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第一篇：技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

摘要：我國江蘇省地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角地帶，多年來，江蘇省的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展都屬于中等偏上的水平，本文對江蘇省13市的技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，從技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出等各個(gè)方面入手，來研究兩者之間的關(guān)系，從而使我們對技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)更加深刻。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新能力；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；面板回歸分析

一、技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

最先提出創(chuàng)新概念的是約瑟夫•熊彼特，他提出的五種創(chuàng)新被我們后人歸納為產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，而這里的“組織創(chuàng)新”就可以看成是部分的制度創(chuàng)新，當(dāng)然僅僅是初期的狹義的制度創(chuàng)新。直到二十世紀(jì)五十年代以后，后人經(jīng)過對熊彼特創(chuàng)新理論的深入探討跟研究，新的熊彼特學(xué)派明白的地提出并指出了技術(shù)創(chuàng)新的概念，就形成了現(xiàn)在我們所認(rèn)知的技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)理論。

（一）技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出分析

通過查閱相關(guān)資料，可以做出江蘇省13市2009-2014年平均高新技術(shù)產(chǎn)值和平均專利授權(quán)數(shù)的產(chǎn)出分析圖。江蘇省13市2009-2014年平均高新技術(shù)產(chǎn)值和平均專利授權(quán)數(shù)的趨勢情況，可以清晰的看出，在技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出（專利授權(quán)數(shù)、高新技術(shù)產(chǎn)值）這兩個(gè)因素中，數(shù)值的趨勢將江蘇分為了三種趨勢：蘇南、蘇中和蘇北，總體的趨勢是蘇南的各個(gè)城市產(chǎn)出水平在省內(nèi)是遙遙領(lǐng)先的，而蘇北的各個(gè)城市的技術(shù)產(chǎn)出就沒有蘇南地區(qū)的好，屬于比較落后的地區(qū)，蘇中地區(qū)一直屬于不斷的進(jìn)步當(dāng)中。具體來說，蘇南的蘇州、南京、無錫一直在各方面比較突出，蘇中地區(qū)的揚(yáng)州、南通，泰州的產(chǎn)出水平相比蘇南的幾座城市略顯遜色，值得一說的是南通的產(chǎn)出水平在蘇中地區(qū)還是比較優(yōu)秀的，大有趕超蘇南地區(qū)的趨勢，而蘇北地區(qū)的幾座城市，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出水平一直不是很理想，還需要繼續(xù)加油，徐州地區(qū)在蘇北五市的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出水平處于比較好的情況，但是我們還是希望其在全省13個(gè)市的水平中期待有更進(jìn)一步的提高。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展分析

普通高校在校學(xué)生人數(shù)可以看出這個(gè)地區(qū)的高等教育水平，他們是將來走上社會(huì)的一大批生命力，可以作為衡量當(dāng)?shù)丶夹g(shù)創(chuàng)新能力的一個(gè)指標(biāo)。科技活動(dòng)人員數(shù)目也是當(dāng)?shù)乜萍蓟顒?dòng)的一個(gè)指標(biāo)。江蘇省2009-2014年普通高校在校學(xué)生數(shù)量根據(jù)地區(qū)的劃分各有不同，南京作為江蘇省省會(huì)，普通高校在校生的數(shù)量最高，緊接著就是蘇南地區(qū)的三城市蘇錫常，而蘇中、蘇北等地的普通高校在校生相比之較少，可以看出泰州，揚(yáng)州等地普通高校在校生相差不是很大，不過南通的高校在校生在蘇中地區(qū)還是比較多的，有接近蘇南等地的趨勢。至于蘇北的普通高校在校生，在全省范圍內(nèi)占比例較少，需要加強(qiáng)教育水平。教育事業(yè)是科技發(fā)展的大前提，這一點(diǎn)需要引起廣泛的關(guān)注。高校科技活動(dòng)人員同樣也有相似的現(xiàn)象，蘇南最多，蘇中蘇北比較落后，蘇州的科技活動(dòng)人員，是13市當(dāng)中最對的城市，接著是南京無錫常州等地，蘇中蘇北等地較之有點(diǎn)遜色，有待進(jìn)一步提高，在蘇北地區(qū)的徐州市的科技活動(dòng)人員大有趕超蘇中地區(qū)，追逐蘇南的趨勢，這是一個(gè)好現(xiàn)象。

