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第一篇：企業經濟管理有效應用目標成本管理方法作用

【摘要】目標成本管理方法是管理好一個企業的焦點。對于企業來說，實現利益最大化是根本目標，因此越來越多的企業運用目標成本管理方法來管理企業經濟。目標成本管理是一個非常細巧且耗時較長的工程，而使企業有效應用目標成本管理是一個企業走向成功的終南捷徑，因此，從企業內部下手，一步步強化目標成本意識，需要企業上下從企業管理層到基層共同努力，一起實現。

【關鍵詞】企業經濟管理；目標成本；管理方法

引言：

目標成本管理方法是企業經濟管理的重要組成部分，企業可以根據合理的目標成本管理方法進行預計成本，是成本預測與目標管理方法相結合的產物。生產成本是影響企業最終獲得利益的重要因素，而企業的最根本目的就是獲得利益最大化。有了目標成本管理，能夠在企業招聘人才時有絕對的針對性，在實際生產行程中才能更加有效、準確準備原材料，以免出現浪費資源而造成的經濟利潤減少的情況。這也是企業在經營過程中不吃虧的有力保障。

一、企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義

在當今社會，越來越多的企業開始追求應用目標成本管理，那么必然有其存在的重要意義。由于當今社會的競爭力日益增加，企業想要在社會想要有容身之處，必須占有其絕對的本錢和權勢。利用目標成本管理可以實現預計下一個項目中所涉及到的所有成本，其中不僅包括產品原材料的基礎成本，還有勞動力和機器設備的成本，有了這些成本的壓力，再根據自己預計的理想的獲得效益決定產品的報價。相對而言對于企業自身來講，可以最大化地獲得利益，也有了相對的話語權和主動權。

1.1有利于實現企業經營目標應用目標

成本管理可以提前知道項目的預算，其根本目的是為了企業能夠在最短的時間和起碼的經濟支付開支的基礎上，實現企業經營目標。目標成本管理必需圍繞企業的自身情況制定，因為不同的企業會有不同的管理方式和運行程序。而目標成本管理主要涉及人力資源、產品材料、生產設備、日常維護等等一些較為全面的生產成本。結合這些數據，具體分析企業的經濟情況，從而最大化地升高企業的工作效率和經濟效益。

1.2有利于提高企業經濟效益

企業的經濟效益是一個企業存在的核心，關乎一個企業的市場競爭力和生存發展的規劃。提高企業經濟效益不只是多生產，更重要的是降低企業成本，提高產品利潤。還需要了解企業的生存環境，了解與自己相同經營范圍的企業它們的生產力和經濟效益。取長補短，以提高自己的市場競爭力，使自己在眾多企業中脫穎而出。

1.3有利于提升企業競爭力

一個企業的競爭力強弱，體現了企業領導者的能力和貫徹企業思想的優秀與否。黨的十八大三中全會明確建議要發揚市場在資源配置中起“決定性”作用，表示我國將要盡力整治國家的市場秩序。這預示著我國企業的社會競爭力將越來越加大。政府將參與合理進行資源配置，做到不壟斷和不過度重復。這時，企業的市場競爭力將決定了企業和其中員工的去留問題。因此合理地應用目標成本管理提高企業的經濟效益，加強企業競爭力，使企業不斷發展，能夠企業在社會中站穩腳跟，是企業的根本理念，也是給企業員工最根本的保障。

二、企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的措施

目標成本管理是一個系統工程，但并不令人望而生畏，企業可以根據自身的實際情況進行制定，從基礎開始從而展開到整個目標成本項目。其中涵蓋了人力資源、產品材料、生產設備、日常維護等等一些較為全面的生產本錢。更需要注意的是，越是在成本管理方面有缺憾的企業，就越需要實施目標成本管理。這樣才可以有效地管理成本，使企業的經濟管理體系更加完善，這將會比增長銷售更加容易帶來更多的利潤。

2.1明確目標成本管理原則目標

成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，必須緊緊圍繞企業的經營主旨和經營方向，明確目標成本原則。企業在執行目標成本管理時，需要同時協調企業內部和企業外部的關系。企業內部包括：必須要求全體員工提高目標成本意識，同心協力降低人力、物力、資源的目標成本，提高產品利潤，提升生產效率。以追求企業的盈利率和提高企業的市場競爭力為首要目標。企業外部需要協調企業與其他企業之間的關系，以相互合作共同獲得利益為紐帶。否則在社會飛速發展的過程中，獨樹一幟最后只會因沒有支撐而被社會淘汰。

