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公路企業人力資源管理就是充分利用現代化手段，采取科學合理的方法對人、財、物等資源進行優化配置，從而實現公路企業組織目標的過程和行為。新形勢下公路企業管理的核心便是人力資源管理，它在企業發展過程中發揮著關鍵性作用。例如：科學合理的人力資源管理能夠整體性提升公路企業核心競爭力；人力資源管理能夠幫助公路企業將經濟效益和社會效益有效統一起來。新形勢下只有將人力資源管理的效用充分發揮出來，為企業注入活力的同時，促使其健康有序發展，而這也成為了本文研究的重點。

一、人力資源管理和企業經濟效益的關系

人力資源可以說是所有資源中最重要的資源，而企業經濟效益的好壞直接關乎到企業管理水平。換一種方式來說人力資源管理和企業經濟效益兩者之間相輔相成，是一個有機整體，有效利用人力資源能夠幫助企業創造更多經濟收益，更好的立足于市場競爭中。是否具有一定人力資源，企業經濟效益就會達到預期目的呢？答案自然是否定的。在實際管理中我們不難發現，一個企業在更換了管理者之后，該企業經濟效益較以前有了明顯轉變，當然轉變包括好壞。各方面因素都未變，但結果為何迥然不同呢？從上述事例中就不難知曉，人力資源本身對企業經濟發展影響重大，只有充分利用好人力資源，并且將其它資源優化配置，只有這樣才能夠保障企業經濟效益最大化。人力資源管理早在上世紀九十年代就已經廣泛應用到各行各業中，很大程度上是因為人力資源管理能夠與企業經濟效益結合起來，加上管理者充分認識到人力資源管理與企業經濟效益兩者之間所呈現的正比例關系，基于此，新形勢下公路企業要想獲得更深層次發展，除了制定行之有效的發展戰略外，還需要處理好人力資源管理與企業經濟效益兩者之間關系，只有這樣才能更好在激烈市場競爭中立于不敗之地。

二、新形勢下加強公路企業人力資源管理的重要性

（一）科學合理的人力資源管理是公路企業健康有序發展的前提條件公路企業作為一個獨立的經濟實體，要想實現各項經濟活動和非經濟目標，就必須依據自身實際情況制定切實可行的發展戰略，除了要全面認識人才隊伍建設的重要性外，還要考慮到人力資源所特有的時效性，也就是說公路企業人力資源管理要順應社會發展趨勢，并且要根據當前和未來企業發展需要，儲備一支綜合素質高、專業技能過硬的人才隊伍，不定期進行培訓，幫助其將所學知識應用到實際中，使得人才資源能夠高層次滿足公路企業發展需要。

（二）加強人力資源管理能夠有效提升公路企業核心競爭力公路企業加強人力資源管理其初衷和目的便是為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，不論是在工程質量、工作效率、工程成本、管理方式上，與同行業相比都更具競爭優勢。當然最重要的是突破傳統人力資源管理模式的束縛，在管理方面欠缺專業性人才，這也是阻礙當前公路企業發展的原因所在?；诖耍滦蝿菹鹿菲髽I要審時度勢，制定符合實際的未來發展計劃，幫助公路企業在市場競爭中占據更大優勢。

三、加強人力資源管理提高企業經濟效益的途徑

（一）構建人力資源激勵機制公路企業經濟效益提高很大程度上是依靠人力資源不斷發揮自身效用，新形勢下也就需要公路企業依據實際情況適當調整人力資源的績效考核和薪酬激勵，在各方面都得到保障的情況下，最大可能調動工作人員的積極性。例如：改變人才考核制度和薪酬激勵制度，適當調整升職或加薪方案，建立健全約束機制，防止人才資源無故流失。再有，需要公路企業在人力資源管理方面加大投入，公路企業為了提高工程質量、工作效率，引進先進技術和設備無可厚非，也應當認識到人力資源管理的重要性，例如：公路企業可以不定期開展知識技能培訓，提升相關人員的綜合素養和專業技能，滿足公路企業發展需要的同時，為提升公路企業的核心競爭力奠定堅實基礎。

