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第一篇

一、國內經濟管理過程中存在的主要問題

1、國內經濟管理過程中的區(qū)域發(fā)展不平衡問題

經濟管理過程中的區(qū)域發(fā)展不平衡問題是所有經濟管理問題中表現(xiàn)最為突出，最為明顯的問題。我國社會經濟的發(fā)展因為受到改革開放政策的影響和區(qū)域現(xiàn)實條件的決定，使得許多地區(qū)出現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展失衡問題。區(qū)域內部經濟的市場過度分割、地方貿易保護主義、市場秩序管理欠缺等等仍然沒有找到有效的辦法加以解決。特別是城鄉(xiāng)和地區(qū)之間的發(fā)展失衡，業(yè)已形成了強烈的對比。東部沿海發(fā)達地區(qū)由于受地理區(qū)位和國家政策的支持，經濟發(fā)展水平較高，且和西部、中部地區(qū)之間的差距還在不斷的拉大。這些不平衡的存在，勢必會對我國經濟社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展帶來較大的不利影響。

2、國內經濟管理過程中存在的產業(yè)結構不合理問題

國民經濟產業(yè)主要分為三個產業(yè)，第一產業(yè)為農業(yè)；第二產業(yè)為工業(yè)；第三產業(yè)為國民經濟中除第一第二產業(yè)外的其他產業(yè)。三大產業(yè)在國民經濟總量中的比重決定著國民經濟發(fā)展的平衡性。現(xiàn)階段我國經濟管理中存的產業(yè)結構較為不合理，傳統(tǒng)的第一產業(yè)所占的比重較大，像技術，工業(yè)和服務業(yè)等經濟基礎較為薄弱。同時，經濟長期的粗放式增長，給我國能源造成了極大的浪費，對第一產業(yè)的農業(yè)重視度也不夠高，農業(yè)的發(fā)展仍然保持者傳統(tǒng)的小農經濟，農業(yè)技術投入較低，使得農業(yè)發(fā)展長期停滯不前，致使我國經濟管理中的產業(yè)結構出現(xiàn)了不平衡的狀況。

3、國內經濟管理過程中存在的創(chuàng)新意識不足問題

造成我國創(chuàng)新能力薄弱的主要原因是研發(fā)投入不足、科技人才短缺、技術創(chuàng)新的主體地位尚未確立、稅收政策在促進自主創(chuàng)新的應有功能未得到充分發(fā)揮。我國現(xiàn)行激勵自主創(chuàng)新稅收體系不健全，稅收政策目不明確，缺乏系統(tǒng)性，稅收優(yōu)惠受益不均。我國對自主創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策以事后優(yōu)惠為主，缺乏事前的鼓勵和支持。

4、國內經濟管理過程中存在的制度不完善，政策不到位問題

經濟管理制度是國民經濟管理的重要依據(jù)，政策是國民經濟管理的發(fā)展方向的引導。經濟管理制度的不完善和相關政策的不到位使得我國經濟管理缺乏嚴格的秩序約束和明確的方向引導。現(xiàn)階段我國的經濟管理制度相對比較保守，經濟管理中許多現(xiàn)存的制度已經與新時期經濟發(fā)展需求嚴重脫節(jié)，因此，新時期有必要對我國經濟管理制度作出適當?shù)恼{整和完善。而，政策不到位，經濟管理中出現(xiàn)狀況的解決方法，便沒有一定的標準，肯定會影響我國社會經濟的進一步發(fā)展。

二、對加強我國經濟管理的幾點思考

1、改善國內經濟管理過程中發(fā)展不均衡的思考

面對城鄉(xiāng)和區(qū)域經濟發(fā)展嚴重不平衡的現(xiàn)狀，改善經濟管理的不平衡性需要國家對地區(qū)間經濟進行大力的調整。結合不同地區(qū)的實際特點，制定有針對性且符合實際的制度。在政策方面多項欠發(fā)達地區(qū)和落后地區(qū)給予傾斜，采取富幫貧的辦法帶動經濟較為落后地區(qū)的發(fā)展。大力鼓勵落后地區(qū)發(fā)展多樣化經濟，發(fā)展本地區(qū)特色經濟，為愿意投資本地區(qū)的企業(yè)給予政策上的優(yōu)惠，切實利用好招商引資縮小地區(qū)發(fā)展差距的辦法和途徑。