（三）技術(shù)創(chuàng)新的投入分析

分析得出R&D人員與R&D經(jīng)費(fèi)兩個(gè)指標(biāo)一直處在上游水平的還是蘇南等地，中游的是蘇中地區(qū)，而蘇北地區(qū)屬于發(fā)展緩慢地區(qū)，蘇南地區(qū)蘇州明顯高于其他蘇南城市，而蘇中地區(qū)的南通的收入，在蘇中處于領(lǐng)先地區(qū)，大有趕超蘇南的趨勢，蘇北的徐州市在蘇北等投入比較大，而蘇北的城市相比蘇南等地的創(chuàng)新收入水平發(fā)展緩慢，需要在此基礎(chǔ)上再加把勁，取得更大的進(jìn)步。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。本文針對江蘇省13市規(guī)模以上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做了統(tǒng)計(jì)。通過查閱相關(guān)資料，可以得出看出蘇南蘇中蘇北各個(gè)地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的差異情況，蘇南與蘇北相差較大，蘇中地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益居中，各個(gè)地區(qū)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的不同，蘇南地區(qū)的蘇州從2009-2014年一直就是處于領(lǐng)先狀態(tài)，緊隨其后的是南京無錫常州等蘇南地區(qū)，蘇中地區(qū)的南通市近幾年企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比較迅猛，值得其他地區(qū)學(xué)習(xí)，而蘇北地區(qū)的淮安連云港鹽城等地一直處于中等水平偏下，還應(yīng)該加大生產(chǎn)力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)證分析

（一）模型建立選取

江蘇省13個(gè)地級(jí)市2009-2014年的面板數(shù)據(jù)，通過建立面板回歸模型，以規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值（Y）作為因變量，從R&D科技活動(dòng)人員數(shù)（X1）、R&D經(jīng)費(fèi)（X2）、科技活動(dòng)人員數(shù)（X3）、普通高校在校生人數(shù)（X4）、專利授權(quán)數(shù)（X5）和高新技術(shù)產(chǎn)值（X6）六個(gè)方面研究技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。根據(jù)F檢驗(yàn)判定面板模型是適用于混合效應(yīng)還是固定效應(yīng)方法，根據(jù)Hausman檢驗(yàn)可判定模型適用于個(gè)體固定效應(yīng)還是個(gè)體隨機(jī)效應(yīng)，采用Eviews8.0統(tǒng)計(jì)分析軟件，將各變量進(jìn)行對數(shù)處理后納入回歸模型，以消除異方差的影響。從各變量相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果來看，研發(fā)人員（R&D人員數(shù)）、研發(fā)經(jīng)費(fèi)（R&D經(jīng)費(fèi)）、科技活動(dòng)人員數(shù)、高校在校生人數(shù)、專利授權(quán)數(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)值與規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值之間均呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，且都在1%水平上顯著相關(guān)，即代表技術(shù)創(chuàng)新能力的這六個(gè)指標(biāo)均對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有顯著的正相關(guān)關(guān)系。為進(jìn)一步研究各自變量對規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，對模型進(jìn)行回歸分析打好基礎(chǔ)。

（二）F檢驗(yàn)

根據(jù)建立的面板數(shù)據(jù)模型，我們需要對模型進(jìn)行檢驗(yàn)，以選擇最佳模型進(jìn)行分析研究。

三、結(jié)論

從個(gè)體固定效應(yīng)回歸結(jié)果來看，R&D人員數(shù)（X1）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有顯著相關(guān)性，即沒有通過T假設(shè)檢驗(yàn)，但回歸系數(shù)為0.079，即R&D人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還是有正向作用的，但這種顯著性并不強(qiáng)，造成不顯著的原因可能為當(dāng)前對R&D人員投入量還不足，即研發(fā)人才相對匱乏，造成了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響不顯著；R&D經(jīng)費(fèi)投入數(shù)（X2）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)為0.276，在10%顯著性水平上通過了T檢驗(yàn)，說明R&D經(jīng)費(fèi)投入有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；科技活動(dòng)人員數(shù)（X3）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)為0.278，在10%顯著性水平上通過了T檢驗(yàn)，說明科技活動(dòng)人員數(shù)有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；普通高校在校生人數(shù)（X4）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)為0.318，在10%顯著性水平上通過了T檢驗(yàn)，說明普通高校在校生人數(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長；專利授權(quán)數(shù)（X5）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)為0.128，在10%顯著性水平上通過了T檢驗(yàn)，說明專利授權(quán)數(shù)的增加有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；高新技術(shù)產(chǎn)值（X6）與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，回歸系數(shù)為0.214，在10%顯著性水平上通過了T檢驗(yàn)，說明高新技術(shù)產(chǎn)值的增加同樣有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新能力的提升能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

