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第一篇：電力企業經濟管理問題及措施探討

摘要：

面對激烈的市場競爭，我國電力企業紛紛開始關注經濟管理，并為了在電力工作制定出準確的策略做出努力，從而以提升電力企業核心競爭力。文章進行了簡單的介紹，從當前電力企業中找出問題所在，同時找到解決問題的優化措施；同時，文章還有許多方面的研究有待深入，進行電力企業經濟管理策略的優化，需要我們不斷地創新與學習。

關鍵詞：

電力企業；經濟管理；問題；措施

1電力企業經濟管理中存在的問題

1.1管理人員不能達到要求

人才是企業發展的關鍵動力，新時期電力企業經濟管理對電力企業員工的自設怒傻子和專業化水平要求也日益提高，但我國很多電力企業工作人員缺乏專業技術能力，自身素質和專業知識較為薄弱，從而降低了電力企業經濟管理的整體質量和水平。在電力企業經濟管理中，發揮作用是管理人員，由于電力行業在我國處于壟斷地位的時間較長，受計劃經濟的影響較大，從而導致了電力企業內部管理中出現了許多弊端，正因如此，就需要我們對經濟管理人員作出更高的要求，經濟管理人員不僅要具備基本的經濟知識，更要具備一定的管理能力，有較強的管理意識是非常重要的。如果管理人員不能滿足電力企業經濟管理的需要就不能正確地處理電力企業面臨的問題。也不能對風險進行很好的預測調控。更加不能組織管理電力工程項目，所以需要對電力企業經濟管理人員進行考核加以審查，及時地篩選沒有能力不適合工作崗位的人，對有潛力的人才鼓勵其不斷進步，能更好地在工作崗位上發光發熱。

1.2電力企業管理模式需要革新，方式需要改進

新時期，在經濟全球化趨勢的影響下，我國電力企業之間競爭十分激烈，這同時也給電力企業提出了更高的要求，但是就目前而言，我國很多電力企業經濟管理思想創新較低，還在沿用傳統的管理模式和管理方法，這樣不利于提高電力企業政工人員的整體素質，同時還阻礙了電力企業的穩定發展。正是由于這些優勢，所以導致電力企業在我國存在著管理模式落后，管理方式陳舊的現象，以致于電力行業無法沖破這些枷鎖，實現自身的飛躍。電力企業管理方式不夠靈活。電力企業完成后，要經過一系列復雜的程序。綜合管理意識不強。根據一些電力企業案例，不難發現，管理模式還比較落后，沒有形成比較科學合理的一套體系。因此這種落后的管理方式大大減低工作效率與工程質量，也使電力企業停留在一個相對滯后的階段，嚴重的與時代脫節，也不能更好地適應市場經濟變化。

1.3管理觀念陳舊

電力企業經濟管理制度不健全、不完善，不僅僅包括內部管理制度，同時還涉及到外部管理制度，在電力企業實際發展的過程中，電力企業并沒有形成一整套科學合理的監督或者是管理制度，從而直接影響了電力企業自身發展。這樣結果導致嚴重影響了我國電力企業的發展，一些大多數電力企業認為受到較大的阻力，以至于注重形式而不注重本身電力企業管理觀念的陳舊。與此同時，由于電力企業經濟管理工作并不能給企業帶來直接的經濟效益，因此很多電力企業普遍忽視了電力企業經濟管理工作的重要性，并沒有將責任落實到每個部門、每個人身上，這種行為會促使企業員工都以自身利益為核心，從而經常出現內部糾紛和矛盾。

1.4經濟管理模式更新緩慢

電力企業本身具有獨立的經濟核算的功能，更是一個政商一體的經濟形式，因此過去長期受到壟斷性計劃經濟的影響，電力企業自主性差，近年來，隨著我國社會市場開發程度的進一步提升，市場競爭能力與其他企業相比能力較低，與此同時還有很多電力企業經濟管理模式更新程度較低，從而使我國電力企業經濟管理各部門意見不統一，這不僅降低了電力企業發展的質量和水平，同時還在無形中增加了電力企業的經濟負擔。