2、調整產業(yè)機構應對國內經濟管理中產業(yè)結構問題

調整產業(yè)結構是應對國內經濟管理過程中出現(xiàn)產業(yè)結構不平衡問題的主要對策。調整產業(yè)結構首先應當做到重視第一產業(yè)的發(fā)展，加大農業(yè)技術投入和經營模式的轉變，促進農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。重視工業(yè)發(fā)展模式的轉變，通過大力整合和科技要素投入，提高工業(yè)產出比例，提高工業(yè)產出效率，使工業(yè)逐漸由粗放發(fā)展向著集約發(fā)展模式轉變。大力支持第三產業(yè)特別是服務和物流運輸業(yè)的發(fā)展。第三產業(yè)在國民經濟中的比例是衡量一個國家現(xiàn)代化的重要標志。只要合理的處理好三大產業(yè)之間的比例關系，應用科學發(fā)展觀提高每個產業(yè)的發(fā)展質量和發(fā)展模式轉變，才能期待我國國民經濟產業(yè)組成結構的優(yōu)化升級。

3、更新管理觀念重視創(chuàng)新意識培養(yǎng)

在經濟管理過程中，不能僅僅從經濟增長的速度角度來評價我國經濟發(fā)展的好壞，科學、持續(xù)、健康的經濟發(fā)展不僅需要重視經濟發(fā)展的速度，還要關注經濟發(fā)展的全面性和均衡性，因此，在經濟管理的過程中只有不斷的提高經濟管理的創(chuàng)新意識，更新替代傳統(tǒng)落后的管理思想，才能在社會經濟不斷發(fā)展的今天跟上時代的步伐和社會的需求。創(chuàng)新意識是經濟發(fā)展的有利途徑，經濟管理的不斷完善和進步離不開創(chuàng)新意識的發(fā)展，創(chuàng)新思想推動了社會發(fā)展的進程。經濟管理融入創(chuàng)新意識，結合實際的情況逐漸提高經濟管理建設。

4、完善經濟管理制度，用科學方法促進經濟發(fā)展

針對我國經濟管理制度不完善，政策不到位的現(xiàn)象，我國應當盡快建立健全經濟管理制度，完善相關的法律法規(guī)，應用靈活實用的經濟管理手段和方法，為新時期新問題的解決提供有效途徑。對新時期新出現(xiàn)的問題進行分析，不斷補充我國現(xiàn)存經濟管理制度的不足，使得在遇到經濟管理活動中產生的問題時，能夠有章可依。重視科學方法和科學觀念在經濟管理中的應用，應用科學管理方法不斷為經濟的發(fā)展保駕護航。

作者：王殿元單位：公主嶺鉆探機械廠

第二篇

一、中小企業(yè)經濟管理存在的問題

從我國現(xiàn)有的中小企業(yè)實際情況來看，其在經濟管理方面主要存在以下問題：

（一）從我國現(xiàn)有的中小企業(yè)的實際情況來看，中小企業(yè)管理組織較為落后，主要表現(xiàn)在組織管理方式單一、信息溝通不暢以及組織適應性低等諸多方面。導致中小企業(yè)管理效率低的原因是中小企業(yè)經濟管理理念方面的問題，中小企業(yè)的管理者與企業(yè)員工片面的追求經濟效益，導致經濟管理制度的執(zhí)行力度低，忽視了企業(yè)管理效用的發(fā)揮。

（二）中小企業(yè)管理模式存在問題

我國現(xiàn)有的中小企業(yè)大多數(shù)采用的是粗放型的管理模式，這種管理模式主要表現(xiàn)為通過投資追加來擴大自身的規(guī)模，進而取得經濟收益的增加。對于中小企業(yè)來說，如果在管理模式上沒有關注集約化的發(fā)展，就會導致企業(yè)內部的責權利等之間無法明確，進而增加企業(yè)由于內耗而產生的人、財以及物等方面的成本。

（三）中小企業(yè)的經濟管理缺少相關支持

受我國經濟發(fā)展不平衡等多種因素的影響，中小企業(yè)在經濟管理方面缺少相關的支持，除此以外，匹配條件也存在著不足的情況。一些中小企業(yè)雖然有存在著經濟管理理念與經濟管理戰(zhàn)略，但是在操作的過程中由于缺少相關的條件支持，使得理念與戰(zhàn)略的作用無法得到有效的發(fā)揮。體現(xiàn)在中小企業(yè)管理由于資金不足，經濟管理水平較低等因素使得經濟管理方案執(zhí)行力度差等等。

