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第一篇：企業經濟危機的應對策略

摘要:

2007年下半年，美國華爾街爆發金融危機，美國經濟遭到嚴重沖擊。至2008年，這一地區性的金融危機迅速演變為全球性的經濟危機，世界各國紛紛被卷入金融風暴之中，而深入發展的經濟全球化正是這一經濟現象出現的主要原因。日益融入全球經濟一體化格局的中國企業，也無法避免地受到了此次經濟危機的影響。在此背景下，本文對經濟危機環境下中國企業所面臨的問題進行了深入分析，并提出了相應的應對策略。

關鍵詞:

企業;經濟危機;發展;應對策略

一、經濟危機環境下中國企業所面臨的問題

(一)企業內部問題

1、企業資金缺乏

縱觀我國企業，大規模企業所占的比例仍然比較小，中小企業占據了絕大多數。除了產出規模小之外，資金嚴重缺乏、競爭意識薄弱、容易受國內外市場沖擊等均是我國大多數企業自身所存在的問題。正是由于以上問題的存在，企業尤其是中小企業在貸款時也受到了較多的融資限制，這一狀況導致企業發展所需資金嚴重短缺，對其應對市場競爭乃至經濟危機是大大不利的。

2、企業技術創新不足

創新是企業生存與發展的根本，而目前我國企業的生產技術和裝備水平均落后于西方國家，技術創新能力與水平嚴重不夠，企業自然難以得到有效的進步與發展，也無法在激烈的市場競爭中占據有利地位。

3、企業高質量人才缺乏

步入新的世紀，人才在企業發展中的地位越來越重要，目前我國企業中的職工素質普遍較低，在企業人員構成中，學歷水平與專業素養參差不齊，甚至有很大一部分員工是由學歷水平普遍較低的農民工組成的。高質量人才的缺乏使得企業在生產、管理、技術、創新等環節出現了嚴重的疏漏。

4、企業產權體制改革力度不強

依據相關調查文獻，筆者發現我國存在著相當一部分數量的家族式企業，在這些企業內部并沒有按照現代企業制度的進行進行運作，企業產權體制改革的力度明顯不夠。

(二)企業外部問題

1、企業出口面臨挑戰

企業在經濟危機環境下所面臨的外部問題主要是國際環境的影響。從美國次貸危機我們可以看出，次貸危機將會導致全球經濟出現發展速度變緩的態勢，而中國“三駕馬車”之一的出口也將因此而面臨巨大的挑戰。

2、我國政策的缺乏

我國政府在對企業進行管理過程中出現了多頭管理以及政企不分等現象，這對市場建立正當的競爭秩序是大為不利的，而出現這些現象的主要原因是統一的權威管理機構的缺乏。此外，我國有關企業創業和發展的政策以及法規的實施體系也相當不健全，企業難以在規范的市場秩序中穩健運行。

二、企業應對經濟危機的策略

(一)正確對待經濟危機

2007年的世界經濟危機持續了兩年多時間，而2012年全球又一次爆發了全球性的金融危機，中國各個領域也在這一期間受到了極大的沖擊。由于我國企業經營者對經濟危機這一突發宏觀經濟形式變化并沒有加以充足的預計與準備，巨大的經濟沖擊使得其心理壓力驟然增大，甚至有一部分經營者對企業的未來發展規劃感到無望與迷茫。如一些經濟學者所說，經濟危機是市場經濟體制下經濟周期的必經階段，經濟周期在馬克思的經濟學里表現為危機、蕭條、復蘇、高漲這四個周而復始的階段。經濟發展不可能永遠處于高漲階段，當然也不可能永遠處于蕭條階段。在市場經濟體制下，危機就是對以往經濟運行過程中積累的問題加以強制性地調整。因此，我國企業經營者在面對經濟危機時，首先需對經濟危機的危害以及與、潛藏在其背后的機遇加以正確的認識，并以積極主動的態度尋求解決問題的策略，如此才能夠幫助企業全體員工樹立戰勝困難的信心和決心。