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[3]李娟.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及影響因素研究一以江蘇省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例[D].揚(yáng)州大學(xué)，2010．

作者：李盼；夏文遠(yuǎn) 單位：江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

摘要：企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的財(cái)務(wù)管理便是提高經(jīng)濟(jì)效益的最重要的手段。只有做好了財(cái)務(wù)管理才能更加有效的達(dá)成良好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展起來。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題作了詳盡的深入探討，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位影響，對于財(cái)務(wù)管理的改革完善提供了一些建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)發(fā)展

一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與如何發(fā)展

1.當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀。一些現(xiàn)在的企業(yè)普遍存在著有工作有業(yè)務(wù)可做，但卻不盈利的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象通常是由于對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著疏忽導(dǎo)致的：公司對于投資，決策管理中的財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)；在公司管理中成本計(jì)算不準(zhǔn)確；賬務(wù)管理模糊等。大多數(shù)公司在調(diào)整經(jīng)營方案時(shí)選擇了走大客戶戰(zhàn)略的方向，將經(jīng)營的重心放在了國內(nèi)外的大型客戶上。但是大型客戶對于產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)要求十分嚴(yán)格謹(jǐn)慎，經(jīng)常出現(xiàn)對于產(chǎn)品質(zhì)量不滿意而要求退貨的現(xiàn)象。這導(dǎo)致了退貨率高，返修成本增加。雖然銷量得到了保證但資金需求也大大提高，營業(yè)額增長時(shí)毛利率卻下降了。

2.革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須樹立正確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。在資金管理的實(shí)際操作中要積極自主籌備資金，具備嚴(yán)格的時(shí)間觀念，科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算成本資金，積極考慮財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，樹立好正確理念，制定好規(guī)范的制度，建立完善的管理制度，吸取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的優(yōu)點(diǎn)，拋棄其缺點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是伴隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，員工規(guī)模不斷加大，老化的管理模式來不及改變，往往都會(huì)造成生產(chǎn)效率的降低，影響公司的盈利，降低市場中的競爭力。

3.重視加強(qiáng)對于企業(yè)資金的管理是必要的。在公司財(cái)務(wù)的實(shí)際管理過程中對于企業(yè)資金的預(yù)算是最為重要的，企業(yè)資金的管理影響到整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)的管理層必須要在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求，積極籌備資金，對資金的合理運(yùn)用，保證每一筆企業(yè)資金的正確投入。管理層需要置頂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，從小細(xì)節(jié)做起，節(jié)約小筆不必要的支出，降低運(yùn)作成本。反之，如果企業(yè)的預(yù)算工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)生硬，造成一系列不必要的支出，出現(xiàn)短期內(nèi)企業(yè)資金匱乏的現(xiàn)象，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)只能采取一系列的應(yīng)急方案，如到銀行貸款籌備資金等，這些都大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。

4.完善財(cái)務(wù)管理的制度。企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)情況約為復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門繁瑣的工作必須要統(tǒng)籌兼顧，建立一個(gè)完善的管理制度與管理體系是必不可少的，同時(shí)還需要設(shè)立一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)具有把握全局監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。財(cái)務(wù)管理中要交責(zé)任明確到個(gè)人，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入績效考核中，讓員工能更積極謹(jǐn)慎的對待企業(yè)資金管理，這些都能極大改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

