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摘要:

近年來，我國的經濟水平有了明顯的提升，為我國建筑行業發展提供了有利保障。然而，在市場經濟體制不斷改革和完善的背景下，市場競爭日益激烈，建筑工程企業為了在市場環境下增強其核心競爭力，應當對建筑項目的經濟管理與成本控制予以高度重視，通過對物資和人力資源等進行合理的控制和調節等，有效降低偏差的發生幾率，將各項費用嚴格控制在計劃成本范圍內。因此，本文針對建筑項目經濟管理與成本控制方法進行了探析，從而充分發揮投資監理的作用，為建筑行業的可持續發展提供借鑒。

關鍵詞:

建筑項目；經濟管理；成本控制；方法

當前，我國正處于經濟轉型時期，由積極計劃經濟向社會主義市場經濟轉型，在經營和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發展提供有利依據。建筑企業在發展過程中，通常存在成本控制上的問題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項目要想實現可持續發展，需要加大投資控制力度，通過采取合理的建筑項目經濟管理與成本控制方法，實現對工程造價和成本的有效控制。

1對建筑項目經濟管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項目建設過程中，工程會涉及到多個專業內容，在諸多施工環節下容易加劇風險，為了提升建筑項目的經濟效益、降低工程成本，應當采取科學的措施對建筑項目實現經濟管理并對成本予以控制，通過對建筑項目各個階段進行全面管理，對影響建設項目的各個因素進行分析，然后采取有效措施實施經濟管理，進而增強建筑項目的經濟性和可靠性。同時，通過對成本加以控制，從而降低財務風險，將建筑項目成本控制在合理范圍內，為建筑項目經濟效益的提升發揮主要作用。

2對建筑項目成本控制的有效方法

2．1通過施工圖預算來控制項目成本支出

在建筑工程項目建設過程中，為了使得建筑工程企業能夠獲得更多的經濟效益和社會效益，增強市場核心競爭力，應當加強對項目成本的控制。通過采取有效的成本控制方法，從而實現建筑項目企業經濟效益的明顯提升。通過施工圖預算來控制項目成本支出，是對建筑項目成本進行控制的方法之一［1］。對于施工圖而言，其是工程項目建設單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結算時的主要依據，且施工圖是施工企業對經濟核算和編制計劃的前提，能夠為經濟核算奠定良好基礎。第一，嚴格控制人工費用。當項目經理和施工隊簽訂勞務合同期間，應當對人工費用單價予以嚴格控制，按照預算定額的相關規定，將人工費用單價控制在預算定額之下。第二，加強對工程材料費的控制。在對建筑項目的材料費用進行控制時，采用量價分離的方法實施工程造價，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場價格相符。在計算工程造價時，地方材料的預算價格=(1+材料指數)×基準價;在對材料成本進行控制時，將預算價格降低率作為控制地方材料采購成本的有利依據，對于材料消耗數量的控制，要結合定額量和限額領料單對成本進行控制［2］。然而，因為材料的價格會因為材料市場而發生變化，通常存在市場價格和預算價格相互背離的狀況，所以在對工程材料費進行控制時，材料管理人員一定要掌握市場材料價格的動態。搜集大量的市場信息，增強預測市場價格變動的能力，繼而實現降低材料成本的目標。第三，控制機械使用費用。根據施工圖預算中的機械使用費=定額臺班單價×工程量，在建筑項目施工期間，實際機械利用率和預算定額有一定的差距，預算的機械使用費用低于實際發生的機械使用費，造成費用超過支出［3］。對于上述情況，應當采用有效措施對支出予以控制，有效控制機械使用費。

