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摘要：

社會宏觀與微觀的經濟發展都離不開科學化的經濟管理，而客觀經濟環境和形勢的不斷更新對經濟管理也提出相應的新要求。本文在現代化視角下，重新審視經濟管理的現代化發展模式，從現代化經濟管理的特點和內容入手，著重探討我國經濟管理發展的新趨勢，為經濟管理尋求更多的合理性和可能性。

關鍵詞：

經濟管理;現代化;發展趨勢

經濟全球化的發展是一個更新換代十分迅速的過程，經濟管理模式如何能夠更加靈活地適應經濟新形勢，對于經濟整體發展來說有著重要的意義。現代化的經濟管理無論是在觀念、方法還是整體模式上，都有著符合現當代經濟發展需求的內容和特點，它利用先進思想觀念和科學技術將經濟管理進一步快捷化和準確化，使得經濟管理不僅能夠全面，而且能夠更具創造性，提高經濟發展的科學水平。

一、經濟管理現代化的科學認知

（一）、經濟管理現代化的基本內涵

所謂經濟管理現代化，它是一種整個世界現代化中的基本內容之一，是在經濟管理領域的現代化追求。經濟管理活動的現代化，能夠使經濟管理活動進一步科學化，在推動經濟發展中起到更積極的作用。具體來說，經濟管理現代化有著幾項主要的基本內涵。

第一，經濟管理觀念的現代化和管理方式的現代化。任何管理活動都離不開意識層面的科學指導和方式方法的約束，科學化的管理理念對于整個經濟管理活動來說有著基礎性的作用。而外在的管理方式則保證了管理活動能夠在更加高效的處理過程中得以實現，節省人力物力，利用先進科技來提高管理效益。

第二，管理人員的專業性。管理人員作為管理活動的主體，其專業素養深刻影響著經濟管理的水平。管理人員管理水平提升尤其是專業性發展是經濟管理現代化的主要內容之一，它要求管理人員能夠在科學化的管理理念指引下，具備深厚的專業知識和技能，提高經濟管理的效率，準確無誤地完成相關的管理工作。

第三，管理手段的科學化和自動化。現代化的發展離不開科學技術的深入運用，在經濟管理現代化中，管理手段的自動化就成為一個基本內涵且將逐漸發揮重要作用。在現實的管理需求規定下，利用先進的自動化技術和信息化技術，提高對經濟活動的實時監管和調控，從而便于人員管理能夠在便捷高效的環境中準確無誤地展開。

（二）、經濟管理現代化的基本特征

1、管理活動藝術性特征

管理學作為一門科學，它的另一層面是藝術，經濟管理活動不僅是對多種專業知識的理解和運用，更多的是在實踐中更加藝術化地處理和解決問題。現代化的經濟管理不再局限于對經濟活動的控制，而是將重心更多地置于對經濟活動的宏觀思考和規劃，使各項活動能夠在一個更加科學的環境中有效進行。

2、經濟管理的能動性和創造性

經濟管理活動是人的活動，其中體現著人的思維與創造，尤其是面對不同規模、不同類型的經濟活動和具體問題，管理活動就更加凸顯了其能動性和創造性。在現代化經濟管理中，能動性和創造性的重要性更加凸顯，一切管理活動以及人力物力的投入都是圍繞著既定的經濟活動及其目標而展開，傳統的管理活動很多時候是在一定的制度或者規定之內完成目標以達到一個預先設定的效果。但在現代化管理活動中，既定的目標雖然仍然存在，但在整個管理活動中的人為發展空間卻更加廣闊，管理人員被鼓勵以更加開放的觀念和方式進行經濟活動的實時管理，提高管理的藝術性而非簡單地完成管理任務。

3、管理方式

民主化現代化管理的能動性、創造性都是在一個寬松自由的環境中才能夠實現，這里就體現了經濟管理現代化中的民主化特征，而這集中于管理方式的民主化。隨著我國經濟水平的不斷提高，經濟活動中的民主氛圍也更加濃厚，民主化成為我國經濟發展的重要優勢，這反映在經濟管理領域，也全面激發了經濟管理事業發展的潛能，有效推進了整個經濟活動的健康成長。

（三）、我國經濟管理現代化實現的重要基礎

1、立足國情，體現中國特色

各個國家的經濟管理活動具有其客觀環境和發展目標定位。對于我國來說，經濟發展水平的區域化和層次化決定了我國經濟管理的發展必須立足于具體國情，考慮實際才能夠使經濟管理適應我國市場經濟發展的具體需求，在一般性的管理策略之外將我國的實際情況納入考慮范圍，突出中國特色，實現更符合實際與特色化的經濟管理模式。