5.加強(qiáng)全面預(yù)算管理。所謂全面預(yù)算管理，即字面上的解讀全方位對企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行管理，是對于企業(yè)的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理規(guī)范化計(jì)劃性使用，對公司的各種資源的系統(tǒng)規(guī)劃，對內(nèi)進(jìn)行資金的協(xié)調(diào)等手段。通過全方位的的全面預(yù)算管理對資金資源的合理規(guī)劃才能有效的達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使公司得到長足的發(fā)展。全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。全面預(yù)算管理工作在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迫切需要進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)當(dāng)今的市場，在全面預(yù)算管理建設(shè)工作中要針對管理過程中的問題積極尋求改進(jìn)方式，建立一個(gè)完善的預(yù)算管理體系讓整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理更上一層樓，才能正確把控到整個(gè)公司的發(fā)展方向。

6.將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。企業(yè)在實(shí)際工作中做到財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合對于企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營效益深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的管理層要建立一套系統(tǒng)的規(guī)范化流程將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理針對到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，將每筆資金具體到每一項(xiàng)工作每一個(gè)崗位，這些都能極大提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化,達(dá)到真正的高水平的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中除了運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理，同時(shí)還可以建立統(tǒng)計(jì)檔案，日報(bào)表等多種制度進(jìn)行管理，做到財(cái)務(wù)管理中的信息流通，讓上層管理能得到及時(shí)反饋。這些都能讓企業(yè)在面對各種財(cái)務(wù)管理問題時(shí)及時(shí)做出應(yīng)對方案，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)發(fā)展的影響

一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義，財(cái)務(wù)管理不僅僅是一種簡單的資金賬務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都是息息相關(guān)。

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的根本核心。企業(yè)經(jīng)營的根本便是為了利潤，利潤當(dāng)然屬于財(cái)務(wù)管理的一環(huán)，所以高水平的財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理囊括了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)營環(huán)節(jié)，盈利環(huán)節(jié)，企業(yè)的一切都離不開資金流動(dòng)，做好財(cái)務(wù)管理工作才能讓企業(yè)經(jīng)營盈利，使其一運(yùn)作更加順暢穩(wěn)定。通過財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)還能為管理層提供足夠的依據(jù)做出發(fā)展計(jì)劃。

2.財(cái)務(wù)管理是開啟市場經(jīng)濟(jì)的鑰匙。在國家不斷強(qiáng)盛的今天，市場經(jīng)濟(jì)不斷得到完善發(fā)展。隨著改革開放不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。企業(yè)在經(jīng)營過程中通過財(cái)務(wù)管理對于市場中的主流方向，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一列分析，通過對同行業(yè)的經(jīng)營情況做比較，能夠更好的做出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估，然后采取應(yīng)對方案加以控制，能極大提高企業(yè)的市場競爭力，避免各種問題的出現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)資金的籌備。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，無論什么環(huán)節(jié)都離不開資金的支持。財(cái)務(wù)管理正是對于企業(yè)資金進(jìn)行管理，只有財(cái)務(wù)部門通過正確的財(cái)務(wù)管理才能湊集到足夠的資金，然后再將這些資金投入到公司發(fā)展中，盈利更多的資金獲取更多的利益，讓公司不斷發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金的保障。財(cái)務(wù)管理有多種方法湊集資金，公司需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將多擁有的信息資源進(jìn)行分析，從中采取最為適合公司的方法，才能讓公司節(jié)約更多的成本獲取更大的利益。在這個(gè)復(fù)雜市場中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理保證了做夠的資金，是企業(yè)市場競爭力的源泉。如果資金籌備方法選擇不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致資金成本的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損。

4.財(cái)務(wù)管理管控企業(yè)投資。企業(yè)想要發(fā)展離不開各個(gè)項(xiàng)目的投資，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)管理來對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，結(jié)合公司的資金籌備情況判斷投資的風(fēng)險(xiǎn)與可行性，合理的財(cái)務(wù)管理能使公司的投資工作更加順利，對于各個(gè)投資項(xiàng)目的把控更加到位，合理的投資能帶來高效的利潤，財(cái)務(wù)管理能通過各種財(cái)務(wù)手段降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其盈利的可行性。