2目前解決我國電力企業經濟管理問題的有效措施

2.1轉變電力企業管理理念

隨著時代的進步，社會的發展，我國電力企業經濟管理體系的不斷健全，經濟管理已經成為了電力企業密不可分的一部分，特別是我國的市場競爭體系不斷優化，有些電力企業為了更好地在商業戰場上生存，保證其自身良好地經濟效益，然而這些都與經濟管理理念息息相關。電力企業要想促進自身發展，就必須樹立良好的企業經濟管理氛圍，時刻堅持品牌效應，電力企業要樹立良好的管理氛圍，為廣大電力企業政工工人提供更加優質的服務。這也對現在的電力企業提出了更高的要求，在實際情況中，預算工作需要遵循國家的相關法律，進行各種新建，也要根據實際情況不斷調整以適應需要。轉變電力企業管理理念首先需要弱化行政功能對電力企業經濟管理所構成的影響。

2.2提高電力企業經濟管理工作的重視程度

在電力企業發展的過程中，電力企業經濟管理始終是一個企業發展的關鍵和核心，因此在提高電力企業經濟效益的同時，還要實現電力企業的社會效益，這就需要電力企業自身清楚的認識到經濟管理工作的重要性和必要，做好電力企業經濟管理工作，其具體操作方法如下：一方面，電力企業創新企業經濟管理方法，根據電力企業發展的時期狀況，建立健全電力企業經濟管理制度和方法，對電力企業各項內容進行嚴格的落實，使電力企業經濟管理人員能夠樹立牢固的責任意識和服務意識，嚴格按照國家標準進行嚴格施工的。另一方面，努力提高電力企業的積極性和主動性，電力企業應該重視企業經濟管理工作，建立健全電力企業激勵制度和懲誡制度，這樣才能夠提高電力企業經濟管理重視程度。

2.3健全電力企業經濟管理結構和體系

在整個電力企業自身發展的過程中，電力企業要想創新經濟管理方法，就必須健全電力企業整個管理的結構和體系，對于傳統體系中糟粕的方法給予剔除，對于新型元素要接納和完善。與此同時，健全電力企業經濟管理結構和體系，還能夠提高電力企業發展的整體質量和水平，優化電力企業工作效果，對于電力企業經濟管理過程中不健全的部分，要及時的給予補充和完善，同時還可以設置獎懲制度，對于電力企業表現良好而且能夠滿足企業需要的人才給予積極獎勵，包括精神和物質方面；對于工作消極怠工的人員可以扣除其相關的工資，以此為戒。

2.4提升電力企業經濟管理工作人員素質

電力企業相關經濟管理工作人員作為電力企業的重要組成部分，在其中發揮了相對持續有效的作用，因此只有不斷提高電力企業經濟管理的質量和水平，才能實現電力企業的發展，提升電力企業經濟管理工作人員素質需要從兩方面入手：一方面，電力企業經濟管理人員應該樹立終生學習的理想觀念，真正做到與時俱進、開拓創新，時刻了解電力企業的信息，充分學習和借鑒國內先進的經濟管理經驗和模式，從而逐步提高電力企業經濟管理和工作人員三者的共同努力。另一方面，電力企業應該充分認識到電力企業經濟管理工作中的重要性，因此電力企業應該組織對企業經濟管理人員進行二次培訓，對于已經工作的崗位進行資格復審，而對于沒有經過崗位培訓的人員，要實現進行培訓，只有合格后才能夠提升電力企業工作人員自身素質和專業化水平。

3結束語

綜上所述，電力企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創新電力企業政工管理方法，通過轉變電力企業管理理念、提高電力企業經濟管理工作的重視程度、健全電力企業經濟管理結構和體系、提升電力企業經濟管理工作人員素質、深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業發展等方法，能夠有效提高電力企業經濟管理工作的質量和水平，優化電力企業經濟管理工作效果，其優勢是顯而易見的。總之，新時期做好電力企業經濟管理工作，需要黨和政府、電力企業以及相關工作人員三者共同努力，只有這樣才能實現電力企業經濟效益和社會效益最大化，推動電力企業又好又快發展！

參考文獻：

[1]朱建琳.電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].通訊世界，2015，5.

[2]韓昊霖.電力企業管理工作的現狀與對策研究[J].企業管理與科技，2015.

[3]王萍.低碳經濟時代下我國電力企業的經濟管理的問題與對策[J].現代國企研究，2015.