二、新形勢下中小企業(yè)經濟管理的應對策略

結合上文中小企業(yè)經濟管理存在的問題，本文結合新形勢下中小企業(yè)的實際情況，確定以下應對策略：

（一）確立中小企業(yè)的經濟管理理念

中小企業(yè)經濟管理效用的發(fā)揮，離不開中小企業(yè)經濟管理理念的支持。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)經濟管理理念需要在企業(yè)文化中得到充分的體現(xiàn)，只有這樣才能將中小企業(yè)的經濟管理理念演變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的重要影響要素，進而推動企業(yè)的發(fā)展。確立和完善中小企業(yè)經濟管理理念，能夠增加企業(yè)員工工作的主動性與積極性，進而挖掘出企業(yè)的潛能，通過員工的共同努力來協(xié)助企業(yè)在市場競爭中取得不敗之地，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）確立可持續(xù)發(fā)展為基礎的經濟管理制度

中小企業(yè)應從自身發(fā)展需求出發(fā)，確定可持續(xù)發(fā)展的經濟管理制度。這就要求中小企業(yè)應明晰各類政策方針與行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過不斷的學習，提高企業(yè)人才的整體素質，進而確立新形勢下的企業(yè)經濟管理制度。可持續(xù)發(fā)展為基礎的經濟管理制度要求中小企業(yè)應結合自身的經營管理戰(zhàn)略，不斷提升自身的核心競爭力與發(fā)展力，通過企業(yè)經濟管理制度的變革，來適應外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所提出的挑戰(zhàn)。

（三）提高中小企業(yè)經濟管理的執(zhí)行力度

中小企業(yè)的經濟管理作用的發(fā)揮，除了需要符合企業(yè)實際情況的經濟管理制度外，還需要提高中小企業(yè)經濟管理的執(zhí)行力度。企業(yè)在經濟管理制度的執(zhí)行過程中，要提高經濟管理制度對員工行為的限制與約束，同時還應關注對企業(yè)與員工行為的引導和疏導，進而實現(xiàn)在加強中小企業(yè)經濟管理制度執(zhí)行力度的同時，激發(fā)企業(yè)員工的競爭意識與責任意識，提高中小企業(yè)員工工作的積極性與主動性。中小企業(yè)可以通過聘用制度、薪酬制度、績效考核制度、預算管理制度等等來提高中小企業(yè)經濟管理的執(zhí)行力度。除此以外，中小企業(yè)還應加強和外界的合作，通過借助政府機關、高等院校以及其他企業(yè)等所具有的優(yōu)勢。來揚長避短，促進自身的發(fā)展。

三、總結

總之，新形勢下中小企業(yè)經濟管理作為動態(tài)的系統(tǒng)化工程，需要中小企業(yè)從自身的實際情況出發(fā)，結合企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，確定合理的經濟管理策略。只有這樣，才能促進中小企業(yè)自身的良性發(fā)展。

作者：楊春偉單位：遼寧電力第三工程公司

第三篇

一、中國企業(yè)經濟管理中長期存在的問題

1.企業(yè)經濟管理理念有失偏頗。很多專家、學者認為中國企業(yè)經濟管理理念相對陳舊，與世界先進管理理念相距甚遠，筆者不敢茍同。中國企業(yè)經濟管理理念并不落后，從中國企業(yè)所表現(xiàn)出來的經濟管理各層面看，中國企業(yè)經濟管理理念與世界先進企業(yè)相比差距并不大，但在對理念的認識和落實上偏離了理念原本的意義。

2.管理制度有條文無執(zhí)行，有執(zhí)行無結果。中國企業(yè)經濟管理制度的建立也經歷了幾十年的發(fā)展，很多企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)，管理制度與世界最新管理制度同步更新，有些方面甚至更加細致和完備。但制度的執(zhí)行卻無法與國外相比，執(zhí)行效果不佳，甚至形同虛設。

3.內部控制管理缺位。內控管理在中國企業(yè)中確有其事，但內控管理并沒有發(fā)揮實際作用，往往是冠內控之名，行不控之實。盡管建立起了內控方案，但效果不佳。沒有起到應有的作用。

