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摘要：在人事管理中人力資源管理是重要的組成部分，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。把人力資源管理有計(jì)劃的引入行政管理之中，對企業(yè)管理效率的提高極為有利。筆者在本文中首先分析行政管理中人力資源管理的重要性，然后研究了加強(qiáng)行政管理中人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：行政管理；人力資源管理；重要性

就現(xiàn)代管理理論而言，人是管理的主要核心內(nèi)容。就行政管理來講，人力資源管理的意義重大，二者相輔相成，有區(qū)別也有聯(lián)系，在進(jìn)行人力資源管理的時候，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的作用，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提升綜合效能。

一、人力資源管理在行政管理中的重要性

（一）激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)生產(chǎn)效率激發(fā)人的潛能是人力資源管理的重中之重，保證個體具有充足的活力。具體到行政管理之中，人力資源管理人員可以依托企業(yè)的實(shí)際情況，扮演上傳下達(dá)的角色，保證工作和人員相符，最大化企業(yè)人力資源效益。同時，人力資源管理還能夠輔助企業(yè)和員工構(gòu)建和諧的關(guān)系，讓員工之間和睦相處，相互幫助和促進(jìn)。還可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建個性化的培訓(xùn)措施，從整體上提高企業(yè)的綜合效益，指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）減少勞動消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益合理配置勞動力資源是行政管理中人力資源管理的主要目的之一，保障員工具有符合自身實(shí)際情況的管理崗位，讓企業(yè)以最小的代價實(shí)現(xiàn)最大的效益。如企業(yè)的行政管理，管理人員可以根據(jù)員工的實(shí)際情況、興趣愛好等，給他們做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工同步企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對員工的創(chuàng)新給予鼓勵。同樣，就人力資源管理而言，企業(yè)可以制定輪崗措施，讓新入職的員工經(jīng)過多崗位、多角度的磨練，在對企業(yè)深入了解的同時還可以激發(fā)自己的興趣愛好，知道自己喜歡的崗位，然后把員工分配到合適的崗位，最大化員工的價值。

（三）完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)競爭力就當(dāng)今企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)一切發(fā)展的原動力。因此現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理尤為重視，要想吸引并留住優(yōu)秀的人才，就需要保障企業(yè)包括人力資源管理制度在內(nèi)的所有管理制度的科學(xué)性，這對人才培養(yǎng)很有幫助，才能為企業(yè)的高速發(fā)展提供智力支撐。同時，財(cái)富是人創(chuàng)造的，企業(yè)行政管理中的人力資源管理對企業(yè)人才優(yōu)勢的發(fā)揮很有幫助，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。所以，從一定程度上來講，依托于企業(yè)行政管理的人力資源管理，企業(yè)才能進(jìn)一步完善相關(guān)制度，規(guī)劃合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。

二、加強(qiáng)企業(yè)行政管理中人力資源管理的途徑

（一）提高人力資源管理意識，實(shí)現(xiàn)人本管理人是企業(yè)人力資源管理的中心，企業(yè)要想提高管理效率必須秉承以人為本。所以，作為企業(yè)行政管理人員應(yīng)該具有較強(qiáng)的人力資源管理意識，把“物本管理”的傳統(tǒng)行政管理理念向“人本管理”轉(zhuǎn)變。這就要求行政管理人員要充分了解現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)勞資管理的區(qū)別，以企業(yè)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)建立健全人本管理機(jī)制，如相關(guān)考核、激勵等機(jī)制，對職工的價值、情感加以關(guān)注，堅(jiān)決打破論資排輩這種傳統(tǒng)的管理方式，滲透民主化管理思想，優(yōu)化崗位人員配置，最終在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)人力資源管理開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)二者相輔相成，具有顯著的雙生互補(bǔ)的關(guān)系。要想保證企業(yè)人力資源管理效率的提高，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，因此，作為企業(yè)管理人員要有效統(tǒng)籌企業(yè)人力資源管理和文化建設(shè)，從物質(zhì)、精神、制度三方面共同推進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。就精神層次上來講，企業(yè)要通過多種方式宣教自己的目標(biāo)定位和精神等，營造出和企業(yè)從事行業(yè)、所處地域、員工等相符的文化氛圍。就制度層次來看，要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為第一準(zhǔn)則，嚴(yán)格企業(yè)選人用人，不斷提高引進(jìn)高層次、高水平人才力度、健全職工培訓(xùn)制度等，致力于精英團(tuán)體的打造；同時企業(yè)還應(yīng)該不斷鼓勵員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，積極參加企業(yè)組織的各類文娛活動，深層次引導(dǎo)職工的言行舉止，保障其知行合一，讓他們具有較高的忠誠度。從物質(zhì)層面來看，企業(yè)要不斷完善員工的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，積極改善企業(yè)外在面貌，開發(fā)出一整套視覺識別系統(tǒng)，讓員工具有較高的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。

（三）建立高效管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率要想把企業(yè)行政管理中的人力資源管理水平不斷提升，就需要具有高效的管理團(tuán)隊(duì)。所以，進(jìn)行行政管理的時候，企業(yè)要對人力資源管理的趨勢和新變化有所了解，在企業(yè)人力資源管理之中引入能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，組建不僅會管理也懂技術(shù)的管理隊(duì)伍。以此為基礎(chǔ)，明確該團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)，制訂科學(xué)的管理制度，明晰團(tuán)隊(duì)每一位成員的職責(zé)和權(quán)限等。需要注意的是，在組建高效率的管理團(tuán)隊(duì)的時候，企業(yè)人事部門和行政部門應(yīng)該科學(xué)定位角色，明確知道自己扮演的角色，了解自己需要開展怎樣的科學(xué)管理，唯有如此，才能保障行政管理之中人力資源管理的質(zhì)量和水平。

結(jié)束語：

總而言之，把人力資源管理引入企業(yè)行政管理之中具有重要的作用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動性，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)職工自身的全方位發(fā)展，作為企業(yè)管理人員應(yīng)該具有以人為本的管理思想，建立健全企業(yè)選人用人制度，不斷構(gòu)建科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能的提高，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，保障企業(yè)在激烈的競爭中獲勝。

參考文獻(xiàn)：

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作者：白會峰 單位：遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院