(二)穩定經營規模，保證發展資金的充足

在穩定并強化企業現有經營規模時，我國企業首先需對自身的經營管理進行審視，減少生產經營中不必要資源浪費的同時還需加強企業自身的資源儲備;其次，企業管理者需對未來投資項目的可行性進行評估，保證該項目的投資回報率，對于那些回報率極低乃至是投資與收益嚴重不成比例的項目需立即停止。資金是企業生產經營與穩健發展的重要保障，我國企業要想平穩度過經濟危機，一定要確保自身具有充足的發展資金。對此，企業一定要加強自身財務管理，應用多種渠道進行融資，進而促進企業自身經濟實力的提升。

(三)增加技術創新投入，建立品牌戰略體系

我國企業在技術創新方面的人力、物力、財力投入嚴重不足，與西方發達國家的企業相比具有很大的差距，而這也導致了我國企業難以形成持久的核心競爭力，更加難以以強大的力量應對經濟危機的沖擊。對此，我國企業經營者一定要對技術創新與產品研發加以重視，一方面要加大對技術創新投入，另一方面也要降低產品研發成本。從品牌戰略來看，企業首先需對產品的質量加以重視，產品的質量是企業獲勝的關鍵，目前我國在這一方面比較成功的有家電企業———海爾，其不僅有較高的產品質量，同時還擁有能夠滿足消費者需求的豐富的產品種類。此外，企業建立品牌戰略體系與售后服務的質量也有著重要關系，優秀的售后服務有助于提升消費者的滿意度與忠誠度。

(四)定期組織員工參與培訓，建立健全企業績效考核機制

企業員工的個人能力、專業素養與企業的發展息息相關，因此，企業在招聘人才時一定要有嚴格的標準，嚴謹出現走后門或人員能力與崗位嚴重不符的情況出現。為了提升員工的能力，企業還需定期組織員工參與培訓學習課程，可邀請社會上的專家學者來企業公開授課或開展講座。員工的工作熱情與工作積極性決定了其為企業創造的業績大小，對此企業需建立健全績效考核機制，對員工的工作態度、工作實績、與崗位的契合度等進行考核，并據此實施獎懲，具體獎懲形式有薪資福利的調整、崗位調整等。企業內部競爭機制有助于鼓舞員工士氣，對于企業減少招聘及新人培訓的費用也十分有利。

(五)密切關注國際環境與國家政策

企業在生產經營過程中，一定要對市場環境加以關注。經濟全球化進程的加快促使企業不僅要對國內市場環境進行調查分析，同時還要關注與企業活動密切相關的國際同行業的發展動向，并在此前提下找到適合自己生存與發展的道路。我國政府一定要根據市場發展變化制定出相應的國家政策，進而為我國企業的發展提供公正有序的市場秩序。

三、結束語

綜上，世界性的經濟危機對我國企業發展造成了極大的沖擊，我國企業由于自身問題以及外部環境問題而在經濟危機中處于較為艱難的環境中。筆者通過閱讀大量參考文獻以及國內外經濟學專家的言論，提出了一些應對策略，希望能夠為我國企業提供一些參考。

參考文獻:

［1］王君，高慧榮，成青．現代企業如何正確應對經濟危機［J］．企業研究，2012，18:182．

［2］李曉東．淺論新經濟形勢下煤炭企業如何應對危機［J］．中國總會計師，2012，11:102－103．

作者:楊蘭馨 單位:成都外國語學校

第二篇：化工企業經濟危機的對策與建議

摘要：

目前，在經濟危機的情況下，化工企業想要穩定陣腳，不僅要整合企業內部以及不斷創新科學技術，也要增強監管，進而提升工作人員的整體素質，同時利用危機對機會有所認知，從而抓住機會與創造機會，在逆境中獲得進步。

關鍵詞：

化工企業；經濟危機；對策與建議

隨著經濟危機還未全部解除，其所帶來的人民幣增值、原料上漲、勞動力成本提升、現金流通不足等不利現象，成為致使化工企業經營艱難的原因。因此，化工企業需要準確了解目前的趨勢，利用危機對機會有所認知，從而抓住機會與創造機會，在逆境中獲得進步。