作者:曾文 單位:國網江西省電力物資公司

第二篇：企業經濟管理現狀及對策研究

摘要：

隨著我國市場經濟的不斷完善，國企管理面臨著越來越多的問題和挑戰。因此，加強國企管理的創新，對提高管理效率、發揮國企在經濟建設中的作用具有非常重要的意義。本文從國企經濟管理創新的內涵入手，對如何做好國企管理提出了相關對策。

關鍵詞：

國有企業；經濟管理；創新

隨著我國市場經濟的完善，以及我國加入WTO世貿組織，使得我國國有企業面臨著前所未有的沖擊。對此，加快國有企業的市場管理改革，轉變國有企業落后經濟管理思維，成為提高國企競爭力的重要措施。

1國企經濟管理創新的內涵

國有企業作為我國經濟建設的一個重要組成部分，對促進我國經濟的發展具有極其重要的作用。但長期以來，我國國有企業經濟管理受到計劃經濟體制思維的影響，使得我國國有企業在經濟管理效率方面較低。由此提出加快我國國有企業管理創新，具體內涵就是在現有管理要素的基礎上，引入新的管理要素到管理系統中，從而對企業發展中的各種生產要素進行新的組合和變化，以此創新出一種更為有效的管理模式，以促進國有企業綜合效益的提高。

2國有企業管理創新的現狀

當前，在市場經濟體制下，我國國有企業由于其屬性問題，在經營方面受到了很大限制，特別是在行政管理方面。因此，對國有企業來講，其不僅在管理上受到限制，同時在產品的銷售中也受到很大限制。長此以往，就導致我國國有企業經濟活力比較低，并造成我國國有企業在競爭中缺乏競爭力。而在我國加入WTO之后，我國國有企業開始認識到自身的問題，不斷加強在管理方面的創新，并在一定程度上促進了國企的發展。但這只是其中的一部分，而從整體來看我國國有企業改革，其管理改革創新程度還不夠，分析其原因主要有以下幾點。

2.1管理創新方面整體失衡

當前，我國擁有如海爾、聯想等在內的大型國際知名企業，這些企業在管理、人力資源、研發等各個方面都具有很大的優勢，并在國際上擁有很高的知名度。但是，這些企業對我們國家來講只是少數，我國大部分國有企業還采用傳統的管理方式，因此導致我國國有企業整體競爭力不足，同時在內部管理制度方面也非常混亂。

2.2管理創新不足

隨著我國加入WTO，我國承諾在15年之后全面開放我國市場，使外資可以進入我國各個行業。由此，在面對國際企業資本、技術等方面的優勢，我國國有企業面臨著巨大的壓力和挑戰。但是，由于缺乏改革創新動力，使得我國國有企業的發展明顯落后。特別是在很多的國有企業中，完全照搬國外企業的一些經驗，使得企業沒有結合自身的實際情況進行改革，到最后也導致企業的管理顯得非常混亂。

2.3缺乏正確的市場競爭觀念

與國外相比，我國國有企業在管理改革方面缺乏經驗，這主要是受到我國傳統計劃經濟體制思維的影響。我國國有經濟管理在思想和管理方式上都顯得比較老套，從而在決策中缺乏多角度的去看問題，這使得企業在決策中出現很多失誤，造成國有企業的大量損失。如因為傳統思維的影響，很多企業缺乏戰略定位，雖然在短時間之內擁有頂尖的技術，但缺乏戰略經營策略，導致很多企業效益出現損失。

3國有企業全面風險管理的現狀以及存在的問題

為進一步提高國有企業的經營效率，加強對風險防范的意識，我國開始逐步引入企業風險管理，并經過多年改革，我國大多數的國有企業根據相關政策、法規，并結合自身實際，制定了企業風險管理制度。如通過制定企業風險管理體系，加強并提高企業風險控制；通過加強企業培訓，從而提高企業防范風險的意識；通過加強企業審計監督，從而規范企業內部風險的發生。由此通過上述的措施，大大增強了降低了企業風險發生的概率，并為國有企業建立了長效風險管理機制奠定了基礎。然而，雖然制定各項風險措施，但我國國有企業依然面臨各種問題，包括企業自身在管理方式上存在的問題，另外受到外部環境因素的影響。

4國有企業經濟管理創新的對策

對國有企業來講，創新管理并不是一個簡單的項目，而是多種因素的結果，需要通過不斷積累，才能形成更符合企業發展的管理理念。一個好的管理可以幫助企業快速發展起來，并逐步培養其自身的競爭力。但是通過上述的分析看出，當前我國國有企業在經濟管理方面還存在很多的問題，面對的形勢也很不樂觀。對此，筆者認為要解決國有企業存在的問題，還需要從以下幾點入手。

