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摘要：中國制造迅速崛起，加速了國際和國內(nèi)相關(guān)市場的競爭，在競爭激烈的狀態(tài)下，成本端的價格傳導(dǎo)作用得到充分體現(xiàn)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本法的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，分析了目標(biāo)成本應(yīng)用的條件和必要性，并對存在的問題提出改進(jìn)建議和對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理

近年來，以電子產(chǎn)品、信息技術(shù)、人工智能為代表的中國制造業(yè)迅速崛起，加速了國際和國內(nèi)相關(guān)市場的競爭，在競爭激烈的狀態(tài)下，成本端的價格傳導(dǎo)作用得到了充分體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本法的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的必要性

目標(biāo)成本管理是在本量利分析決策工具基礎(chǔ)上，對企業(yè)產(chǎn)品長期定價的一個決策過程，這種方法考慮所有與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的成本。目標(biāo)成本法起源于日本，全球化競爭的環(huán)境下競爭者之間產(chǎn)品質(zhì)量差異逐漸縮小，企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響力更多依賴于消費(fèi)者，從而也使產(chǎn)品生命周期快速變化。在這樣的情況下，為了實現(xiàn)預(yù)定利潤，必須從成本控制入手，將產(chǎn)品的成本從設(shè)計到銷售、退出就進(jìn)行固化和預(yù)測，直觀地將價值鏈利潤規(guī)劃呈現(xiàn)給投資者。

1.1目標(biāo)成本管理是企業(yè)產(chǎn)品定價營銷決策的必要過程

競爭市場的產(chǎn)品是完全可以替代的，通過目標(biāo)成本管理可以確定競爭市場的目標(biāo)價格，并在此基礎(chǔ)上確定目標(biāo)營業(yè)收益，再確定單位目標(biāo)成本，從而幫助企業(yè)制定出產(chǎn)品組合、價格、渠道和促銷策略。因此，營銷策略的實施與目標(biāo)成本管理相輔相成。

1.2目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)及營銷模式轉(zhuǎn)變的動力

目標(biāo)成本管理的目的是謀求競爭中的成本優(yōu)勢，其以創(chuàng)造和提升客戶價值為前提，以成本降低或優(yōu)化為手段去實現(xiàn)目標(biāo)利潤。如果某個行業(yè)里企業(yè)原有的生產(chǎn)（營銷）模式都很相似，所有產(chǎn)品高度同質(zhì)化，說明這個行業(yè)的競爭很激烈，為了市場份額，企業(yè)一定會主動優(yōu)化成本，在成本效益的原則下重新規(guī)劃成本管理各個環(huán)節(jié)，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合,充分發(fā)揮系統(tǒng)功能實現(xiàn)整體合理化，進(jìn)而采用新的生產(chǎn)（營銷）技術(shù)和模式打破原有的競爭格局。

1.3目標(biāo)成本管理為提升產(chǎn)品或服務(wù)的價值提供決策依據(jù)

目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)產(chǎn)品整個生命周期過程，降低成本的重點是不斷在產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計與規(guī)劃之間提升產(chǎn)品價值，以讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上掌握主動權(quán)。目標(biāo)成本管理可以分階段提供不同的成本結(jié)構(gòu)，比如：研發(fā)成本、設(shè)計成本、制造成本、營銷成本以及客戶成本等，為管理者提供詳實的決策依據(jù)。

1.4目標(biāo)成本管理是企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中涵蓋了成本、收入、利潤和投資等內(nèi)容。目標(biāo)成本管理的過程，在經(jīng)營活動中表現(xiàn)的是管理者的責(zé)、權(quán)、利相對等，管理者必須為接受權(quán)責(zé)考核的經(jīng)營活動負(fù)責(zé)。目標(biāo)成本管理在制定了目標(biāo)后就需要落實到具體的管理控制活動中，以便促使管理層的經(jīng)營決策與投資者的目標(biāo)一致，因此可以更好地激勵管理者去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并為管理者的獎懲系統(tǒng)建立公平的基礎(chǔ)。