一、注重科學研究，增快產業升級科學技術

作為企業最為核心的生產力，在對于原料大程度的價格上漲和市場競爭越來越劇烈的全新局勢中，必須要保障企業的發展與生存。首先，針對產品的多樣化，產品往專業性和附加值較高等方向進步，促使產品單一的種類往多元化產品且多樣化種類方向轉變，從而一定程度上提高了產品的附加值與產品專業化；其次，實時追蹤有關產業新型科學技術發展的趨向，竭力促進新型技術與新型工藝能夠實時的進行推廣運用，并且突顯出技術革新與技術引入以及技術轉變的影響，憑借科學技術增強企業市場的競爭力。

二、加強安全監管，保障生產安全與穩定運作

在化工生產過程中，安全生產特別重要，企業務必一直要將安全、清潔生產作為所有工作項目的首要位置，將安全生產與環保生產作為最核心的準則，并且加強安全監管，持續革新，竭力保障生產的安全、運作的穩定，努力達成既環保又文明的生產。首先，擬定相關的安全擔負體制，并且逐層分散到每個員工身上，明晰相同的目標，認真履行好自身的職責，實施動態的監管。實行整體員工安全風險抵償體制，提高安全環保生產責任體制的審核強度，最大化提升安全環保獎勵和懲罰金額，并且增強各個部門、所有員工的安全環保風險觀念與工作態度，從而保障安全環保生產工作得到有序的進行；其次，不斷增強生產過程中的安全環保監管工作，將隱患之處與環保生產進行深入且有效的排除與落實，同時維持好日常生產的條理性與嚴謹的工藝秩序以及保障清潔的化工生產環境，將體制監察、生產設施監管、隱患排查、工作人員監管等作為重要內容，并且針對工作紀律、項目施工、危險的化學品輸送、工作人員培訓、生產指標等實行嚴格的監察，在發現隱患時要及時進行有效的解決和整治；最后，依照相關的準則，嚴格的處理生產事故且實行對應的懲罰，針對違規進行操作的員工要實行嚴格的處理，對于監察不嚴謹、工作不認真等員工要追究其責任，而對造成事故發生且帶給環境較大污染以及企業受到較大虧損的責任人務必要進行嚴重的懲罰，并且要追溯事故發生的根源，不論造成事故發生的原因牽連到誰，均要依據相關準則進行公平且公正的懲罰，從而讓所有員工每刻都注重安全生產與環保生產工作，保障化工生產的有序運作。

三、持續的深化企業運營監管

第一，企業要始終堅持相關的經濟準則，就是支付準則、價格實施準則和用戶挑選準則，并且減低商品購買的價格；第二，堅持相關的生產與銷售準則，且判定市場的過程中要具有科學性且精確性，而在保證資金流通方向和企業最大化利潤狀況中，適當儲存生產的成品；第三，提高物資購買的監管力度，并且改良購買價格的監管制度，或是差異化的進行價格制定與不相同的支付方法，從而提升物資購入的品質與數目，充分的掌控市場的主動權，將被動性的購買變位主動性的購買；第四，努力增大營銷的強度，發展且穩定一些資金信用良好、用量較為穩固、市場潛能較高的客戶成為互幫互助的關系；第五，提高兩個市場的開拓強度，并且著重培養優秀的國外途徑資源，增強外貿的出口，全面展現外貿自身經營進口與出口的權利業務，并且全面利用政府對于外貿的各種扶助戰略，積極發展具備規模效益的出口駐地；第六，不斷的進行探究物流貿易，運用新型的物流監管體制和方式以及技術，著重與物流產業的發展，從而推動經濟運作質量得到更好的提升且增大企業的規模；第七，著力實行民主性監管與科學性決策的當代企業監管形式，創建科學性與合理性以及透明性的價格監管體制，充分的協調物資和生產設施的價格，保證企業物資購入價格能夠切實的體現市場實際動態，從而推動企業有序且迅速的發展。

