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1目前企業經濟管理中普遍存在的問題

我國的市場經濟雖然發展迅速，但是由于其起步較晚，在經濟管理上仍舊處于摸索探究階段，并且由于受到西方管理理念的影響，企業在實踐中大多還是以照搬西方企業經濟管理模式為主，并沒有找到一個最適合我國經濟特色的經濟管理模式。具體來說，目前企業經濟管理模式中，其不合理的地方主要體現在以下三個方面：

1.1管理制度上的不完善就目前的情況來看，雖然說在日益激烈的市場競爭壓力下很多企業已經看到了企業經濟管理的重要性，但是對于管理制度的重視度仍舊不高。據筆者調查發現，很多企業雖然制定了相關一部分的企業經濟管理制度，但是這些管理制度仍舊沒有脫離以往的管理理念，在本質上并沒有太大的改變，存在很多的漏洞和問題。并且在企業內部還有一個最大的問題是企業的管理層和員工在完善管理制度上缺乏主動性和切實性，沒有認真落實管理制度，導致管理制度所起的作用也是不盡如人意。

1.2人力資源管理不科學在生產經營過程中重視技術人才卻忽略了管理人才，導致很多企業在人力資源管理方面缺乏相應的管理人才，對于人力資源的管理至今仍舊停留在靠領導來抓的管理模式中。這種管理模式很大程度上取決于領導的個人感情，從而導致企業的人力資源管理部門人員的流動性高，部門動蕩過于明顯，從而使經濟管理制度得不到良好的制定和實施。如人員的頻繁流動，使一些工作缺乏連貫性，無法正常開展，從而影響企業的工作進度。

1.3企業組織缺乏靈活性相比于西方資本主義經濟發展時間來說，我國社會主義市場經濟的起步時間太晚，發展時間太短，很多企業組織結構還是以往的計劃經濟的組織結構，過于死板僵化，缺乏靈活性和變通性，已經嚴重不能適應我國目前的社會主義市場經濟體制，面臨著被淘汰的危險。另外，還有部分企業在生產經營過程中過于重視企業經濟效益的提高，一味地追求更高的利潤，卻忽視了企業組織結構的科學性，長久以往必將面臨大量的問題，進而影響企業的生存和發展。

2改善企業經濟管理模式的有效措施

企業經濟管理模式涉及多個方面，因此想要改善經濟管理模式，必須從多個角度同時進行，如果只是單純地在某一方面如管理制度、組織結構等進行改革，那么只是治標不治本，起不到應有的作用，反而會對現有的管理模式造成沖擊，進而影響到企業的穩定和發展。對此筆者提出了以下三個建議：

2.1管理理念創新要想改善企業的經濟管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒有管理理念上的創新談何經濟管理模式的改革。因此企業的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結合自身的特點實現管理理念上的創新，從而為企業經濟管理模式改革奠定一個穩固的基礎。具體來說，理念創新是自上而下的一種創新機制，它指的是在企業發展的策略和措施的制定的過程中要充分地將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經濟管理制度。

2.2管理制度創新一種良好的管理制度是企業未來健康穩定發展的保障和動力，對于其要有足夠的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保證企業的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進優秀的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的機制體制。

2.3建立高效的組織結構企業在計劃經濟時代建立的組織機構固然給企業發展帶來了積極作用，但是隨著時代的變化，以往的組織結構也要隨著時代的變化而變化，因此建立一個高效的、符合市場經濟需求的組織結構是勢在必行的。企業的管理者要積極地以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，優化企業目前的組織結構。同時在管理的過程中要堅持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應該把他們看作自己的合作伙伴，對于一些重要的企業生產經營活動要積極鼓勵員工參與，鼓勵其對企業經濟管理模式提出自己的看法和意見，從而保證企業的活力。

3結語

綜上所述，在市場經濟高速發展的今天，企業的管理者必須緊繃著自己的神經，隨時關注著市場動態，及時根據市場變化調整自己的經濟管理模式，這是一個企業能夠取得源源不斷的競爭優勢的源泉，也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以存活和發展的保證。對此相關的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合自身企業發展的經濟管理模式，從而為企業的健康、穩定發展保駕護航。

作者：雷真單位：國網河南省電力公司周口供電公司審計工作部