2目標(biāo)成本管理過程中存在的問題

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一種方式，其成功與否在于管理過程的統(tǒng)一、適應(yīng)、變通和有效執(zhí)行，這種方式存在的問題為以下幾種。

2.1過度注重資本投入效應(yīng)

目標(biāo)利潤通常是投資者要求的回報率(額)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)可能不斷實施降低成本的措施，比如：企業(yè)員工工資長期處于中低水平、企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系緊張、消費(fèi)者獲得低質(zhì)量的產(chǎn)品等，這些現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)員工大量流失、供應(yīng)商斷供、消費(fèi)者不再購買的情況，導(dǎo)致企業(yè)不得不重新考慮成本架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，付出更多成本以重新塑造產(chǎn)品和企業(yè)形象。

2.2市場調(diào)查不足，缺乏準(zhǔn)確的產(chǎn)品特性分析，目標(biāo)成本定位不準(zhǔn)

目標(biāo)成本管理的核心程序之一是市場調(diào)查，市場調(diào)查是否充分可信是產(chǎn)品特性分析的基礎(chǔ)。市場調(diào)查包含了消費(fèi)者需求、市場占有率、競爭對手狀況等，這些信息的整理和匯集是決策者對產(chǎn)品制定價格、促銷以及確定生產(chǎn)策略的出發(fā)點，如果市場調(diào)研質(zhì)量低，將誤導(dǎo)管理者作出錯誤的決策，導(dǎo)致成本增加，目標(biāo)利潤發(fā)生偏差。

2.3跨職能部門合作不暢，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理出現(xiàn)偏差

目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊由來自各職能部門的成員組成，包括設(shè)計、制造、銷售、采購、財務(wù)等部門的合作。由于職能部門人員專業(yè)技能不足、權(quán)責(zé)劃分不清、責(zé)任感不強(qiáng)等因素容易造成部門間協(xié)作不強(qiáng)，目標(biāo)成本管理難以進(jìn)行事前、事中和事后的控制，對生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)不能按照設(shè)計預(yù)算的情況匹配核算，導(dǎo)致預(yù)定目標(biāo)利潤實現(xiàn)的結(jié)果會不斷出現(xiàn)偏差。

2.4目標(biāo)成本控制持續(xù)性改善程度不夠，容易導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力

實施目標(biāo)成本法管理是目標(biāo)成本過程控制與持續(xù)改善交互循環(huán)的過程。企業(yè)是一條完整的經(jīng)營鏈，企業(yè)的核心競爭力是目標(biāo)成本控制持續(xù)改善的目標(biāo)。由于企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的資金約束、精細(xì)化管理不足以及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變等事項，導(dǎo)致企業(yè)要不斷改進(jìn)存在的問題，如不能持續(xù)改善將可能使企業(yè)經(jīng)營鏈條運(yùn)行不暢，效率低下，成本居高不下，逐漸喪失競爭力。

3改善建議及對策

3.1建立價值工程理念，提升產(chǎn)品和服務(wù)對消費(fèi)者的價值

企業(yè)應(yīng)建立價值工程理念，價值工程是指對價值鏈中業(yè)務(wù)職能的各個方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估，目的在于在滿足顧客需要的同時有效降低成本。在目標(biāo)成本管理中，價值工程應(yīng)立足于產(chǎn)品性能和產(chǎn)品成本之間的平衡關(guān)系，以為產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)生產(chǎn)、品質(zhì)采購和銷售提供決策的依據(jù)。價值工程的理念主要表現(xiàn)在目標(biāo)管理的事前和事中控制中：(1)事前控制：符合消費(fèi)者使用價值的產(chǎn)品設(shè)計被目標(biāo)成本提前固化，從而避免產(chǎn)品功能過度設(shè)計、質(zhì)量超出消費(fèi)者預(yù)期等情況出現(xiàn)，通過事前控制作出正確決策將直接降低產(chǎn)品的后續(xù)成本；(2)事中控制：價值工程尋求最佳組合將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為品質(zhì)生產(chǎn)、品質(zhì)采購和銷售的控制過程，例如：采購原料的方法、產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、質(zhì)量的保證過程、銷售的策略計劃等系列活動都圍繞著價值鏈進(jìn)行持續(xù)改善成本，提升企業(yè)競爭力，讓消費(fèi)者接受企業(yè)存在價值。