2.2建立目標成本管理系統

想要在企業中完全應用目標成本管理方法，就必須建立一套完整的目標成本管理系統。其中包括企業詳細的員工信息、原材料的來源、生產設備的使用年限和工作范圍等等。首先建立詳細的數據庫，其次以專業的眼光分析，去除一些增加生產成本有沒有實際影響的人或物。最后，切合企業文化制定管理原則，強化企業內部之間的協調和配合。建立目標成本管理系統也是為了企業在進行經濟管理時，可以有據可依，而不會因為系統的不完整而導致企業不能被目標成本管理完全覆蓋。

2.3完善目標成本管理制度制度

有其特有的長期性和穩定性，企業在制定完目標成本管理制度后，要在執行過程中發現問題，解決問題。及時更新系統以確保企業的正常運營。企業員工在工作過程中也應當嚴格按照目標成本管理制度進行，以保證工作的有條不紊。管理層在管理員工過程中，需要強化員工意識，強調企業的運營理念。企業制定目標成本管理制度應用于企業經濟管理，主要著眼于降低目標成本，提升工作效率，提高企業盈利。所以企業的每一位員工都要將目標成本制度落實到位，以提高企業的社會競爭力，使企業不斷發展，在社會上擁有一席之地。結束語：改革開放以來，我國的社會實力不斷增強，社會競爭力也不斷加大，政府也在參與維護社會秩序。這對于每一家企業來說要在發展如此迅速的21世紀立足，無疑都是一個巨大的挑戰。因此在日益完善的社會體制中，企業不能再沿用之前傳統的運營策略，應當從內而外提升自己的管理機制，增強社會競爭力，以自身強大的實力在社會立足。而將目標成本管理方法應用于企業經濟管理是重要環節，在確保產品質量的情狀下，降低生產成本，提高生產效率，升高企業利益是一個優秀企業的最終目標。

參考文獻：

[1]吳云英.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,(9).

[2]華欽.目標成本管理在企業管理中的應用[J].現代營銷(學苑版),2010,(7).

[3]羅斌.企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業家天地(理論版),2010,(11).

作者：邱思葭 單位：湖南商學院工商管理學院

第二篇：企業經濟管理體制創新途徑

摘要：企業在發展的過程中，不斷地遇到危機和挑戰。企業面對的壓力不斷加大，社會的競爭力讓企業不得不轉變發展模式，創新管理手段，建立健全的經濟管理體制，不斷適應經濟的發展，提升自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。本文主要研究的是企業經濟管理體制創新的手段。

關鍵詞：經營管理體制；創新

1企業經濟管理體制創新的意義

1.1高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈

企業在發展的過程中，需要有良好的制度來規范員工的行為。健全的管理制度是企業正常運作和活動的基礎，在管理者的領導下，企業員工不斷實現自身價值，積極地工作，全身心的為企業發展做出貢獻，為企業實現最大的經濟效益。

1.2高效的企業經濟管理體制能為企業帶來市場競爭力

優秀的經濟管理體制才能確保管理的真正落實，在管理的過程中不斷地發現自身存在的問題，及時進行過解決，加強企業監控，保證企業在增強綜合能力的時候提升自身的競爭力。

1.3高效的企業經濟管理模式能最大限度的利用資金

企業經營的最終目的是為了盈利，如何將企業資金發揮到做大的作用，增加企業發展利潤，是企業發展過程中需要研究的。完善的企業經濟管理模式，能對企業資金進行有效的管理和控制，讓各項經濟活動所用的資金都在合理的范圍之內，避免浪費，實現資金利用率最大化。

2當前企業經營管理中存在的問題

2.1缺乏先進的經營管理理念

很多的企業在發展的過程中缺乏先進的經營管理理念，沒有認識到經濟管理的重要性，管理者沒有充分發揮其職能，對員工和公司制度進行相應的規范，沒有對企業未來的發展進行合理的規劃。

2.2經濟管理監控制度不完善

為了確保經濟管理制度的落實，必須建立一個監督機制對經濟管理進行監督和控制。而很多企業缺乏這樣的監督管理機制，在發展的過程中很容易出現管理者失責的現象，又沒有相關的處罰措施，所以影響企業的發展速度。

2.3忽視人力資源管理

員工是企業發展的核心，也是競爭力的核心。在企業經濟管理的過程中，人力資源管理也是重要的一方面。很多企業忽視對員工的管理，使很多員工在工作中缺乏熱情，沒有積極性和創造性，無法發揮最大的價值。

2.4經濟管理目標被扭曲

經濟發展對企業來說固然重要，但是企業不能把盈利作為經營的唯一目的。現在的很多企業因為有了這樣的經濟管理目標，才會在發展中發生偏離。忽視社會效益的發展，造成企業發展不平衡，對企業將來的發展產生不利的影響。

3企業經濟管理體制創新的對策

3.1貫徹落實高效的經濟管理理念

高效的經濟管理理念是帶動企業經濟發展的關鍵因素，是貫徹經濟管理決策的重要手段。所以，不管是企業的管理者還是員工都要進行思想方式的轉變，管理者要熟練掌握經營管理模式，員工要積極配合管理者的工作，為經濟管理的實施提供一個好的執行環境。