第一，逐步消除傳統計劃經濟體制給國有企業帶來的束縛。市場經濟體制下要求國有企業加快自身改革的步伐，通過自身在管理方面的改革，從而更好地適應市場經濟發展。雖然我國很多的國企在管理理念方面吸收了國外的管理思想，但是在體制方面還是受到很大的約束，這點在對員工福利方面就可以很好地體現出來。因此，要解決該問題，更為深層次的問題是要實現對傳統思維的突破，特別是對傳統思維觀念約束的突破，給予國有企業更多自主發展的空間和權力，從而更好地在千變萬化的市場經濟中順應潮流。

第二，在管理中突出創新理念。企業的發展動力根本還是來自企業的創新。只有在市場經濟中不斷創新，生產出更多的新產品，才能滿足客戶需求。而要滿足用戶需求，首先要求國有企業轉變管理方式，創新管理方式，從而讓現有的管理更加符合企業管理現代化的需求。而所謂的現代化，是指在管理的內容和方式上面擁有國際化的水平，既不在沿著傳統的管理理念，在內部的組織中擁有領先的自主管理團隊，既每個組織人員都受過高等的教育，并且擁有創新的意識；員工以及其工作的場所要跟上世界的步伐，既員工能力水平要高，并且可以對員工進行培訓，員工的工作場所要舒適，并且使用高科技的工作工具等，只有在當前的這些事情都能夠面面俱到時，管理創新才能夠完善的實行。

第三，加強對人才的激勵，創新激勵機制。當前，人才是企業發展的根本，也是企業發展的命根子。一個企業要想發展，就必須擁有一支強大的人才隊伍。以我國知名的華為來講，其能夠成為當前國際電信廠商，最為關鍵的是華為擁有一支強大的科研團隊。正是這支科研團隊，讓華為生產的設備能夠在全世界范圍之內保持絕對的技術領先。而科研團隊的根本在于其內部優秀的人才激勵體系。因此，國有企業要想發展，首要的一點就是要創新當前的人才激勵體系，讓更多有想法、有技術的人才能夠留在隊伍中，發揮其作用，更好為企業提供更多優質的產品和服務，最終提升國企的核心競爭力。

第四，加強技術創新。一個企業如果僅僅只是優秀的技術是難以維持企業的生存，同理，如果一個企業僅僅只有優秀的管理團隊也是難以維持企業的生存，所以在企業管理創新的過程中我們不僅僅要將管理創新做到最好，而且我們同時還要兼顧技術的創新，這樣不僅能夠加快企業生產上面的能力，同時還幫助企業提升了在市場上的競爭能力。

第五，加強經濟管理風險的科學防范。在國企的發展中，一方面要鼓勵決策者大膽決策，從而激發管理者的管理熱情，為企業創造更多的利潤；另一方面，也要建立科學的風險管理體系，針對每個決策都要做到科學論證，并給予管理者一定的人性化考核，以此有效地保護每個決策者。

5結語

總之，我國國有企業在經濟管理中還要面對各種不同的問題，如思想老舊、創新意識不強、缺乏正確市場競爭觀念以及風險管理制度缺乏等問題。因此要提升我國國有企業的經濟管理效率，還必須加強人才培養，加強技術創新和管理創新，同時制定科學有效的風險管理體系，才能更好地推動我國國有企業經濟管理走上新的臺階。

參考文獻：

[1]張志宏.國有施工企業人力資源管理現狀及對策[D].北京交通大學,2006.

[2]洪艷萍.國有企業營運資金管理現狀及對策研究[J].財經界(學術版),2015(17).

作者:姚榮錦 單位:中共西安市委黨校

第三篇：電力企業經濟管理創新研究

摘要：

進入21世紀以來，我國的社會經濟取得了巨大的飛躍。電力產業作為我國基礎產業中不可缺少的一個十分重要的部分。在當今以市場為主導的市場經濟體系的引導下，雖然已經取得了不錯的成績，但是也依然存在許多的問題。電力產業良好發展同樣也是關系到國民經濟的發展和社會和諧以及人民生活水平的提高。所以在這種大時代的背景下對電力企業深化改革，優化經濟管理的創新研究具有十分重大的意義。