二、問題存在的原因分析

1.制約中國企業(yè)經濟管理的不是理念、制度等問題，而是引進理念和制度缺乏存在和發(fā)揮作用的環(huán)境。比如少管多理的管理理念，本身就是世界企業(yè)經濟管理的思維，建立制度和執(zhí)行應該是沒有問題的。但，在很多企業(yè)這樣的理念被當成不作為的借口。又如“：以人為本”的管理理念，到了中國很多企業(yè)就被偷換了概念，變成了人情管理的先驅。這樣類似的情況屢見不鮮。從另外一個方面證實了中國企業(yè)經濟管理中的不足。其實，不是理念和制度本身不好，而是錯誤的理解和使用的問題。有些誤解是有原因的，這些先進的理念有其產生和發(fā)展的環(huán)境，是對管理過程的一種反思。到了中國，企業(yè)和國內環(huán)境改變了，管理者不加辨別，盲目引進，削足適履，生搬硬套，達不到良好的效果也是顯而易見的。

2.制度的執(zhí)行是無條件的。中國企業(yè)在經濟管理上做足了形式功夫，制度建設形成文本之后就束之高閣。精美的制度文本不能為企業(yè)經濟管理帶來改變，執(zhí)行才是硬道理。而執(zhí)行是中國企業(yè)在管理行為中的短板。只獎不懲或重獎輕懲為制度的執(zhí)行帶來了致命的缺陷。

3.內部控制不能取代基礎管理行為。不能把責任寄托在某個管理方式方法上。踏實做好每一項管理工作，才能落實內控管理；內控計劃的細致和完善不能替代管理行為。

三、解決企業(yè)經濟管理的幾點思考

1.樹立正確的觀念，以實事求是的態(tài)度客觀引進先進的管理理念和方式方法。通過深入的研究，分析管理理論的精髓，尋找理念與管理行為的契合點，合理使用關系理念。樹立正確的觀念，不盲從、不輕信，客觀公正地對待企業(yè)經濟管理中的問題，結合實際，通過細致的分析為引進管理支持提供可行性報告。這既是原則也是方法。

2.加大企業(yè)的制度創(chuàng)新力度。創(chuàng)新是通過對自身實際和先進理論的深入研究和分析得來的。我們把創(chuàng)新提到了影響生存和發(fā)展的高度，卻不知如何創(chuàng)新。創(chuàng)新是在對已經成熟的經驗和行為完全掌控的基礎上，通過正向突破和逆向思維所構建的新體系，不是憑空搭建的空中樓閣，更不是隨心所欲的剽竊組合。

3.強化執(zhí)行，形成有法必依，有錯必糾的局面。建立執(zhí)行機制，從高層管理人員入手，逐步引導全員參與，把各項制度落到實處。制定—落實—反思，本身就是一個自我保護和提升的過程，落實處于中間最關鍵的環(huán)節(jié)，是聯(lián)通上下的渠道。

4.加強內控體系建設。實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理的全面監(jiān)督。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)只依靠財務審計來實現(xiàn)經濟管理是不可能的。需要設置相應的預算管理機構來規(guī)劃企業(yè)的生產經營。逐步推進內控機制建設，規(guī)劃控制和協(xié)調企業(yè)生產經的營活動，可以有效促進全員和全方位財務管理局面的形成。

四、解決企業(yè)經濟管理的建議

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度，以科學的管理制度防止人性化管理嬗變?yōu)槿饲榛芾怼Ｈ诵曰芾砗汀耙匀藶楸尽钡睦砟疃荚趶娬{把企業(yè)從業(yè)人員看作具有主觀能動性的個體，提倡的人性化管理是解決科學化管理把人當機器使用，而忽略人的主觀能動性。但我們也應該防止矯枉過正，把人性化變成人情化，只講人情不論公理。

2.建立扁平化的組織結構。扁平化的組織結構能夠讓更多的人發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度地聚集知識、分享經驗創(chuàng)造財富，使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理。

3.建立結果導向的管理倒推模式。這樣的經濟管理方式，直接接近設定目標，通過目標分解形成責任體系，減少了不必要的投入。結果導向的反推結合責任制，實現(xiàn)經濟管理的過程控制，與傳統(tǒng)的結果管理相比，更方便、更直接、更快捷。

4.少“管”而多“理”，充分發(fā)揮基層管理人員和普通員工的能動作用。經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，管理中的“理”，才是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。

綜上所述，要促進中國企業(yè)經濟管理取得實質性的大跨越，需要企業(yè)管理者和全體從業(yè)人員不斷提高自身綜合素質，加強理論研究和管理實踐的結合，認真分析企業(yè)經營管理實際，深入理解先進管理理念和管理模式的實質和內涵，消化、吸納、融合、創(chuàng)新，變理論為動力，推動企業(yè)經濟管理進步，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持和保障。