（二）高度重視人力資源管理的價值人力資源的出現和運用是生產力不斷發展的結果，作為基礎的知識經濟是經濟發展的主導力量，自然而然的人力資源管理在經濟發展中的作用也越來越大。新形勢下可以歸結為是人才競爭，這就要求公路企業高度重視人力資源價值，努力挖掘人才的同時打造一支高素質人才隊伍，更好的作用于公路企業發展需要。再有，創建人力資源規劃。眾所周知，人力資源規劃作為人力資源管理中最基礎和最重要的環節，人力資源科學合理規劃，不只是將人才資源效用最大限度發揮出來，更重要的是減少人力資源流失給公路企業造成的損失，有經濟損失和人才損失兩種，倘若出現此種情況直接導致人力資源發展不平衡現象的發生，不僅不能有效提升公路企業核心競爭力，相反還有可能削弱自身實力，給予對手可乘之機，由此可見在公路企業中創建人力資源規劃的重要性。值得一提的是，在人力資源管理過程中，切勿濫用、亂用人力資源，不然發揮不了效用，還會給公路企業造成重大人才損失。

（三）加大人力資源投資新形勢下公路企業為了在激烈的市場競爭中占據更多優勢，除了依據實際情況制定切實可行的發展戰略外，還需要一支綜合素養高、專業技能過硬的人才隊伍，為其提供理論支撐。在《人力資本投資》這本書中提及到：“絕大部分發展中國家，并未充分認識到人力資源對于企業發展的重要性，并且這些國家企業的管理者認為，只有物質資本投資才是經濟發展的重要因素，而人力資本投資只是輔助因素”。也正是因為這樣，新形勢下公路企業管理者并未在原有基礎上加大人力資源投資，盡管公路企業在其它方面已經取得較好收益，但人力資源在促進公路企業健康發展方面的效用卻并未最大限度發揮。

（四）做好人力資源相關工作，使用多種方式提升人力資源管理效率隨著我國經濟的迅猛發展，相應的市場競爭也日漸激烈，依據企業實際情況制定切實可行的發展戰略來服務于公路企業發展具有迫切性。上述中也提及到人力資源管理的重要性和企業經濟效益之間的關系，利用好其能夠作用于企業發展，利用不好將危害企業發展。在公路企業中更是如此，若是專業性人才流失，給公路企業產生的損失是無可彌補的，加上短時間內無法彌補人才空缺，無形之中喪失了公路企業原有競爭優勢，因此，要求公路企業人力資源管理者做好人力資源相關工作，根本性避免因人才危機給企業造成的損失。公路企業可以從多方面入手，例如：成熟的面試、專業技能考核、發現可塑性強的人才，為公路企業提供后備人才支撐，使其適應社會發展需要。上述中提及到構建人才激勵機制，不可否認，采用此種方式能夠極大程度提升工作人員積極性，但是從另一方面來說，不變的激勵機制將形同虛設，這就需要公路企業人力管理者樹立危機意識，構建人力資源預警體系，為公路企業健康有序發展創造一個有利環境。

四、結語

新形勢下人力資源管理既是公路企業同時也是其它企業都必須重視的一大課題，優化配置企業人力資源，不僅僅會給企業帶來經濟效益，還能夠整體提升公路企業核心競爭力，使得公路企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。與此同時，公路企業要給人才一個成長發展的環境，例如：不定期組織專業技能培訓，提升人才綜合素養和專業技能，使其在企業中找到歸屬感。作為企業應當依據實際情況完善各種管理機制，將績效考核和薪酬激勵兩者充分結合起來，最大限度調動人才積極性，進而為企業創造更大價值。

作者：陳曉紅 單位：渭南公路管理局