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摘要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行其他活動的必備基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理中的重要部分。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的全新時代中，企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)不斷強(qiáng)化自身財務(wù)管理能力，使企業(yè)在競爭中占據(jù)一席之地。本文對于企業(yè)財會管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并提出財會管理的創(chuàng)新管理措施，希望可以為企業(yè)財會發(fā)展提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財會；管理制度；管理創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)是企業(yè)進(jìn)行所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)部的財會管理水平，有利于企業(yè)財會管理制度的完善。現(xiàn)代社會電子商務(wù)發(fā)展蓬勃逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)的財務(wù)管理受到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化影響。培養(yǎng)新型財會管理人才完善管理方式，可以使財會管理得到不斷發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)財會管理存在的問題

1.1管理水平較低

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)的發(fā)展階段，很多企業(yè)財務(wù)不能對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，不能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正確的導(dǎo)向。很多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)停留在單一的核算職能，不能對企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。對于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考量，只是簡單地依靠財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對于業(yè)績考量沒有其他依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)的企業(yè)財會管理不能實現(xiàn)資源的合理配置。很難提升自身的管理作用。使企業(yè)財會管理地位受到影響。很多企業(yè)財會管理水平低，不利于企業(yè)效益增長。

1.2企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)素質(zhì)不高

在一些中小企業(yè)中，財會人員不是專業(yè)的，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員兼任的。這部分兼任人員，專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)、專業(yè)技能不扎實，對于企業(yè)的財務(wù)認(rèn)知不高，在企業(yè)日常財會管理中，對于財會的理解只在簡單的記賬、報賬、報稅等方面，這種財會管理人員缺少專業(yè)水準(zhǔn)。在財會管理中，對于財會的與企業(yè)發(fā)展融合沒有相關(guān)意識。不能起到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航作用。在新經(jīng)濟(jì)背景下，這些問題更加凸顯出來。使企業(yè)的內(nèi)部財會缺少主動意識，不能及時提升自身素質(zhì)，也不能及時更新財務(wù)知識，不利于企業(yè)內(nèi)部財會問題管理。在企業(yè)面對財會問題時，對于問題的處理缺少創(chuàng)新能力，使企業(yè)內(nèi)部財會管理作用有限，財會人員專業(yè)化不足，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成極大的影響

2.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會創(chuàng)新管理措施

2.1注重財會創(chuàng)新理念與專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，在企業(yè)發(fā)展中如果缺少專業(yè)人才的支持，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制，會使企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)衰敗景象。所以在企業(yè)的發(fā)展中，要時刻關(guān)注企業(yè)財會人員的管理理念培養(yǎng)，使財會人員意識到自身的責(zé)任，在工作中，利用財會管理的方式激發(fā)職工的工作熱情，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人才進(jìn)行重點培養(yǎng)。提高人才待遇，降低人才的流失率，使企業(yè)人才可以融入企業(yè)發(fā)展中。財會部門要關(guān)注與重要客戶之間建立一個良好關(guān)系，強(qiáng)化重要客戶對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。不斷培養(yǎng)企業(yè)財會管理人員能力，使財會管理人員具備較強(qiáng)的管理能力。

2.2明確財會管理目標(biāo)

企業(yè)管理是財務(wù)管理體系的重要子內(nèi)容，所以企業(yè)的發(fā)展管理目標(biāo)要與財務(wù)的目標(biāo)一致，管理上目標(biāo)明確，使管理可以順利進(jìn)行。正常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理中具有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會目標(biāo)效益。其中社會效益最主要的管理目的，就是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。而企業(yè)中的財會管理目標(biāo)，則要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。如果在企業(yè)財會管理中，企業(yè)管理目標(biāo)不與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，沒有辦法表現(xiàn)出企業(yè)財會管理的作用，這樣空談發(fā)展對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益只會產(chǎn)生不利影響，對于企業(yè)未來的發(fā)展不僅起不到促進(jìn)作用，還會阻礙企業(yè)發(fā)展步伐。

2.3強(qiáng)化財會專員技能培訓(xùn)

為了使企業(yè)財會管理迅速發(fā)展，對于企業(yè)的財會專業(yè)要不斷地進(jìn)行技能培訓(xùn)，及時更新的財會知識，組織企業(yè)財會管理者進(jìn)行定期學(xué)習(xí)。為企業(yè)財會人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，使其專業(yè)技能得到整體提升。同時，根據(jù)財會人員的專業(yè)知識的掌握制定完善的考核機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部財會管理人員的工作效率與考核機(jī)制掛鉤，對于財會管理人員的升值與日常的考核掛鉤，激發(fā)財會人員日常的工作效率，使財會管理人員的價值得到最大的發(fā)揮，使企業(yè)的資金正常運轉(zhuǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險概率。

2.4強(qiáng)化企業(yè)與財務(wù)的融合

不同企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能有所不同，所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)還是要符合企業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)對于內(nèi)部財會的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的不同時期要進(jìn)行具體調(diào)整。使企業(yè)財會管理部門參與到企業(yè)的發(fā)展中來，利用現(xiàn)代技術(shù)解決財會管理中的復(fù)雜計算問題，使財會人員有更多機(jī)會參與企業(yè)日常管理中。同時，企業(yè)財會人員要利用ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析，對于企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險分析與管理，在實際的分析數(shù)據(jù)中看見企業(yè)資金走勢，減少企業(yè)資金分布不合理想象。提升企業(yè)財會的管理水準(zhǔn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，有更多的利潤發(fā)展空間。在新經(jīng)濟(jì)時展背景中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要將企業(yè)中的重點資金問題進(jìn)行有效的管理。在企業(yè)工作中，加大創(chuàng)建全新的財會管理力度，使企業(yè)發(fā)展與財會進(jìn)行融合。在企業(yè)發(fā)展中，利用現(xiàn)代技術(shù)解放財務(wù)人員，使財務(wù)人員能夠積極地參與到企業(yè)日常管理中。

結(jié)束語

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作。使企業(yè)財會管理人員可以參與到企業(yè)管理中。改變傳統(tǒng)的財務(wù)記賬思維，利用現(xiàn)代技術(shù)降低財務(wù)管理人員的重?fù)?dān)，使財會人員與企業(yè)發(fā)展互相照應(yīng)，更好地對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉萍.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].納稅,2018,12(32):132.

作者：何耀平 單位：廣東工商職業(yè)學(xué)院