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第一篇：國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理探究

摘要：目前，中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的攻堅階段，而國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要支柱，必須發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。而從目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理狀況來看，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理仍存在一些問題，只有這些問題得到根本性解決，國有企業(yè)才能不斷適應(yīng)以及引領(lǐng)全行業(yè)平穩(wěn)渡過經(jīng)濟新常態(tài)，并且為我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我們將剖析國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并針對性地提出發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；策略

1國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作的意義

企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)或者為了完成銷售目標，企業(yè)高層對企業(yè)的人力資源、財務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)以及銷售等關(guān)鍵部分進行管理的過程，就是經(jīng)濟管理。科學有效的經(jīng)濟管理，能夠優(yōu)化企業(yè)各種資源的分配、完善財務(wù)管理、加強生產(chǎn)、增加銷售等，從而全面提高企業(yè)的競爭力。隨著市場競爭愈加激烈，企業(yè)管理越來越受到企業(yè)尤其是國有企業(yè)的關(guān)注。目前，我國經(jīng)濟形勢步入新常態(tài)，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的支撐性企業(yè)，應(yīng)當發(fā)揮其帶頭作用。在國有企業(yè)中，財務(wù)管理、資源配置以及組織框架等重要內(nèi)容，共同構(gòu)成國有企業(yè)的經(jīng)濟管理，而經(jīng)濟管理模式、制度以及理念的進一步完善與創(chuàng)新，能夠大大改善國有企業(yè)的發(fā)展形勢，加強國有企業(yè)的市場競爭力，從而讓國有企業(yè)更能發(fā)揮其經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的作用。

2當前我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理理念比較落后

在很長的時間里，我國以計劃經(jīng)濟作為主要的經(jīng)濟發(fā)展模式，步入市場經(jīng)濟的時間還比較短，因此，很多企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理理念還沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，造成管理理念和市場發(fā)展形勢脫節(jié)。而且很多企業(yè)的發(fā)展，仍舊停留在計劃經(jīng)濟時期的管理模式下，這樣的傳統(tǒng)發(fā)展理念，完全跟不上現(xiàn)在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟節(jié)奏，只是看到近期收益，無法做出長遠的管理決策，對于經(jīng)濟風險的抵抗力很小。而市場經(jīng)濟作為未來發(fā)展的大趨勢，對企業(yè)的影響非常大。而且目前有些國有企業(yè)工作模式比較落后，工作流程不透明，普通民眾對其怨言頗大，經(jīng)常會有一些民眾不理解相關(guān)國有企業(yè)的某些狀況，大大降低了民眾配合國企有關(guān)部門工作的積極性。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一定的份額，獲得可持續(xù)的發(fā)展，并且能夠滿足民眾的需求，請求民眾的配合，就必須適應(yīng)時展的要求，主動學習、更新管理理念和策略，積極創(chuàng)新、強化經(jīng)濟管理能力。

2.2國有企業(yè)收益低下，財務(wù)管理存在問題

(1)我國大部分企業(yè)積極響應(yīng)政策，認真分析市場發(fā)展的形勢，積極轉(zhuǎn)型為競爭性企業(yè)，但是還有一小部分企業(yè)，如壟斷性企業(yè)或官方性企業(yè)，由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，目前還不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型。由于這些企業(yè)具有特殊的地位，即使不降低成本，也能夠依靠自身的壟斷優(yōu)勢獲取一定的收益。而這樣的模式，長期來看，必將造成企業(yè)的經(jīng)濟利潤下降。

(2)目前有些國有企業(yè)在會計核算時，比較隨意，使得財務(wù)報表經(jīng)常出現(xiàn)不真實的問題，而財務(wù)合并報表對企業(yè)正常經(jīng)營管理來做參考至關(guān)重要，是企業(yè)經(jīng)營的真實反映，由企業(yè)的內(nèi)部人員控制。因此，如果企業(yè)的財務(wù)情況不透明，會計信息不真實，就會使得企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)一片混亂的情況，最終使企業(yè)在資金運作上出現(xiàn)問題。

(3)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。有些財務(wù)管理人員的思想比較傳統(tǒng)，技能與知識也是以前國企財務(wù)管理的舊思想、舊做法，無法滿足信息化的需要。

2.3國有企業(yè)社會性負擔較重

國有企業(yè)的社會性負擔主要有四個關(guān)鍵點：

(1)超額雇員。在計劃經(jīng)濟時期，很多國有企業(yè)的員工都是由政府直接委派的，這是超額雇員的根本原因，而從近年來的經(jīng)濟危機來看，國有企業(yè)響應(yīng)國家號召，沒有裁員，進一步加深冗員現(xiàn)象。

(2)巨額社會化支出。很多國有企業(yè)要滿足企業(yè)員工的住房、用電、娛樂以及子女的教育等社會化需求，支出費用高昂，而且相關(guān)管理人員配置也比較多，進一步加劇冗員現(xiàn)象。

(3)離退休人員補貼多。國有企業(yè)要為離退休員工支付養(yǎng)老、醫(yī)療等費用，如中鐵建集團每年要為離退休員工支付約三億人民幣的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌外費用。

(4)稅務(wù)負擔較重。國有工業(yè)企業(yè)的稅務(wù)負擔為其他企業(yè)的2.6倍，另外，有些地方政府還要對國有企業(yè)進行“重點照顧”，國有企業(yè)的稅務(wù)負擔加劇。

2.4國有企業(yè)資本管理存在的問題

第一，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革不到位，企業(yè)不可能完全實現(xiàn)市場化；第二，除了必要的資本管理之外，國資委對企業(yè)的管理涵蓋了包含人力資源、設(shè)備管理以及財務(wù)管理在內(nèi)的方方面面。國資委對國企的管理太過嚴苛，企業(yè)的自主性較差；第三，資本所有權(quán)與控制權(quán)未能分離。國有企業(yè)的董事會不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，企業(yè)實際領(lǐng)導人既是企業(yè)的管理者，同時也是監(jiān)督者。另外，股東不能參與國有企業(yè)的管理，卻要面對應(yīng)有的風險。

