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摘要：中國經濟的不斷發展為企業的前進奠定了良好的基礎，與此同時也讓企業之間的競爭愈發強烈。為了確保企業能夠在激烈的競爭中生存下去，就一定要加強企業的經濟管理。本文從企業的經濟管理的基本概念開始，重點介紹了企業經濟管理的重要性和企業經濟管理中現存的一系列問題，并提出了解決企業經濟管理中現有的問題的方案與建議，以期達到改善企業內部經濟管理現狀和促進企業發展的目的。

關鍵詞：企業；經濟與管理

企業的創辦根本原因是為了營利。所以，怎樣在企業的經營階段得到更多的經濟效益是企業重點考慮的關鍵問題之一。伴隨中國社會主義經濟的逐漸發展，中國的經濟制度漸漸完善起來，為企業的經濟體制給與制度上保證。同時也提高了企業間的競爭力度。由此可以看出，為了增強企業內部競爭力，在愈發激烈的國際競爭中取得優勢，就一定要加強對行業的經濟管理，形成科學的經濟管理體制，在經濟競爭中，擁有基本的核心競爭力。

1企業經濟管理的基本概念

經濟管理是管理科學和經濟學的雙向融合科學。所以，企業的經濟管理可以為企業的高層管理領導給予最科學的系統解析方式，進而為確保企業的合理運行，保障企業的長期發展提供規則保障。詳細來說，企業的經濟管理主要任務有四個環節：企業內部的生產、企業內部的成本、企業市場的開發、企業的供需處理等，是確保企業的科學運作和增加經濟效益的重要方式。

2企業經濟管理工作開展的意義

經濟管理的科學發展可以使公司持續增加經濟利益，使企業可以又好又快地穩定發展，同時可以也讓企業的發展為社會獲得更佳的利益，讓企業可以繼續維護好企業形象，更好地展示給外界，使外界能夠最大程度地認知企業，同時也更好地增強企業的品牌知名度。在企業的經營過程中，一定要有效地利用貼合時展需求和市場要求的經濟管理模式。快速合理地分配已有資源，為財務管理的效率最優化提供保障。與此同時，應該合理落實企業經濟管理任務的有關需要，讓企業的經濟管理可以達到更佳的實時性，并能用科學的方式為企業帶來良好的印象。進而讓企業可以更加高效率的進行工作。完美公司形象使公司能夠以良好的形象出現在公眾視野中，從而促進公司的發展。提高經濟管理的效率可以有效分析市場中的難題，使公司更好調整市場，獲取最大限度的利益。企業的長期進步與有效的企業經濟管理所帶來的經濟效益是分不開的。經過科學合理的經濟管理工作，企業的利益可以真正地實現最優化，企業可以在市場競爭中更加強大。企業自身實力的不斷增強，也令企業在激烈的競爭中更有競爭力。目前，中國的整體經濟形態正在慢慢改善，新企業的數目正在逐漸增加。這也導致市場競爭變得愈發的激烈。如果要在當下激烈的市場競爭中促進企業的快速發展，那就需要持續地采取更科學的企業經濟管理方式，還應該有效地整合企業的發展與市場情況的變化，讓經濟管理工作可以在實施過程中持續的革新，進而能夠通過高效的工作能力增加企業經濟利益。借助優秀的經濟管理能力加強企業的合理投資，讓企業可以擁有更好的市場比例，從根本上增加企業的核心競爭力。

3企業經濟管理中的現存問題

3.1企業經濟管理的觀念相對落后

最近幾年，在多種因素的作用下，企業經濟管理尚有諸多難點。第一，企業經濟管理的概念略顯落后。盡管中國已經逐步從計劃經濟機制轉變為市場經濟機制，但是還有部分企業管理人員在進行經營任務時仍主要依賴固有的商業模式。同時也比較重視企業的生產和銷售階段，在某種程度上輕視經濟管理在企業發展中扮演的角色。這種現象造成管理人員不能依照實際的經濟管理狀況充分了解企業的發展狀態。這在企業的經營管理中，對企業的長期發展造成一定隱患。

3.2企業缺少完善的經濟管理制度

相關工作人員研究了企業經濟管理的當前情況，發現了許多企業在業務發展中并沒有建立完整的經濟管理體系。當下，盡管中國部分企業已經確立了合適的管理制度，以滿足在當前的時展，但還沒有制定出與企業實際發展相適應的經濟管理體制。這類現象造成了企業在發展過程中，員工很難激發工作的積極性，主要原因是缺少合適的經濟管理制度來維護他們的正當權益。盡管有些企業已經確立了相應的經濟管理體系，但許多企業一般都基于形式上，并沒有在企業內部充分發揮應有的意義，這使得企業在發展中有一定的局限性。

3.3企業經濟管理組織過于陳舊

在企業的發展過程中，經濟管理部門對于企業的發展水平會產生很大的影響。當下，一些企業的經濟管理組織還比較陳舊，造成了企業經濟管理受到約束。在某種程度上講，由于傳統管理方式的影響，目前一些企業的經濟管理組織模型相對簡單，主要方式基于線性功能管理組織體系。企業員工任務的分配缺乏科學性，責任也沒有發放到個體。這類現象造成企業經濟管理模式過于老化和松散，企業各個部門間的信息分享不能實現，這進一步造成了企業領導者難以做出準確決策，從而影響企業經濟管理的科學性。

