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一、有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)生存狀況的一個(gè)重要標(biāo)志，好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)能夠繼續(xù)生存和發(fā)展的前提。因此，提高經(jīng)企業(yè)濟(jì)效益是企業(yè)的一個(gè)永恒的話題，有效的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有力措施。企業(yè)的人力資源是全體人才的總稱，根據(jù)企業(yè)績效的體現(xiàn)形式，可以認(rèn)為人力資源是包括生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和服務(wù)的人員。通過對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和有效開發(fā)及利用，進(jìn)而進(jìn)行各種有益活動(dòng)，通過開展這些有效的活動(dòng)來提高經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，資本有人力資本和物質(zhì)資本兩種形式。人力資本是以勞動(dòng)者質(zhì)量和數(shù)量表示的資本，通過勞動(dòng)者體現(xiàn)，主要包括人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、創(chuàng)造力和智慧等。人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)，相比于企業(yè)的其他固定財(cái)產(chǎn)和非固定財(cái)產(chǎn)具有能動(dòng)性的特點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉和動(dòng)力。企業(yè)的人力資源管理具有重要的是戰(zhàn)略意義，管理人力資源與技術(shù)、資金和其他資源的管理相似，管理的指導(dǎo)思想要適宜市場的發(fā)展和需求，緊緊圍繞企業(yè)的目標(biāo)，使人力資源管理具有前瞻性、務(wù)實(shí)性和科學(xué)性，摒棄傳統(tǒng)的相對(duì)落后和過時(shí)的管理方法，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，有效實(shí)施人力資源管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。在人力資源的配置上，也就是人力資源的投入實(shí)施上，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到勞動(dòng)定員、崗位分析，再到人員招聘、培訓(xùn)、管理與使用等方面，都必須體現(xiàn)權(quán)、利、責(zé)相匹配的原則，把人力資源確實(shí)當(dāng)做一種資本去投入、經(jīng)營和管理。人力資源管理必須將管理成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)可以看到的現(xiàn)實(shí)成果——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上就是人力資源投入所收到的回報(bào)。

二、不斷擴(kuò)展企業(yè)的人力資本

人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過吸引外部優(yōu)秀人才和利用企業(yè)員工的才能不斷擴(kuò)展企業(yè)的人力資本。人力資源管理需要給各個(gè)工作崗位配置數(shù)量合適的人員，將員工所擁有的知識(shí)或技術(shù)最大化的發(fā)揮出來。如果企業(yè)出現(xiàn)人力資源短缺的情況，除非在人力資源方面加大投入，否則這種短缺可能會(huì)影響企業(yè)的實(shí)力和危及企業(yè)的競爭力。企業(yè)為了識(shí)才、用才、留才和引才，人力資源部門需要開展相關(guān)活動(dòng)給企業(yè)的人才提供表現(xiàn)舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，對(duì)他們職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過開發(fā)和培訓(xùn)以及人力資本的投資，員工獲得能夠進(jìn)一步發(fā)展的技能和知識(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)服務(wù)。在我國經(jīng)濟(jì)不斷市場化的變化中，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)改革都是非常有必要的，增加對(duì)人力資本投資和保證所需的人力資源是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的前提。這些投資包括對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強(qiáng)管理人員經(jīng)營管理培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)，培養(yǎng)高級(jí)人才，引進(jìn)人才等方面的投資，這些都是人力資源管理的工作，需要部分資金，但是培養(yǎng)和引進(jìn)的各方面人才能夠有效經(jīng)營管理企業(yè)，具有較高的工作知識(shí)和技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出極大的財(cái)富，不斷擴(kuò)展企業(yè)的人力資本，是企業(yè)健康發(fā)展的推動(dòng)劑。對(duì)企業(yè)人力資本的的投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入成本，所以人力資源管理不僅僅是對(duì)人力資源進(jìn)行管理，更是對(duì)人力資本進(jìn)行高回報(bào)的投資，能夠不斷擴(kuò)展企業(yè)的人力資本，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

三、積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高生產(chǎn)力。人是有尊嚴(yán)、有感情、有思想的動(dòng)物，這就要求企業(yè)的人力資源管理必須實(shí)現(xiàn)為職工創(chuàng)造合適的勞動(dòng)環(huán)境，以至于他們能夠全身心的投入工作，將自身的全部能力發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須做好思想教育、行為獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)三方面的工作，使職工在工作中具有滿腔的熱血，認(rèn)真工作，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。第二，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利進(jìn)行。人力資源是企業(yè)的三大資源（物質(zhì)資源、財(cái)力資源和人力資源）之一，通過協(xié)調(diào)勞動(dòng)力與勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力之間的關(guān)系，合理組織勞動(dòng)力，充分利用勞動(dòng)力資源和現(xiàn)有的生產(chǎn)資料，以至于在生產(chǎn)經(jīng)營中能發(fā)揮其作用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。第三，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的精神糧食，也是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)著企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。企業(yè)的人力資源管理有助于全體職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立全體職工認(rèn)同的新的企業(yè)文化，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。

四、促進(jìn)企業(yè)各種資源的合理配置

人力資源現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，具有極其重要的作用。人力資源管理就是將人力資源與物力資源、財(cái)力資源等其他資源進(jìn)行整合，使之在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各自發(fā)揮最大作用，使企業(yè)在市場的不斷變化中仍然保持較高競爭力而屹立不倒。

五、小結(jié)

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與企業(yè)的利益息息相關(guān)，是推動(dòng)企業(yè)積極健康發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，是使企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中保持競爭力的有力措施。希望通過本文分析人力資源管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)能認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性，并在今后的工作中加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的積極作用。

作者：胡良軍單位：國網(wǎng)重慶奉節(jié)縣供電有限責(zé)任公司