3國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理的對策

3.1改革國企管理理念

第一，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。企業(yè)需要構(gòu)建創(chuàng)新的理念體系，這主要包括兩方面的內(nèi)容，一是對危機管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要時刻有風險意識，市場環(huán)境變化多端，企業(yè)要提前做好最壞的打算，并且做好補救措施，以便應(yīng)對市場環(huán)境的改變。二是創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，企業(yè)要時刻觀察市場中競爭對手的變化，并且要有大局觀念和長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，以便順應(yīng)時代的發(fā)展，制造出適時的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。第二，引入社會責任管理理念。不僅要考慮國企自身的發(fā)展，同時也兼顧社會需求、環(huán)境要求以及經(jīng)濟等多方面的需求，實現(xiàn)滿足人民需求的、可持續(xù)發(fā)展的同時也具有經(jīng)濟效益的綜合發(fā)展。第三，引入第三方管理理念，增強透明化管理。掌控國家命脈的國有企業(yè)如供電企業(yè)，在不影響行業(yè)規(guī)則與國家規(guī)定的前提下，引入第三方管理，將供電企業(yè)的人員配置、資源劃分、辦事流程進行一定程度的透明化，一方面能夠加強國企的監(jiān)督力度，另一方面又能增加民眾的信任感與配合程度。

3.2完善國有企業(yè)財務(wù)管理體系，提升國有資本運行效率

第一，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。政府不直接干預國企財務(wù)管理，而只是進行宏觀調(diào)控，以適應(yīng)國家經(jīng)濟政策。如挪威和瑞典，這些國家的國有企業(yè)擁有較多的財務(wù)管理權(quán)力，在應(yīng)對市場變化時能夠快速準確地做出最佳判斷，并且能夠立即實施，應(yīng)對風險的能力和效率非常高。第二，加強財務(wù)審核與監(jiān)督。國有企業(yè)在進行財務(wù)審查、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)管理等關(guān)鍵點必須遵循明文制度，加強財務(wù)的透明化與規(guī)范化。國有企業(yè)應(yīng)當建立專門的財務(wù)審核監(jiān)督部門，對國有企業(yè)的財務(wù)進行一對一的審核監(jiān)督。第三，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員是否合格，直接影響到國有企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。國有企業(yè)要建立科學的財務(wù)人員培訓體系，財務(wù)人員的考核要有長久有效的機制，完善培訓效果。同時，對財務(wù)人員進行信息化培訓，使其符合當今信息化市場的需求。第四，深化財務(wù)管理制度改革。改革國有企業(yè)財務(wù)管理的不合理成分，采用新的管理模式與管理思想，保證國有企業(yè)的財務(wù)管理緊跟時代步伐，使財務(wù)管理實現(xiàn)科學化、信息化、時代化，有效提高財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

3.3減輕國有企業(yè)社會負擔

第一，完善社會保障體系。減輕國有企業(yè)社會負擔最好的辦法就是完善社會保障體系，為此，國家要加強離退休人員的保障力度，要肩負起更多的國有企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老責任，建立專門的養(yǎng)老基金，減輕國有企業(yè)的養(yǎng)老負擔。第二，優(yōu)化國企人員配置，減輕冗員現(xiàn)象。國有企業(yè)要加強人員、資源配置，做到人力與物力的最大化運用。同時，不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)要加強交流，使人員能夠按企業(yè)的需要進行跨企業(yè)、跨地區(qū)、跨行業(yè)流動。加強國有企業(yè)與非國有企業(yè)的交流，使國企冗余人員進入非國企，減輕國企負擔，并解決非國企人才不足的問題。第三，非國有企業(yè)要積極納入社會保障體系。這樣的話國有企業(yè)由于重組等原因而釋放的勞動力進入非國有企業(yè)，就能在一定程度上減輕國有企業(yè)的社會負擔。如果非國企沒有與國企相近的社保政策，國企人員便不愿離開國企，國企冗員現(xiàn)象不能得到很好地改善，開銷仍然比較大，加重國企負擔。第四，國家應(yīng)對基礎(chǔ)性、盈利較少的國有企業(yè)實行稅務(wù)減免政策。國有企業(yè)的稅負較重，而作為國家經(jīng)濟的引領(lǐng)者，國企也要保證自身的發(fā)展，稅負繁重，國企便不能為了企業(yè)的發(fā)展投入更多的發(fā)展資金。國家對部分國企實行稅務(wù)減免政策，國企的建設(shè)性資金會相對增多，能夠充分發(fā)揮相關(guān)國企以及員工的積極性，提升國企的引領(lǐng)地位。

3.4要把國有資本的管理

作為國企經(jīng)濟管理的中心第一，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式要以管資本為核心。我國現(xiàn)代企業(yè)管理體制是政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自負盈虧，這是適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢變化的改革，也是為了與國際市場接軌的重要體現(xiàn)。在我國加入WTO之后，國際貿(mào)易風險增加，競爭激烈，挑戰(zhàn)增多，企業(yè)管理體制的改革尤為重要。在新的管理體制下，國家管理國有資產(chǎn)，擁有對國有資產(chǎn)的處置權(quán)，同時對國有資產(chǎn)進行宏觀調(diào)控及監(jiān)督管理，并且做好政策指導，保證企業(yè)高效正常運轉(zhuǎn)。第二，完善國有資產(chǎn)管理體制要以管資本為核心。兩個權(quán)力界限要明確，其一是國資委與運營公司的權(quán)利界限，其二是出資企業(yè)與運營公司的權(quán)利界限。運營企業(yè)對于資本的管理要有足夠的自主權(quán)，要按照市場需求來進行資本管理。運營公司要有明確的股東權(quán)責，按照現(xiàn)代企業(yè)制度運營國有企業(yè)，實行國有資本管理。第三，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟要以管資本為核心。

(1)盡量減少國有資本獨資性企業(yè)。完全國有資本控股企業(yè)盡量出現(xiàn)在關(guān)鍵領(lǐng)域。

(2)鼓勵民營資本參股國有企業(yè)，加強國有企業(yè)的活力。

(3)鼓勵國有資本參股民營企業(yè)，增加民營企業(yè)資本投入，加強民營企業(yè)的穩(wěn)定性。(4)鼓勵混合所有制企業(yè)實行員工持股，激發(fā)員工積極性與責任感，打造資本利益共同體。

4結(jié)語

我國國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱，是我國企業(yè)的領(lǐng)軍者，國有企業(yè)的發(fā)展狀況關(guān)乎全行業(yè)的發(fā)展狀況，關(guān)乎國家經(jīng)濟形勢，關(guān)乎國民大計。而目前，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟管理還是存在一些問題的，因此，國有企業(yè)加強經(jīng)濟管理就顯得尤為重要，這些問題不僅包括企業(yè)自身發(fā)展的問題，同時也涵蓋社保等社會性問題。所以，要解決國有企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，不光要國有企業(yè)改革自身，對于經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題要仔細研究，研究并實施針對性的發(fā)展策略，并且社會、政府、非國有企業(yè)以及普通民眾都要積極響應(yīng)，努力營造良好的政治環(huán)境與健康的市場環(huán)境。只要國有企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，整個社會就能保持穩(wěn)定，國家經(jīng)濟就能保持活力，人民就能生活幸福。

參考文獻

[1]陳云根.經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用和舉措[J].中國集體經(jīng)濟,2016(9).