四、嚴格掌控，全面增強內部監管

生產成本是提升企業市場競爭力的重要要素，哪家企業成本較低，其就能在競爭中占據首要地位。所以，必須增強對產品成本與資金的掌控，發掘企業內部的潛能，調動所有有效要素，從而進一步減少使用的資金。第一，在獲得最大利益的狀況下，必須依據原材料和產品市場價格的改變，立刻得出數量、成本以及利潤的決定，同時依據獲得最大利益的規則，整合產品構造，分配產量計劃。并且以利益為核心展開成本監管設計，實行成本倒算制。進而用倒推法推進成本監管，嚴格考核，超出有處罰，節約有獎勵；第二，建立長時間勤儉節約、努力奮斗的思維，嚴格掌控和縮小非生產的資金，并且降低各種資金的使用；第三，增加用工體系的革新，合理有效的利用勞動力，進而達到減少工資成本。同時增加工資獎金的派發比例，依據經濟利益進行快速整合；第四，進一步展開班或者組之間對比監管績效考核，進而提高班組構建的水平。將掌控過程作為主要，各個崗位的重要工控指標作為對比目標，生產廠作為部門，進行班或者組之間對比監管績效考核，從而達到高利益、低成本的效果；第五，穩定進行對標監管，進而推進各個指標在行業中占據首要地位，達到先進水平。將參照先進、不斷完善作為主要題材，全面進行對標監管獲得，必須注重全體員工，所有因素，所有過程的對標。同時把活動實施到每個單位、小組以及崗位，進而實現每層都有指標，每個人都有目標的對標鏈條，有利于推進產品成本與重要花費指標獲得行業先進水平。

五、具有堅定的信念，同心合力一起度過困難

所有事情發展的客觀規則是呈波浪式前進、螺旋式上升，具有周期性改變。全面了解與掌握事情發展的客觀規則，遵循客觀規則，并且依據客觀規則處理事務，才可以獲得最好的效果和質量。自從社會市場經濟的出現，化工企業歷經了很多次螺旋式上升的發展形式，從發展到整合再到發展，這是一個較漫長的過程，如果每次整合都可以抓住機會，面對艱難，就會獲得更好的進步。依照事情發展的規則以及全球經濟發展的趨勢，全新的整合正在逐步打開，所有化工企業必須準確了解與熟知此類情況，需要冷靜面對，接受挑戰，進而獲得更好的進步。過往所有化工企業的發展過程，不可能是順順利利的，也會歷經困難險阻，可是度過了艱難期，化工企業就會得到更快更穩固的發展。一直以來都沒有渡不了的劫，在應對艱難時，必須立刻整合以及適應改變，從而就可以確保可持續發展，能夠渡過困難的化工企業與員工就是好企業、好員工。應對困難，一些創立年限較久的化工企業不僅依靠的是堅持的心，并且善于抓住機會，迎難而上，更依靠的是公司所有成員之間團結一致以及齊心協力。只要每時每刻都有一個清晰的頭腦，建立憂患思維，堅定信念，并且有有效的方法和快速的行動，就可以解決困難，朝更好的一步前進。

六、結語

綜上所述，由于經濟危機會嚴重影響各個行業的發展，阻礙企業的進步，因此，在面對經濟危機時，企業必須具有堅定的信心，積極進取，建立更高的起步點，并且堅持更高的標準，進而達到更快的進步。在歷經艱難與困苦之后，企業會獲得更好的發展。

參考文獻：

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[3]齊建國.關于循環經濟理論與政策的思考[J].經濟縱橫.2013.01(02):169-171.

[4]白龍.山西黃河化工有限公司以技術推進企業發展[J].現代工業經濟和信息化.2013.07(17):123-125.

