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1“后奧運”時期，我國體育經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題

奧運會的舉辦，為我國體育經(jīng)濟的發(fā)展提供了機遇，但是如果我國體育部門人員不能把握機遇，積極分析我國體育經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題，依然不能有效地促進體育經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。因此，要想在“后奧運”時期快速發(fā)展體育經(jīng)濟，我國體育部門首要要做的即是認清我國體育經(jīng)濟發(fā)展中面臨的問題，并詳細分析以便為創(chuàng)新發(fā)展策略的提出提供基礎。

(1)體育經(jīng)濟市場的嚴格管理問題“。后奧運”時期，我國各種體育產(chǎn)業(yè)均呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭，這種發(fā)展勢頭將極大地促進地區(qū)經(jīng)濟與體育經(jīng)濟市場的發(fā)展。但是，在體育經(jīng)濟市場的管理中，則出現(xiàn)了一些不規(guī)范的交叉管理問題，制約著我國體育經(jīng)濟的進一步發(fā)展。雖然一些地區(qū)已經(jīng)制定了一些管理條例，但是這些規(guī)章制度的管理細節(jié)以及法律效力依然有待研究與加強，以促進我國體育經(jīng)濟市場的法制化管理，從而帶動體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

(2)國家對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶持問題“。后奧運”時期，我國的體育消費才開始逐漸增加，但是作為第三產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)的的體育經(jīng)濟，國家對其發(fā)展的扶持政策還不明確，只是發(fā)行體育彩票，卻沒有其他相應的體育經(jīng)濟發(fā)展引導政策與手段。這種不明確的政策扶持狀態(tài)與薄弱的扶持力度，對體育經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展是不利的。

(3)國際體育產(chǎn)業(yè)的競爭壓力問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，一些跨國企業(yè)在我國設立分廠，影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。對體育經(jīng)濟發(fā)展而言，跨國企業(yè)進入我國體育市場與我國的體育產(chǎn)業(yè)進行激烈的競爭，給我國體育產(chǎn)業(yè)帶來了很大的競爭壓力，如果我國體育產(chǎn)業(yè)不能有效提出創(chuàng)新發(fā)展策略，緩解競爭壓力，將會制約體育經(jīng)濟的發(fā)展。

(4)體育經(jīng)濟發(fā)展的高素質(zhì)管理人員問題。任何經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都需要一支高素質(zhì)的管理團隊，才能夠積極應對不同的狀況與問題，提出有效的解決策略。但是，在我國體育經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理人員的素質(zhì)已經(jīng)跟不上體育經(jīng)濟的發(fā)展速度，主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的體育知識，對經(jīng)濟管理的手段也沒有進行科學、合理地創(chuàng)新。這樣的管理人員是不能適應體育經(jīng)濟的發(fā)展，也是不能創(chuàng)新體育經(jīng)濟發(fā)展策略的。

2“后奧運”時期，我國體育經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新策略

我國國民對體育產(chǎn)業(yè)的認識正在逐漸提高，體育消費支出也在不斷增加，因此，我國發(fā)展體育經(jīng)濟是具有極大潛力的。體育部門工作人員必須解放思想與發(fā)展觀念，以創(chuàng)新的、科學的、合理的方法來促進我國體育經(jīng)濟的發(fā)展，進而促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，增強國家的綜合國力。

(1)認清體育經(jīng)濟市場發(fā)展主體，建立完善的管理體系。我國體育在競技表演、健身娛樂以及無形產(chǎn)業(yè)三個方面具有較強的優(yōu)勢，所以國家應該將這三個產(chǎn)業(yè)作為體育經(jīng)濟市場的主體對待，運用科學合理的手段來擴大它們的市場占有率。同時還必須提高對大眾體育的認識以擴大我國體育的規(guī)模；另外，在市場管理過程中，需要建立完善的管理體系，強化體育經(jīng)濟市場的管理，尤其是對運動員轉(zhuǎn)會問題，更是需要建立嚴格的管理制度，以規(guī)范體育經(jīng)濟市場的發(fā)展。

(2)國家加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶持力度。我國體育經(jīng)濟的發(fā)展離不開國家的扶持，因此，國家體育部門必須積極完善體育經(jīng)濟市場的管理制度，并配合國家其他部門完善相關法律法規(guī)，促進國家相關政策的有效實施，比如稅收政策、體育基金政策等。另外，國家對體育彩票的發(fā)展應該加大扶持力度，提高其商業(yè)化發(fā)展程度，并開發(fā)其他體育產(chǎn)業(yè)形式以促進體育經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)加強體育經(jīng)濟市場高素質(zhì)管理團隊的建設。我國要想促進體育經(jīng)濟的快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就必須建立一支高素質(zhì)的管理團隊，以科學分析體育經(jīng)濟市場狀況，積極應對體育經(jīng)濟市場變化，進而能夠制定創(chuàng)新的發(fā)展策略，以最大化地促進我國體育經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我國體育經(jīng)濟市場的管理人員必須提高對自身工作的認識，積極引進先進的市場管理觀念，創(chuàng)新市場管理手段，在提高自身專業(yè)體育技能與管理素質(zhì)的同時，最大化地促進我國體育經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。

(4)調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)結構以應對國際競爭壓力。我國大眾體育的發(fā)展還處于初級階段，國民對健身娛樂的認識不高，雖然體育消費支出已經(jīng)大大提高，但是依然還存在巨大的潛力等待開發(fā)。因此，我國體育部門必須調(diào)整體育產(chǎn)業(yè)的結構，引導大眾進行體育消費，鼓勵民間資本對體育產(chǎn)業(yè)的投資，并結合我國體育經(jīng)濟發(fā)展實際情況，建立完善的體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，提高我國體育產(chǎn)業(yè)的競爭力，以應對國際競爭壓力，使體育經(jīng)濟向著大眾化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

3結語

綜上所述，我國體育經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵。因此，體育部門人員提高了對體育經(jīng)濟發(fā)展的重視，積極分析“后奧運”時期我國體育經(jīng)濟發(fā)展中的問題，結合我國國情，提出有效的解決策略，以促進我國體育經(jīng)濟創(chuàng)新的、可持續(xù)的發(fā)展，進而促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。相信隨著我國體育部門對體育產(chǎn)業(yè)的不斷創(chuàng)新，體育經(jīng)濟必將得到快速地發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起到重要的作用。

作者：謝成超單位：西南石油大學體育學院