作者：張瑞芳 單位：冀中能源股份有限公司

第二篇：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

摘要：后金融危機時代指的是2008年以后的次貸危機時代，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了一定程度的影響，包括全球貿(mào)易與生產(chǎn)格局的變化以及金融體系的變化，企業(yè)之間的競爭在不斷的加劇，因此企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，提升核心競爭力。首先分析了后金融危機時代的影響、特征以及后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性，然后提出了后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施，對于后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有一定的理論和現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；制度創(chuàng)新；內(nèi)部控制制度

1后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新概述

1．1后金融危機時代對世界經(jīng)濟的影響

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機以后的時期，在這樣時期內(nèi)，各國經(jīng)濟之間的競爭越發(fā)激烈，金融和實體經(jīng)濟都遭到不同程度的沖擊。為了使得經(jīng)濟盡快復蘇，國家會從大企業(yè)入手，給予一定的政策支持，這樣就拉大了企業(yè)之間的差距，使得企業(yè)之間的發(fā)展極不平衡。后金融危機時代，人們開始轉(zhuǎn)變消費理念和投資理念，更多的傾向于虛擬經(jīng)濟，實體經(jīng)濟的發(fā)展會舉步維艱。

1．2后金融危機時代導致的時代變化

經(jīng)濟全球化下，后金融危機時代將會導致時生變化，主要表現(xiàn)在全球生產(chǎn)與貿(mào)易格局發(fā)生變化以及全球金融體系發(fā)生變化。

1．2．1全球生產(chǎn)與貿(mào)易格局發(fā)生變化

在后金融危機時代，發(fā)達國家的發(fā)展速度處于新常態(tài)，工業(yè)化進程放緩，為了保護本國經(jīng)濟，發(fā)達國家會對發(fā)展中國家物美價廉的物品進行抵觸，這樣就導致發(fā)展中國家的工業(yè)化進程變慢，發(fā)展速度下降，對于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)的影響最大。后金融危機時代，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的消費結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了一定程度的變化，為了促進經(jīng)濟回暖，發(fā)達國家采取提高儲蓄率的方式，而發(fā)展中國家采取提高消費率的方式。同時，在后金融危機時代，一些發(fā)展較快的發(fā)展中國家進入原本由發(fā)達國家占據(jù)主導地位的市場，開始引起發(fā)達國家的關(guān)注，形成一個具有新面貌的“新興市場”。

1．2．2全球金融體系發(fā)生變化

在后金融危機時代，全球的金融體系也在發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在美國在金融市場上的霸主地位受到撼動，這主要是受到金本位的貨幣體系崩潰的影響，美國的金融在國際體系上的地位受到撼動，同時發(fā)展中國家在金融市場上的地位得到提高。后金融危機時代，經(jīng)濟發(fā)展具有不確定性，虛擬經(jīng)濟占據(jù)西方發(fā)達國家的大量資金，實體經(jīng)濟發(fā)展受阻，這樣將產(chǎn)生經(jīng)濟泡沫，西方發(fā)達國家的金融業(yè)遭到重創(chuàng)。

1．3后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

企業(yè)的經(jīng)濟管理指的是企業(yè)的管理者對企業(yè)進行管理的模式、系統(tǒng)、制度以及方法等，企業(yè)要定期對模式進行更新，保證企業(yè)經(jīng)濟管理可以達到科學管理的既定目標。企業(yè)經(jīng)濟管理的系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng)等，后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容對企業(yè)的系統(tǒng)和模式進行創(chuàng)新，達到戰(zhàn)略發(fā)展的目的。以下是后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的幾個基本特征：在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理最重要的是企業(yè)的價值。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要注重科學的對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程等進行整體的把握，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，創(chuàng)造新的價值。在后金融危機時代，企業(yè)之間的競爭加劇，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)經(jīng)濟管理需要從長遠考慮。企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的資金相關(guān)，也與投資者、所有者、員工以及債務(wù)人等息息相關(guān)。在后金融危機時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要實現(xiàn)與各項財務(wù)指標掛鉤，企業(yè)要注重發(fā)展企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，注重從企業(yè)的年度、季度、月度等財務(wù)報表中挖掘有用的信息，進而提高整體決策水平。

2后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在后金融危機時代，我國企業(yè)的發(fā)展也面臨著發(fā)展的瓶頸期，包括訂單下降、企業(yè)銷售困難、供需不平衡等等，因此需要及時創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，這樣才可以在這樣的形勢下抓住機遇，提高核心競爭力。后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，后金融危機時代，各國經(jīng)濟的發(fā)展都很萎靡，企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)需要通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理來應(yīng)對。其次，與西方其他國家相比，我國的企業(yè)原本在人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等方面就存在弱勢，后金融危機時代則加劇了這些問題的嚴重性，因此我國企業(yè)要采取措施來解決這些問題。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為一種新的趨勢，是一種解決問題必要方式，是時展的要求。

3后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革措施

3．1創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念

在后金融危機時代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理措施是勢在必行，因此企業(yè)首先要創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，要求企業(yè)能夠從上而下，從內(nèi)部控制制度入手，在企業(yè)內(nèi)部首先創(chuàng)設(shè)一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新的環(huán)境，然后完善企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，這樣就可以在企業(yè)內(nèi)部形成一股強大的創(chuàng)新動力。企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的時候首先要意識到企業(yè)的危機管理是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重中之重，而且需要貫穿始終。但是要注意，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)的危機管理在企業(yè)的經(jīng)濟管理中占的比重是不同的，要具體問題具體分析。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟管理創(chuàng)新指的是企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新要具有全局性和先進性，在實際運營中，要不定期的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)的競爭方式進行創(chuàng)新，只有有危機意識并且還會積極的制定戰(zhàn)略，才可以在后金融危機時代能夠形成企業(yè)自身的核心競爭力，在這場資源掠奪中處于不敗地位。

