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一、經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，該體系還有很多不完善的地方。

（一）管理制度不夠完善

大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，雖然各個(gè)企業(yè)都制定了相應(yīng)的管理制度，但是大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒(méi)有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，而且也沒(méi)有應(yīng)用到切實(shí)的管理執(zhí)行中。由于存在著長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)管、無(wú)人執(zhí)行的問(wèn)題，因此經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的阻礙，管理效能也無(wú)法得到發(fā)揮。

（二）組織機(jī)構(gòu)硬化

大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們不能適應(yīng)社會(huì)的需求，不能隨著社會(huì)的變化而調(diào)整自己。而且管理者也是只是單方面的想要追求效益，卻忽略了調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使得組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了很多問(wèn)題，而且無(wú)法獲得及時(shí)的解決。

（三）人才資源問(wèn)題

在人才資源方面，多數(shù)企業(yè)都有著相同的問(wèn)題，員工素質(zhì)低下，缺乏激勵(lì)機(jī)制，人員波動(dòng)較大。第一，員工的頻繁流動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的各項(xiàng)工作無(wú)法順利進(jìn)行，工作質(zhì)量與工作進(jìn)度也無(wú)法得到有力的保障；第二，很多企業(yè)中的員工的專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)都普遍低下，沒(méi)有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，將會(huì)降低企業(yè)形象，同時(shí)也有礙于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；最后，缺乏激勵(lì)機(jī)制會(huì)使員工沒(méi)有積極性，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（四）管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ铰浜?/p>

大多數(shù)企業(yè)仍然使用的是粗放型的管理模式，而沒(méi)有轉(zhuǎn)變成集約型的管理經(jīng)營(yíng)模式。在該種管理模式下，企業(yè)如果想要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的話，就只能擴(kuò)大投資。但顯而易見的是，擴(kuò)大投資的方式會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施

（一）確立企業(yè)最高層管理者成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最核心主導(dǎo)者的地位

首先，作為企業(yè)最高管理層，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)有足夠的認(rèn)識(shí)，且需要在企業(yè)的中高層管理者以及普通員工中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的強(qiáng)化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體方針以及模式的制定過(guò)程中，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的高度保持在一個(gè)水平線上。在確定經(jīng)濟(jì)管理的具體模式后，作為企業(yè)的管理者，需要保證此模式能夠真正的落實(shí)到位，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式在落實(shí)過(guò)程中的效果進(jìn)行評(píng)估同樣非常重要，通過(guò)同企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理者以及普通員工之間的及時(shí)溝通，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善。在特殊情況下，企業(yè)的管理者還應(yīng)通過(guò)指派輔助人員來(lái)幫助自己規(guī)劃與落實(shí)企業(yè)運(yùn)行所必須的經(jīng)濟(jì)管理模式，包括后期所需要跟進(jìn)的模式的評(píng)估以及完善工作。

（二）頒布與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)聯(lián)的文件

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理文件是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)管理工作并使之發(fā)揮高效作用的有力保障。合理的經(jīng)濟(jì)管理文件主要有以文字形式呈現(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理行為的計(jì)劃書、方針目標(biāo)以及政策、記錄手冊(cè)以及執(zhí)行手冊(cè)等等。

（三）對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理體系的具體評(píng)價(jià)

企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)管理體系之后，作為企業(yè)的最高管理者，需要對(duì)體系進(jìn)行定期的評(píng)審，以此來(lái)使經(jīng)濟(jì)管理體系的適宜性、有效性方面的持續(xù)得到充分保障。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系做出評(píng)審時(shí)，其內(nèi)容主要有：需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系做出的完善；制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及方針；進(jìn)行內(nèi)部審核工作的結(jié)果；來(lái)自于客戶的反饋意見；過(guò)去對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審的措施；將來(lái)可能會(huì)做出的針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。

（四）對(duì)事件進(jìn)行處理的措施

在進(jìn)行結(jié)果監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)管理模式相違背的情況，應(yīng)該采取以下幾種處理方式：第一，要對(duì)事件的原因進(jìn)行調(diào)查，然后采取相關(guān)措施對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。第二，需要積極采取措施來(lái)避免事件產(chǎn)生影響的泛濫。針對(duì)那些與經(jīng)濟(jì)管理制度不相符的時(shí)間，對(duì)此類事件所表現(xiàn)出的性質(zhì)以及在執(zhí)行過(guò)程中采取的措施進(jìn)行詳盡的記錄，并妥善保存。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常有效的手段，所以企業(yè)要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，就必須切實(shí)制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方面的目標(biāo)，打造與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，依此來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者：唐婧?jiǎn)挝唬簭V東工業(yè)大學(xué)