3.2重視人力資源的管理和創新

為了實現企業的發展，必須要重視員工。人力資源的管理創新，首先要加強對員工的培訓，增強員工的凝聚力和創造力，促進員工的多方面發展。其次，對員工實行獎懲制度，規范員工的行為，對工作態度積極的員工適當的給予一定的獎勵，對懶散的員工也要進行一定的處罰。不段提高員工的創新能力，讓經濟管理更加人性化，提高經濟管理的效率。

3.3實現經濟管理監控制度的創新

加強部門的監控，能夠有效的提高各部門的工作效率，也可以提升管理職能。因此，必須要制定相關的條例措施，規范企業的部門職能，確保員工以積極的態度進行工作，加強部門之間的聯系。只有完善經濟管理監控體系，才能保證企業經濟活動的正常運行。結束語隨著社會競爭力的不斷加大，企業面臨的社會壓力也在不斷增大，為了確保企業發展的地位，必須對企業進行經濟管理體制的創新，提升企業的競爭力。在發展的過程中，不能把經濟效益作為唯一的目標，要實現經濟與社會效益雙贏才可以。要不斷地創新經濟管理理念，加強管理監督，重視企業人力資源的發展，只有全面的進行發展，才能保證發展的效率，提升企業的競爭力。

參考文獻：

[1]馬靖.淺析企業經濟管理體制創新[J].現代經濟信息,2014,13，12-13.

[2]牛朝偉.淺析企業管理模式及體制創新[J].中國新技術新產品,2010,03，200.

作者：肖凱單位：山東省農村信用社聯合社菏澤辦事處

第三篇：現代企業經濟管理規范化模式分析

摘要：我國經濟發展的步伐在改革開放的推動下逐漸加快。此時，企業管理尤其是經濟管理成為了社會關注的焦點。現代化和標準化的企業經濟管理成為評判企業自身競爭實力的標桿。因此，經濟管理的模式對于企業整體效益提升有著舉足輕重的作用。其不僅有助于企業獲得經濟利潤，更有利于其在激烈的行業競爭中能夠持續、穩定發展。本文簡要闡述了規范化的企業經濟管理的定義及特點，分析了現如今經濟管理的現狀，并就我國現代企業在經濟管理模式上存在的問題提出改進措施，以促進我國整體經濟實力的快速提升。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化

一、前言

西方國家有著較為先進和標準的企業管理模式，所以他們的企業建設能夠獲取可觀的經濟利潤。而相對來說，我國現代企業的經濟管理模式處于較為滯后的水平。這與我國企業管理規劃時間不夠充足、經營形式不夠多樣化、理論指導不夠專業等密切相關。這一系列的問題均不利于企業的穩定發展，且大大限制了企業的上升空間。身處全球化的國際形勢下，我國企業傳統的經濟管理模式已不適于市場經濟的發展。因此，規范化和現代化的經濟管理模式對于企業自身及社會經濟發展來說都是一種必需的要求。只有快速轉變管理模式和經營理念，才能使得企業的管理體系趨于一體化和規范化，從而提升和穩固企業的競爭實力和經濟水平。

二、企業經濟管理的定義及特點

1、定義

企業經濟管理的范疇較為寬泛，其涉及到企業經濟活動中的方方面面，包括企業的人力、財力、固定資金等。同時，對于企業各項經濟活動的具體事宜，管理系統會對其進行細致規劃及監控督促。依據經濟管理模式在企業發展中起到的不同作用，其可大致分為兩點：第一、在貫徹企業經營理念和適應社會生產規律的基礎上，經濟管理會對企業的產品服務、生產成本進行合理評定。同時，其也會對企業內部的工人薪資制定科學、有效的發放制度。因此，規范、合理的經濟管理制度是促進企業經濟活動按期、高效進行的有力保障。第二、企業作為市場經濟中的重要參與者，它的經濟管理模式必須與社會生產規律相同步。當市場經濟有變動時，企業的經濟管理和經濟活動也要隨之適當調整。這樣方可確保企業資金的利用率最大化，從而促進企業持續、穩定發展。

2、特點

如今，企業經濟管理模式的特點主要體現在以下三方面：第一、綜合性。任何一家企業最初始的創辦目的都是通過經營活動贏得一定的經濟利潤。擴大企業規模、增加企業效益始終是企業經營的目標。而要想達到這一目的最關鍵的就是規范化的企業經濟管理。其可幫助企業制定合理、科學的管理方式，大大提升企業的發展潛能。第二、連鎖性。某項生產活動的高效進行并不是僅由單一部門統籌規劃的，而是需要企業統一調度各方面的資源。在此過程中，經濟管理所起到的作用就是將企業的人力資源、物力資源等進行一體化、規范化的管理與調控。同時，經濟管理還就企業的資金配置進行合理規劃。這不僅能使得企業的生產活動按計劃開展，更有利于企業整體管理的有序性和合理性。第三、引導性。企業各部門之間有著明確的分工，企業策劃者規劃出具體的生產項目，財務部門對其進行審核與評估。經濟管理在其中承擔著引導者的角色，幫助企業制定正確的生產方向，使得各部門的工作能夠高效、按期進行。