3．2進行制度創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理中的制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的根本推動力量和基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容是解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效組合，使得有效的資源發(fā)揮更大的效用，盡可能的多產(chǎn)出。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度是面向多變的競爭市場建立起來的一種激勵制度，同時企業(yè)還需要建立起一種全員參與和監(jiān)督的企業(yè)經(jīng)濟管理決策體系，這是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制中的一個有效的措施。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的重視企業(yè)管理制度的剛性與權(quán)威性，要注重進行制度創(chuàng)新，用柔性和人性化的制度來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)濟管理制度。對于企業(yè)制度中注重制度的先進性而忽略制度的實用性的企業(yè)來講，在創(chuàng)新制度的時候，需要使得制度能夠與環(huán)境有很好的切合度，能夠充分考慮多變的環(huán)境和時代的特點，結(jié)合企業(yè)自身的情況，進行創(chuàng)新，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。

3．3強化企業(yè)內(nèi)部控制，全面實施監(jiān)督機制

在后金融危機時代，企業(yè)要想立于不敗之地，關(guān)鍵是要強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，全面實施監(jiān)督機制。強化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)首先改變傳統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部控制的看法，將內(nèi)部控制看成一種全局管理，而不僅僅是財務(wù)管理過程的一個職能。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要的組成部分。在后金融危機時代，企業(yè)需要建立起一種以財務(wù)預算為核心的財務(wù)管理模式，并且對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營進行有效的協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制，這樣可以提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。

4結(jié)束語

后金融危機時代是一個特殊的時代，呈現(xiàn)出不一樣的特征，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了一定程度的影響。創(chuàng)新企業(yè)的制度創(chuàng)新、提升企業(yè)的危機意識、創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制制度、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念以及創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要措施，能夠提升企業(yè)在后金融時代的核心競爭力，促進國際和國家的經(jīng)濟回暖。

參考文獻

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作者：羅宇 單位：重慶海聯(lián)職業(yè)技術(shù)學院

第三篇：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

摘要：社會經(jīng)濟快速發(fā)展建設(shè)中，人才層次也開始逐漸提升，知識型人員數(shù)量不斷增加，部分企業(yè)開始構(gòu)建自身柔性管理，進而幫助企業(yè)工作人員形成歸屬感，推動企業(yè)進一步發(fā)展建設(shè)。本文在對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展內(nèi)作用分析研究內(nèi)，了解柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)應(yīng)用意義，進而提出針對性對策，希望能夠充分發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)建設(shè)的有效作用。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；有效作用

企業(yè)現(xiàn)代化管理工作開展內(nèi)，開始逐漸應(yīng)用柔性管理。柔性管理屬于特殊管理形式，可以提升企業(yè)管理民主化及人性化優(yōu)勢，進而柔性管理在企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。借助柔性管理形式，企業(yè)經(jīng)濟效益可以顯著提升，工作人員也可以產(chǎn)生歸屬感，這些都充分彰顯出柔性管理優(yōu)勢。

一、柔性管理

柔性管理實際上是經(jīng)濟管理快速發(fā)展下的產(chǎn)物，屬于全新領(lǐng)域。柔性管理是以與傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟相比較之下所提出的概念。企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)內(nèi)，都比較傾向柔性管理模式，柔性管理屬于管理體系內(nèi)容，也是管理哲學內(nèi)容。柔性管理可以做到以人為本，遵循人心理變化，有效調(diào)動工作人員創(chuàng)造性及主動性。柔性管理主要采取人性化管理手段，驅(qū)動效果十分顯著，進而充分發(fā)揮出工作人員自身價值。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)應(yīng)用意義

（一）時展需求

信息技術(shù)快速發(fā)展建設(shè)中，社會對創(chuàng)新性人才需求也顯著提升。特別是現(xiàn)階段我國，逐漸從中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，已經(jīng)成為人們共同發(fā)展目標。在這種大體環(huán)境之下，企業(yè)只有借助不斷創(chuàng)新，才可以推動自身進一步發(fā)展建設(shè)，提升自身市場占有率。吸引創(chuàng)新性人才，企業(yè)日常需求才能夠得到滿足。但是，工作人員素質(zhì)不斷提升情況下，情感需求也逐漸加強，要是采取剛性管理模式，并不適合企業(yè)長久建設(shè)。工作人員素質(zhì)不斷情況下，對于情感需求也不斷提升，要是這就需要采取柔性管理方式，推動企業(yè)長久發(fā)展建設(shè)。

（二）市場競爭迫切需求

物質(zhì)產(chǎn)品需求不斷增加情況下，消費者所能夠選擇可能性也顯著增加。廠家為了能夠提升自身建設(shè)規(guī)模，就需要研發(fā)出更加個性鮮明產(chǎn)品，進而吸引到消費者關(guān)注。社會發(fā)展需要與人們需求相吻合，競爭激烈市場已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題。因此，企業(yè)借助柔性管理形式，提升自身競爭力，進而幫助企業(yè)提升自身核心競爭力。換句說話，借助柔性管理，企業(yè)可以更加合理確定訂單數(shù)量，進而有效減少企業(yè)庫存數(shù)量，柔性管理特別適合在多品種及小批量上應(yīng)用。這種管理方式與企業(yè)更新?lián)Q代十分吻合，可以吸引到更多消費者，提升企業(yè)核心競爭力。

（三）生產(chǎn)柔性化

生產(chǎn)柔性化實際上是社會發(fā)展必然趨勢，進而影響企業(yè)組織管理改革歷程。企業(yè)現(xiàn)代競爭也是人才之間的競爭，柔性管理與人們思想較為相似，可以有效減少溝通，增加企業(yè)工作人員之間的溝通。