5.通過財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的盈利合理管理。良好的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來盈利，而這些獲取的利潤也要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的調(diào)控，通過財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的收入返回去投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，再獲取更多的利益，同時(shí)這些收入還要進(jìn)行納稅等多種支出。在管理企業(yè)盈利時(shí)還要考慮到多方面的因素，平衡內(nèi)部各個(gè)部門利益，更大的調(diào)動(dòng)公司的積極性。正確的收支分配才能保證企業(yè)的資金循環(huán)，讓企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

6.通過財(cái)務(wù)管理最大化利用企業(yè)資產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理需要合理的監(jiān)控對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行充分利用，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。動(dòng)用一切企業(yè)能利用上的資源才能使企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營，營銷等方面的水平不斷提高。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)資產(chǎn)的購入，利用，更新，回收需要建立一個(gè)完善的系統(tǒng)化管理，避免一些企業(yè)資產(chǎn)的閑置，讓企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、結(jié)語

市場在變化，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷壯大，企業(yè)的生產(chǎn)營銷也會(huì)越來越復(fù)雜，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理便成為了企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金調(diào)配，合理投資，正常經(jīng)營，資產(chǎn)利用，盈利分配等等，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。文章淺析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展的影響，望能提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高利劍.ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(2):160-161.

[3]郭穎.淺析營改增對企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響與改進(jìn)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(15).

作者：張習(xí)文 單位：湖南湘能智能電器股份有限公司

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系分析

摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經(jīng)濟(jì)的完善，一方面給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境，另一方面也加劇了企業(yè)間的競爭激烈程度。從本質(zhì)上看，企業(yè)競爭歸根到底還是對人力資源和市場資源的競爭。通過強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)對人力資源的最優(yōu)化配置和科學(xué)利用，在確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。文章首先分析了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，隨后結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了基于優(yōu)化人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可行性對策。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源；對策

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理制度優(yōu)化改革的背景下，只有堅(jiān)持“人本管理”理念，結(jié)合市場發(fā)展形式，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)當(dāng)前工作的開展和未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的智力支持。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)重視人力資源在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，并通過實(shí)際行動(dòng)，為優(yōu)化人力資源管理提供必要的支持，提升企業(yè)的市場核心競爭力，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系

(一)人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的根本目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、設(shè)備引進(jìn)和規(guī)模拓展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的技術(shù)含量也在不斷增加，為了保證各項(xiàng)工作的正常開展，企業(yè)必須要建立一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。而人力資源管理的作用，一是要結(jié)合企業(yè)工作需要，引進(jìn)與之相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才；二是要合理分配人力資源，確保人盡其用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

(二)人力資源管理的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一致

通常來說，人力資源管理工作主要包括人力資源的規(guī)劃、薪酬制度的制定和福利待遇的調(diào)整等。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，所有的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作依據(jù)都必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，符合企業(yè)宏觀的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從另一方面來說，企業(yè)只有出臺(tái)明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)部門才能夠以此為依據(jù)，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度，做好有限資源的分配，發(fā)揮人力資源管理的最大作用。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

從整體上看，國內(nèi)許多中小型企業(yè)在人力資源管理方面還處于較低級(jí)別的管理模式。首先，部分中小型企業(yè)的招聘對象以基層勞務(wù)人員為主，一方面是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度不規(guī)范，另一方面是勞務(wù)人員的維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)烈，因此給人力資源管理工作的正常開展帶來了諸多不便，很容易導(dǎo)致企業(yè)正常工作的中斷，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，基層員工的流動(dòng)性較大，短則數(shù)月，長則幾年，沒有固定的工作，這也使得企業(yè)管理人員不愿意拿出專門的資金進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在這種情況下，工人的專業(yè)能力得不到提升，也就不能顯著提升工作效率，最終制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。最后，人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，基礎(chǔ)性的勞務(wù)工作人員數(shù)量偏多，專業(yè)化的技術(shù)人員數(shù)量較少，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、基于優(yōu)化人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

(一)加大員工培訓(xùn)力度

科技是第一生產(chǎn)力，人才是推動(dòng)科技發(fā)展的核心動(dòng)力。新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，能夠顯著提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為了使員工能夠不斷掌握日新月異的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)必須要加強(qiáng)對員工的在職培訓(xùn)力度，從而為新技術(shù)、新設(shè)備的高效應(yīng)用提供智力支持，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，還可以建立與培訓(xùn)相配套的考核機(jī)制，對于工作進(jìn)步明顯的員工，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮模范帶頭作用。

