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摘要：民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)意義重大。文章認(rèn)為，通過提升企業(yè)家素養(yǎng)、積累企業(yè)文化底蘊(yùn)、建構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新文化、打造企業(yè)立體文化等路徑探索，能夠不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)管理；員工教育

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入放緩增長(zhǎng)速度、優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)的“新常態(tài)”，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，基于強(qiáng)化企業(yè)管理和員工教育的企業(yè)文化建設(shè)因此變得十分重要。為發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)文化更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用，現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)路徑作以下探索。

1民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的積極意義

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的全體職工共同認(rèn)同并遵循的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。受種種原因影響，民營(yíng)企業(yè)往往忽視文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極意義，必須重新加以認(rèn)識(shí)。

1.1企業(yè)文化建設(shè)能夠極大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品層面、制度層面和核心層面等三方面，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化息息相關(guān)。這是因?yàn)椋环矫妫a(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)、制度層面的競(jìng)爭(zhēng)最終都可能通過企業(yè)文化層面的競(jìng)爭(zhēng)來展現(xiàn)；另一方面，核心層面的競(jìng)爭(zhēng)主要是通過包括先進(jìn)的企業(yè)理念、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀、具有開拓意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)精神等核心內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)文化層面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的核心，其目的就在于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、不斷明確和及時(shí)調(diào)整不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并確保其科學(xué)性、前瞻性和適應(yīng)性等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)文化建設(shè)能夠持續(xù)增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)文化要求企業(yè)員工不斷強(qiáng)化其本人和所在團(tuán)隊(duì)對(duì)本企業(yè)核心價(jià)值觀的高度認(rèn)同，從而增強(qiáng)全體員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。一方面，企業(yè)員工通過認(rèn)同和遵守企業(yè)核心價(jià)值觀，使其個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)核心價(jià)值觀逐步融合，從而增強(qiáng)員工的主人翁精神、工作責(zé)任感、成就感和歸屬感，使其自愿將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化可以通過利用員工的默契和凝聚力來提高工作的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量提高工作效益。

1.3企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值

企業(yè)文化建設(shè)必然能夠營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍，能夠激發(fā)全體員工的良好精神面貌，有利于提高企業(yè)員工的敬業(yè)精神和服務(wù)質(zhì)量。事實(shí)證明，企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供，正是來自深厚企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)反饋。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)知名度和企業(yè)品牌價(jià)值是一組正相關(guān)的關(guān)系。

2民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的常見問題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組織部分。民營(yíng)企業(yè)家是絕大多數(shù)起家于夫妻檔、父子兵、兄弟班、親友才等以粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為主的家庭作坊模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”背景下，民營(yíng)企業(yè)家必須重視企業(yè)文化建設(shè)這一重要事情，但目前仍然存在一些問題。

2.1源于企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的“認(rèn)知誤區(qū)”

民營(yíng)企業(yè)大多成長(zhǎng)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的體制機(jī)制不完善的生存空間和發(fā)展環(huán)境，致使其自身機(jī)制受外部影響較大，發(fā)育不良，思想偏頗。民營(yíng)企業(yè)家大多憑借市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下外在機(jī)會(huì)和個(gè)人能力，更多依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和毅力才得以成功，因此他們“鐘情”于將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。至于企業(yè)文化建設(shè)的作用，他們往往重視不夠，甚至認(rèn)為無關(guān)痛癢，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有意義和積極作用總是認(rèn)識(shí)不夠深刻，企業(yè)文化培育意識(shí)淡薄，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。他們有的認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)制度建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量提升，而不是培育企業(yè)文化。有的在建設(shè)過程中不愿挖掘和打造本企業(yè)的特色文化價(jià)值，甚至只是一味照搬抄襲所謂成功企業(yè)的現(xiàn)成做法，遵循“求真務(wù)實(shí)、完善自我、追求卓越”等務(wù)虛文化大眾化思維。有的則片面認(rèn)為國(guó)外企業(yè)管理模式、管理制度的優(yōu)越性有效性，過于強(qiáng)調(diào)制約管理而疏忽人的管理，特別是精神層面、文化層面的管理。事實(shí)上，很多全球著名企業(yè)正是注重管理方式、管理體系、管理技能、管理能力的同時(shí)，更加注重員工的思想意識(shí)、道德素質(zhì)、人文思想、心理需求、人生價(jià)值等精神層面方面的發(fā)展，讓所有員工將自身發(fā)展真正融入企業(yè)發(fā)展，以人文的方式表達(dá)自我價(jià)值的追求和人生意義的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，不斷推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

2.2源于企業(yè)家自身素質(zhì)的“建設(shè)誤區(qū)”

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家大多是俗話所說的“土豪”階層，表現(xiàn)出職業(yè)化水平偏低、個(gè)人綜合素養(yǎng)不高等“鄉(xiāng)土”特征。在一定程度上受功利主義思想的驅(qū)導(dǎo)，有些民營(yíng)企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，他們不是通過提高待遇或提升企業(yè)文化以激勵(lì)員工，而是刻意將員工利益與企業(yè)利益進(jìn)行“捆綁”，從而使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展對(duì)立起來，甚至不顧企業(yè)誠(chéng)信和企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，在市場(chǎng)行為中生產(chǎn)偷工減料、銷售假冒偽劣產(chǎn)品、違法違規(guī)踐踏商業(yè)倫理，直接削弱了員工對(duì)企業(yè)的信賴度。有的企業(yè)在階段性“成功”之后，要么習(xí)慣于“經(jīng)驗(yàn)主義”不思企業(yè)文化企業(yè)精神的凝練，要么以“家長(zhǎng)制”代替民主決策和科學(xué)決策，以“家族觀念、任人唯親、裙帶關(guān)系”的企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行“壓迫性”、“利益導(dǎo)向”等文化灌輸，致使企業(yè)員工創(chuàng)新力、創(chuàng)造力受限，安全感、成就感和歸屬感缺失。上述背景之下形成的企業(yè)文化，表面上雖有建設(shè)甚至“頗有建樹”，事實(shí)上只是片面追求經(jīng)濟(jì)利益，造成企業(yè)文化建設(shè)迷失方向，其結(jié)果自然是企業(yè)文化建設(shè)乏力，企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至造成政令不通、士氣不足、效率不高、人心不強(qiáng)等問題，更談不上形成企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索