三、提升柔性管理在企業(yè)管理內(nèi)應(yīng)用對策

（一）以人為本

提升企業(yè)柔性管理質(zhì)量，最為重要內(nèi)容就是全面落實以人為本。企業(yè)在對工作人員管理內(nèi)，必須采取自主及民主形式管理，增加企業(yè)工作團隊之間的合作，加強不同工作人員之間的合作，尊重工作人員心理觀念，有效調(diào)動企業(yè)工作人員工作積極性。想要真正落實以人為本，企業(yè)管理人員就需要提升對以人為本重視度，規(guī)劃企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)，時刻關(guān)注工作人員思想情感及經(jīng)濟利益，幫助工作人員可持續(xù)發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)柔性管理及剛性管理關(guān)聯(lián)

柔性管理與剛性管理之間存在十分緊密關(guān)聯(lián)，二者之間相互影響，并且相互輔助，但二者之間最終目標完全相同。換句話說，企業(yè)在剛開始開展經(jīng)濟管理活動內(nèi)，基本上都是采取剛性管理模式，借助硬性規(guī)章管理制度，推動企業(yè)有序管理開展。一旦缺少硬性規(guī)章管理制度保證，企業(yè)管理活動也就無法有序開展。剛性管理在管理內(nèi)還存在一定缺陷，柔性管理在應(yīng)用內(nèi)可以有效填補剛性管理缺陷，解決剛性管理規(guī)律性及程序化問題，有效提升企業(yè)工作環(huán)境內(nèi)存在的人情味。換句說話，單一剛性管理形式，無法推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，單一柔性管理形式，也無法推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，剛性管理形式與柔性管理形式在相互結(jié)合之后，才可以真正促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。

（三）提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)將直接決定企業(yè)管理效果。為了能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，就必須提升對管理人員素質(zhì)重視度，管理人員經(jīng)過長久性嚴格管理之后，心胸更加寬廣，具有豐富管理手段及管理知識，才可以推動企高效及穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)，有效環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，提升企業(yè)所具有的經(jīng)濟效益。

（四）賦予人才自主權(quán)

工作人員具有自由發(fā)展空間狀態(tài)下，在具有自主權(quán)之后，人才自身價值才可以有效體現(xiàn)，工作人員工作積極性也可以得到有效提升。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)內(nèi)，為人才提供較為自由工作空間，有效調(diào)動工作人員創(chuàng)造性，幫助工作人員產(chǎn)生歸屬感，工作人員也可以獲取成就感。這些都可以幫助企業(yè)吸引到更多人才，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)提供人才上的保證。

四、結(jié)論

柔性管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)內(nèi)的必然趨勢，知識經(jīng)濟作為當代經(jīng)濟主要特征，柔性管理在應(yīng)用內(nèi)的優(yōu)勢也更加顯著。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)依舊采取剛性管理形式，因此可以提倡柔性管理在企業(yè)內(nèi)所具有的優(yōu)勢，提升工作人員管理水平，進而幫助企業(yè)進一步發(fā)展建設(shè)。

參考文獻：

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[2]程書音.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效作用[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,23:109-110.

作者：潘正輝 單位：安谷科技股份有限公司

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著適者生存的嚴峻時代，要想在動蕩的市場經(jīng)濟中占有一席之地，管理模式就必需根據(jù)時代的變化進行改革，做到“吸取精華，剔除糟粕，”而且創(chuàng)新管理模式已是企業(yè)前進的關(guān)鍵點。本文主要對目前企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、創(chuàng)新的必要性和路徑進行闡述，分析我國企業(yè)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理難題；管理創(chuàng)新；研究

一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏健全的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的利潤來源于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)成本和營銷部分是企業(yè)的利潤來源，所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，從而導致企業(yè)管理的側(cè)重點不到位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中對管理的注重和對經(jīng)濟的把握都還不夠重視，所以當企業(yè)運營時就必然會導致企業(yè)管理的混亂，導致管理的實施效率低下，企業(yè)管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業(yè)缺乏健全的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)的發(fā)展率自然就會降低了。

（二）經(jīng)濟管理組織相對落后

目前，企業(yè)經(jīng)濟管理一般都存在兩個地方比較落后的情況，關(guān)鍵體現(xiàn)在：一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理組織模式過于單調(diào)，商業(yè)集團化運行模式相對普通化，就目前來說現(xiàn)在發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟還沒脫離一般傳統(tǒng)管理的模式，這種情況對現(xiàn)代不利于企業(yè)打破相對落后的組織相關(guān)形式。還一個方面體現(xiàn)了，現(xiàn)代企業(yè)在實行經(jīng)濟管理活動情況下，缺少完整的監(jiān)督管理機制或監(jiān)督監(jiān)管不全面不透徹，促使無法反映出在經(jīng)濟管理整體過程中存在的諸多弊端，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理和提高組織的優(yōu)勢。企業(yè)規(guī)范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的可用性與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績密切有關(guān)。目前，競爭成本是企業(yè)的核心競爭力的主要體現(xiàn)，競爭中相應(yīng)的成本和銷售額已經(jīng)成為衡量一個現(xiàn)代企業(yè)相應(yīng)的指標，因此，企業(yè)將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高更大的利潤。關(guān)于人才的競爭來說，企業(yè)通常對人才的需求和發(fā)展是非常重視的，企業(yè)為了確保人力資源的實用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。

二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

1、以現(xiàn)代化財務(wù)規(guī)章制度作為制定管理方針為基本條件；當代企業(yè)規(guī)章管理融入了電子信息化越來越多越來越全面，為了進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，目前來看只有加強現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理制度才能進而推動企業(yè)的高速全面運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代相比較先進的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機軟硬件等系統(tǒng)可以突破時間、空間的全面限制，實現(xiàn)遠程控制做出相應(yīng)的處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬管理機構(gòu)進行實時的財務(wù)監(jiān)控與監(jiān)管。現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)指標體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營是否能完成正常市場化運作，而現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)部門指標得以直接體現(xiàn)出來的。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制定的經(jīng)濟管理為目標，企業(yè)領(lǐng)導者務(wù)必要以企業(yè)所反映的財務(wù)指標為標準，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的自身實際狀況，對企業(yè)經(jīng)濟管理方法和經(jīng)濟管理為目標制定及時調(diào)整以適和經(jīng)濟發(fā)展市場變化。

