本站小編為你精心準備了經(jīng)濟常態(tài)下人力資源成本管理問題參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［摘要］新經(jīng)濟常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都有了較大變化。在企業(yè)建設中，人力資源管理是非常重要的一部分，若要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就應對人力資源進行適度的調(diào)整。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的人力資源成本管理也存在明顯的問題，為有效提高企業(yè)的綜合實力，應采取針對性措施解決管理中的各項不足。

［關鍵詞］經(jīng)濟新常態(tài);人力資源成本管理;彈性工作機制

1經(jīng)濟新常態(tài)與人力資源成本管理

1.1經(jīng)濟新常態(tài)概述

經(jīng)濟新常態(tài)主要指的是經(jīng)濟結構的對稱態(tài)，在經(jīng)濟發(fā)展中不僅看重GDP指數(shù)，更加重視經(jīng)濟能否實現(xiàn)快速增長。指出，我國的經(jīng)濟發(fā)展和建設中要樹立信心，應以我國當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，適應新常態(tài)，同時還要在戰(zhàn)略方面保持更加積極和樂觀的態(tài)度。經(jīng)濟新常態(tài)對很多方面都有著十分顯著的影響，如經(jīng)濟增長形式，產(chǎn)業(yè)的結構形式以及制定的戰(zhàn)略方針等，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，建立更加科學合理的經(jīng)濟增長模式。

1.2人力資源成本管理概述

人力資源成本管理主要指企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎性理論，為了保證企業(yè)獲得更高的綜合效益，管理者可在企業(yè)發(fā)展中開展的多種管理活動。如不斷改進并完善人力資源管理機制;制定更加合理的人力資源成本指標;科學選擇人力資源成本統(tǒng)計的方式，或對人力資源成本進行客觀評價和及時開展人力資源成本預警等工作內(nèi)容。

2人力資源成本管理中的問題

2.1勞務派遣有待改進

當前我國企事業(yè)單位改革正如火如荼地進行，眾多單位均采用了勞務派遣的用人模式，這種用人模式可顯著降低單位的人力成本。但是一些單位在勞務派遣環(huán)節(jié)還存在著諸多的不足。如部分企業(yè)出現(xiàn)了派遣工較多的情況，這些人員在相對比較惡劣和復雜的工作環(huán)境中工作，同時工作的時間也比正式員工更長，這嚴重侵害了派遣工的合法權益。

2.2彈性工作機制存在缺陷

一些企事業(yè)單位在招聘中明確了彈性工作的制度及薪資待遇，但是彈性制度落實時，會遭到諸多質疑。出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要是由于一些企事業(yè)單位采用彈性制度避開加班費，且為員工安排的工作也不能在工作時間內(nèi)順利完成，員工加班比較普遍，而且由于彈性工作制度，單位不會支付員工加班費。另外，一些單位也不能夠按時按量付給員工獎金及提成。一些員工出于彈性工作的考慮，雖然其工作時間不是很長，但若出現(xiàn)與其他員工的溝通問題，就會影響員工的業(yè)績，單位也可以此為由拒絕支付獎金和提成。

2.3人力資源開發(fā)和使用成本過高

部分企事業(yè)單位在專業(yè)人力資源管理人才上存在著較大的缺失，且在日常經(jīng)營發(fā)展中也不重視人力資源的作用，尚未建立科學的人才觀。所以用人機制不合理，甚至使很多人才沒有用武之地，造成了嚴重的人才浪費現(xiàn)象。如企業(yè)聘用新員工而不用有能力且經(jīng)驗豐富的老員工，在新員工無法完成工作目標時，又要進行新一輪的崗位調(diào)整，這就導致很多真正優(yōu)秀的人才都沒有得到重用，降低了人力資源利用率。

3經(jīng)濟新常態(tài)下的人力資源成本管理

3.1人力資源獲取成本

獲取成本是在最小成本投入前提下獲得更好的人力資源。若要實現(xiàn)這一目的，就必須仔細甄別和判斷。可建立科學的衡量和評判標準，進而獲得更多的優(yōu)秀人力資源。人力資源的獲取成本對人力資源總成本有著顯著的影響，其也影響著企業(yè)未來的發(fā)展。若要獲得更加高質量的人力資源，應積極建立優(yōu)秀的文化，高質量的文化建設對人才有著巨大的吸引力。同時還要創(chuàng)建更加完善的人才評估機制，從而在降低人力資源獲取成本的同時，獲得更加優(yōu)秀的人才。

