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摘要：文中首先就新時(shí)期下民營(yíng)醫(yī)院人力資源引進(jìn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括國(guó)家政策體制開(kāi)展現(xiàn)狀、社會(huì)公共資源配置現(xiàn)狀、大眾媒體對(duì)民營(yíng)醫(yī)院信任現(xiàn)狀。隨后，就現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)比較有效的優(yōu)化對(duì)策，一方面需要從政策環(huán)境改善、充分將行業(yè)組織作用發(fā)揮出來(lái)兩個(gè)層次提升民營(yíng)醫(yī)院外部人才引進(jìn)環(huán)境管理優(yōu)化力度。另一方面，民營(yíng)醫(yī)院需要從提升人才識(shí)別能力、構(gòu)建人才引進(jìn)模式、強(qiáng)化人才使用管理三個(gè)方面注重人力資源管理，旨在為新時(shí)期下民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量提升起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院；人力資源

隨著我國(guó)醫(yī)療水平的不斷提升，人們對(duì)于醫(yī)院這一機(jī)構(gòu)的治療水平以及服務(wù)質(zhì)量極為關(guān)注，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分有限，尤其是在專業(yè)人才引進(jìn)上，還存在較多的不足。鑒于此，針對(duì)新時(shí)期下民營(yíng)醫(yī)院人力資源專家人才引進(jìn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策這一課題進(jìn)行深入分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期下民營(yíng)醫(yī)院人力資源引進(jìn)現(xiàn)狀

（一）國(guó)家政策體制開(kāi)展現(xiàn)狀現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)全面推行了《關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)職業(yè)試點(diǎn)范圍的通知》政策，政策中表明，允許廣大醫(yī)師在就業(yè)過(guò)程中參與多試點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作。但是，該項(xiàng)政策目前僅是在一二線城市內(nèi)推廣和執(zhí)行，對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)水平不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)，此項(xiàng)政策并未落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，雖然在原則上民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)師與公立醫(yī)院醫(yī)師的職稱平等，但在實(shí)際的評(píng)定過(guò)程中多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)師均需自行支付評(píng)定費(fèi)用以及科研項(xiàng)目開(kāi)展費(fèi)用。

（二）社會(huì)公共資源配置現(xiàn)狀現(xiàn)階段，雖然我國(guó)醫(yī)改政策的推行已經(jīng)為民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，創(chuàng)造了比較良好的實(shí)施空間，但是具體的執(zhí)行期間，社會(huì)中各項(xiàng)公共資源的分配仍舊存在不公現(xiàn)象，包括政府資金、科研項(xiàng)目申請(qǐng)以及醫(yī)療信息資源公開(kāi)等方面仍舊以公立醫(yī)院為主。

（三）大眾媒體對(duì)民營(yíng)醫(yī)院信任現(xiàn)狀目前，醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)成為社會(huì)公眾關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，與公立醫(yī)院相比，經(jīng)營(yíng)醫(yī)院在該方面遭受的信任情況更加堪憂。尤其是部分媒體在進(jìn)行民營(yíng)醫(yī)院的“醫(yī)療事故”報(bào)道時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)未進(jìn)行事實(shí)求證就公開(kāi)報(bào)道，如影響比較大的“深圳縫肛門(mén)”醫(yī)療事件，甚至還存在部分媒體將某一民營(yíng)醫(yī)院所犯的錯(cuò)誤歸結(jié)于民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的過(guò)錯(cuò)，進(jìn)一步降低了社會(huì)公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)院信任度。