3、現代經濟管理中暴露的問題

（1）囿于傳統觀念。縱觀我國現代企業的經濟管理現狀，其中不乏一些企業還囿于傳統思想的束縛。即使他們的管理模式完成了從生產管理到生產經營的轉變，但部分企業還深受舊時期經濟發展的影響。粗放的經濟管理模式和低效率的管理方法導致企業的生產質量大打折扣。同時，企業領導者還用舊時代的經營視角看待生產管理問題。他們仍將產品生產看作企業經濟活動的核心，而忽略了產品宣傳與研發環節。生產出來的產品跟不上時代的步伐或與市場規律不適應，那么最終只會導致企業效益的下降和管理水平的落后。

（2）管理模式落后。迄今，傳統的經濟管理方法在部分現代企業中仍然被沿用。在滯后的管理模式束縛下，倘若企業力圖開闊發展空間、擴大生產規模，那么其勢必會增加資金投入的力度。可是增加資金投入不僅會導致企業流動資金的周轉不暢，而且也會為企業帶來一定的經濟風險。另外，大多數企業之間的管理模式都大同小異，而缺乏個性及異性。每一企業的經營理念不同、生產方向不同、發展需求不同，所以與經濟活動相適應的管理模式也應不同。一味地復制、套用其他企業的管理方案只會導致管理制度成為一紙空文，起不到實質性的作用，甚至會對企業的整體發展和經濟效益產生不利影響。

（3）缺乏專業指導。一支強大、專業的人才隊伍是企業建設的前提，也是經濟管理實現規范化和現代化的關鍵。企業在經濟活動上的管理之所以達不到預期效果，有一部分原因歸咎于專業人才的缺失。雖然現代企業的人才選拔有著較高的標準和要求，但招聘進來的人員經驗不足或者專業素養有待提升。企業又未給員工創造定期的專業培訓機會，最終導致企業的管理模式始終止步不前，無法與時俱進。同時，部分企業的人才引進數量與其生產需求不相適應，造成管理人員的數量滿足不了企業發展的要求。這些都不利于企業的規范化管理及長期穩定發展。

三、實現規范化的企業經濟管理的建議

1、完善管理制度科學、合理的管理制度

對于企業經濟建設有著不容小覷的作用。其不僅能夠保證企業經濟活動的有序開展，更能擴大企業的發展空間，為其獲取可觀的經濟效益。企業領導者自身的管理水平和對企業的用心程度關乎企業以后的發展走向。因此，企業領導者不僅要統籌規劃企業的內部生產活動，更要放眼于市場經濟，深入調查。只有在了解外部環境的基礎上完善企業的管理制度，才能從根本上解決管理模式落后問題。同時，企業制定的經濟管理制度不僅要適應企業發展的需求，并且要保證其符合我國相關法律的規定。另外，企業領導者要號召員工積極了解企業的相關管理制度，并在平時的實際工作中得以應用。條件允許的話，企業還可單獨設立一個管理部門，專門負責經濟管理方案的制定、敲定、審核與效果反饋工作。

2、提升員工的專業素養企業員工的專業素養和自身修養

對于整個企業發展來說有著非常關鍵的作用。因此，企業領導者要重視經濟管理部門員工的專業培訓工作，并為他們提供更多學習深造的機會。員工只有處于輕松、愉悅的工作和學習環境中，才會以飽滿的興趣和激情進行自我價值的提升，才會將自己的專業技能充分應用到實際工作中，最終為企業創造更多的機遇、更好的服務。就如何提高員工的綜合素養，企業可以從以下兩方面著手：一方面，進行外部引進，即積極引進經濟管理方面的高素質人才，為企業注入新的血液。另一方面，進行內部培養，即從現有的管理人員中甄選出具有較強管理能力和實戰經驗的員工，并對其進行規范化的培訓，以提升他們的專業素養和道德水平。另外，企業還可制定相關的獎勵制度，對工作認真負責、績效較高的員工予以額外的獎勵。這樣不僅能夠增強員工的積極性和工作熱情，還能避免人才流失，穩固企業的人才隊伍。