2、積極借鑒世界先進的經濟管理經驗

在全球化發展背景下，經濟管理的經驗交流更具有時效性，突破了時空的局限，各個國家的經濟發展逐漸向著一體化的方向前進。我國經濟管理水平相比于世界其他先進國家來說還有一定的差距，這就告訴我們在理念、技術和管理模式上要秉持開放的態度，積極學習先進的管理經驗，將適應中國經濟發展的管理經驗汲取進來，全面提高我國的經濟管理質量。

二、我國經濟管理發展的新趨勢

經濟管理的現代化發展并非一成不變，這是一個不斷更新的過程，而正確的發展道路離不開對未來趨勢的準確分析，在對現實訴求進行把握的基礎上，結合先進的技術、經驗，全面加強理論研究和實踐總結，探索出未來我國經濟管理發展的主要趨勢，從而為其持續健康發展提供正確的導向。

（一）、人性化經濟管理趨勢的凸顯和增強

當前很多經濟管理模式都存在人性化缺失的問題，經驗式的管理模式在很大程度上限制了發展，也難以凸顯創造性和能動性，使得管理活動的效率也大大降低。在未來的發展趨勢中，經濟管理者們逐漸認識到以人為本的重要性，員工的主體地位得到進一步尊重和保護，廣大的基層員工能夠在更加寬松的環境中積極創造，大膽創新，這不僅提高了員工工作積極性，也保護了企業中的創造意識，而這一品質對于整個企業發展來說都有著不可估量的價值。當前，人性化經濟管理模式進一步得到廣泛認可，這一發展趨勢將在經濟管理活動中大放異彩，深入實現其經濟價值。

（二）、民主化管理趨勢

民主化是世界發展趨勢中的主流，在任何領域這一趨勢都有增無減，這不僅是客觀發展的必然要求，也同樣具有積極的意義。在經濟管理中，市場變幻無常要求其決策、執行都迅速而準確，自上而下的決策模式在未來快速化經濟發展中很多時候不能夠滿足現實需要，因此，將決策重心進一步下移，擴大基層人員在決策中的影響力，是我國經濟管理進一步民主化的基本措施。這一趨勢的加強，也能夠提高決策的科學性和快速性，使企業能夠在更加民主的氛圍中找準發展方向，既體現企業價值又能夠獲取社會效益。

（三）、進一步實現扁平化的組織結構

在企業發展乃至社會經濟發展中，其組織結構主要表現為金字塔型結構，在這個結構中，管理者始終處于塔尖位置并負責一切決策和其他權威行為的實施，在決策完成后塔尖管理者再將命令逐級傳達至其他各階層進行相應的執行和反饋。這一傳統的組織結構在當前現代化經濟發展背景下，逐漸失去了優勢，對上級的絕對服從和對集體利益的絕對捍衛，在很大程度上制約了個人的創造性和主觀能動性。知識經濟時代視域下，這樣的結構體系越來越多的限制了企業和組織的發展。我們都了解，作為一個決策者，他的任何一個決策形成都是建立在不同的信息的汲取基礎上，在決策前對企業和組織中不同的情況進行有效的判斷是一個必要的過程。相對于金字塔型的組織結構，在當今社會，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發揮自己的主觀能動性和創造力，從而充分推進知識和技能的互動交流，將現金經驗在最廣闊的平臺上進行深入交流，提高企業信息獲取的速度和決策的科學性。

（四）、客戶導向為主的經濟管理

市場經濟運作中，消費者的主體地位正在進一步凸顯，無論是哪個經濟領域，消費者或者客戶的需求決定著市場及其走向，成功的生產者和經營者，應該是以消費者作為導向來開展一系列的經濟活動，這也是獲得經濟效益的最基本前提。在經濟管理活動中，傳統的生產者導向和技術導向已經不再適應市場需求，也進一步顯示了其局限性，在未來的發展趨勢中，客戶才是最主流的導向，這一方向的準確把握，深刻影響著后續經濟管理活動的有效開展。

（五）、團隊協作精神更加彰顯

團隊協作是現代經濟發展中逐漸產生出來的一種工作運行模式，其在經濟管理中的額引入，對于集思廣益、提高經濟管理效率有著顯著的積極作用。在未來的經濟管理中，這一精神和理念將進一步深化運用，在原有的合作模式上更加追求創造性和能動性的合作，各成員能夠充分表達自我，取長補短，共同推進經濟管理活動。

三、結語

知識經濟時代的來臨，對經濟管理工作的運行模式提出了更新的要求。盡管我們對經濟管理現代化及未來發展趨勢進行了深入剖析，但其真正的落實還有很多的發展空間。經濟管理者必須用發展的眼光看待問題，要有耐心地應對發展過程中存在的不足，在對趨勢進行準確把握的基礎上，借鑒國內外先進經驗，反思自我，積極探索更有效的發展道路。

參考文獻：

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作者:陳旭 單位:黃河交通學院