作者:苗亮亮 單位:河南省濟源市安監局

第三篇：企業經濟危機的人力資源管理策略

摘要：

經濟危機的出現，不僅對企業發展產生影響，也因此為人力資源管理工作的開展帶來了更多挑戰。基于此，就企業應對經濟危機的人力資源管理策略進行研究。

關鍵詞：

經濟危機；人力資源管理；企業

經濟危機的出現，使世界范圍內的經濟受到了嚴峻挑戰。我國企業，也在經濟危機中面臨著更為艱難的發展狀況。在經濟危機情況下，企業的人力資源管理是非常重要的一項工作，如果沒有做好處理與應對，將對企業發展帶來嚴重的負面影響。對此，就需要做好方式的把握，以科學策略的應用實現經濟危機狀況下的人力資源管理。以下主要分析經濟危機下企業人力資源應對策略。

一、穩妥推進裁員減薪

對于企業來說，裁員有利有弊，如果確實在經濟危機影響下需要裁員，則需做好應對機制的建設。第一，在裁員之前，需要全面了解員工勞動關系情況，根據工作類別做好名單設置，對員工以往歷史遺留問題進行全面排查，關注員工思想動態。同時，要做好裁員方案的制定，保證細節處理滿足要求，充分考慮各類具有影響的要素及變化。第二，在裁員過程中，需要做好同被裁員工之間的溝通，做好“預告期制度”的應用，且可以聯系實際做好目標員工的就業指導，幫助其推薦工作。之后，要保持同被裁員工之間的聯系，保證當企業狀況好轉之后能夠對其實現重新吸納，以此較好地實現裁員目標。第三，在裁員完成后，留任員工在情緒方面也可能存在一定的不穩定情況，此時要同其加強溝通，通過心理輔導工作的加強實現其情緒的緩解。除了裁員之外，減薪也是經濟危機狀況下經常應用的方式。在采取該方式后，外部市場將對其產生一定的拉力。如果在企業減薪之后員工依然留下，那么則是員工對企業未來以及文化具有高度的認可度，也是對企業文化以及員工忠誠度的考驗。如果經過實際情況分析，確實需要采取降薪方式，那么則可以將360度考評同績效考評相結合，通過“末位調整”方式的應用獲得合理的降薪結果。同裁員相同，該方式也是一個有利有弊的方式，對此，則需要充分聯系適用條件及自身實際做好該方式的應用，在做好風險承擔準備的基礎上實現自身的客觀評估。

二、緩解勞資關系

在企業實施裁員的前后，要嚴格按照勞動法中的相應條款，做好被裁員工基本權益的保障工作，以緩解勞資關系。具體來說，要提前一個月時間通知被裁對象，使其在心理層面能夠有一定的適應階段，明確告知在一定時間內不能協商達成解除協議的，將依法通知解除或終止勞動關系，屆時將完全按照法定標準支付經濟補償金，以減少勞資糾紛情況的發生。除了該種方式以外，同員工進行充分的溝通也能實現勞資關系的緩解。首先，是同被裁員工的溝通，在降薪以及裁員活動中，將產生較多謠言，且人人自危。此時，管理人員需要通過會議形式向被裁員工宣布目前企業所面臨的困難及經營狀況，做好裁員方案的細致解釋，使其能夠了解到，裁員是企業不得已而為之的選擇，且承諾將按照勞動法給予被裁員工一定的經濟補償。其次，同留任人員溝通。在裁員情況下，留任員工則將面臨新的工作任務以及更大的工作量，進而使其在更大壓力的情況下產生一定不滿。此時，企業要關注留任員工，通過同其積極溝通獲得其真實想法，通過適當心理輔導方式的應用，增強其心理調適能力。即作為管理者，要以多形式、多渠道溝通方式的應用充分表達員工情緒，在積極溝通的基礎上獲得更多員工的信任。