3.2合理確定必要利潤，避免極端考核方式

必要利潤是企業(yè)在特定競爭戰(zhàn)略下所要求的密保利潤，制定過高或過低的目標(biāo)利潤都容易失去管理的真實目標(biāo)，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)部門和人員的考核，還容易滋生內(nèi)控舞弊事件。合理確定必要利潤應(yīng)做到以下幾點。

3.2.1收集企業(yè)經(jīng)營中目標(biāo)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行合理分析與目標(biāo)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)包括：產(chǎn)品市場競爭價格、標(biāo)桿企業(yè)(或競爭對手)實際數(shù)據(jù)、企業(yè)過去年度的成本數(shù)據(jù)、投資者對目標(biāo)的預(yù)期、行業(yè)和經(jīng)環(huán)境變化的數(shù)據(jù)等；合理分析數(shù)據(jù)應(yīng)從定量和定性的層面考慮，根據(jù)企業(yè)實際情況采用多維成本結(jié)構(gòu)和因素分解的方法，橫向縱向逐一確定合理因素。

3.2.2確定目標(biāo)成本管理重要性的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)利潤形成的系列環(huán)節(jié)經(jīng)營活動紛繁復(fù)雜，需要企業(yè)明確自身的資源狀況和生產(chǎn)能力等與內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，避免非重要事項干擾目標(biāo)利潤的制定和實施。

3.2.3持續(xù)修訂必要利潤企業(yè)確定一段期間的必要利潤后，不是僵化不變的，隨著市場和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，企業(yè)應(yīng)考慮出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，持續(xù)修正必要利潤，更好地執(zhí)行目標(biāo)成本管理。3.3提高企業(yè)團(tuán)隊人員管理能力和完善信息化技術(shù)應(yīng)用，確保目標(biāo)成本管理有效執(zhí)行目標(biāo)管理的應(yīng)用需要企業(yè)具備各類專業(yè)人才，人員素質(zhì)和能力水平?jīng)Q定了管理執(zhí)行的有效性，因此企業(yè)需要不斷引入新的技術(shù)、方式和方法，以及持續(xù)培養(yǎng)人才，保障跨職能部門高效運(yùn)作。現(xiàn)階段的管理工作需要各職能部門提供大量的有效數(shù)據(jù)支持決策分析，企業(yè)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用是提高管理效率的手段之一，高效準(zhǔn)確的分析會為決策提供依據(jù)，并及時提供監(jiān)控和預(yù)警的功能。信息化技術(shù)的應(yīng)用是個動態(tài)發(fā)展的過程，和企業(yè)其他管理手段一樣需要進(jìn)行職責(zé)劃分、流程設(shè)計、數(shù)據(jù)安全以及建立防火墻。企業(yè)應(yīng)分層次，抓重點，分階段地推進(jìn)信息化建設(shè)最終增進(jìn)運(yùn)行效率，提高企業(yè)競爭力。

4結(jié)語

目標(biāo)成本管理匯集了多種成本管理的方式，在我國許多行業(yè)推行并取得了成功，企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理會計方法應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，促進(jìn)管理水平的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鳳夙.財務(wù)報告、規(guī)劃、績效與控制[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2017.

[2]鳳夙.財務(wù)決策[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2017.

作者：楊紅 單位： 云南禹川會計師事務(wù)所有限公司