2、制定新穎經(jīng)營策略，企業(yè)想做到一定的高度提升必須做到創(chuàng)新，那么創(chuàng)新對現(xiàn)代許多企業(yè)傳統(tǒng)以往的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行全面的整理改掉不好的地方提倡新穎的主體不斷完善企業(yè)創(chuàng)新化將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的整體性能，讓現(xiàn)代企業(yè)從新更加具備柔性化，從而全面的增加企業(yè)管理韌性使企業(yè)不過與死板，完全活躍起來擴展企業(yè)管理層面廣泛性。現(xiàn)代企業(yè)從經(jīng)營策略的創(chuàng)新，改革，必須從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及企業(yè)品牌為著手點。當中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟之間的創(chuàng)新是在現(xiàn)代企業(yè)之間建立銷售，生產(chǎn)等多方面的經(jīng)營聯(lián)盟同體；品牌創(chuàng)新主要是指企業(yè)通過不斷創(chuàng)新完善的創(chuàng)建屬于自己的較好新品牌或較好子品牌來提高知名度、贏得現(xiàn)代廣闊市場的為手段。通過企業(yè)改掉不好的地方不斷創(chuàng)新全面提升生產(chǎn)效率多方位的增加盈利點更全面的全方位的提升企業(yè)的綜合競爭力，

3、面對后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略更新經(jīng)濟管理觀念，只有轉(zhuǎn)變管理手段現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠方向穩(wěn)定發(fā)展，那得必須不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導層及員工的思想觀念，在更新現(xiàn)代經(jīng)濟管理觀念的流程當中要合理充分地引入危機管理、戰(zhàn)略等基本意識，只有這樣才能使得現(xiàn)代的企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大方向，在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行全面全方位控制，及時精準的制定科學有效的經(jīng)濟目標和重要方針，打造一個良好的內(nèi)部管理氛圍。在后金融危機時代，企業(yè)高層的具備高效務(wù)實，游刃有余，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要特點，加強創(chuàng)新管理方法和技術(shù)改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟時代為主題，建立一套符合自己企業(yè)的人才管理機制，做到以人為本，重視人才儲備，減少人才的流失，好的一定得表揚差的要做到適當?shù)墓膭罴钇饋恚屍髽I(yè)搞活起來越來越全面。

三、結(jié)語

綜上所述，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展正處于一個比較初級的穩(wěn)定階段。因此，企業(yè)為了滿足社會和市場的需求，就不得不調(diào)整自己的經(jīng)營策略。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，不具備自身特色的創(chuàng)新管理方案比比皆是。因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展路徑是必要的。企業(yè)人力資源管理、財務(wù)資源管理、經(jīng)濟管理等方面的問題做出有針對性的調(diào)整，開發(fā)一整套新的完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，以適應(yīng)國際形勢業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭。本文針對這些問題提出了相關(guān)的幾條建議，希望對創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟管理體系的制定工作有所幫助。

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[3]王宏.論現(xiàn)代企業(yè)管理中的創(chuàng)新與思考[J].內(nèi)蒙古水利,2011.

作者：邵建 單位：江蘇省鹽城市建湖縣沿河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)中心

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化思考

摘要：自從我國改革開放以后，我們國家整體的經(jīng)濟跟政治結(jié)構(gòu)都發(fā)生了翻天覆地的變化，同時在這個變化的過程中，我們現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式也受到了很大的影響，給我們企業(yè)的管理與發(fā)展都帶來了很多新的問題。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，給我們國家這些現(xiàn)代化企業(yè)也帶來了很多壓力跟競爭，所以說我們必須要規(guī)范化我們的管理模式，提高我們企業(yè)的競爭力，然后面對新的挑戰(zhàn)困難。所以，該文章我們主要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略進行詳細的探討跟分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理模式；現(xiàn)代企業(yè)；規(guī)范化

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從字面意思我們就可以看出，這是要針對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理，同時適當?shù)牟僮鳎M而實現(xiàn)管理的價值。在企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的過程中，我們所有的管理工作人員需要相互合作，針對企業(yè)的各項經(jīng)濟施行科學的管理方法，同時在企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的過程中必須要嚴格把控產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有在采購和研發(fā)的過程中，我們也要把控好每個項目的經(jīng)費，進而給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。因為每個企業(yè)都有自己的管理模式，也有自己的發(fā)展方式，所以我們要根據(jù)自身的特點并且結(jié)合實際制定一個適合自己的管理模式，同時要符合我們各個企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，除此之外，管理模式必須要規(guī)范化，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)管理過程中起到合理的分配和指導作用，并且能夠讓企業(yè)的內(nèi)部人員和各部門的資源相互配合發(fā)揮其最大的作用，降低企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利益空間。

當然作為企業(yè)本身，我們必須要保證員工們的收入水平，讓他們得到比較優(yōu)厚的待遇，在制定這個計劃的過程中，我們必須要考慮到企業(yè)的實際搶礦，然后將其控制在合理的范圍之內(nèi)。這種管理方式可以拉攏員工，提高企業(yè)在員工心里的形象，進而提高員工的工作積極性，調(diào)動他們努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值跟利潤；在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，我們要做好每個項目的前期預算工作，合理并且提前掌握企業(yè)各項目的支出情況，實現(xiàn)對經(jīng)濟的全免管理；隨著我們國家市場經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢不斷地變化，我們企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的情況對企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的改變，讓其能夠緊跟經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，同時要合理靈活的處理在企業(yè)管理過程中遇到的問題。

二、對企業(yè)實行規(guī)范化管理策略

（一）建立健全考評制度

現(xiàn)在很多的員工對于自己所在的企業(yè)沒有歸屬感，甚至是失去了信心，對于這樣的境況，我們作為企業(yè)的本身必須要做出反省，因為只有企業(yè)能夠站在員工的角度上為他們考慮問題，為他們規(guī)劃他們未來的職業(yè)生涯，同時給與他們相應(yīng)的升職空間，這樣才能提高員工對于工作的積極性，同時提高他們工作的熱情，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。比如，企業(yè)對于內(nèi)部一些工作表現(xiàn)比較突出的員工給于嘉獎，給他們獎金或者是免費出游的機會，而對于工作業(yè)績差的員工做出相應(yīng)的懲罰，可以扣除年終獎或者是其他的獎金。試行一段時間之后，我們可看出員工的工作積極性提高了，本身的競爭意識也增強了，由此可見企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在這其中發(fā)揮著重要的作用。同時我們也可看出，企業(yè)對員工實行制度化管理，不但提高了員工的工作積極性，更是為我們企業(yè)本身創(chuàng)造了更多的利潤，對于企業(yè)的管理工作也是更加的有利，使企業(yè)有序的運行。