2．2對分項成本進行控制

在對建筑項目成本進行控制時，需要加強對分項成本的控制，從而為項目成本的控制創造有利條件。在對分項成本進行控制時，需要采用成本與進度同步的跟蹤方法，實現對建筑項目成本的有效控制。成本和工程進度有著必然聯系，如兩者不保持一致，建筑項目的管理人員應對存在的問題進行分析，找到產生該現象的原因，通過運用網絡圖和橫道圖等對問題進行分析，對費用和工程進度的變化狀況有全面的了解、處理。同時，制定項目月度財務收支計劃，管理人員根據計劃對成本和費用等進行嚴格控制［4］。將月度施工作為計劃依據，結合月度計劃產值合理安排財務收入計劃，建筑項目各個部門要按照月度施工計劃科學的編制用款計劃，工作人員在項目月度用款計劃的作用下，對款項的用途加以調整，根據建筑項目成本管理的具體情況，提出合理化意見，確保項目財務成本能夠依據用款狀況進行記錄，將記錄向相關部門反饋，為找到產生分項成本超額支出的原因奠定良好基礎，為建筑項目成本的有效管理發揮重要作用。

3實施建筑項目經濟管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開展建筑項目過程中，為了使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益都得到提升，增強市場競爭力，必須通過采取有效措施，進而降低建筑項目成本，從而為建筑企業的可持續發展奠定良好基礎。在對建筑項目成本進行控制時，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質量。在對質量成本進行管理時，需要對故障成本和其他成本進行有效控制，使成本與目標相符，并為提高建筑項目質量打下堅實基礎。運用現代化的管理工具對工程進行管理。隨著住房和城鄉建設部《2012年工程建設標準規范化制定修訂計劃》中規定的BIM標準的制定與，BIM標準進入國家標準體系。項目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉化，由原有的建設周期管理逐漸向全壽命周期管理轉化，極大的提升建設項目管理的集中化程度，同時減少材料的損耗、節約投資成本，基于統一的信息模型減少各專業、各階段、各環節之間存在的障礙。目前，BIM發展尚不夠完善，項目的參與各方運用這一方法尋求解決問題的目的也存在單一性，但隨著項目管理的發展實踐和完善，將逐步建立BIM信息系統這一核心，在全過程工程造價控制中提高造價確定的效率與精準度，應充分認識到這一發展方向［5］。另外，建立健全的管理標準。形成的合約管理標準化，對形成合約體系的招標文件、投標文件、合同等內容進行有效的管理。在建設項目施工過程中，為了使得施工人員能夠嚴格按照規范施工，建筑企業應當建立健全的施工管理標準，在施工時降工料機消耗量。管理人員加強安全文明施工措施管理，避免可能存在的質量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項目的經濟管理發揮一定作用。

3．2加大財務風險管理

在建筑項目開展期間，為了降低工程建設成本，實現對工程經濟的高效管理，應當加大財務風險管理力度，從而為建筑行業的健康發展奠定良好基礎，實現對經濟的科學控制，通過加強對財務風險的管理，為工程經濟管理創造有利條件。在對財務風險進行管理時，可以采取成本的控制，運用成本分析法對項目成本加以控制，管理人員對月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預算成本和實際成本進行比較，促使經濟管理符合目標，并降低財務風險［6］。總之，通過對加大財務風險管理，能夠為建筑項目經濟管理提供有利保障，最終實現對建筑項目成本的控制。

4結束語

綜述所述，在建筑項目建設期間，通過采取科學的手段對建筑項目進行經濟管理，并對成本加以控制，進而最大程度的降低成本，加強對投資的監控，使得建筑項目成本被控制在合理范圍內，從而為建筑行業的健康發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

［1］朱樂．建筑工程項目成本控制實施的探討［J］．科技風，2010(16):120．

［2］龍仕漢．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．經濟視野，2014(12):368．

［3］張向杰．建筑經濟管理中關于成本控制的創新思考［J］．大科技，2015(2):275－276．

［4］楊哲．工程經濟管理與控制的有效措施［J］．商品與質量，2016(8):402．

［5］劉小燕．淺析建筑工程經濟管理策略［J］．北方經貿，2015(7):255．

［6］胡一靖．淺談工程經濟管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2014(13):246.

作者:石一青 單位:上海金橋建設監理有限公司