關鍵詞：

電力；企業；市場經濟；經濟管理；創新；研究

前言

市場經濟的國家以非市場經濟的國家電網的壟斷模式解決市場經濟發展所需的電力能量，這在世界大型經濟體內沒有先例，也不可能無限延續，推進電力市場經濟建設，中國也不會例外；幅員遼闊的國家以計劃經濟和政府管制為主實行電力、燃氣、熱力等分業割據發展以形成高等能源效率，這在全球也沒有先例，發展全國性的智能能源網，中國也不可能置身度外；限制電力生產者和消費者直接互動，國家電網為王，貴冠履輕頭足，錯配電力要素，阻礙能源互聯網變革，這與新一輪城鎮化建設難以兼容。中國需要通過電力體制改革置換出繁榮的電力市場經濟體系、國際領先的高級產業能力和全社會廣泛參與的先進的能源生產和消費效率。目前來看，電力體制既是我國行業改革的深水區之一，也是中國推動新一輪城鎮化建設的前提，而且具備諸多率先啟動新一輪改革的有利條件，宜于抓住有利時機及時啟動新一輪電力體制改革，帶動經濟發展方式轉變，實現我國經濟結構的戰略性升級。

1經濟管理中表現出來的問題

在電力企業經濟管理中表現出來的問題主要體現在管理制度、經營理念、管理團隊以及管理設備這的四個方面。

1.1管理制度

雖然政府也在出臺了相關政策方針來方便電力企業更好的發展，以及電力企業內部也在不斷進行內部改革，完善企業經營管理制度，健全機制。達到更好地增強企業經濟力，提高企業管理效率。

1.2經營理念

隨著社會經濟的發展，我們企業的經營管理理念也會隨著時代和市場經濟的變化而不斷的更新。更加注重企業的文化，價值理念和企業的價值。

1.3管理團隊

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。管理團隊最重要的是打造一支職業化的隊伍，因為職業化標準化的團隊是具有高效率的團隊，在這樣的團隊中個人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質保量地完成，而建設一個職業化的團隊也是眾多領導者的共同目標。

1.4管理設備

在這個科技領先的時代，俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，地方立法工作，主要是文字方面的工作，像電腦、打印機、復印機、傳真機這樣的普通辦公設備對于立法工作者當然就像武器對于士兵一樣必不可少。這種情況在電力企業尤為明顯。大型的發電設備都是企業一切工作開始的前提。

2經濟管理在創新上的方向以及策略

2.1管理團隊的創新

不斷優化企業團隊，為企業注入新鮮血液，讓企業一直保持著年輕的狀態。走向成熟，加強人力資源管理，提高從業人員尤其是企業管理人員的素質。加大對企業團隊建設的資金投入。

2.2管理設備的創新

在這個移動互聯網占主導地位的市場經濟的情況下，電力企業可以引進移動互聯網技術和信息技術，同時不斷對現有的發電設備進行維護和更新。利用計算機技術和信息技術來提高企業的工作效率，時間就是金錢，節約生產時間提高企業經濟效益。

2.3大數據戰略案例

江西國網電力運營監測（控）中心以第三方立場，在安全生產、優質服務等領域，挖掘分析海量數據資源的管理價值，為客觀衡量企業經營發展績效、提升精益化管理水平作出積極貢獻，使大數據成為企業提質增效的新引擎。

（1）分析大數據提高線損管控水平。線損管控水平直接關乎企業的經濟效益，是監測的重點之處。為此，江西國網電力積極引入數據標準化管理、數據采集校驗、數據補償優化等大數據管控方法，對發現的營配檔案不一致、計量點表計關系缺失、關口關系錯誤等問題及時治理，提高10kV線損管控水平。目前，全省已有150條10kV線路實現在線線損監測，處置計量裝置運行異常65個，查獲竊電大客戶2戶、平均線損率較前期下降2個百分點，測算每月可減少線損電量150萬kWh。

（2）應用大數據治理低電壓。近年來，江西國網電力持續加大低電壓治理力度且收效明顯。今年上半年，有13.85萬戶農村客戶告別低電壓。在低電壓的治理過程中，大數據的應用日益凸顯。江西國網電力充分利用大數據挖掘技術，統籌歷史負荷、電量水平和發展趨勢，區分管理因素和技術因素，關聯季節性、區域性的電壓異常情況，根據電壓異常時長、重過載、停電時長、三相不平衡占比，對農網低電壓狀況進行多因素、多層次的聚類與關聯分析，準確掌握各地低電壓產生的原因，有針對性地提出低電壓治理意見。目前，該公司實現了對14.8萬臺公用配變（占比99.32%）和18.7萬客戶終端運行情況進行日頻度的監測分析，每月定期電能質量、重復停電、跳閘率、平均停電時長的監測報告。在此基礎上，江西國網電力建立了各供電公司臺區整治的優先級明細檔案，并進行動態跟蹤評估。相關成果已成為各單位配網臺區電壓治理、三相不平衡治理、供電卡脖子治理等項目立項重要參考依據，有效引導了配網升級改造資金在各區域合理分配。

