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【摘要】在當前我國的經濟發展的過程中，企業的結構以及內部的管理方式對于企業的可持續發展起到了至關重要的作用和意義。一般來說企業之間的核心競爭管理與人力資源管理存在重要的關系。如何能夠在日常的管理過程中更好的發揮出人力資源管理的作用和效果，使得企業能夠在社會上具有更加廣闊的發展空間以及發展方向是當前企業所需要關注的問題。本文筆者主要從當前人力資源管理方面入手來進行分析探究如何促進企業的可持續發展。

【關鍵詞】人力資源管理；經濟；可持續發展

當前對于企業的發展來說，人力資源管理對于企業方面一部分是經濟上的推廣與發展，同時也是企業內部軟實力的一種體現。在經濟發展的過程中企業一方面應當考慮是否能夠實現經濟的持續性，是否能夠結合人力資源管理來促進經濟的更好更快發展。

1.人力資源管理的概念及內涵

人力資源管理主要是指企業在進行工作管理的過程中對個體進行適當的調整和分配，使得不同的崗位能夠配備不同的人才，崗位上的人才能夠良好的匹配崗位的工作需求。同時通過人力資源管理也能夠有效的協調在工作過程中所出現的一系列糾紛和問題，使得工作的效率得到顯著的改善和提升。人力資源管理的目標分為基本目標以及最終目標，基本的目標主要是為了能夠充分的將人的主觀能動性進行發揮，讓人們能夠在實際的工作過程中獲得最大的工作效益。而最終目標則主要是指在實際的工作過程中讓人們學習到更多的能力，培養更多的能力和智力，在工作的過程中促進人的全面發展等。

2.人力資源管理與經濟持續發展的關系

2.1人力資源發展為持續發展的動力

在當前來看人力資源管理的主要目的和作用是為了促進企業的經濟可持續發展，經濟的增長除了企業內部的財務增長和發展之外，還包括人力方面的進步、人力資源對于企業來說也是至關重要的方面。尤其是當前的知識經濟的發展階段，人力資源管理的數量以及質量都是非常重要的，我們在進行人力資源管理的過程中應當重視其勞動力素質的管理工作，通過人力資源的規范化管理使得其能夠成為經濟可持續發展的重要推動力。

2.2經濟可持續發展提高了人力資源管理的水平

在當前的企業發展過程中，多數的企業都開始重視可持續發展的空間，希望能夠在市場的發展過程中越走越遠，同時資源的不同管理方式在一定程度上也決定著經濟發展的模式。我國目前的企業市場發展過程中一方面包括人力資源、技術資源，同時也包括自然資源以及資本資源，在進行管理過程中人力資源往往是最為重要并且有效的，人力資源管理的效果決定著經濟可持續發展的空間。經濟的可持續發展在目前是衡量一個企業發展效益以及發展潛力的重要方面，因此當前經濟可持續發展的本質要求企業必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作應當采用動態化的管理辦法以及管理內容來進行，有效的提升企業的管理發展模式，使得企業內部的軟實力得到顯著的提升。

3.經濟可持續發展對人力資源管理的要求

3.1規范人力資源管理的體系

在當前我國的經濟發展逐步的呈現出東西的差異以及地域上的差異現象，東部地區的工作環境、工資待遇顯著的高于西部地區，人們往往更加傾向于在東部發達地區來進行工作和發展，因此這種現象會不斷的加重，造成當前多數的人群都涌向東部地區，西部地區缺乏高素質人才。要解決這種現象實現我國及西部企業的經濟可持續發展，政府部門首先應當構建完善的人力資源管理體系，運用政策方面的優勢以及信息上的優勢來改善當前的人力資源管理現狀，通過多方面的要求和內容來限制東西部的發展空間等，有效的促進整體地區以及企業的可持續發展。

3.2構建客觀評價體系

人力資源管理的客觀評價體系是當前人力資源管理的一個重要內容，其主要的目的是為了能夠有效的保證人力供求方面以及需求方面的平衡性，使得雙方在交易的過程中都能夠實現資源的可持續發展的局面。在經濟可持續發展的背景之下，人力資源的評價體系應當科學、客觀、合理，避免出現惡性競爭等現象。3.3注重宏觀調控的有效性在當前政府部門的宏觀調控往往能夠有效的規范企業內部的人力資源管理工作以及內容，通過新聞、法律法規等形式來進行人才的流動引導工作往往能夠使得企業之間的可持續發展的空間以及相應的范圍得到顯著的提升。因此政府部門應當調動充足的人力以及物力來完善人力資源管理方面的法律和法規，為人力資源的發展提供更加良性的保證等?？偨Y綜合上文所述，本文筆者主要從當前階段的人力資源管理及經濟可持續發展兩個方面入手來進行分析和探究，從目前來看人力資源管理作為企業的一個核心軟實力，對于企業的發展來說具有重要的意義和作用。而經濟的可持續發展在一定程度上對于企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求。我們在進行人力資源管理的過程中往往需要更加關注企業的未來發展空間，同時對人力資源管理工作進行有效的協調和控制，使得人力資源能夠更好的輔助企業的發展，為企業未來的可持續發展奠定堅實的基礎。

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作者：曹麗敏 單位：赤峰市社會保險事業管理局