作者：張彤單位：瑞華會計師事務所

第四篇

一、工程施工企業(yè)的經濟管理中會出現(xiàn)的風險分析

1.1在合同的簽訂過程中可能會出現(xiàn)的風險

工程企業(yè)中的每一個工程項目在正式開工之前，相關的企業(yè)人員會依據(jù)經濟條件、技術參數(shù)等一些因素對工程項目所持續(xù)的時間來判斷并預測工期，然后再以此為依據(jù)和施工方來訂立相關的合同條款。然而這個過程中存在著延誤工期的風險。其次，在簽訂合同的過程中，如果內容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會給合同雙方在未來簽訂合同時帶來隱患。最后，在施工物資的采購上也會存在一定的風險，比如：有些合同規(guī)定，假如施工材料的價格上漲幅度波動不超過百分之十時，其價格可以不進行調整，而產生的風險將會由承包人來承擔。除此之外，現(xiàn)如今的市場競爭尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些商務談判以及投標的過程中常常會有意的壓低價格，這種做法將會致使工程材料的質量大幅的下降。

1.2工程的成本風險

成本風險是指施工的成本遠遠地超出了預算的范圍，也可以稱其為施工行業(yè)里的投資無底洞。成本風險對于工程效益來而言，其影響力很大。工程質量的低下以及工期延誤常常會導致成本的增加，由此看來成本風險與工程質量以及工程的工期有極大的關系。與此同時，控制項目成本需要具備一套比較規(guī)范嚴格的控制流程和財務管理作為其前提保障，而目前為止大多數(shù)的施工企業(yè)都不能做到這一點。

1.3質量風險在工程經濟的風險管理中很關鍵

由于工程項目的施工質量和個人、社會有著極其密切的關系。假如工程施工的質量達不到相關指標的要求，會給社會造成不良的影響，同時給施工企業(yè)的經濟效益造成重大的損害。工程中質量風險在很多情況下，都是因為工程施工人員的綜合素質不高以及沒能掌握熟練的技術水平。施工人員在施工時為了只顧眼前的利益從而忽視了長遠的利益，沒有嚴格的按照施工的要求進行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進度，而忽視了質量的問題。

1.4工程經濟管理的風險中勞務分包的風險

工程的施工展開的基礎是施工人員，但是現(xiàn)今為止大多數(shù)的工程施工人員的文化素質水平不高。雖然會給他們進行工程施工培訓，但是在施工過程中仍然會有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對環(huán)境的正確認識，施工過程中的安全意識十分薄弱，再加上他們的施工技術水平較低，在施工時很容易出現(xiàn)質量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時還會導致一些糾紛的發(fā)生，進而給施工企業(yè)帶來法律問題。

二、面對工程施工過程中會出現(xiàn)的風險需要采取有效地措施

第一，利用專業(yè)知識，先對工程經濟管理中產生影響的種種風險作出準確的判斷，然后再根據(jù)施工工程的決策、立項和施工、竣工等每個過程慎重的考慮，并對上述的過程中會發(fā)生的各種風險進行分析，比如：工期風險、合同風險、勞務關系風險、材料采購風險、質量風險以及成本風險等，并判斷出這些風險的分類和級別以及會造成的不良后果，接著對其按照一定的標準進行排序，然后再根據(jù)具有專業(yè)性的風險管理知識對其進行有效地控制。

第二，對合同加強管理。其一，在合同形成的時候，一定要對施工物資過程中的一些事項進行較為全面的審計和監(jiān)督，比如：對其詢報價和招評標的審計和監(jiān)督。其目的是防止合同在形成的過程中存在漏洞，以免造成難以彌補的損失。其二，簽訂合同時應在平等的基礎之上，保證合同雙方對合同的條款認識統(tǒng)一的情況下簽訂，避免后續(xù)的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經簽訂好合同，又發(fā)現(xiàn)合同中簽訂的條款和實際的施工情況不相符，要依據(jù)合同強化工程施工企業(yè)索賠的意識，從而確保企業(yè)自身的經濟利益不會被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應該對相關的問題劃分責任。假如是企業(yè)自身導致的損失，要進行嚴格的審查，找到問題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進而把損失降到最低并保證在以后的生產過程中不會再發(fā)生類似的問題。

第三，加強對施工人員的技術培訓，使施工人員的個人素質得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎，他們在企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。只有強化施工人員的質量意識，加強施工人員對技術和安全的培訓，才能提升企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求，同時也是使工程經濟管理規(guī)范極為重要的因素。