（二）樹立明確的經(jīng)濟發(fā)展目標

在我們企業(yè)發(fā)展的過程中，我們必須要明確我們在經(jīng)濟方面的發(fā)展目標，并且根據(jù)我們樹立的目標做出對應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，做好企業(yè)規(guī)劃對于企業(yè)的未來發(fā)展也有很大的推動作用，同時我們企業(yè)在這個過程中要根據(jù)自己的實際發(fā)展狀況，給自己定下切實可行的計劃和目標，進而對企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)規(guī)范化管理，讓企業(yè)有一個更好的發(fā)展方向，并且通過企業(yè)的努力實現(xiàn)這個目標。企業(yè)不僅是經(jīng)濟管理這一個方面，還有企業(yè)文化的發(fā)展，所以我們在宣傳企業(yè)文化的同時，可以將經(jīng)濟管理方面的事情加到企業(yè)文化中。這樣不僅可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理，同時也加強了文化的宣傳。具體的做法，我們可以將企業(yè)的相關(guān)文化做成宣傳小冊，然后給員工們?nèi)耸忠槐荆部梢詮堎N企業(yè)海報，這樣員工們的不知不覺中就感受到企業(yè)文化的影響。

（三）將強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

過去企業(yè)的那種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法跟上企業(yè)現(xiàn)代文化的發(fā)展腳步，同時也沒有辦法為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益跟價值，為了改變這種情況我們作為企業(yè)必須要加強創(chuàng)新，對企業(yè)管理模式做出改變。只有根據(jù)新的經(jīng)濟要求和市場發(fā)展趨勢及時的調(diào)整我們的企業(yè)管理模式，才能保證企業(yè)在運營的過程中緊跟時代的發(fā)展腳步，進而降低企業(yè)的投入成本，使企業(yè)利潤最大化，作為企業(yè)一旦看到這種管理模式能夠創(chuàng)造更大的利益，自然就會更加傾向于這種管理方式。

（四）約束各種與經(jīng)濟有關(guān)的活動

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中必須要形成一種適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，同時這種管理模式對企業(yè)的管理工作也起到促進作用，有利于公司有秩序的運行。具體的工作我們可以這樣做：我們企業(yè)可以根據(jù)我們公司的一些實際發(fā)展情況制定相應(yīng)管理制度，然后把這些制度制作成公司的宣傳手冊、宣傳海報，然后給每個員工發(fā)放一份，也可以在公告欄放置一些，并在宣傳欄張貼海報。這樣讓員工們在這個環(huán)境工作的時候，能夠看到公司的制度，并且提醒他們根據(jù)公司制度約束自己的行為；我們的管理層工作者也可以根據(jù)制度進行管理，并且得到員工們的理解跟支持。同時根據(jù)制度進行管理也使企業(yè)更加規(guī)范化，同時有制度作為依據(jù)，使員工對于管理工作也能夠認可跟支持。這樣有利于提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能夠跟世界的經(jīng)濟管理水平接軌。

三、結(jié)束語

隨著社會的不斷變化，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們國家的企業(yè)發(fā)展也進入了一個新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式受到了挑戰(zhàn)，因為他無法滿足新的發(fā)展要求，所以企業(yè)及時調(diào)整自己的管理模式，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的新的發(fā)展必然要求，同時也可以使企業(yè)更加規(guī)范化，只有這樣，才能讓企業(yè)經(jīng)濟管理模式在公司發(fā)展的道路上發(fā)揮最大的作用，進而為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

參考文獻：

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[2]]劉娟.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式[J].現(xiàn)代國企研究.2016(16).

作者：董志 單位：河北大學經(jīng)濟學院

第六篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

【摘要】隨著新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在社會發(fā)展中也逐漸形成自己獨特的意識存在，我們必須適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，同時對于經(jīng)濟管理也要有創(chuàng)新措施。在當今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境當中，要依照歷史的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供會更多地參考依據(jù)。目前許多國外企業(yè)具有強大的競爭優(yōu)勢，為盡快實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和改革，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理的全面落實，企業(yè)經(jīng)濟管理人員也需要深入企業(yè)經(jīng)濟管理的第一現(xiàn)場，深入了解經(jīng)濟管理的各方面情況，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更多的技術(shù)保障，本文將討論經(jīng)濟管理企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，希望有助于未來的具體工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

一、新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新必要性

（一）當今企業(yè)的現(xiàn)狀

在當前全球經(jīng)濟一體化的形勢下，經(jīng)濟中心形成了知識經(jīng)濟的新局面，二是經(jīng)濟全球化的形式已經(jīng)成型；第三、隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸壯大和發(fā)展。隨著新一輪的中央經(jīng)濟特征的具體表現(xiàn)、經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，企業(yè)的外部環(huán)境更加開放，同時企業(yè)之間的競爭越來越激烈。現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的方式主要有這三種形式的存在。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要作用

在經(jīng)濟不景氣的情況之下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，為適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的具體表現(xiàn)，從而確保企業(yè)的順利發(fā)展，如今的經(jīng)濟是全球化的經(jīng)濟形勢，要注重對于任何可能影響到經(jīng)濟發(fā)展的因素要進行客觀公正的判斷，要將先進的技術(shù)科學發(fā)展的軌道相結(jié)合，利用信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的決策執(zhí)行活動提供技術(shù)支持和保障。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）人才管理方面缺乏

隨著社會和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理理念的倒退，企業(yè)在我國經(jīng)濟管理中面臨越來越多的問題，特別是在企業(yè)管理人員方面，企業(yè)經(jīng)濟管理需求越來越多。中國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時忽視了職業(yè)道德的提高，專業(yè)知識和教育管方面也比較欠缺。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)濟管理可以直接決定工作的質(zhì)量。因為沒有足夠的關(guān)注，中國企業(yè)的經(jīng)營管理者在經(jīng)濟管理部門較為散亂，導致許多管理理念相對滯后，管理水平不先進，應(yīng)用水平低，管理知識和反應(yīng)速度滯后，這將直接影響市場經(jīng)濟的效率和企業(yè)的日常管理。

