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摘要：隨著經濟全球化的發展，國內外的經濟發展的十分迅速，企業對人力資源管理的要求越來越高，其中對管理方式，管理理念，人才需求都有了與以往不同的要求，在面對這些新的要求時，我國企業在人力資源管理方面存在很多的不足之處。本文通過分析了我國企業在該方面的不足之處，針對這些不足提出了一些解決的方案和策略，為企業更好的發展以及企業戰略目標的實現提供新的思路

關鍵詞：人力資源管理制度；人才需求；管理理念

我國的經濟在持續的發展，社會也在不斷的向多元化發展。在新經濟環境下，競爭激烈的市場環境對人才提出來越來越嚴苛的要求。因此，企業應該認識到人才的重要性，在人力資源管理方面進行整改，積摒棄落后的理念與模式，努力的建設良好的內外部環境，為人才成長提供良好的氛圍，充分發掘員工的能力，激發員工的創造力，對人力資源管理工作進行優化和改進，為企業長期健康地發展提供新的思路。

一、新經濟環境下企業人力資源管理要素

（一）人才多樣化新經濟環境下，企業對人才的需求趨于多樣化。創新是時代的特征，經濟的發展和社會的進步都需要創新型人才，現代科技的廣泛應用要求企業員工具有創新思維和創新能力。新經濟環境下，企業開始追求個性化發展，在行業中體現自己獨樹一幟的特色，因此，個性化人才企業中顯得尤為重要。企業應該加大投入，培養個性化人才。隨著經濟全球化的發展，合作型人才在企業中是不可或缺的。合作才能雙贏，對于企業和個人來說，只有通過合作，才能更好的體現優勢，實現價值。

（二）更好服務于企業戰略企業要想長期穩定的發展，制定正確的企業戰略是必不可少的，企業戰略的制定和執行受到很多因素的影響，其中就包括人力資源管理的影響，人力資源管理需要長期戰略和短期戰略相結合。企業應該根據自身的需求和實際工作的情況來選擇戰略決策。人力資源管理的目標應該與企業發展的戰略目標相一致，讓人力資源管理起到應有的作用，充分發揮企業員工的才能，在實現人力資源管理目標的同時達成企業的戰略目標。

二、新經濟環境下企業人力資源管理存在問題

（一）企業管理制度不健全許多企業處于一個向科學性的人力資源管理的過渡時期，在具體的工作過程中存在很多的問題。在企業管理過程中，考核機制是否合理，管理體系和管理方式是否公平，都對員工的積極性有著很大的影響；在人員的分配上也要采取公平公正的分配方式，根據管理人員的主觀意志對員工進行分配是不合理的。在薪酬方面，缺乏嚴格的考核方案，讓員工產生了“干多干少一個樣”的心理，這樣是不利于員工積極自主的工作，阻礙了員工個人和企業的發展。

（二）人力資源結構失衡現階段，隨著社會經濟的發展，人力資源管理的結構出現了各種各樣的問題，一方面體現在行業之間的失衡，熱門行業和冷門行業人才差異明顯，熱門行業人才充足甚至溢出，而冷門行業缺乏了人才，出現人才危機。另一方面，地域之間發展不平衡也造成了地域間人力資源失衡，人才都涌入經濟發展迅速的東部地區，而中西部地區的企業人才匱乏，許多崗位缺乏優秀的人才。另外，我國人口老齡化的現象體現在許多技術人員和優秀人才年齡偏大，不利于企業的未來發展。

（三）缺乏長期培訓機制職工培訓時企業正常運營和管理過程中必不可少的一部分，采取正確的培訓方式，建立長期的培訓機制是很重要的。我國正處在經濟發展的新時期，企業需要不斷地提升自己，在職工培訓方面，企業需要有長期穩定并且可以不斷改善的培訓機制，改變傳統的培訓方式，充分結合企業自身的特點進行職工培訓。傳統的職工培訓方式存在很多弊端，一方面不能結合企業自身條件進行改善，另一方面不利于員工個性化的培養。

三、新經濟環境下企業人力資源管理優化措施

（一）營造企業創新文化環境創新是時代的要求，企業要想很好地發展，就必須要做到創新。人才在企業發展中起著決定性的作用，所以，企業要想創新，就必須吸收和培養創新型人才。隨著經濟全球化的發展，人們已經不再保守封閉了，新的時代要求人們思想開放，敢于創新。同時，企業要對員工的創新給予鼓勵和支持，從而提高員工的競爭能力，員工的能力提升對企業的發展起著積極的推動作用。

（二）實行人才柔性化管理社會和經濟的大環境都在迅速的改變，企業需要大量的優秀人才。優秀的人才在知識和能力都與時俱進的同時，思想也在與時俱進，他們不拘泥于傳統的退則，所以企業對他們進行完全的管控是不現實的。在面對這類人才時，企業管理層需要授予員工更多的自主的權利。傳統管理模式下嚴苛的管理制度不利于員工能力的發掘，很難讓優秀的人才發揮出他們自己的優勢。只有通過實行人才的柔性化管理，才能充分發揮企業員工的能力和特長。

（三）加快企業與人才共同成長經濟全球化的發展給企業到來機遇的同時，也帶來了很多挑戰和風險。企業應該及時的了解和分析自身的發展狀況，合理的規劃發展戰略，提高應對風險的能力。企業的未來發展需要企業員工的共同努力。員工的發展目標應與企業的戰略目標相一致，這就要求員工要將自己的職業生涯與企業的未來發展緊密的聯系起來，關注企業的發展狀況，全身心的為企業未來的發展做貢獻。企業應該給予員工一定的安全感，一方面要讓優秀的員工有展示自己能力的機會和足夠的晉升空間，另一方面要給予員工提升和學習的機會。結語綜上所述，在企業的發展過程中，如何進行人力資源管理都是首要問題，尤其是在經濟發展迅速的新經濟環境下，如何做好人員的分配，怎樣進行人才的吸收，如何改善員工培訓機制等問題的解決變得十分重要。企業需要在人力資源管理方面進行一系列的優化，重新定位員工與企業之間的關系，將企業發展和員工發展緊密的聯系起來，促進企業和員工的共同成長。

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作者：孫勝濤 單位：外交部機關及駐外機構服務中心