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一、對企業管理活動本身的哲學思考

在市場經濟體制建立起來之后，企業管理是否會從根本上變個樣子?有人設想企業管理本身的功能會發生變化，至少由“管理”的功能變為服務的功能，規章制度將大砍大刪，不再有“管卡壓”，不再采用命令方式和懲罰措施，企業的生產、經營完全按照市場的指令進行，重大事項則由職工自己做主。究竟如何呢?市場經濟下爵企業的確是自由的，但它所賦予企業的生產經營活動的自由，并不是不受約束的，這種自由必須嚴格遵守市場的控制。從這個意義必說，企業又是最不自由的‘，要保證企業始終和市場相適應，獲得最大的“自由度”，唯一的途徑就是依靠企業的科學管理，只不過這時的管理必須反映市場的意志，而不是象以往那樣僅僅反映政府的意志?？梢赃@么認為，無論市場經濟發展到什么程度，企業的規章制度都不會廢棄，企業廠長經理的權威只會變強，在生產經營中命令方式的指揮與控制手段仍將大量采用，企業更加嚴格的紀律將使一些職工感到更不“自由”。理由是管理本身就是凌駕于人類活動之上的異己力量。企業只要還需要管理，職工就不可能有無限的“自由”，就必然要受到企業紀律和各項規章制度的約束。至于，’管理就是服務”反映的只是管理的一個層面，即廠長、經理和其他管理人員時時在為生產服務，為經營服務，為每個生產者甚至每一道工序服務，為整個企業服務。但對那些與企業的意志和管理者的價值觀相沖突的行為，具體的管理過程將時時顯示出管理另一面的特性:管理就是控制，管理就是顯示權威，就是對個人某些權力的剝奪。因此，那種以為建立市場經濟機制就可獲得充分的自由的認識完全是對市場經濟的誤解。

二、對企業愉理者的哲學思考

計劃經濟體制下的企業有一支龐大的管理人員隊伍，而且管理者通常以政府代言人的身份出現在職工面前，行政手段、經濟手段是其在生產過程中賴以指揮、控制的主要武器。管理者與職工總體目標盡管是一致的，但在具體的管理活動中又經常成為對立面的雙方。在許多企業，干群關系緊張，管理者與被管理者背道而馳的狀況均不同程度地存在著。在市場經濟條件下，上述不和諧狀態會不會突然消失，管理人員是否會變得無足輕重了呢?答案是明確的一一不會的。因為既然承認管理者是凌駕于人類活動之上的異己力量，那么管理者無疑就是這種異己力量的代表。有管理活動存在就必然有管理者存在，而且隨著生產水平的提高和科學技術的進步，管理者隊伍變大，此其一。第二，在社會主義條件下，由于生產資料是國有的，國有企業中的管理者與被管理者的根本目標是一致的，但是，雙方的階段目標或是微觀目標并不完全一致。加上我國目前并非是單一的國有經濟，退一步說即使是國有企業，其所有權與經營權一也可以分開，這更使管理者與被管理者在一定時期內的具體的、局部的目標出現較大差異。差異是平衡打破、矛盾產生的根源。市場經濟要求企業自覺服從市場的意蔬這就必然強化管理者的組織、指揮、控制等管理意識，這種意識有時和被管理者的自覺行為是一致的，但一致是相對的，差異是絕對的，只要有管理者存在，只要管理者按照市場的意志在行使自己的職權，管理者就必然站在了被管理者的對立面，并且顯得非常強硬。因此，認為市場經資「企業管理者必然隊伍縮小、職能下降、作用減弱的觀點是極大的誤解。那種管理者將廣施民主與自由，對被管理者會格外溫良與放任的認識同樣也是極大的誤解。但是，由于企業的進步越來越依賴科學與技術手段，企業管理者和生產人員在科學技術的融匯下其界線將逐漸模糊。同時，市場經濟條件下管理者也將不得不拋棄自己背離市場規律的主觀意志，克服官僚主義、形式主義、盲目指揮的舊習，按照市場的客觀指令控制自己的管理行為。市場經濟將塑造一代新人，首先是塑造一代新的企業管理者，這是未乘的企業管理者與以往管理者的不同。

三、對被管理者的哲學思考

市場經濟條件下，企業的被管理者將一改往日的懶散與疲沓而勤奮工作的論斷同樣也不可靠。市場經濟下被管理者的心理適應需要經歷一個調節過程，“失寵”的感覺一時難以消失，和企業以及管理者之間的關系一時以難以穩定，既可能與管理者構成對抗關系，又可能成為管理者的親密伙伴;既可能以企業為寄托，進而強化敬業精神，也可能產生雇傭感覺，與企業同床異夢。

道理是顯而易見的。被管理的人既是理性的人，又是感性的人;既是社會的人，又是自然的人。作為一個社會人，、他將主動承擔起在企業中的責任，服從管理者的指揮，遵守企業的規章、紀律、控制自己不恰當的行為，勤奮努力地工作。作為一個自然的人，無論在什么條件下，他都有自己對物的需求，對未來歸宿的憂慮與思索，都有維護人格尊嚴的本能和對，自己價值充分實現的期待。當理性的人與感性的人處于統一形態時，被管理者表現為一個完善的人，當兩者處于分割狀態，或者當作為自然的人時被管理者的合理需求被企業和管理者無視時，平衡就可能被打破，被管理者就可能成為企業的異己力量。

更重要的是，市場經濟條件下，被管理者與企業以及與管理者所追求的目標并不完全一致。企業追求經濟效益與社會效益，管理者追求管理效益，希望通過有效的管理，使企業獲得更大利潤，被管理者更關心的則是自身的物質利益與在企業中的地位。企業與管理者總希望被管理者和自己的目標保持一致，但是如果不能設法使被管理者看到自己的目標得以實現的可能性和正確途徑，其行為與企業和管理者目標的背離則不言而喻。