(二)選聘高素質(zhì)的人才

人才選拔是人力資源管理的第一步，根據(jù)企業(yè)工作要求的不同，要設(shè)定不同的人才選拔門檻，既要保證吸引到足夠數(shù)量的優(yōu)秀人才，又要保證符合崗位需求，確保在崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。招聘人才的時(shí)候，可以有效的擴(kuò)大招聘的區(qū)域，提高薪酬市場競爭力，以此來提高招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量。另外，還可以通過企業(yè)內(nèi)部崗位的選拔以及外部引進(jìn)專業(yè)的人才等方式來強(qiáng)化人力資源。在人員崗位配置的時(shí)候，需要合理安排，充分運(yùn)用好人力資源，以便發(fā)揮出人力資源的最大化價(jià)值和作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理具有緊密的聯(lián)系，人力資源管理質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，需要對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)需要重視人力資源管理的作用，加強(qiáng)優(yōu)化人力資源管理，以便有效的提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙曙明,高素英,耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開管理評論,2011(03):164-165

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作者：俸尚東 單位：廣西壯族自治區(qū)建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院

第四篇：因子分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中的運(yùn)用

摘要：現(xiàn)階段我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，企業(yè)的改革也進(jìn)入到深化期，企業(yè)間在市場中的競爭日益激烈。企業(yè)要想得到良好發(fā)展，以及提高自身在市場中的競爭力水平，就要充分注重自身經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)，從而結(jié)合評價(jià)結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，和創(chuàng)新發(fā)展模式。只有如此才能真正有助于保障企業(yè)在市場中的良好發(fā)展。基于此，本文主要就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性和影響因素加以分析，然后對因子分析內(nèi)涵進(jìn)行闡述，最后探究因子分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)當(dāng)中的具體化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；因子分析；應(yīng)用

社會(huì)的多元化發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)在形式上以及方法上也發(fā)生了變化。通過因子分析研究，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的質(zhì)量水平提高就有著保障。因子分析的方法應(yīng)用將信息技術(shù)作用技術(shù)來實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析的。實(shí)施因子分析主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率的相關(guān)情況加以反映，從而促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有明確的認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合分析結(jié)果來制定更為科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。通過從理論層面加強(qiáng)因子分析法的應(yīng)用研究分析，就能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)質(zhì)量提高提供理論依據(jù)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)的重要性

企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益的提高對其自身的競爭力提高有著積極作用，這也是對企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，只有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提高，對企業(yè)在激烈市場中獲得發(fā)展優(yōu)勢才能起到促進(jìn)作用，從而在市場中更好的發(fā)展。從不同的角度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性也有著不同，從國民的角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能通過有線資源創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富，對人們的物質(zhì)需求以及文化生活需求也能得到滿足。企業(yè)的發(fā)展中也肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，并和人民的生活水平提高有著緊密聯(lián)系。而從國家角度來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高對國家的綜合實(shí)力增強(qiáng)也有著保障作用。企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠產(chǎn)出更多勞務(wù)以及產(chǎn)品，對資金的積累也有著促進(jìn)作用，對社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展有著積極促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)效益的提高下，對投資效益以及資源的利用效率提高也比較有利，這對我國的資源不足的發(fā)展問題就能得到有效緩解。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中重要的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)行政管理以及技術(shù)管理和業(yè)務(wù)管理等系列的管理水平的綜合呈現(xiàn)。提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就能保障企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到諸多因素的影響，從而對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。其中的成本因素就是比較突出的，也是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響的因素內(nèi)容。企業(yè)在成本控制以及管理方面得到了加強(qiáng)，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。成本控制是將成本作為主要的手段加以控制，來達(dá)到對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制管理的作用，科學(xué)的實(shí)施成本控制手段，能有效優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式以及經(jīng)營機(jī)制等。在成本控制的措施實(shí)施方面，要充分注重標(biāo)準(zhǔn)化，也就是計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化以及價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。通過在成本控制工作方面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素，還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理以及員工素質(zhì)層面。企業(yè)的員工整體素質(zhì)的水平對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響。表現(xiàn)在整體素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就高，員工整體素質(zhì)低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就低。而在財(cái)務(wù)管理因素上，就涉及到流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)的管理，在這些層面的管理水平得到了加強(qiáng)，就能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、因子分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中的應(yīng)用