（3）用好大數據發揮對標導向作用。將大數據的應用與同業對標有機結合，這同樣是江西國網電力提質增效的一個有力抓手，也是管理的一個亮點。針對市、縣對標管理中明細數據少、過程管控難、整改提升方向不明確等問題，江西國網電力選取部分信息化程度高的指標，逐級分解至可通過系統監測的數據子項，并定位其在業務系統中出處，形成由明細數據構成的指標“基因圖譜”。江西國網電力充分運用監測成果和同業對標管理手段，實施精益管理，確保優勢指標保持領先，落后指標迎頭趕上。以配電可靠性管理為例z，該公司依靠大數據分析，對公用配變實施24h監測，對發現的異常及時告警，組織精準治理，做到發現一個，建檔一個，處理一個，臺賬式的銷號管理提高了配網健康水平，促使了各類指標的持續向好。今年以來，配網搶修及服務質量指數中的運檢類投訴率同比下降23個百分點，配網公變重復停電比例同比下降2.6個百分點。

2.4不斷拓展海外市場

我國電力工業在1949年建國時，發電裝機容量和發電量只分別位于世界第21位和第25位，截至2014年底，中國電力企業出口市場已涵蓋70多個國家和地區。中國企業在海外電力市場仍將大有可為，并面臨三大歷史性機遇。未來，中國企業在海外電力市場仍將大有可為。①海外新建電力項目剛性需求的機遇；②全球現有電力裝機更新改造需求的機遇；③中國實施“一帶一路”戰略帶來電力互聯互通新增需求的機遇。盡管中國電力企業在海外電力市場前景廣闊，但是中國電力企業還需要苦練內功，實施創新驅動，加快產品結構調整和轉變增長方式，立足兩個市場、統籌兩種資源，提高國際化經營能力和水平。海外市場開拓業績顯著產品結構不斷升級。目前，中國電力“走出去”主要以火電、水電和輸變電為主，風電等新能源行業尚處于走向國際市場的初期。2015年火電、水電和輸變電簽約額以及占比如表1。

3結束語

電力產業對于國民經濟的發展和社會的和諧發展具有巨大的現實意義。所以電力企業在經濟管理的創新研究上電力企業應該加大企業設備、管理團隊和企業經營理念和企業文化建設的投入。在當今市場經濟體系的引導下，不斷實現資源的優化整合，達到資源的優化配置。不斷融入互聯網計算機技術和信息技術，提高生產效率。結合社會實際，不斷研究創新發展的方向和領域。使電力企業在經營管理方面能取得更好地發展。

參考文獻：

[1]屈承義.市場經濟體制下的電力企業[J].企業導報，2015，6.

[2]馬宏.電力企業的經濟管理創新[J].科技導報，2016，1.

[3]何祿.電力體制改革[J].科技向導，2011，11.

作者:彭曉潔 單位:國網河南范縣供電公司

第四篇：現代企業經濟管理規范化探究

摘要:

現代企業的經濟管理模式隨著新時期的社會發展較之以往，已經有了較大突破。現代企業的規范化發展有賴于企業科學經濟管理模式的科學性和合理化。如果企業管理遵循守舊，不進行及時的推陳出新，可能會造成企業發展停滯不前。文章主要分析了現代企業經濟管理中的缺陷，基于我國現代企業經濟管理模式的現狀應該如何使其規范化，推動我國的現代企業管理發展進程。

關鍵詞:

現代企業;經濟管理;模式;規范化

企業經濟管理一般指的是企業領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業的日常生產活動實施較為科學合理的規劃和監督。但是規范化的經濟管理能夠提高企業的經濟效益。由于我國經濟發展呈現日益繁榮的增長態勢，所以企業之間的競爭相應趨于向熱化。這就對企業管理者的管理形成了挑戰。為了能夠有效的提高企業的經濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經濟管理模式的規范化，來促進企業的快速發展。