第四，加強對施工材料的價格的控制和管理。要根據(jù)國內外的市場狀況，科學合理的對施工材料的價格趨勢做出預測，及時的消除漲價的風險。假如企業(yè)面臨漲價的風險，應該采取合理的措施對風險進行規(guī)避，比如：實施期貨交易或者是開口價等方式。在可以確保工程質量的基礎上，可以適當?shù)难娱L工作的時間并增加人手來增快施工進度的完成，從而有效的降到漲價給工程經濟帶來的損失。

第五，要引進先進的管理技術，使工程招投標制度建設的更加完善。工程企業(yè)要建立相關的監(jiān)管制度，使工程項目的投招標制度更加完善，從根本上確保過程投招標的公開、公正和公平。與此同時，還應該創(chuàng)建科學合理的評標方法，使評標人員的專業(yè)性得以提升。最好是讓國家注冊的咨詢、造價工程師來擔任其評委。要引進先進的信息管理技術創(chuàng)建工程企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，使工程經濟管理得到優(yōu)化，從而使經濟管理得到更好的控制。

三、總結

隨著科學技術的不斷進步，我們國家的工程經濟管理也在不斷地改進。但是在新形勢的變化中，仍然存在著方方面面的問題和各種類型的風險。我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術培訓等，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經濟效益。

作者：高虎林單位：大唐甘谷發(fā)電廠

第五篇

一、新形勢下企業(yè)經濟管理中的問題

1.經濟管理理念比較落后

當前形勢下，我國企業(yè)經濟管理中管理理念非常落后，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進步。盡管已經有許多企業(yè)認識到了先進的管理理念的重要性，但在實行起來卻很難得到落實。很多企業(yè)仍然采用陳舊的管理理念，在經濟管理中，對資金的投入畏首畏尾、對緊迫性和戰(zhàn)略性沒有足夠的認識、組織協(xié)調力度上欠缺。對于企業(yè)的戰(zhàn)略性管理理念和危機性管理理念，大多數(shù)管理者只是當作一種理論做些報告、應付會議，而幾乎不把這些理論用到實際的管理中去。

2.缺乏完善的經濟管理制度

很多企業(yè)在經濟管理上都存在兩個類似的問題，總結起來就是：第一，雖然企業(yè)制定了管理制度，安排了相關管理人員，但在管理制度執(zhí)行上缺乏有效的監(jiān)管措施；第二，企業(yè)制定的一些管理制度同企業(yè)的發(fā)展不相適應，如果制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，如果制度比企業(yè)發(fā)展先進，企業(yè)無法達到要求，不僅不會促進企業(yè)發(fā)展，還會造成資源閑置，這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應，必須使管理制度和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相協(xié)調。

3.對內部管控的有效度不夠

目前，我國的很多企業(yè)在對內部管控上，沒有一個規(guī)范性的體系，在協(xié)調機制以及統(tǒng)一指揮管控上很不健全。由于企業(yè)的管理層和領導缺乏危機管理意識、戰(zhàn)略管理意識，在面對復雜的市場經濟環(huán)境時，無法做出及時的應對。在經濟管理的操作中，僅以財務管理進行成本控制，具有很大的局限性，因為在無法對企業(yè)的管理層施行有效管控的情況下，會造成企業(yè)的財產損失。

4.不能合理的管理人力資源

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，就必須對人力資源進行合理、有效的管理。很多企業(yè)其產能結構無法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略性目標，造成了人力資源的閑置，不能有效整合企業(yè)人力資源，造成人才的流失，使企業(yè)遭受損失。企業(yè)要對員工進行培訓、教育、提升其工作水準，保證人盡其才，為企業(yè)帶來更大的效益。

二、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

1.企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新

對企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，主要指摒棄陳舊的、不適應當前企業(yè)發(fā)展的思維模式和看法，從新思維、新方法、新視角出發(fā)，創(chuàng)新出適合企業(yè)的發(fā)展思想。理念的創(chuàng)新可以為企業(yè)注入新的活力，形成企業(yè)內部的創(chuàng)新氛圍，不斷改進企業(yè)各項規(guī)章制度，使企業(yè)在經營道理上走的更長遠。在新形勢下，要認真貫徹兩大創(chuàng)新理念。第一，危機管理理念。該理念要存在與企業(yè)發(fā)展的各個階段，雖然在不同階段，危機管理在經濟管理中所占的比重會有變化，但當企業(yè)發(fā)展到特定階段和具有一定規(guī)模的時候，其將成為企業(yè)經濟管理中的最重要理念。第二，戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念指企業(yè)要以全局性和先進行制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，時刻保持對時展的關注，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度和發(fā)展規(guī)劃，以適應快速變化的市場，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)一直處在發(fā)展的有利位置。