3.1提升企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)，引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)方向

民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的高低關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)的成敗。他們通過提升個(gè)人素質(zhì)，可以提升企業(yè)文化建設(shè)成效，能夠引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展方向和建設(shè)方向。因此他們應(yīng)發(fā)揮其個(gè)人素質(zhì)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神培育的決定性作用。這可以通過以下途徑來實(shí)現(xiàn)：第一，讓民營(yíng)企業(yè)家參加MBA、EMBA等高端培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)技能；第二，培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和管理才能，使其具備適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、責(zé)任意識(shí)等；第三，提升個(gè)人品德修養(yǎng)，提升人格魅力，把企業(yè)做成體現(xiàn)人生價(jià)值的大事業(yè)，把利益追求轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)責(zé)任和職業(yè)精神。

3.2積累企業(yè)文化底蘊(yùn)，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)家在自覺提升自身素質(zhì)的同時(shí)，必須立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分挖掘企業(yè)文化資源，積累企業(yè)文化底蘊(yùn)。要重點(diǎn)挖掘和整理出能夠反映民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)開拓精神、企業(yè)家個(gè)性化品質(zhì)等方面的企業(yè)文化基因，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的新要求，從企業(yè)制度、工作流程、溝通渠道、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)思路，倡導(dǎo)開放、民主、和諧、先進(jìn)等企業(yè)核心價(jià)值。要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)原則，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，關(guān)心員工個(gè)人成長(zhǎng)，尊重員工個(gè)人選擇，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使其將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。因?yàn)橹挥凶鹬貑T工并使其充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，員工的工作積極性才能得以調(diào)動(dòng)，敬業(yè)心和歸屬感才能得以彰顯，企業(yè)文化才能深入人心，企業(yè)發(fā)展才有真正的核心內(nèi)驅(qū)力。

3.3建構(gòu)企業(yè)創(chuàng)新文化，體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新特色

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新文化是指民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新文化環(huán)境等。創(chuàng)新文化能夠喚起一種不可估量的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。培育民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新文化，要堅(jiān)持思想多元和公開交流、鼓勵(lì)創(chuàng)造技能和知識(shí)、營(yíng)造激勵(lì)員工的工作環(huán)境、保證企業(yè)信息的分享和管理、培育員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和挑戰(zhàn)精神、允許犯錯(cuò)和容忍失敗、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神、高度重視執(zhí)行力，此外必須要制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，要鼓勵(lì)創(chuàng)新和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，確保成功提出創(chuàng)意的員工能夠得到承認(rèn)和獎(jiǎng)賞。民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和制定創(chuàng)新激勵(lì)政策方面有著更多的自主性和靈活性，能夠?qū)?chuàng)新精神和企業(yè)文化建設(shè)更好地融為一體，因此在建構(gòu)本企業(yè)的創(chuàng)新文化過程中也易于形成體現(xiàn)自身企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新特色。

3.4打造企業(yè)立體文化，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)文化的精神動(dòng)力作用

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)來進(jìn)行多維架構(gòu)，即可以分別建立不同維度不同層面的企業(yè)文化，如組織文化、制度文化、教育文化、管理文化、激勵(lì)文化等。如果將這些不同維度的文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各部門各部位各層面，可以提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，保障企業(yè)組織有序、決策民主、管理高效、調(diào)控及時(shí)、獎(jiǎng)懲分明，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還必須體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，保證企業(yè)內(nèi)外文化相得益彰，共同豐富和培育企業(yè)文化的核心價(jià)值。

如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的精神動(dòng)力作用呢？一方面，民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)企業(yè)黨建群團(tuán)工作，發(fā)揮黨員團(tuán)員和工會(huì)成員等“有身份”的企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中的先鋒模范引領(lǐng)作用，讓本企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)開拓精神等文化內(nèi)涵與國(guó)家文化建設(shè)要求特別是關(guān)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要求統(tǒng)一起來，帶領(lǐng)全體企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)核心價(jià)值觀有統(tǒng)一完整和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，使其自愿參加豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，自動(dòng)提升文化內(nèi)驅(qū)力，自覺提高個(gè)人創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)意識(shí)，自覺形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)大文化軟實(shí)力；另一方面，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力、美譽(yù)度和企業(yè)品牌形象。可以通過有效的企業(yè)形象宣傳，打造企業(yè)的品牌效應(yīng)，不斷提高企業(yè)員工對(duì)于本企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴度，激勵(lì)員工自覺敬業(yè)愛崗，主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造，自愿為企業(yè)發(fā)展恪盡職守。因此，優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化必須是內(nèi)外合一、內(nèi)外互補(bǔ)的企業(yè)文化，必須是能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化精神驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)文化。

總之，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”背景下，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化新形勢(shì)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位出發(fā)，既體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的個(gè)性化要求，又體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的總體性要求，尤其要體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的內(nèi)在要求，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者：王南萍1；王源林2；陳健3 單位：1.桂林電子科技大學(xué)信息科技學(xué)院，2.桂林電子科技大學(xué)生命與環(huán)境科學(xué)學(xué)院，3.桂林優(yōu)利特電子集團(tuán)有限公司