因此，企業和管理者既不可把被管理者僅僅理解為社會人，也不可生硬地把自己的目標強加給被管理者，而應以感情溝通為基礎，盡量滿足其作為自然的人合理需要，以此把被管理者吸引在企業的旗幟之下，使其感情與理智得到和諧的統一。

四、對企業，理過程的哲學思考

管理者與被管理的人或物之間相互運動，構成管理過程。我國的企業管理過程具有以卞特點。第一，我們要建立社會主義的市場經濟，公有制這一根本不變，因此永遠不存在管理者對被管理者的剝削，管理者與被管理者也無法構成勞資雙方，管理過程不可能是剝削、壓迫的過程。第二，在市場經濟條件下，國有企業中的被管理者同樣是企業的主人，可以通過職代會行使參與管理企業的充分的權力，包括反過來監督廠長(經理)的工作甚至罷免。國家會完善有關法規，采取相應的措施使在合資企業、私營企業以及其它所有制形式企業職工的合法權益得到保護。

但是，如果因此認定社會主義市場經濟條件下企業管理過程沒有計劃，沒有權威，沒有控制，沒有對抗，只是單純的服務過程，說服過程，就是雙方握手言歡的過程，則又進入了另一個判斷的誤區。只要有管理就有民主與專斷的對立，就有服務與統治的斗爭，社會主義幸市場經濟下的企業管理過程也不例外。而且，市場經濟將使企業管理過程中摩擦與對立的機緣增多，程度趨于激烈。從總體上看，市場瞬息萬變必然導致管理過程的振蕩，從而加大企業管理過程的復雜系數和摩擦機緣。此外，市場經濟強化了管理過程中職權、責任、利益意識，管理者與被管理者將在權責利的合理占有以及履行自身職權的執著性上較以前更容易突破情感的綴繞而變得富于理性。其次，市場經濟不鼓勵利益均沾，平均主義的打破將刺激管理者與被管理者新的追求欲念，從而使一部分人浮起，一部分人沉下，失衡之間必然使摩擦與對立的機會增多。再次，市場經濟以競爭為基本手段，企業間的競爭最終還將表現為人才的竟爭。提倡競爭必然伴隨著人才的自由流動，頻繁的流動又將導致社會就業觀念的轉變，其結果很容易使管理過程中偶爾出現的對立情緒得到激化。因此，在社會主義市場經濟下，對企業管理過程，我們也只能寄希望于盡量多一點民主，少一點專斷，爭取通過服務，達到統治。力求使寬松與嚴格、激勵與束縛、和諧與對立比較完滿地統一于一體。

五、對企業管理情勢的哲學思考

中國以建立市場經濟為目標，因此資本主義市場經濟的法則、國際的慣例、西方市場經濟傳統國家的具體做法等等，都將在我國通過一一這仍然是個認識誤區。因為這個斷定不符合我國企業管理的情如：

管理情勢是特定的管理環境。既然環境是特定的，‘侖對企業管理活動中的規則、慣例、做法必然有選擇性一一對與特定環境相適應的兼容之，對與之不適應的排斥之。我國的企業管理情勢的基本特征是:一方面，民族的文化積淀厚重、影響深刻，有專制文化的傳統，由于實行計劃經濟體制，市場封閉的時間過久，’經濟比較落后，國民人均受教育年限短，勞動素質不高;另一方面，我國的文化傳統中也有一定的外來內容，西方文化在近現代對我國社會的經濟、政治都產生過影響，當代青年對西方的和現代的文化具有更大的融匯熱情，對民族的、古典文化中的一些內容有較強的批判意識。這就決定了我國的企業管理情勢是復雜的。在這種情勢下管理企業照搬照套西方的不行，排斥西方的也不行，不接收現代觀念不行，丟開民族的傳統更不行;不與國際慣例對接不行，不顧國情一味與國外“接軌”也不行，不研究和依賴市場不行，把計劃調節完全踢開也未必就行。

尤其值得探討的是，在計劃經濟體制卞，計劃是企業管理的首要職能，企業要在國家計劃的指導卞運用綜合平衡的方法確定各項生產疊營指標，并范繞這些指標對生產經營進行組織指揮、監督控制，形成一套有特色的管理方法。在進入市場經濟之后，企業管理的計劃職能是否就完全取消了?在當前企業管理的情勢之下，我們對此持否定態度。

首先，在市場經濟下，國家不再千篇一律地對所有企業、所有產品下達統一的計劃指標，但這并不是說國家對所有企業、所有產品均撒手不管，我國生產力水平低，市場發育不健全，交通運力不足，優質產品短缺等環境特征決定了國家在相當長一段時期內對一些關系國計民生的產品，對某些大中型骨干企業，仍然要實行計劃控制，否則，社會的穩定就可能面臨威脅。第二，社會化大生產以及社會經濟協調發展必然要求企業在生產經營中具有計劃性，避免盲目性，只不過計劃性不象以往完全建立在政府控制之下，而是從市場需求入手形成計劃。但是，當計劃形成之后，它仍然是企業管理的首要職能。第三，即使西方傳統上實行市場經濟的國家政府也并非完全放棄計劃控制，企業的生產與經營也不是處在無計劃的混亂狀態。第四，長期的計劃經濟傳統在相當長時期內仍將在我國經濟的宏觀運行中發生影響，企業管理的方法、手段也很難在短時間內從上述影響中完全擺脫出來。