3、建立考核體系

企業上下各部員工齊心協力、共同努力才能規劃出美好的發展藍圖。一盤散沙的企業勢必會走向衰敗。因此，企業領導者要用多樣化和人性化的方式促使員工以滿懷的熱情投身于企業建設中去。其中，制定合理、科學的獎勵懲罰制度不失為一種好方式。企業可以對績效較高、態度認真的員工給予額外的獎勵。這種獎勵可以是薪資上的增補、職稱上的提升或是年終獎的增額。不同形式的獎勵都會增強員工的工作熱情，促使員工以主人翁的意識為企業的經濟管理貢獻力量。當然，有獎勵必定有懲罰。企業要對部分不能恪盡職守、消極懶惰的員工實施懲罰制度。只有對其進行一定的處罰，才能讓企業所有員工有所警示，從而有效避免企業內部的不正之風。因此，高效的考核體系、長效的獎優罰懶機制對實現規范化的企業經濟管理及提升綜合實力有著至關重要的作用。

4、制定企業經濟發展目標切合實際的發展目標

對企業的經濟建設有著很大的推動作用。經濟管理模式的制定可以從企業發展目標中找到切入點，并以此作為依據，從而使得企業的經濟管理與生產活動相同步。企業的經濟規劃可以分為短期目標和長期目標。目標的制定應以符合企業自身發展和創辦理念為前提。同時，制定出的經濟目標還需通過多方檢驗和審核，以確保其合理性和有效性。合理、可行的經濟目標是企業發展的基礎，而將目標付諸行動更是企業長期發展的關鍵。因此，企業在制訂切實可行的經濟計劃后，更要將其落實到行動中。這樣才能確保企業的經濟管理逐漸規范化和現代化，提升經濟效益。

四、實現企業經濟管理規范化的意義

在如今高消費、高成本的社會經濟中，企業的生產成本和人員薪資也在大幅度增長。各種成本的加大使得企業可獲得的經濟利潤大大減少。同時，迅猛發展的市場經濟要求企業加快實現持續化、規模化的步伐。這些都給企業的經濟建設帶來了挑戰。在這種形勢下，規范化的經濟管理模式顯得尤為重要。其可幫助企業實現利潤的最大值，促使企業在激烈的市場競爭中得以立足。同時，其有助于企業打破傳統管理模式的僵局，使之不再囿于傳統經營理念的束縛。企業內部實施規范化的經濟管理方案，并借助高科技的管理硬件設施，有助于企業未來的發展規劃和方向定位。企業在客觀分析內部環境的基礎上，進行充分的外部市場調研，內外兼顧，最終促進企業整體實力的提升及經濟效益的增大。此外，經濟管理模式在現代企業內部實施有利于促使生產資源的利用率達到最大化。更重要的是，其通過高科技設備能夠大大減少資源的浪費，從而促進企業的健康、良性發展。

五、總結

在競爭激烈的市場環境下，現代企業倘若要贏得可觀的經濟利潤，提升綜合實力，就必須制定規范化、現代化的經濟管理模式。企業可以通過完善管理制度、提升管理人員的內在素養和專業水平、制定考核獎懲制度等方式來促進經濟管理趨于規范化。只有現代企業內部的經濟管理實現專業化和規范化，企業的經濟效益才能大幅提升，其才能在市場經濟的洪流中得以立足。

參考文獻

[1]楊穎:現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].商場現代化,2015,09:88-89.

[2]袁景祥:現代企業經濟管理規范化模式探究[J].財經界(學術版),2015.11:70+84.

[3]鄧國紅:現代企業經濟管理模式的規范化策略分析[J].經貿實踐,2016.19:117.

[4]申法棟:現代企業經濟管理模式的規范化措施的研究[J].河北企業,2016.08:15-16.

作者：于大勇單位：中國建設銀行

第四篇；現代企業經濟管理模式規范化探析

摘要：當前隨著社會和經濟的快速發展，企業健康、良好的發展離不開現代企業經濟管理模式。在推動企業現代化建設的過程中應該結合企業自身的特點和運營來進行設計，并加強管理模式的創新和研發，在此基礎上根據自身的經營狀況來制定相應的經濟管理模式，從而達到全面掌握企業運行的目的。針對現代企業經濟管理模式規范化的現狀以及強化措施進行探討和研究，并結合現代企業管理模式運用和建設的需要，從而達到完善現代企業經濟管理模式規范化建設，進一步推進企業的現代化建設進程。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；規范化

一、引言

企業在市場經濟中發展的目的是實現企業利潤的最大化。在我國當前市場經濟快速發展的背景下，企業想要健康、持續的發展就需要實現和完善現代化的經濟管理模式，并使之不斷的規范化。在實際工作中，由于一些企業在經營和管理過程中往往受到傳統模式的限制和束縛，從而出現了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。在市場經濟快速發展的今天就要求企業能夠充分認識自身問題，不斷的提高現代管理意識和完善經濟管理模式，這樣才能夠保證企業在競爭壓力大的情況下保證正常的運營和發展。