1目前企業經濟管理中存在的問題

1．1經濟管理制度不完善

現代大多數企業都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業的經濟管理制度，缺乏針對性。不同企業的發展情況具有差異，生搬硬套其他企業的經濟管理模式并不能完全適應本企業的發展需求，導致經濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業的經濟管理活動。因此就降低了企業的經濟效益。

1．2企業經濟管理人才匱乏

結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性。導致工作效率低。其次。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響。一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。

1．3企業經濟管理模式陳舊

為了適斑現階段的社會的發展，大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經濟管理的效率和質量都比較落后。企業主要將管理的重點放在了生產環節。忽視了產品品牌管理，而且對產品的宣傳不足，對產品的市場調查不夠。影響了高企業的經濟效益。

2怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化

2．1完善企業經濟管理制度

完善的經濟管理制度是企業的可持續發展的重要組成部分，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展。還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行。企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，了解企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行列中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。

2．2制定和完善企業經濟目標規劃

科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施。提高企業的經濟效益。

2．3建立有效的考評體系

企業的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題。企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究。找出問題發生的原因，并及時的解決問題，使企業效益虧損降到最小。

2．4提高企業經濟管理人員的綜合素質

對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了。自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。

3結語

總之，在競爭日益白熱化的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益的提升，必須使企業經濟管理的規范化與科學化。通過完善企業經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以保證企業經濟的長久健康的發展。

參考文獻:

［1］廖錦章．淺談現代企業經濟管理模式的規范化［J］．中國商界．2010(06)．

［2］李兵現代企業經濟管理模式的規范化策略探究．東方企業文化［J］．2014(02)．

作者:馮愛敏 單位:伊春職業學院

第五篇：電力企業經濟管理中信息技術的應用

摘要：

隨著社會信息化的不斷發展，經濟全球化進程的加快，現代化電力企業不僅僅是我國重要的基礎產業之一，還是能直接影響居民生活的技術、資金密集型的技術產業，企業與國家的經濟發展有著密不可分的聯系。電力企業在信息化革命的浪潮中慢慢轉型、革新、改變、發展，因此，在現代化生活里，信息技術在電力企業中慢慢發揮著至關重要的作用。針對信息技術的發展，本文重點討論信息技術在電力企業經濟管理中的應用，根據信息技術的大數據庫的利用、計算機技術和通信技術等展開深入研究，該如何利用信息技術處理電力企業經濟管理中會出現的問題，對企業經濟管理的重要影響，對實際中如何應提出一些合理化建議，并同時分析這些建議在電力企業經濟管理中應用的可行性，最后討論電力企業在信息化下的未來發展。

關鍵詞：

信息技術；電力企業；經濟管理

隨著社會信息化的不斷發展，這幾年我國國內經濟發展和整體質量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發展，信息技術的出現并開始在電力企業中實現應用，給電力企業帶來了革命性的影響，電力工業作為現代電力能源轉換、傳輸、分配科學技術基礎上的高度集中的社會化大工業，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產特征。因此，電力企業是我國最重要的基礎產業之一，是電力市場供需直接對應型的基礎產業，它能很直接的影響到每個人的日常生活。而在企業內，需要不斷的跟上時代的步伐，利用信息技術實現自我改革和更新換代，有人說信息產業是帶動經濟發展的巨大引擎，經濟管理方面也可以借助信息技術。因此，讓企業與信息技術緊密聯系，不斷深入、不斷創新，才能迎接新時代的挑戰。

一、有關電力企業經濟管理和信息技術的必要認識

（一）電力企業經濟管理

經濟管理的是指為實現既定的目標，經濟管理者對社會的經濟活動或者是生產經營活動所進行的一些活動，如計劃、指揮、協調、組織等，換句話說，經濟管理即為經濟管理者經濟活動的管理。電力企業經濟管理的基礎為供給與需求，電力企業對經濟管理實際上就是在現有存在的法律法規下，根據社會經濟的具體要求、發展狀況和企業對經濟管理的要求，對企業內部財務、經濟活動等一系列的管理工作。一個企業的經濟管理活動是整個企業組成運行的重要部分，經濟管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細枝末節。電力企業相對于其他企業有其獨特性，因為屬于能源企業，其收費和交稅的優惠是有相關法律的明文規定，國家對電力企業的政策也影響著企業內部應該采取怎樣的經濟管理模式，電力企業本身是收到諸多限制，在管理過程中，會面臨巨大的挑戰。

