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美國次貸市場引發(fā)的金融危機席卷全球，而次級抵押貸款的源頭——建筑業(yè)受到打擊尤為巨大。需求不暢導(dǎo)致美國建筑市場開工率低、建材價格下降、建筑企業(yè)面臨巨大發(fā)展壓力。目前來看，美國建筑市場很難在短期內(nèi)走出低谷，工程承包企業(yè)經(jīng)營困難。

一、美國建筑市場發(fā)展近況

金融危機對美國建筑市場產(chǎn)生了巨大影響。目前乃至短期內(nèi)，大部分行業(yè)領(lǐng)域仍將處于低迷狀態(tài)。

(一)金融危機前美國建筑市場持續(xù)發(fā)展

2000年以來，美國建筑市場一直保持較好的發(fā)展。盡管在2001年第四季度和2003年第二季度出現(xiàn)小幅下跌(環(huán)比分別下降0.9％和1.4％)，但美國建筑市場總體上仍然保持發(fā)展趨勢。而且，從2003年第二季度開始，建筑行業(yè)的收入幾乎呈線性增長。2006年第一季度，美國建筑業(yè)的產(chǎn)值為6657億美元，達(dá)到這一周期的波峰，與2003年第二季度的4720億美元相比，增長了41％，季度復(fù)合增長率高達(dá)2.9％。

(二)金融危機對美國建筑業(yè)影響巨大

次貸危機爆發(fā)前，美國建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)下滑。按照產(chǎn)值計算，從2006年第二季度開始，美國建筑業(yè)產(chǎn)值就開始下滑。2007年第二季度，美國建筑業(yè)產(chǎn)值為5647億美元，已經(jīng)比2006年第一季度減少了15.2％。而同期建筑業(yè)在美國國內(nèi)經(jīng)濟中所占的比重下滑更加明顯，從5.7％下降到4.6％。與此同時，2007年美國建筑業(yè)的雇員數(shù)量也從上年的790萬人減少到785.1萬人，降幅為0.6％，明顯低于同期全美產(chǎn)業(yè)雇員總量1％的增幅。

2008年，美國建筑市場繼續(xù)下滑。2008年第四季度，建筑業(yè)產(chǎn)值為5104億美元，同比下降5.7％，與2006年第一季度的周期頂點相比，下降了23.3％，已經(jīng)跌回2004年第二季度的水平。

(三)美國建筑業(yè)的未來發(fā)展不容樂觀

盡管奧巴馬總統(tǒng)上任后推出了大型經(jīng)濟刺激計劃，接管“兩房”，阻止現(xiàn)有房貸等級繼續(xù)惡化，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府投資，但是2009年美國建筑業(yè)市場仍呈現(xiàn)下降趨勢。第一季度，建筑業(yè)產(chǎn)值為4924億美元，同比下降了6.6％。建筑業(yè)在美國經(jīng)濟中的比重降到了4.1％，比2001年第一季度低1個百分點。

美國《工程新聞記錄》雜志(ENR)今年5月的調(diào)查結(jié)果顯示，工程承包商對美國建筑市場的未來發(fā)展并不樂觀。受訪的752家企業(yè)中，86％的受訪者認(rèn)為建筑業(yè)仍將繼續(xù)下滑，13％認(rèn)為將保持平穩(wěn)，僅有約1％的受訪企業(yè)認(rèn)為市場將觸底反彈。

(四)傳統(tǒng)領(lǐng)域受影響較大。生活必需和新興產(chǎn)業(yè)較為樂觀

根據(jù)ENR的調(diào)查，各個行業(yè)的發(fā)展有較大不同。目前，企業(yè)對商業(yè)寫字樓的預(yù)期最為悲觀，92.1％的受訪者認(rèn)為該細(xì)分市場將繼續(xù)下降，而健康醫(yī)療、基礎(chǔ)教育、高等教育、運輸、能源和危險廢棄物處理等市場領(lǐng)域則相應(yīng)要好得多。僅有三分之一的受訪企業(yè)認(rèn)為這些市場會下降，約一半的受訪者認(rèn)為這些行業(yè)領(lǐng)域?qū)⒈３制椒€(wěn)發(fā)展。

受訪企業(yè)對未來一個季度至半年內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展情況要樂觀一些。除商業(yè)寫字樓、物流倉庫、娛樂設(shè)施、多單元住宅、零售和旅館外，其他領(lǐng)域都有復(fù)蘇。有半數(shù)受訪者認(rèn)為美國的運輸業(yè)、給排水和污水處理、發(fā)電、環(huán)境保護(hù)和危險廢棄物處理等領(lǐng)域?qū)⒙氏葟?fù)蘇。

受訪企業(yè)對未來一年至一年半內(nèi)美國各行業(yè)的發(fā)展普遍持樂觀態(tài)度，大多數(shù)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域都將平穩(wěn)發(fā)展，一些新興領(lǐng)域和能源產(chǎn)業(yè)將步入上升周期。

