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關于什么是家族企業(yè)，目前，在經(jīng)濟管理學界尚無公認的定義。美國著名企業(yè)史學家錢德勒(A.Chandle)對家族企業(yè)的定義是：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分股權。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關系，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業(yè)定義為：由一個以傳統(tǒng)文化為核心、注重人際關系網(wǎng)絡、兩權沒有完全分離、企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族周期息息相關、決策常以集中的方式由財產(chǎn)所有人作出、企業(yè)的重要職位通常由家族成員擔任的，一個開放的、非穩(wěn)定的系統(tǒng)。經(jīng)過分析可以看出，作為家族企業(yè)其所有權及經(jīng)營權由擁有家族企業(yè)的家族成員所控制，決策權和管理權高度集中，企業(yè)主要管理決策者之間以血緣關系或者親情為基本紐帶，以實現(xiàn)家庭利益最大化為基本目標。在《財富》500強中有三分之一以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)。就全球來說，家族企業(yè)所占的比重已超過50%。改革開放20多年來，我國私營企業(yè)得到迅速發(fā)展，其中90%以上是家族企業(yè)，家族企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展所作出的巨大貢獻是不言而喻的。然而在我國，家族企業(yè)中也存在著一系列亟待解決的問題。其中，家族企業(yè)的管理是當前我國家族企業(yè)存在的問題中表現(xiàn)最為突出的問題，它是導致家族企業(yè)難以長期存在的一個最根本的問題。因此，在此本文對此加以著重論述。

一、我國家族企業(yè)管理模式的分析

目前，我國絕大部分家族企業(yè)實行家族式管理，這不是某個決策者主觀設計的結果，而是中國傳統(tǒng)文化自然選擇的結果，是適應制度變化的結果。家族式管理被廣泛采用，說明它在一定程度上是符合我國當前社會文化傳統(tǒng)的。這種管理模式的優(yōu)勢在市場經(jīng)濟的起步階段及家族企業(yè)發(fā)展初期表現(xiàn)最為顯著，其最大的優(yōu)勢就是能夠降低管理成本及管理的難度，提高管理的效率。家族整體利益的一致性使得各成員之間更易達成共識，成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其他非家族企業(yè)，從而使其具有強烈的凝聚力。家族企業(yè)由于所有權與經(jīng)營決策權統(tǒng)一由“家長”來行使，因而可以有效降低公司制下委托關系產(chǎn)生的監(jiān)督激勵成本及人的道德風險。

但隨著企業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟的日益成熟和社會生活方式的變化以及變化的環(huán)境對企業(yè)提出新的要求，這種管理方式的弊端便會日益暴露出來：

（一）企業(yè)決策越發(fā)缺乏科學性及戰(zhàn)略性。企業(yè)的所有者并不一定就是優(yōu)秀的管理者，僅靠企業(yè)所有者作出的經(jīng)營決策難免會有失誤，特別是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張，經(jīng)濟形勢日復雜，競爭日益激烈，僅靠一人主觀決策很難保證這種決策的科學性，企業(yè)要長期發(fā)展就需要決策者用戰(zhàn)略的眼光看問題，這就需要專業(yè)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，而在家族企業(yè)中很難保證某個決策者依靠個人的想法就能夠做出戰(zhàn)略性決策。

（二）員工積極性得不到有效發(fā)揮，企業(yè)凝聚力下降。家族成員在企業(yè)中的位置并不一定靠能力和業(yè)績，而是在很大程度上依賴于血緣關系或者與家族關系的親疏，至于非家族成員則更是難以實現(xiàn)自身的價值。因此，經(jīng)過了企業(yè)的原始積累階段，企業(yè)員工包括家族成員和非家族成員普遍存在積極性不高的問題。特別是企業(yè)有了相當積累和發(fā)展之后，家族成員間的利益矛盾加深，特別是企業(yè)產(chǎn)權事先未加嚴格界定的條件下，摩擦極大。

【摘要】文章分析了家族企業(yè)隨著企業(yè)的發(fā)展而其管理模式卻出現(xiàn)種種弊端的原因，提出了應塑造良好的企業(yè)文化，加強管理創(chuàng)新意識，以提升家族企業(yè)的管理，同時政府應提供一個有利于家族企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境等對策。

【關鍵詞】家族企業(yè)管理模式；企業(yè)文化；管理創(chuàng)新