2.企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的基礎。經濟管理創(chuàng)新可以有效幫助企業(yè)進行內部資源的整合、提高企業(yè)產品質量，還能促進市場產品開發(fā)、內部組織建立，形成激勵體系和運作機制。新形勢下，經濟管理創(chuàng)新要建立全面監(jiān)督、全面參與的管理機制，使管理制度具有人性化。企業(yè)制定的制度要保證同企業(yè)發(fā)展情況相適應，既不能落后與發(fā)展進度，也不能比企業(yè)發(fā)展過度先進。要通過不斷改革創(chuàng)新使企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展相契合，提高企業(yè)的管理效率和經濟利益。

3.強化企業(yè)經濟管理的內部控制

在當前經濟全球化的背景下，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)生存環(huán)境復雜多變。提高企業(yè)的市場競爭力、經濟效益是企業(yè)必須要認真對待的問題，對企業(yè)內部控制制度的強化可以保障企業(yè)的利益。新形勢下，企業(yè)內部控制體制要隨著經濟環(huán)境的變化不斷作出改進，實施戰(zhàn)略性的內部控制制度模式和全面性的經濟管理監(jiān)督體制。而內控體制應以財會控制作為核心部分，協(xié)調、控制、并規(guī)劃企業(yè)的生產經營活動，對企業(yè)的經營進行全過程的計劃、組織、激勵和控制，加強財務的約束與控制能力，擴展財務管理的工作面，提高財務管理的滲透力，形成全方位、全員的財務管理局面。

4.實現(xiàn)以人為本的經濟管理

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本，與企業(yè)的命運緊密相連，是企業(yè)管理的一個重點。所以現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理要從人力資源管理出發(fā)，只有實施以人為本，人本創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的經濟效益和管理水平。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人本創(chuàng)新不能僅僅體現(xiàn)在以物為主的管理模式上，而是要為企業(yè)員工提供更多的人文關懷：充分了解員工的心理動態(tài)，盡量滿足員工的需求，緩解員工的心理壓力，以促進他們的工作動力；尊重每位員工的人格，提高員工的士氣，營造一個良好人文環(huán)境，使員工感受到溫暖，降低員工的缺勤率和離職率。這樣才能真正實現(xiàn)所有員工尊嚴和權利的平等，才能順應企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也要注重人力資源的開發(fā)和利用，重視員工的知識、技能培養(yǎng)，為員工提供一個能發(fā)揮自己優(yōu)勢和實現(xiàn)自己夢想的環(huán)境和舞臺，給予員工物質和精神上的鼓舞和激勵，這樣才能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作積極性。總之，企業(yè)經濟管理的知識與技術創(chuàng)新都要依賴于人，只有實施以人為本的管理模式，善于發(fā)掘優(yōu)秀的人才，營造一個和諧的工作氛圍，提高員工的工作效率，使員工對企業(yè)有強烈的認同感與歸屬感，這樣才能為企業(yè)的經濟管理提供保障，才能使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

三、結語

當前以及今后相當長的一段時期，全球經濟形勢都將處于不斷變化的過程，我國正處在市場經濟的發(fā)展階段，經濟水平不斷提高，經濟制度將越加完善。企業(yè)在這種大背景下，要想保持自身的優(yōu)勢、適應新形勢下各種變化的沖擊，就必須創(chuàng)新經濟管理制度，從管理理念、管理制度、內部控制制度、人力資源管理等方面入手，實現(xiàn)全面性的經濟管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)合理配置資源、控制成本預算、提高生產效率，利用先進的管理制度可以起到事半功倍的效果。

作者：高俊文單位：陽泉煤業(yè)集團二礦離退休中心

第六篇

一、我國公路工程經濟管理中出現(xiàn)的問題和不足

1、在公路工程經濟管理中存在著重視力度不夠的問題

重視力度不夠就會容易導致公路工程經濟管理過程中許多問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，給公路工程的發(fā)展釀成嚴重的后果。現(xiàn)階段公路工程經濟管理重視力度不夠主要表現(xiàn)為公路工程施工管理者及施工人員沒有形成經濟管理和成本核算的意識，許多工程項目往往都是根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的工程工期以質量標準進行工程資金撥付和使用的。對于工程資金的使用缺乏足夠的認識，不知道那些方面對資金的消耗較多，哪些方面對于資金的需求較少，沒有進行認真的工程經濟管理和成本核算，使得工程造價分析無據(jù)可查，無法通過公路工程施工成本的優(yōu)化指導今后的工程施工。

