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一、企業財務經濟管理存在的問題

1、人的問題首先，企業財務管理機構設置以及人員配置存在不合理之處，工作效率較為低下，并且真個個管理結構存在較多的分層，任務分配到執行經過環節過多。另外，一些管理人員的財務觀念滯后，采用的理財方法也跟不上形勢的變化。部分企業財務經濟管理人員團隊協作能力不強，行事制度性不強等都會對企業財務經濟管理工作的信息化、規范化造成阻礙。

2、理論知識問題現代企業經濟增長模式的多元化使得企業資產的類型更加廣泛，其中專利權、商標權、人力資源、創新理念等以知識為基礎的無形資產在企業中受到的重視程度逐漸上升。企業對無形資產的重視及投資的擴大讓企業承擔了更大的風險，其經濟活動也想網絡化、虛擬化轉移。這種情形下財務人員學習的傳統的財務理論知識已經跟不上企業經濟轉變的步伐，也使得企業經濟財務管理人員在對無形資產的評估和資本運營過程中的理論缺陷逐漸暴露出來。

二、加強企業財務經濟管理的措施

1、加強企業的資金管理力度企業生存和發展的前提是有一定的資金用于流通，以便后期經營活動的開展。為保證資金的合理利用，企業必須加強對各個生產及流通環節資金的控制和管理。通過對企業資金管理力度的加強，使資金的利用效率達到最高并促進企業的發展。

2、提高企業的財務經濟管理意識企業在實現可持續發展的過程中必須樹立起全面的財務管理理念，并加強對企業財務經濟管理人員管理意識的培養。在員工財務經濟管理意識培養方面，管理層的模范帶頭作用不容忽視。企業管理人員對生產經營過程中風險的分析和預測以及應對措施的制定都是贏得員工支持和模仿的重要因素。只有這樣才能使企業財務風險降低并確保財務管理中各項職能利益實現,提高企業的市場競爭力。

3、加快企業信息化管理的進程信息化是世界經濟發展的一種必然趨勢，企業財務經濟管理也要緊跟時展的步伐，加快財務管理信息化工作的進程。在企業財務經濟管理過程中，可運用專業的財務管理軟件促進企業財務經濟管理信息化的進程。在財務管理軟件的選用上，企業應分析自身的優勢和缺陷，通過合適的軟件選用來強化對企業財務的管理、監督和控制，最終實現資金配置的優化。

4、提高企業財會人員的綜合素質企業財務經濟管理作為企業管理中的一個重要環節，對員工綜合素質的培養也是加強企業財務經濟管理的重要措施之一。企業通過激勵措施鼓勵員工進行知識的學習和素養的提高，員工素質的提高相應的也能提高企業財務經濟管理工作的效率和專業化程度。加強企業財會人員綜合素質的提高是實現員工和企業雙贏的舉措，值得推廣。

5、全面管理企業財務運算為了降低企業的財務風險，因此應對企業的財務預算進行全面的管理和控制。企業應建立一定的科學組織結構，分別對編制預算的編制、預算執行情況的考核、預算的調整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現責任到人，確保各項財務工作的具體落實，防止出現偏差，減少企業的損失。

三、結束語

21世紀，不僅是國與國科技的競爭，還是企業的競爭，實際上是人才的競爭。以此企業為了增強企業自身的的競爭實力、提高企業經濟效益，除了必須引進大量的人才外，還應該提高企業經濟財務管理情況，提高財務員工的素質，以提高企業經濟管理的實力，現在的學者們對此作出了大量的研究，為企業的發展提供強有力的知識后盾，提高企業的實力，也間接地提高國家的經濟實力，為此我們也能清晰的認識到企業經濟管理在企業發展中的重要意義。

作者：賈俊蘭單位：淄博理研泰山涂附磨具有限公司