都在企業這個空間中工作，因此員工之間都有著一定的聯系，而且這些員工在工作時最為關心的是自身薪酬情況和工作晉升情況。因此企業在建立工作績效機制方面，要根據員工實際情況分析，以這個情況來建立考評機制和績效機制。考評機制建立以后，還要根據員工的考評情況，進行獎勵機制建立。比如在常規獎勵方式中，使用發放小禮物和或者一定獎金方式來鼓勵員工工作積極性。這些獎勵機制使用，員工工作積極性高漲，從而也會為企業創造更多經濟效益。

（三）規劃企業經濟目標企業在運行的過程中要確保經濟目標規范性，確定目標規范性以后才能夠促進經濟管理體系的規范化方向發展。企業在市場中進行的經營過程，需要落實運行工作，這種工作落實需要結合企業自身的實際情況，根據實際情況來建立經濟發展目標，這個目標制訂以后還需要對今后開展的工作展開分析。對今后工作發展方向分析，要根據企業現在運行的情況來進行分析，依照企業制定發展目標來實現經濟管理形式的規范化，進而促進企業經濟管理標準的全面落實。

（四）構建企業經濟管理體系在構建管理體系上主要可以從三個方面進行：（1）企業的領導層，特別是管理人員要對相關的管理法律法規了解，還要對政府出臺的經濟管理條例了解，在這樣的背景下構建高效經濟管理機制，機制建立完成以后，實現對企業全體員工的統一管理，同時要求管理人員在使用管理機制中，要和企業員工做好溝通工作。（2）企業經營運行中的各個部門，要做好統一協調工作，工作時要求員工明確自身的工作責任，有效處理企業中各個部門之間的關系，同時需要各個部門都要投入到機制管理構建中，使機制管理能夠有效落實。同時管理工作人員還要對經濟管理標準和經濟管理形式有著全面認識，保證建立經濟管理機制和企業發展目標相吻合。（3）企業在經濟管理機制建立以后，還需要在使用中有效落實，企業要開展在落實方面的研究，對使用過程中存在的問題研究，并且采用針對性的方法來解決問題，使用不斷解決問題的方法來保證機制平穩運行。綜上所述，在實現經濟管理規范化措施中，主要有著四個方面的內容，這些包括了：加強對人力資源的管理、考評管理和績效管理、規劃企業經濟目標、構建企業經濟管理體系。完成這些工作，就可以實現企業經濟管理的規范化。

參考文獻

[1]姚海港.規范化在現代企業經濟管理模式的實施[J].現代經濟信息,2018(12):120.

[2]阮林兵.現代企業經濟管理模式下規范化管理分析[J].中國國際財經(中英文),2018(09):150-151.

作者：張玉霞 單位：甘肅文化出版社有限責任公司