2、公路工程經濟管理中的成本核算工作覆蓋不夠全面

成本核算的局部性和不全面性使得公路工程經濟管理不能對工程有一個真是、客觀而全面的認識。我國工程預算相關規(guī)范對施工單位的工程成本核算做出了明確的要求，要求施工單位應當根據(jù)工程施工的具體情況，按照工程的實際成本進行成本的獨立核算。而在實際施工過程中，許多的工程項目并沒有按照規(guī)定執(zhí)行管理和預算的獨立核算，這樣就使得工程的實際成本和預算成本無法相互銜接，由此造成成本資料不能對客觀的對工程施工造價做出真實的反應，使得工程成本的分攤成為一句空話。

3、公路工程經濟管理中財務部門的監(jiān)督力度有限

對于公路工程經濟管理活動的監(jiān)督是所有財務部門工作的主要內容，同時也是財務管理部門的一項責任，這一點在我國《會計法》中已經做出了明確的規(guī)定。而由于我國許多行政管理者的責任制基本上都是任期內的責任制，他們對經濟管理活動的干預，會使得財務管理部門的監(jiān)督職能無法公正、有效的發(fā)揮，使得許多公路工程中形成的費用無法客觀真實的計入到工程成本中去，不真實、不客觀的費用使得財務部門的監(jiān)督力度無法發(fā)揮。

二、應對公路工程經濟管理中存在的問題的對策和措施

1、重視公路工程預算成本和實際成本的管理及控制工作

重視公路工程預算成本和實際成本的管理及控制工作既是對我國公路工程經濟管理中存在的重視力度不夠的改善，同時又是對成本預算脫離實際問題的應對。具體來講，重視公路工程預算成本和實際成本管理及控制工作應當從以下幾個方面努力：第一，應提高對公路工程經濟管理的認識。公路管理部門的各級領導和管理人員要認識到公路工程財務管理和成本核算工作的重要性，相關的職能部門應積極配合，將財務管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執(zhí)行嚴格的獎懲制度，預算的執(zhí)行情況應與相關人員的利益緊密相連。第二，加強對公路工程材料的管理力度。建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質量關。不僅要對價值較高的工程材料監(jiān)理完善的管理制度，對于一些價格便宜的易耗品，也應建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領料有限額。第三，應當做好對公路工程預算成本和實際成本消耗的管理。預算成本實際上就是公路工程的產品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結算工程價款的重要依據(jù)，因此預算成本的編制必須是科學合理的，施工單位應依據(jù)工程預算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用

2、做好公路工程項目的決算的綜合分析工作

工程決算是公路工程經濟管理的重要工作，當一項公路工程竣工時，財務部門應當根據(jù)工程項目施工的實際情況對實際發(fā)生的工程資金支出匯同技術本門、設計部門共同作出工程成本決算，同時對工程施工成本消耗情況作出綜合分析和成本控制評價。依據(jù)前期工程各項預算情況對實際施工過程中的各項成本控制活動進行檢查，尋找工程施工過程中節(jié)約和超支的原因，從而為工程決算控制提供合理控制指導。

3、增強公路工程財務管理監(jiān)督及核算的力度

缺乏財務監(jiān)督力度是產生腐敗的重要原因，在公路工程施工過程中，任何一項經濟活動都應當有與之相對應的監(jiān)督機制作保證。在分配公路工程的資金時應當認真考量工程規(guī)模的大小和施工的難以程度以及工程施工進度限制，依據(jù)工程性質分類的不同為工程經濟管理活動確立不同且強有力的財務管理監(jiān)督機制和核算機制。工程財務管理的監(jiān)督和核算力度的增強不僅僅是財務部門一個部門的事情，整個企業(yè)其他部門也應當參與到公路工程經濟管理監(jiān)督能力和核算能力建設中來，施工單位通過自檢，人資部門通過提供培訓、財務部門通過嚴格審核等等，來為公路工程監(jiān)督和核算能力的提升協(xié)同努力。

作者：楊煒應建仁單位：浙江諸暨八方水泥有限責任公司