二、新時(shí)期下民營(yíng)醫(yī)院人力資源引進(jìn)優(yōu)化對(duì)策

（一）政府部門(mén)加大民營(yíng)醫(yī)院外部人才引進(jìn)環(huán)境管理優(yōu)化力度1.改善政策環(huán)境首先，是人才流動(dòng)政策的改善，為了民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展可以制定雙向人才掛職或是短期工作等人才流動(dòng)政策，使得更多的專業(yè)型人才能夠進(jìn)入民營(yíng)醫(yī)院參與各項(xiàng)治療工作。其次，在人才發(fā)展政策的支持上，應(yīng)該加大經(jīng)濟(jì)投入，促進(jìn)專家型人才的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，為其提供包括資金、項(xiàng)目信息以及行業(yè)信息在內(nèi)的公共資源。2.充分發(fā)揮行業(yè)組織作用為了能夠高度促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，政府部門(mén)應(yīng)該給予諸如中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展聯(lián)盟等行業(yè)組織充分的發(fā)展空間，促使其在民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠真正給予資金以及信息等方面的資源提供，從而為專家型人才的引進(jìn)提供渠道。另一方面，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)組織進(jìn)行管理時(shí)，可以為其編制完善的人才市場(chǎng)變化指數(shù)，促使民營(yíng)醫(yī)院能夠更加實(shí)時(shí)性的掌握專家型人才的動(dòng)向以及薪酬變化，更重要的是能夠讓民營(yíng)醫(yī)院可以在第一時(shí)間內(nèi)掌握專家型人才的市場(chǎng)供需信息，為其進(jìn)行人才引進(jìn)創(chuàng)造先決條件。

（二）民營(yíng)醫(yī)院自身注重人力資源管理

1.提升人才識(shí)別能力在民營(yíng)醫(yī)院人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，無(wú)論是人才引進(jìn)抑或是人才培養(yǎng)，人才的識(shí)別能力均具有重要作用。具體而言，在進(jìn)行人才識(shí)別時(shí)，一定要將人才識(shí)別的核心建立在崗位勝任能力素質(zhì)模型分析上，構(gòu)建更具全面客觀性質(zhì)的專家人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，有效明確崗位勝任人才所必須具備的素質(zhì)和條件，包括學(xué)歷、職稱以及醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)等。

2.構(gòu)建人才引進(jìn)模式在進(jìn)行專家型人才引進(jìn)時(shí)，應(yīng)該有效應(yīng)用引進(jìn)為主、而培養(yǎng)為主的引進(jìn)模式，在引進(jìn)的對(duì)象設(shè)定上，應(yīng)該制定嚴(yán)格、可執(zhí)行性高的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，注重德才兼?zhèn)涞耐瑫r(shí)，選用更加適宜本院醫(yī)療方向的人才。一方面，在專家型人才引進(jìn)前，英愛(ài)注重人才自身的醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療技術(shù)能力，對(duì)于服務(wù)意識(shí)、技術(shù)能力并不突出的人才采用一邊改進(jìn)一邊培養(yǎng)的策略，而對(duì)于技術(shù)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)差的人堅(jiān)決不聘用。

3.強(qiáng)化人才使用管理在進(jìn)行專家型人才的使用管理時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院管理者應(yīng)該積極為其制定完善的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，配置不同科室專家型人才外出面向知名醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，為專家型人才的未來(lái)發(fā)展構(gòu)建良好的晉升渠道。另外，在進(jìn)行專家型人才的引進(jìn)時(shí)，可以通過(guò)客座教授的制度進(jìn)行引進(jìn)，該類(lèi)人才無(wú)須坐班民營(yíng)醫(yī)院中，而是通過(guò)與民營(yíng)醫(yī)院之間簽訂合作協(xié)議，引進(jìn)專家或教授進(jìn)入院內(nèi)參與定期查房視察工作，并在手術(shù)中給予院內(nèi)醫(yī)師相應(yīng)的指導(dǎo)和示范，降低異地醫(yī)療執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升專家型引進(jìn)人才的后顧之憂。

總結(jié)

綜上所述，在民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，民營(yíng)醫(yī)院想要真正提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須將專業(yè)人才引進(jìn)問(wèn)題重視起來(lái)，有效與政府部門(mén)之間建立良好的溝通關(guān)系，積極響應(yīng)國(guó)家推行的相關(guān)醫(yī)改政策。同時(shí)，在民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理中，也應(yīng)該將人才的識(shí)別、選拔和任用能力重點(diǎn)提升，唯有如此，方能真正促使民營(yíng)醫(yī)院在新時(shí)期下獲得更堅(jiān)固的市場(chǎng)立足之地。

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作者：巨春光 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)