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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的作用日益凸顯，隨著新型經(jīng)濟(jì)體制的到來，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著各種問題，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，像產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、原材料價格的調(diào)整等情況，使得我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多未知的問題。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這既是企業(yè)的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在發(fā)展過程中更好的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)變革的過程中發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下把企業(yè)財務(wù)管理作為重點研究對象。基于此，本文以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后對企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理措施，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；策略

自改革開放以來,我國市場經(jīng)濟(jì)體制得到不斷的發(fā)展,帶動了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。然而隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,我國的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)現(xiàn)實可持續(xù)發(fā)展的前提。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何做好對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作是財務(wù)管理者值得深思的問題。

1現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)需要進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理兩個方面的工作。兩者之間不同點在于一個側(cè)重核算,一個側(cè)重管理。為了加速我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌的速度,我國對核算準(zhǔn)則進(jìn)行了改革,使改革后的核算準(zhǔn)則靠近世界核算的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn),但由于兩者之間存在差距,因此會產(chǎn)生一定的沖突。沖突主要體現(xiàn)在會計核心的確認(rèn)、計量、記錄以及報告四個方面。由于沖突的存在,導(dǎo)致在會計核算過程中存在很多的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理也隨之變化,豐富了財務(wù)管理的內(nèi)涵,強(qiáng)化了財務(wù)管理的功能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,加大了現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭壓力,現(xiàn)代企業(yè)只有通過優(yōu)化對財務(wù)的管理工作才能立于不敗之地,逐漸壯大下去。同時,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從當(dāng)前企業(yè)管理財務(wù)工作的現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不到位,對企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化、集約化的認(rèn)知較為粗淺,使得企業(yè)的發(fā)展困難重重。另外由于我國對會計核算和財務(wù)管理的工作沒有具體落實,導(dǎo)致在實際過程中對企業(yè)成本和稅收等方面進(jìn)行核算工作時,遇到一些問題,使得現(xiàn)代企業(yè)面臨著財務(wù)危機(jī)的風(fēng)險。因此,為了避免以上問題的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā),積極的找出財務(wù)出現(xiàn)問題的根源,并及時的解決,以促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機(jī)遇。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著兩方面的機(jī)遇。第一,人民幣的升值為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,逐漸提高了人民幣在世界上的地位,在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人民幣得到了升值。使得企業(yè)可以購買國外的新技術(shù),借鑒國外企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)理念,再結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營狀況,將新技術(shù)和新理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中,從而提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平。第二,積極的財政政策為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇。積極的財政政策為現(xiàn)代企業(yè)提供了良好的市場環(huán)境,制定了相關(guān)的政策來支持現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需求。對于財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的爛賬、壞賬等問題進(jìn)行有效的控制,使得現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中活動一席之位。

2.2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨著兩方面的挑戰(zhàn)。第一,通貨膨脹的出現(xiàn),提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束以后,各國都面臨著通貨膨脹的問題,也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。財務(wù)管理工作的核心是確保企業(yè)的資金應(yīng)用得當(dāng),用最小的投資獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是通貨膨脹現(xiàn)象的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了貨幣貶值,降低了人們購買物品的量,于是增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益,有的企業(yè)還會存在貨物積壓的問題,使得企業(yè)面臨著財務(wù)危機(jī)。第二,穩(wěn)健的貨幣政策導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時,國家出臺了一系列的貨幣政策,逐漸由寬松的貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健的政策,導(dǎo)致企業(yè)的融資成本上升,面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。

借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理觀念,更新現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念,才能使現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理工作獲得成效。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員需要不斷的更新財務(wù)管理觀念,逐漸向戰(zhàn)略國際化、資本多元化、風(fēng)險理財化方向發(fā)展。才能更好的適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求。

3.2結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)狀況,加強(qiáng)對運(yùn)營資金的管理。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),有的企業(yè)仍然墨守成規(guī),不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求,出現(xiàn)產(chǎn)品及設(shè)備閑置的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)的庫存增加,降低了運(yùn)營過程中的流動資金,經(jīng)濟(jì)效益得不到提高。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,使得企業(yè)面臨著財政危機(jī)。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際的財務(wù)狀況,加強(qiáng)對運(yùn)營資金的管理,制定合理的資金管理方案,提高資金的使用率,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)建設(shè)。

隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,在人們的日常生活和工作中得到了廣泛的應(yīng)用。對信息資源的要求也越來越高。在此背景下,也要將計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,并作為財務(wù)管理的重要手段之一。用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行財務(wù)管理具有很多的優(yōu)勢:第一,財務(wù)管理工作直接與企業(yè)運(yùn)營活動相掛鉤,通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理與運(yùn)營活動的資源共享。第二,通過網(wǎng)絡(luò),財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者可以對財務(wù)活動進(jìn)行在線管理,對下屬單位的資金運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)控,并能及時的對資金進(jìn)行調(diào)整和安排,極大的提高了工作效率和質(zhì)量。

3.4加大對企業(yè)財務(wù)管理人才的投入。

加大對企業(yè)財務(wù)管理人才的投入一方面是要提高財務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位,增加他們的工資收入。從目前企業(yè)財務(wù)人員薪資待遇現(xiàn)狀來看,普遍存在著財務(wù)人員薪酬待遇低的問題,導(dǎo)致他們的工作積極性不高。表面上看,這個問題不值一提,但是它直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)狀況的好壞和資金運(yùn)營的情況,決定著企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)這種問題的原因在于人力資源市場對人才的配置不平衡,使得財務(wù)人員供大于求。另一方面,加大對企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。人才是是企業(yè)和社會發(fā)展最核心的要素。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。從發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實踐證明來看,人才資源是構(gòu)建國家財富最基本的資源,因此,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理也需要引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)財務(wù)管理人員。并加強(qiáng)對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。制定相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)管理體系,結(jié)合多種形式不斷的強(qiáng)化和更新財務(wù)管理人員的專業(yè)知識,優(yōu)化財務(wù)管理人才的結(jié)構(gòu)。企業(yè)要為員工提供展現(xiàn)自我優(yōu)勢的平臺,制定公平、公正的晉升制度,使真正有才的人員能夠脫穎而出。用企業(yè)文化、工作環(huán)境、事業(yè)前景來吸納更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人才,定期選派優(yōu)勢的財務(wù)管理人員去國內(nèi)外深造。在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時實現(xiàn)與國際財務(wù)管理的接軌。

4結(jié)論

總而言之,現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,必須做好對企業(yè)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容,占有非常重要的地位。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作既面臨著機(jī)遇也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,需要制定一系列相關(guān)的措施,使得企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展,逐漸提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

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作者：張波 單位：三門峽市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會