二、現代企業經濟管理模式

1.現代企業經濟管理模式的含義。現代企業經濟管理模式是指為實現企業的利益最大化并在全面分析企業的發展目標和發展戰略的基礎上所制定出的合理的發展規劃，同時在企業自身經營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現現代企業經濟管理工作的正常運行和高效發展，最終實現經濟效益的穩定提高。因此，在企業發展中運行和研究現代企業加強經濟管理模式是以企業的根本利益為立足點的。在客觀上不僅有利于實現企業經濟管理模式的創新和升級，保證企業的經濟效益的提升，還能夠促進企業的持續和穩定發展并提高企業的現代化程度。在提高和完善現代企業經濟管理模式中，需要通過企業自身的發展規律以及企業的營銷規律，在發展的過程中不斷的進行完善和制度創新，這樣才能夠實現科學制定發展戰略，保證在企業發展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。其次，企業還需要在制定現代企業經濟管理模式時仔細分析市場因素對企業的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調整發展戰略，不斷的促進企業的現代化管理。

2.現代企業經濟管理模式的特點。第一，聯系性。在當前社會和經濟快速發展的背景下，企業逐漸由競爭轉向了合作，因此，在當前企業的發展中聯系性現代企業經濟管理模式非常重要的一個特點。對于企業發展而言是以經濟利益的實現為基礎的，因此，企業組織的經濟管理措施其出發點和落腳點都是企業的經濟利益，對現代企業經濟管理模式進行分析可以發現，管理過程中各個工作環節都處于緊密聯系狀態，可以說呈現出了“牽一發而動全身”的整體性趨勢，對企業利益的實現具有整體性的影響。所以，可以說企業的經濟管理水平代表著企業的現代管理水平，直接決定著企業經濟效益的實現和未來的發展。第二，整體性。在現代企業經營過程中，想要提高企業的資源利用率和管理效率，就需要從企業的整體出發，提高現代企業經濟管理的整體性。在企業運行的過程中，針對企業各項工作以及經濟活動中各環節的運行和組織情況，進行整體工作的調控和指揮，在企業經營的過程中針對營銷狀況不良的環節，需要及時速的調整戰略措施并重新進行發展策略規劃，從而保證實現該項目和環節收益的提高，從整體上保證企業企業經濟效益的提升。從企業現代經濟管理模式整體方面進行分析，既可以保證企業經濟管理手段的科學性，還可以通過對企業生產、運輸、銷售等環節進行全面的分析，保證企業管理的正常運行以及經濟管理的合理性，最終實現企業經濟效益的提高。第三，指導性。在企業發展的過程中需要有完善的管理制度進行企業管理工作的規范和指導。現代企業經濟管理模式的指導性主要體現在企業管理部門針對企業運行的實際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實際情況的基礎上以企業的經濟效益為前提做出的策略調整，且這些調整還需要遵循當前頒布的法律法規和規章制度，從整體上把握本企業的發展和運行方向，從而保證企業現代管理制度的建設和完善以及企業經濟效益的穩步提升。在企業經濟管理模式建設和完善的過程中，應該注重強化企業管理制度的運行效果。同時，在現代企業經濟管理中還需要加強對財務部門的管理以及財務管理制度的完善。

三、完善現代企業經濟管理模式規范化策略

1.完善資產管理的規范化建設。在規范現代企業經濟管理模式的過程中，規范和完善企業資產管理是實現企業固定資產全面、有效管理的重要途徑之一。企業通過對自身資金和相關經濟數據的相關分析并結合企業運行的實際需要以及市場因素的變動，從而規范現代企業固定資產管理，達到確保企業固定資產在企業整體經濟中的穩定性。在現代企業經濟管理模式完善和規范化健身的過程中需要加強資產變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經濟管理工作中加強對固定資產穩定因素的關注和分析，這樣可以減少經濟市場中各項因素和指數的變動對企業固定資產所造成的流動影響。另外，在完善和提高現代企業經濟管理模式時還需要通過固定資產的全面分析并建立相應的資產檔案。從而可以在工作的過程中實現合理規劃企業固定資產以及及時的變更企業固定資產數目。在建立企業固定資產檔案之后，還需要結合企業其他部門經濟管理建設來整體推進企業固定資產有效、有序的管理，從而實現現代企業資產管理的規范化。

2.提高項目建設的規范化建設。在現代企業經濟管理模式的規范化建設的過程中，還需要不斷的加強和完善企業項目建設的規范化。項目建設的規范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強和完善對施工各階段、技術以及設備的計量和數據統計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進而保證現代企業施工建設的穩定運行。在完善現代企業項目建設時首先需要針對企業的施工項目進行有效的管理，在施工的過程中和項目進行中不斷完善其監管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業的施工質量；第二，需要明確和規范施工建設程序，在施工過程中要加強施工設備的管理，保證施工質量和水平。還需要加強對企業員工的技術培訓，及時豐富其專業知識和理論思想。