3.2人力資源開發(fā)成本

若要更加充分且科學地利用人力資源，就應不斷提高人力資源開發(fā)能力。資源選擇是資源開發(fā)的基礎，故而首先應明確企事業(yè)單位需要何種類型的人力資源，以提高尋找人力資源的針對性。其次，在這一過程中，也需一定的成本投入，為了有效減少費用支出，還可在開發(fā)資源的過程中最大限度降低成本。最后，要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀資源，及時建立資源需求分析系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企事業(yè)單位發(fā)展對人力資源也提出了更高的要求。在發(fā)展中加大了對知識創(chuàng)新性人力資源的需求。而且人力資源中所蘊含的科學技術成分也越來越多，再加上如今高水平的人力資源本就處于稀缺的狀態(tài)，這也為人力資源開發(fā)帶來了一定的困難，開發(fā)成本控制難度不斷加大。故而在新經(jīng)濟常態(tài)下，采取有效措施積極控制人力資源成本也顯得格外重要。然而，一些單位在發(fā)展的過程中并未建立完善的人力資源成本核算機制，而企事業(yè)單位發(fā)展中最為關鍵的目標就是要獲取更高的利潤。人的管理是企事業(yè)單位日常管理工作中最為重要的內(nèi)容。當前很多人力資源在充當被管理者的同時，也是掌握高新技術的優(yōu)秀人才。因此也要將這一部分人才作為企事業(yè)單位發(fā)展過程中的一種重要資源。此外，依靠人力資源能夠創(chuàng)造出更多有價值的其他資源。張棟:經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理問題淺析管理科學

3.3人力資源使用成本

經(jīng)濟新常態(tài)下，科學地利用人力資源成本是企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關鍵要素。人力資源要想為企事業(yè)單位創(chuàng)造更高的價值，就應將體力和腦力勞動轉化為生產(chǎn)力。并且在使用人力資源的過程中也會產(chǎn)生人力資源成本，如培訓、工資、福利和保險等內(nèi)容的支出。因此，企事業(yè)單位應在發(fā)展中積極地完善培訓體系，創(chuàng)建員工福利待遇機制以及社會保障機制，從而推動單位中的人力資源創(chuàng)造出更大的價值。同樣地，人力資源在日常工作中，也需為單位獲取利潤，從而優(yōu)化資源配置，促進企事業(yè)單位利潤最大化。

3.4人力資源保障成本

企事業(yè)單位若要獲得更好的發(fā)展，就必須合理用人，留住人才。所以若要保證人力資源開發(fā)的水平，就必須建立完善的保障機制。企事業(yè)單位需正確認識人力資源的雙面性:人一方面扮演著生產(chǎn)者的角色，另一方面在企事業(yè)單位發(fā)展的過程中也是消費者。無論人力資源是生產(chǎn)者和消費者，企事業(yè)單位都應切實保障人力資源的合法權益。又因為人力資源能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，所以人力資源也理應得到社會保障，只有這樣，其才能以更大的熱情投入到價值創(chuàng)造活動中去，故此企事業(yè)單位可在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，積極建立人力資源保障成本制度。

3.5人力資源離職成本

新經(jīng)濟常態(tài)下，企事業(yè)單位員工流動性較大，企事業(yè)員工離職的原因有很多，主要分為外部因素、內(nèi)部因素和個人因素三大類。外部因素主要是指社會價值觀的變化、地理位置、經(jīng)濟法律等人為無法控制的客觀因素;內(nèi)部因素主要是指工資福利不能滿足員工個人的要求，以及個人能力無法得到全面的展現(xiàn)和發(fā)揮，無升職的機會或工作壓力超出個人承受極限等;而個人因素主要是追求個人發(fā)展而出現(xiàn)的員工離職。從以上可以看出，個人的成長環(huán)境、家庭環(huán)境以及個人的能力等都是導致員工離職的重要原因。因此，企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，也應高度重視離職員工的成本管理。離職員工對企事業(yè)單位的形象和單位文化宣傳都有著非常重要的作用，而且離職員工還有可能轉化為單位的重要潛在客戶，所以做好離職員工的管理工作對于企事業(yè)單位而言同樣十分關鍵。

4結論

新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟發(fā)展不同以往，我國的人力資源成本管理有必要做出一定的調(diào)整和轉變，以更好地順應當今新經(jīng)濟常態(tài)的基本要求。在日常工作中，企業(yè)管理者可不斷健全和完善人力資源管理制度，并逐漸加大對人力資源的利用率，從而更好地帶動企事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，為企事業(yè)單位創(chuàng)制造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

［1］王敏婕.經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(6)．

［2］杜麗.淺談經(jīng)濟新常態(tài)下我國人力資源成本管理［J］．經(jīng)貿(mào)實踐，2016(18).

作者：張棟 單位：鄭州市綠化工程管理處