（二）內(nèi)部管理制度不完善

目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和應(yīng)用水平還處于初級階段。因此，我國的經(jīng)濟管理還存在許多問題。其中，內(nèi)部控制管理是一個大問題。如果內(nèi)部經(jīng)濟管理的法律缺失，在相應(yīng)的控制、監(jiān)督機制下，將直接導致經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制不成立、不完善、不完善等。因此，建立成熟、完善的內(nèi)部控制機制顯得尤為重要。為了保證內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的全面實施，它是企業(yè)管理的內(nèi)部控制管理功能需要更深入、全面的了解，了解企業(yè)的經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和管理的重要性。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善

近年來，由于企業(yè)經(jīng)濟管理體系的不斷完善，許多在經(jīng)濟建設(shè)和管理上的概念和管理的企業(yè)管理模式也在不斷提升和發(fā)展，相對于傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)方面，完善內(nèi)部系統(tǒng)將有利于企業(yè)管理信息管理科學標準化與建設(shè)。然而，許多中國經(jīng)濟管理體系的企業(yè)需要采取一些有效措施進一步提高水平。企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部管理系統(tǒng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的管理，缺乏適當?shù)囊?guī)章制度和完善機制，將直接影響企業(yè)的管理。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略探討

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

這個概念決定了業(yè)務(wù)經(jīng)理或視覺在一定程度上，企業(yè)要注意先進經(jīng)驗的積累，多想一些發(fā)展比較好的企業(yè)學習，不斷學習他們管理的優(yōu)勢和特點，從而澤那個強自己的綜合競爭能力，只有這樣才能保持企業(yè)的長久發(fā)展，使得在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也能格企業(yè)的長久發(fā)展提供良好的技術(shù)環(huán)境也才能在激烈的市場競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，對于企業(yè)領(lǐng)導具有較高的要求，要求他們要具備前瞻性的思想和眼光，對于企業(yè)的整體發(fā)展制定良好的戰(zhàn)略發(fā)展，管理者只有通過自我更新管理理念不斷，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保企業(yè)的長期經(jīng)營。在中國企業(yè)中，經(jīng)濟管理的理念在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的總方向，高層管理者必須對領(lǐng)導者的眼光和戰(zhàn)略眼光，始終保持非常敏銳的競爭意識和危機意識。相反，它必然帶來財產(chǎn)和物質(zhì)的損失。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是引入新的時代和新的思維，打破了人們的思維，傳統(tǒng)的管理模式，使員工適應(yīng)社會的發(fā)展變化，不斷開拓新的視野與企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理體系在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。在企業(yè)的市場發(fā)展競爭中占有著重要的地位，是企業(yè)在發(fā)展中必須要關(guān)注的重點，同時，制定良好的獎勵機制和市場監(jiān)督管理方法從而讓員工在工作當中有激情，有干勁同時要鼓勵員工的創(chuàng)新發(fā)張，員工的價值觀，愿意犧牲自己的實力企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，在經(jīng)濟制度上，最后，企業(yè)更新和可持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有做到這部分企業(yè)系統(tǒng)可以有效地保障企業(yè)管理制度的順利運行。

（三）建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍

在如今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，作為建筑施工企業(yè)想要在市場上有一定的立足之地，就必須加快自己質(zhì)量管理制度方面的完善和提高，市場經(jīng)濟狀態(tài)下的競爭是非常激烈的，在日常的管理活動中，需要對管理制度進行創(chuàng)新發(fā)展，但是首先要保證施工的安全性，在制度的制定和平常的執(zhí)行過程中，始終要把安全作為重中之重的事情去抓，安全管理是經(jīng)濟效益產(chǎn)生的前提，其次要加強施工管理人員的技術(shù)水平的提高，不管從管理理念還是施工的技術(shù)掌握方面都要加強培訓力度，因為所有的施工活動都是有現(xiàn)場的施工人員來完成，同時還要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，對于施工過程中表現(xiàn)較好的施工技術(shù)人員要進行獎勵，同時對于變現(xiàn)不好的也要有相應(yīng)的懲罰機制，作為企業(yè)的管理者，要起到帶頭表率的作用，同時也要不斷學習一些先進的施工管理經(jīng)驗，揚長避短，組建專業(yè)的高素質(zhì)的施工隊伍，不斷提高自己的綜合競爭能力。從而在激烈的市場競爭過程中能夠有一席之地。

（四）監(jiān)理監(jiān)督機制

對于市場競爭過程中的施工企業(yè)來說，沒想經(jīng)濟建設(shè)人活動多事為了取得良好的經(jīng)濟效益，在短期目標達成的過程中，要制定企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，企業(yè)的長期發(fā)展目標對于企業(yè)的發(fā)展和長大具有著非常重要的意義，在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標的時候要具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展目光，同時在企業(yè)平常的管理活動當中需要建立專業(yè)的監(jiān)督管理機構(gòu)，內(nèi)部的監(jiān)督管理機制對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有著非常重要的作用，企業(yè)只有通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展和積極進取，采油可能在激烈的市場競爭中占據(jù)良好的發(fā)展地位，從而為企業(yè)的發(fā)展提供長期的商業(yè)環(huán)境。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理者需要加強對經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督。為實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計的目標和現(xiàn)實，有必要指導內(nèi)部控制的實際需要和科學的內(nèi)部控制機制。同時，內(nèi)部管理要注意節(jié)奏的統(tǒng)一，重量輕，保證同一部門，科學有效地促進部門之間的良性競爭的使用。

四、結(jié)束語

總的來說，我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中各企業(yè)既面臨著機遇也面對著市場經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，尤其在全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)狀當中，除過本國的市場競爭以外，還有來自全球不同國家不同企業(yè)之間的競爭，每個公司在戰(zhàn)略發(fā)展中可能面對的情況不一樣，但是在如今統(tǒng)一的市場競爭機制之下。誰也逃不出這種發(fā)展的規(guī)律，但只要新在管理制度和工程質(zhì)量方面下功夫，加大創(chuàng)新力度，在以后的發(fā)展中也會有良好的機遇。無論什么樣的企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展中都是不可避免的，如今在知識經(jīng)濟、全球化和互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的情況之下。在這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境里，企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新體系和團隊建設(shè)，決定著企業(yè)在以后的市場競爭和長期發(fā)展中是否占據(jù)有利地位的關(guān)鍵因素。所以，作為相關(guān)的管理者和技術(shù)人員，在日常的管理工作當中要具有這樣的意識和理念。

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作者：張憲 單位：天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司