二、對中國企業(yè)開拓國際市場的建議

面對處于發(fā)展低谷的美國建筑市場，中國企業(yè)有著難得的發(fā)展機遇，應(yīng)該審時度勢，把握機遇，努力實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

(一)規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展路徑，制訂發(fā)展戰(zhàn)略

金融危機影響了全球格局和實力對比，給中國企業(yè)帶來了一個嶄新的天地。盡管按照ENR排名，中國的國際工程承包企業(yè)進(jìn)入全球225強的數(shù)量逐年上升，但大多數(shù)企業(yè)還只是跟著自身的感覺走，著力于短期的營銷和業(yè)務(wù)拓展，缺少長期戰(zhàn)略指導(dǎo)。在機遇面前，中國承包企業(yè)要精心謀劃，確定自身的定位和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計發(fā)展路徑。

(二)積極開拓美國市場，經(jīng)營形式更為靈活

美國市場是全球最為重要的建筑市場之一。盡管由于中國尚未加入“政府采購協(xié)議”，企業(yè)參與美國政府采購的難度較大，但仍然存在不少機會。在競爭激烈的美國市場上，企業(yè)總是努力提高各種資源的使用效率，盡可能降低成本。金融危機對建筑市場的各種消費者影響巨大。作為全球第八大經(jīng)濟體，美國加州的現(xiàn)國際經(jīng)濟合作2009年第8期金將于7月24日告罄，其他州也會先后出現(xiàn)流動性危機。而作為微觀經(jīng)濟的主體，企業(yè)的現(xiàn)金流更為緊張，不少企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

與之相比，中國工程承包企業(yè)所受影響較小，可以探索進(jìn)入美國市場的新渠道，形式上也應(yīng)更為靈活。除直接接包以外，可以更積極地探索分包、轉(zhuǎn)包等形式，也可介入一些由于開發(fā)商資金不足而中途暫停的工程項目。新晨

(三)適當(dāng)考慮資本運作，利用領(lǐng)先企業(yè)現(xiàn)有資源

開展工程承包的企業(yè)可以探索國際資本運作的新渠道。中國企業(yè)在“走出去”的時候，往往只是具有勞動力成本優(yōu)勢，與領(lǐng)先企業(yè)在技術(shù)、管理、研發(fā)上相去甚遠(yuǎn)。而這種差距在近幾年還有擴大的趨勢。盡管中國企業(yè)承包的海外工程業(yè)務(wù)額增長較快，利潤率卻普遍不高。而且由于技術(shù)缺乏、不適應(yīng)國際規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在不少領(lǐng)域無法與其他企業(yè)開展競爭。

金融危機下，美國一些工程承包企業(yè)，特別是具有一技之長的專業(yè)領(lǐng)域承包商可能受到較大影響，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。中國企業(yè)可以在自身國際化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，適時通過并購或參股等資本運作模式，獲得這些企業(yè)的管理權(quán)，充分利用其優(yōu)質(zhì)資源。

(四)加大技術(shù)創(chuàng)新，“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合

技術(shù)含量較高的新興領(lǐng)域和服務(wù)性領(lǐng)域受金融危機的影響較小且復(fù)蘇速度較快。中國的工程承包企業(yè)在路橋、涵洞堤壩、高層建筑等領(lǐng)域的施工上已經(jīng)形成了自身的優(yōu)勢。然而，在新科技、新能源和環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域，中國企業(yè)進(jìn)入得還不夠，技術(shù)能力還存在較大差距。

金融危機下，中國工程承包企業(yè)可以通過合作、收購等方式以更低的成本獲得一些高端的工程技術(shù)，快速提高自身的技術(shù)水平和國際競爭力。同時，由于中國的人口基數(shù)大，經(jīng)濟社會都處于快速發(fā)展過程中。這些保障經(jīng)濟運行、滿足人民日益提升的需求的技術(shù)，在中國市場擁有廣闊的發(fā)展前景。如果能夠在金融危機中實現(xiàn)“走出去”和“引進(jìn)來”的有機結(jié)合，就有可能在經(jīng)濟全球化日益深入的未來占領(lǐng)技術(shù)制高點，從比拼勞動力價格的低水平競爭中脫穎而出。

(五)人才培養(yǎng)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，增加品牌影響力

在開拓美國市場的過程中，中國企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到美國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，熟悉有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律規(guī)定。既要避免在經(jīng)營中陷入侵權(quán)的法律糾紛，又要保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)。在加快國際化經(jīng)營的過程中，要用好各類人力資源，奉行“拿來主義”，把企業(yè)人力資源建設(shè)放到重要位置，在培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)派出人員的同時，也盡量為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

在投標(biāo)過程中，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守當(dāng)?shù)氐男袨橐?guī)范，盡快轉(zhuǎn)變在一些制度不規(guī)范地區(qū)投標(biāo)的理念。把好建筑的質(zhì)量關(guān)，建設(shè)地標(biāo)工程，迅速提高企業(yè)自身品牌的國際知名度。