（二）信息技術

我國從傳統的農業社會慢慢的向現代化科技社會轉型，信息技術的作用將越來越顯著。信息技術（簡稱IT）是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達，一切與信息處理相關的技術都可以稱為信息技術，信息技術的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計算機相關。信息技術的應用能帶動產業的升級和轉型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時空的障礙實現知識數據的交流，在企業中發揮著作用將越來越強。因信息技術的可實用性，它運用的方面涵蓋量極廣，所以，在經濟管理方面，也是需要信息技術的使用。

二、信息技術在電力企業經濟管理中應用的合理化建議

（一）應用信息技術解決電力企業經濟管理中財務問題

對于電子企業來說，它自身的運營狀況與財務兩者之間有著千絲萬縷的聯系。因此財務管理是作為電力企業經濟管理中一個重要的基礎和前提而存在的，它掌握著企業是否能夠高效的運營，這意味著它占有的是企業管理中的核心部分。為了能夠更好進行企業進行經濟管理，及時快速的進行信息交流，信息技術的作用就是必不可少的。把信息技術投入財務管理中，能有效的增強企業的核心競爭力，同時也能更加快速的發現企業中出現的問題，方便針對問題進行解決。經濟全球化的進展不斷加快，如果電力企業選擇不去改變，那么這樣電力企業將無法及時跟上時代，可能會被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。

（二）有關在電力企業經濟管理中信息技術的合理化建議

科技飛速發展，信息技術在企業中的應用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術支持，還可以方便企業內部管理。為了在經濟上維護和保障企業，確保其安全而又完整的運行，電力企業可以在以下幾個方面著重使用信息技術。首先，企業內部信息交流方面的應用，每個企業內部都擁有自己特有的企業文化和信息交流，內部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術快速的傳遞給下級。其次，電力企業內部財務管理也可以運用信息技術的支持，無論是會計審計方面，還是對各種人員經濟方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技術的應用擴寬了企業的管理渠道，有利于企業的文化發展，增強企業核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務，同時也還可以對輸電運電的進行管理。但是，這些對信息技術的應用有利有弊，最重要的缺乏創新，墨守成規是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會很快落后于時代，跟不上市場變化的步伐。我們在運用信息技術的同時要明白，發現錯誤也要及時去修正，這樣才能使電力企業健康的發展。

三、信息技術對電力企業經濟管理的未來發展

信息技術的發展過于快速，運用在企業經濟管理，會便于人們高效工作的同時，會出現諸多問題在未來的發展中我們都能看到，企業的未來發展取決于方方面面，不能只靠單一要素。電力企業在采取信息技術進行管理時，需要注意信息技術的規范統一，建立安全的企業經濟管理使用平臺，保密程序設計應嚴謹，最重要的是要適合自身企業的應用，可以確保資金流動的信息大數據的傳遞。各種經濟報表的制作、匯報，資金投資的信息，應及時傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術充分有效的應用。近幾年來，電力企業在會計電算化，財務管理方面的計算機使用的進展不是很大，以經濟管理方面的建設的支出占企業重視度并不是特別高。信息技術引入電力企業，以企業經濟管理信息化的核心建設就應該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強對信息的把握，可以起到有效規避經濟風險的作用。還有就是對數據庫的使用，在未來的發展中，大數據的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數據的分析、應用，對整個企業的發展都起著至關重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業未來進行經濟管理。

四、結語

隨著科技的發展和社會環境的不斷變化，電力企業發展的未來不可預測，電力企業要想使經濟管理更好的發展，就需要借助信息技術的助力。社會信息化的發展，我們對電力企業的經濟管理和信息技術有一定的認識，運用信息技術給企業帶來一次技術革新，讓電力企業跟上時代的步伐，加快經濟的發展，結合計算機技術、大數據庫的應用來實現有效管理，對企業資金的流動和周轉有一定的了解度，財務管理方面做到有監督有效率，會計電算化的進程加快，審計更加高效，提高整個企業的整體素質，增強企業文化的傳播，結合國家政策優惠，提高電力企業在整個經濟市場的企業核心競爭力。企業需要創新，需要合理的計算機平臺發揮信息技術應該發揮的作用，這樣才能使信息技術完完全全的融入電力企業經濟管理中去。

參考文獻：

[1]鄭楊.信息技術在電力企業財務管理中的應用研究[J].經營管理者,2016(02).

[2]王茜,朱彥虹,王正東,唐敏.電力企業財務管理對信息技術的應用[J].財經界(學術版),2015(02).

作者:曹宇紅 單位:國網浙江建德市供電公司