3.完善生產管理的規范化建設。在企業經濟管理規范化的過程中，還需要完善企業生產管理制度。在現代企業生產建設中需要完善企業的管理制度，提高企業員工的管理意識，確保生產建設的穩定運行，保證企業現代化經濟管理的建設和完善。當前在社會快速發展的背景下，黨和政府一再強調要推進供給側改革，因此企業在市場經濟中持續健康發展就需要加強對生產產品質量的管理，不斷的通過管理手段和經濟手段刺激企業的創新，提高安全生產意識和員工責任管理，保證企業產品能夠滿足市場需要。其次，還需要不斷的完善企業的現代化設備，加強生產水平和創新水平，為企業的發展提供智力支持。

四、結語

現代企業經濟管理模式的規范化建設，不僅需要從企業的資產管理、項目施工管理和生產管理等方面入手，還需要不斷的加強企業管理者和員工的現代化管理意識已經加強其與時俱進的思想，這樣才能夠在競爭壓力逐漸增大的情況下保證企業能夠健康持續的發展。

參考文獻：

[1]陳俊彥.現代企業經濟管理模式的規范化探討[J].現代經濟信息,2016,7:29.

[2]王玉琳.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].管理研究,2016,12:15.

作者：高玉華單位：山東省泰安市商務局

第五篇：新形勢下企業經濟管理創新對策

摘要:在當今經濟飛速發展的新形勢下，企業必須認清經濟管理的重要性，做到與時俱進，開拓創新，不斷完善自身的管理制度，以適應新時代潮流，提升自己競爭力。本文主要就新形勢下我國企業經濟管理如何創新進行研究與探索。

關鍵詞:創新;企業;經濟管理;策略

隨著經濟全球化趨勢愈來愈強，企業之間的競爭也愈來愈激烈。因此，想要獲得有效的發展，企業就必須加強自身管理體系的建設以及完善運營機制。經濟管理在企業管理中占重要位置，也直接關乎企業經營成效。一旦管理出現問題，就有可能導致企業系統癱瘓，影響企業的正常運行與發展。

1在新形勢下企業經濟管理創新的重要性

經濟管理就是一個企業的經濟管理制度體系，包括金融、財務、行政、法律以及教育管理層面的總的集合。經濟管理在企業發展中起著至關重要的作用，能夠從財務角度反映企業的經營情況，確保資金正常周轉，促進企業經濟效益最大化。因此只有創新經濟管理方式，完善經濟管理體系，才能使企業在新形勢下立于不敗之地。我國企業在新形勢下將面臨更多的挑戰與機會，因此創新經濟管理方式尤為重要。新形勢下企業的經濟管理創新足夠成為企業更好發展的有力武器，足以保障企業在新形勢下可以持續良好的發展以及鞏固自己企業的堅實基礎。

2企業在新形勢下出現的主要問題

2．1管理理念落后

想要確保企業良性發展，就必須具備創新的管理理念，以創新式的管理理念作為產業發展的動力，規范經濟管理與技術運行的方式。要做到取其精華，去其糟粕。積極吸取國內外先進案例以及借鑒他們的經驗，完善我國管理體制，尤其是經濟管理層面。在新形勢下，企業如果仍舊堅守老一套理念，不進行創新改革，就會因跟不上時代的潮流而被市場淘汰。

2．2管理制度不完善，存在漏洞

在我國，一部分企業在經濟管理過程中，由于管理不善，導致企業發展遭遇瓶頸。甚至有一些是知道即將面臨何種挑戰，但是經營者并沒有給出管理方案，因此導致問題出現時并沒有及時解決，而是一拖再拖，靠時間解決，這樣往往企業每況愈下，經營效果不盡人意。長期躲避問題，已經導致問題積壓成堆，無法在短期內有效解決。另外，一些企業認識不到自己企業經營理念的落后與不完善，領導人墨守成規，無法正確帶領員工進行創新，因此陷入無計可施的困境中。

2．3企業沒有明確的發展目的

收益是企業經營的最終目的，而利潤最大化又是企業經營發展的根本。但是，在我國，有些企業忽視了在經營發展中需要遵循的原則，一味追尋利潤最大化以及高收益的發展目標。喪失了在道德層面上應該注意的問題，片面追求高收益使得這些企業在本身的發展道路上愈走愈遠，偏離了中心。發展目標不明確，發展理念不正確，這些問題嚴重阻礙了企業經濟的良好運行以及違背了道德準則。