三、重塑企業文化

企業文化對人才具有非常高的吸引力，能夠使員工對企業具有強烈的歸屬感。對此，在危機狀況下，做好企業文化的重塑則是非常重要的一項工作。第一，積極開展團隊活動。可通過探險培訓、團隊系列課程等方式的應用實現團隊競爭力的提升，且可以通過集體任務方式的運用使員工在體驗過程中提升對企業的忠誠度，以提升整個企業的凝聚力。第二，加強溝通。作為管理人員，要深入到員工內部，加強同員工的交流及溝通，在對其真實想法充分掌握的基礎上消除其存在的不滿、顧慮。同時，可以通過企業使命、愿景以及未來發展規劃的介紹使其認識到自身的舞臺及空間，能夠在對員工產生穩定、吸引作用的基礎上提升企業凝聚力。第三，營造工作氛圍。對于優秀員工，要給予其充分的授權及信任，通過良好環境及平臺的建設使員工具有更多機會施展才華，在獲得成就感的同時提升對企業的歸屬感。第四，要堅持以人為本。將員工作為企業發展當中最重要的資產，在給予其充分尊重、信任的基礎上使其能夠參與到管理及決策當中，且需要做好日常激勵，鼓舞士氣。

四、推進薪酬改革

在企業中，優秀人才將直接影響到企業的競爭優勢。在經濟危機下，需要企業做好薪酬變革推進，留住人才。第一，要充分發揮“內在薪酬”的作用。對于薪酬體系來說，其包括內在及外在兩大部分。其中，外在薪酬包括獎金退休金、基本工資等，而內在薪酬則包括個人成長、人際關系及工作成就感等。對于優秀人才，其把握企業的核心業務及關鍵資源，且對企業發展具有深遠影響。在工作中，其更要來自企業的信任及尊重，以及自身的成長空間。對此，同外在薪酬相比，內在薪酬的重要性更強、激勵作用更高。第二，要從多個角度實現企業內部薪酬結構的變革。首先是崗位，即將薪酬同崗位掛鉤，通過崗位價值的方式對崗位進行評價，并通過待崗、停工的方式實現降薪操作。其次是技能，要根據員工技能情況給付。再次是績效，即通過以成本、利潤為導向的考核制度的建立使個人績效具有科學化及精細化的特征，在保證員工從自身利益出發的基礎上避免剝奪員工的剩余價值。最后是戰略，根據崗位要求以及對企業戰略影響情況實現支付比例的確定。第三，薪酬結構設計方面。企業要對以往“按月計酬”制進行積極突破，在勞動法律體系中，規定了很多員工在不出勤也能夠拿工資的情況，而在經濟危機狀況下，企業要及時做好薪酬結構調整，如按照計基本工資、崗位津貼按日付酬等，其中，績效部分可以同工作事件掛鉤或者緩發，以節約人力成本支出。通過該種支付周期及薪酬結構不同組合方式的應用，能夠在避免員工假期不斷、小病大養情況出現的同時實現人力成本支付效果的優化。而在企業具體薪酬變革實施中，也要做好員工短、長期激勵間的平衡，避免極端降薪情況的出現。

五、加強培訓投入

在經濟危機環境下，作為重要的人力資本投資，要進一步加大培訓力度。這是因為同企業財務增長相比，企業成長具有更為重要的意義。而對于企業成長，即其競爭能力的提升來說，同員工生存競爭能力具有十分密切的聯系，能有效提升員工的職業技能及素質。對此，要做好整個市場經濟層面的變化，在充分聯系企業人才需求的基礎上結合員工學習特點及技能缺陷做好人力資源的基本投資，通過各類培訓方式的應用實現企業利潤的增加及人才儲備。此外，要加強經濟危機情況下的員工培訓，使員工認識到危機是機遇同挑戰共同存在。在做好培訓工作的同時，企業也要通過招聘方式的應用提升人才儲備。受經濟危機影響，很多企業都出現裁員及取消招聘的情況，此時開展的人才儲備，不僅招聘成本較低，且能充分體現企業社會責任意識行，能夠在樹立良好形象的基礎上為企業的未來發展儲備人才。可以說，經濟危機的出現，確實為企業帶來了嚴峻的考驗。但同時，其也將為企業發展帶來一定機遇。作為企業管理者，要充分把握企業實際，以科學人力資源管理方式的應用度過危機，向著更好的方向發展。

參考文獻：

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[5]陳禹.經濟學視角下的人力資源管理[J].財經界,2016(12):88-89.

作者:于珊 單位:華南理工大學