1.因子分析方法

將因子分析方法應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)當(dāng)中，就能發(fā)揮其自身積極作用。因子分析是以降維為思想，由研究原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。能有效探索不容易觀測以及潛在的因素，可結(jié)合相關(guān)性的大小，對原變量實(shí)施分組，這樣就能促使組內(nèi)變量間相關(guān)性比較高，不同組變量間相關(guān)性比較低。在這每組的變量就是基本結(jié)構(gòu)，通過不可觀測綜合變量進(jìn)行表示的，這是公共因子。能夠?qū)⒁蜃臃治龇椒ㄔ谧兞恳约皹悠贩诸惡团判蛱幚懋?dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，在因子分析的模型建立方面也要充分重視。設(shè)N個(gè)樣品，每個(gè)樣品觀測P個(gè)指標(biāo)，這P個(gè)指標(biāo)之間有較強(qiáng)的相關(guān)性，為了消除出于觀測量綱的差異及數(shù)量級(jí)不同所造成的影響，將樣本觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使標(biāo)準(zhǔn)化后的變量均值為O，方差為1。參數(shù)估計(jì)是比較重要的內(nèi)容，因子分析能分成確定因子載荷以及因子旋轉(zhuǎn)和計(jì)算因子得分這幾個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)施。先要結(jié)合樣本的數(shù)據(jù)來估計(jì)因子載荷矩陣A，在進(jìn)行估計(jì)的方法選擇層面也要充分重視，對主軸因子法以及主成分法、極大相似法的應(yīng)用比較重要。

2.因子分析

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)中的具體應(yīng)用下面選取了9家上市公司2016年的一系列經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)（從財(cái)務(wù)分析的角度），利用因子分析，進(jìn)行企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益分析評價(jià)。借助SPSS軟件得到旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣（見表）。經(jīng)過分析，選取了3個(gè)公因子從3個(gè)方面來衡量企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，這3個(gè)公因子的的方差貢獻(xiàn)度和是85.096%，說明這3個(gè)公因子可以代表原來的17個(gè)指標(biāo)去很好的評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由表得知，公因子1主要由營業(yè)稅金及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、所得稅費(fèi)用、歸屬于母公司的所有者的凈利潤、利潤總額這6項(xiàng)指標(biāo)所決定，非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失和銷售費(fèi)用分別為0.759和0.726，其余各項(xiàng)的因子載荷較低。可以看出，公因子1的方差貢獻(xiàn)率高達(dá)42.161%，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系中的主要方面。公因子2主要由少數(shù)股東損益、營業(yè)外收入、營業(yè)成本這3項(xiàng)指標(biāo)所決定，其余各項(xiàng)指標(biāo)都在0.7以下，公因子2對所有原始變量的方差貢獻(xiàn)率為23.706%，因子重要性排第2。公因子3主要是由投資收益和其中:對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益兩項(xiàng)指標(biāo)所決定，公因子3中沒有指標(biāo)達(dá)到0.9以上，指標(biāo)的因子載荷普遍都很低。公因子3的方差貢獻(xiàn)率為19.229%，在因子重要性中排第3。以0為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分大于0表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，如果小于0則表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較差。如圖所示，綜合排名在前面的兩個(gè)企業(yè)是北辰實(shí)業(yè)和廈門港務(wù)，其他企業(yè)都在0以下，且中持股份在-0.5以下。可以看出，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況好壞各不相同，不能以單獨(dú)的一項(xiàng)指標(biāo)就能評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好或者不好，需要進(jìn)行細(xì)致深入的分析，以綜合經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益判斷企業(yè)的投資價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，因子分析方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)當(dāng)中應(yīng)用，要注重科學(xué)化的選擇，借助SPSS軟件對多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，合成少數(shù)幾個(gè)主因子，盡可能的利用更多的原始數(shù)據(jù)，最后得出綜合評價(jià)。根據(jù)最后的結(jié)果就有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)質(zhì)量提高。

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作者：古浩；李偉 單位：長江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院