2．4經濟管理不切實際，沒有實踐性

企業經濟管理結構直接決定了企業經濟管理是否可以正常運行。其面臨的問題主要有:員工基本素質不高，技術、能力水平高低不平，企業向心力不足，人才出現斷板效應。企業經營管理理念落后，忽視了對人才的培養，只是一味追求高收益，導致企業人才結構失衡，管理結構混亂，喪失了原本的秩序。從而導致人員水平不一，人才不足，嚴重阻礙企業經濟發展。企業沒有做到創新管理，仍舊停留在傳統管理方式上，因此，企業經濟管理結構失衡，企業發展狀況不良。

3新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

在新形勢下，為了使企業立于不敗之地，企業需要創新經濟管理體制，完善管理制度，保障企業在新環境中的正常運行。

3．1完善經營理念

企業在經濟管理中要堅持與時俱進，隨著時代的發展創新經濟管理理念，完善經濟管理制度。立足于當前，結合可持續發展觀，完善經濟管理理念，優化經濟管理結構體系。貫徹創新型管理理念，保障企業良好發展，使企業管理靈活化現代化。在企業內部進行創新型管理方式，完善經營理念，促進企業經濟發展。規范企業管理流程，減少由于對企業管理認識不足而阻礙企業發展的問題出現。

3．2創新管理理念

為順應新形勢下的企業發展潮流，企業應該進行管理體制上的革新，摒除傳統意義上的管理方式，堅決不墨守成規，要有創新理念，根據時展要求，制定符合當今時展要求的計劃。同時，也可以借鑒其他國家或者地區的經營理念以及管理方式。不斷改善發展戰略，根據具體要求實事求是，與時俱進，促進并確保企業的可持續發展，使其立足于國際市場而不會傾倒。

3．3創新企業管理制度

就目前企業經濟發展情況來看，完善企業經濟管理制度已經成為企業經濟有效發展的重要保障和基本前提。只有具備了規范的管理制度，才能保障企業管理與運營的正常性。企業經濟管理要求在一定范圍內對員工實施激勵，管理以及監督作用。創新管理體制，完善監管機制，使激勵機制結構合理化，提高員工工作積極性，激發其創造性，促進企業經濟發展與良性運作。在經濟管理制度有效施行的情況下，企業經濟才會可持續增長以及經濟效益不斷提升，保障了企業的良性平穩運行。

3．4建立健全管理機制

一個企業想要平穩運行以及有效發展，必須確保企業內部管理制度的完善。企業內部的管理是整個企業的核心也是整個企業發展的框架，由內而外。企業內部的有效管理將成為影響企業經濟發展的一個重點。企業要平穩運行的前提與根本就是企業內部經營管理制度完善，結構合理化，科學化。同時還要做好內部控制和監督的共同作用，如內部控制不僅僅指財務的內審，還要圍繞財務內部控制制定其他方面的管理與監督，健全監管的程序。因此，確保企業內部管理體制為企業發展的有效保障，對企業發展進行有力度的監管，才會使企業在新形勢下健康發展。

3．5堅持“以人為本”原則

無論是哪個方面，都需要堅持“以人為本”原則，貫徹落實該原則有效保障企業的可持續發展以及正常運行。要想在市場上占據一定位置，就必須堅持以人為本，實事求是，貫徹落實科學發展觀，科學化構建人力資源，完善對人力資源的調配以及建立健全管理體系。通過堅持“以人為本”原則，有效保障員工的受尊敬感以及親切感。應完善懲戒制度，對行為舉止不符合公司要求的員工提出批評并施加相應的懲罰，對于表現良好為公司運營做出貢獻的員工要給予表彰與夸獎，激勵他們繼續為公司而努力，為企業發展奉獻自己的一分力量。

3．6創新企業組織結構

市場經濟變幻無常，只有優化企業的組織結構，才能保障企業的穩定運行。比如，企業組織結構更加平緩，加大管理的幅度，減少管理層次，促使信息的反饋和傳遞更便捷。同時，使組織結構更加與時俱進，有效利用信息技術，對企業組織結構進行革新和完善，保障企業可持續發展。

4結論

綜上所述，企業在新形勢下仍舊面臨著各種各樣的問題，在這種情況下，企業經營者需要結合企業自身運營條件以及實際情況，結合當前經濟全球化趨勢，分析企業自身的優缺點，規避短處，積極發揚企業自身優勢，創新企業經濟管理理念，優化管理制度，制定一個符合企業發展的以及有成效的企業管理方案，保障企業在國際化市場中立足于不敗之地。實踐出真知，只有這樣，才可以促進企業經濟的高效可持續發展。

參考文獻:

［1］張玉庭．新形勢下企業經濟管理創新研究［J］現代商貿工業，2010，(18)．

［2］程未．新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．中國商貿，2012，(7).

作者：張彩芳 單位：焦作煤業(集團)馮營工業有限責任公司