3.4企業經濟管理人員綜合水平較低

在企業經濟管理中，企業經濟管理人員的素質是限制經濟管理水平的主要原因。有關研究者研究了企業發展的現今狀態，調查發現現今部分企業經濟管理工作的水準不高。經濟管理人員大部分是在其他部門調配來的，對經濟管理工作的專業知識和工作內容掌握不多。因此一些經濟管理人員也不能獨立完成相應的管理任務。另外，企業沒有依照員工的實際工作能力進行相應的培訓和分配工作，在某種程度上控制了員工的全面發展，造成了經濟管理人員整體水平不高的現象。

4加強企業經濟管理的有效策略研究

4.1創新企業經濟管理的觀念

為了提高企業的經濟管理層次，企業管理者應該依照當下企業經濟管理中現有的問題，改革企業經濟管理的現有模式。第一，在企業管理階段，企業的高層管理人員應該改變傳統的企業管理思想，找到適宜企業發展的管理模式，通過對市場環境認知，研究經濟管理在企業發展中的價值。第二，企業管理者應提高自主學習能力。在確立經濟重要性的同時，企業管理人員應以企業實際發展的水平為基礎，學習先進的經濟管理原則，探索經濟管理的個性化政策，以便更清楚地了解經濟管理的重要作用。第三，企業管理者應提高對經濟管理的宣傳，召開會議、公告等，讓企業各部門對經濟管理有新的認識，確定科學的經濟管理思想。

4.2完善企業經濟管理相關制度

鑒于當下企業發展過程中的經濟管理體制不健全等缺陷，企業管理人員應依照企業的實際發展狀態，健全企業經濟管理的有關制度。首先要建立經濟管理體制。企業管理者必須確立經濟管理體制，管理體制是企業經濟管理的原則和根基，認識到經濟體制的建立是一個比較冗長的過程。在確立經濟管理體制時，要與企業的實際發展相結合，緊密聯系實際情況。在企業的各個方面，考慮企業的經營理念和企業現今整體環境的發展原則，使二者有機的結合在一起，并在此基礎上融合到經濟管理體系中。另外，完善實施經濟管理的相應體制。企業內部的各個部門要認真依據經濟管理體制的基本內容開展工作，使經濟管理體系可以在企業發展中合理地發揮出該有的價值，防止過于形式化的現象出現。

4.4進一步優化經濟管理組織

從一定的角度看，經濟管理組織的科學運行是企業在業務發展中完成經濟管理任務的重要保證。所以，在未來增強企業經濟管理能力的同時，企業管理人員應重點加強并優化企業的經濟管理組織。首先要確定企業經濟管理的組織形式。企業管理者應提高對當前企業管理現狀的認知，并把當下的企業經濟管理模式與從前的經濟管理模式進行對比。從企業當前發展的真實情況入手，優化和清除固有經濟管理模式的優缺點。同時也要選擇適合企業發展的經濟管理模式。另外，區分公司的職能和責任。通過分析企業管理目標，確認企業各部門的業務職能和責任，依據對各部門的工作職能的分析，分配企業的經濟管理任務，并將責任分配給個人。由此，企業通過加強經濟管理組織，來進一步加強企業經濟管理水平。

4.3加強對企業經濟管理人員的綜合培養

未來，在推動企業經濟管理發展的同時，企業管理人員應站在人才的角度，提高對企業經濟管理人才的整體性培訓。第一，要增強對企業經濟管理人才的培養。企業管理者在選拔人才時應注重考生的專業能力和實際經驗，在掌握考生的真實際情況后，選擇各方面條件合格的人員。在正常情況下，業務經理可以了解考生的基本情況。第二，業務管理人員應依照實際工作定期對經濟管理人員進行培訓和教育。培訓指導的主要內容為經濟管理核心思想和經濟管理中關注的問題。

4.5創新企業經濟管理理念

觀念在很大程度上確定了企業或管理人員的發展方向。只有持續采用先進的管理思想，企業才可以在激烈的競爭中生存。管理人員也只有不斷創新自己的經營理念，才可以跟上企業發展的節奏，確保公司的長期運行。對于中國企業來說，經濟管理理念是決定企業的總體發展方向的核心因素，因此，公司的高層管理人員必須是具有先進思想和戰略眼光的領導者，始終保持敏銳的競爭意識以及危機意識。企業定期對管理者進行現代管理理念培訓，接受新經濟管理教育。這是企業實現健康穩健發展的必由之路。

5結語

總而言之，為了可以在相對激烈的市場中擁有優良的核心競爭力，企業必須在經濟管理中發揮積極作用，在做好各項經濟管理的過程中必須繼續深化企業經濟管理的思想，提高企業經濟管理的創新意識，使企業能夠長期穩步的發展。在當下的階段，隨著新的社會形勢的不斷變化，企業要逐漸地認識到時代的發展趨勢，才能更好地發揮經濟管理的作用。經濟管理在總結問題和探索科學管理戰略的過程中具有一定的科學性，可以實現企業的良好健康發展。

參考文獻：

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作者：劉京麗 單位：河南省機電設備招標股份有限公司