本站小編為你精心準備了新經濟時代的人本管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、新經濟時代特征分析

目前，出現的新經濟的角度過于追捧新興產業，這只能說明投資者認同與期待這些產業的前景。新經濟與傳統經濟最大的區別就在于在經濟的發展過程中，科不技術與知識所起的作用。在經濟發展的過程中，資本、土地或一般的勞動力不再是占據主導地位的資源與生產的要素，而占據主導地位的是知識，是先進的科技與管理方法，還有有價值的信息。以往傳統的勞動密集型的模式與規模效應對于經濟更高的層次而言已無法起到拉動的作用。勞動密集型模式將會被知識密集性的產業而取代，變成帶動經濟增長的龍頭。在這樣的狀態之下，人的作用尤為重要，所以說新經濟就是人的經濟，以人為本的經營思想是非常重要的，對于服務性質的金融業來講更是如此。經濟效率是新經濟強調的重要內容，而不單是對產值的追求，也是經濟可持續發展以及人類社會發展目標的第一次實現。從國內與國際的實踐來分析，單純的產值無法帶來直接的利潤，對信息技術進行充分的利用，可以使不必要的中間環節得到縮減，避免無效的運輸與勞動，在不一定增加產值的狀態下增長經濟效益的可能性是非常大的，這就充分體現出科技對經濟所做的貢獻，也是新經濟產生的重大的威力。

知識經濟推動著現代企業的不斷剖新。信息資源形成了企業新的財富觀。經濟效益的提高主要靠技術創新、靠有知識產權的技術、靠把科技成果轉化為生產力，而不是靠簡單地增加投資擴大生產規橫來獲得傳統工業經濟已經把有形資源發揮到極限，新的經濟增長點來自于無形資源。由于計算機技術和網絡技術的大規模應用，使我們找到了開發無形資源的運用空間。整體上呈現全球性特征。新經濟的全球性首先表現為利用計算機網絡，企業的市場經營恬動可以延伸到地球的任何角落，地理距離所造成的空間障礙已不復存在。

任何一個企業通過計算機網絡都可以與任何能夠使用計算機網絡的消費者取得實時聯系，并按照顧客的要求向其提供產品，這種遠距離聯系所耗費的時間與成本是微乎其鐓的。企業經濟活動空間的擴大使企業能夠在全球從事營銷恬動，這與以市場的分割為基本活動范圍的工業經濟形成了強烈的對比。這就是美國提出“網絡新政”的緣由。新經濟的全球性將形成新的經濟格局和“游戲規則”，它將使國民經濟的概念越來越模糊。經濟表現出兩極分化的現象，一是企業間為了擴充實力，通過大兼并的方法，進行優劣的互補，以獲取科技與信息更大的空間，對于科技空間的擴展來講，強有力的資產實力是重要的保證。二是很多中型與小型企業都掌握了最新的技術，活力十足。因為網絡的存在，這樣企業就可以避開來自流通的途徑而與大型的企業進行比較的劣勢，與大企業站在同一起跑線上展開競爭，并且有非常大的獲利空間存在，這也是經濟較為活躍，增長速度之快的一個重要因素。

二、新經濟時代下的人本管理分析

在管理過程中以人為本就是一直把放在最核心的位置，追求的是人的全面發展，這樣能夠更好的調動員工的創造性與積極性，讓企業取得更大的效益。在新的經濟時代下，企業最重要的資源是人才，同時，也是主導企業命運的主人，所以，員工對于企業來進是非常的資源，對員工信任、尊重、依靠，把員工放在管理的重要位置，所有的管理活動圍繞利用與開發人力資源而展開，把人的創新精神與活力充分的激發開來，才能使人的全面發展得以實現，才能實現企業目標與員工發展目標的統一。人本管理的精髓在于人的全面發展，這也是在企業人力資源管理中非常核心的理念。要做到以人為本的管理，培養親密信任的人際關系是必不可少的，需要的是進取、敬業與寬容的合作氣氛。在以人為本的企業管理中，企業文化是重要的思想基礎，企業要培育的是有共同企業文化意識的人，這種共同的企業文化意識能讓企業的成員充分理解企業的目標與價值，進而達到行為上的一致，同時，還能夠讓企業的發展與社會環境、經濟相結合在一起。企業在制定用人制度的時候，一定要對員工的個性習慣進行充分的考慮，要把企業對員工的包容性體現出來，在營造共同的企業文化與價值觀的同地，還要提倡每一個部門所形成的獨特的特點。

在建設企業文化的過程中，要遵守以下三項原則，首先，堅持以人為本的原則，社會環境與時代的產物就是人，人對于集體或者企業來講具有一定的依賴性，與此同時，主導自己命運的也就是人，在適應環境的同時也在對環境進行著改變，在承載文化的過程中，也在創造著文化。現代的企業對以人為本的理念比較注重，人在企業管理的過程中起著決定性的作用，同時，把對人的積極性的調動作為企業生存與發展的重要因素。所以，以人為本的原則在企業文化的建設中是一項重要的原則。堅持以人為本有以下三個問題需要突出解決，一是對人的充分重視，二是對人的正確看待，三是對人有效的激勵，只有企業的員工得到發展，素質得到提升，企業的創造力才會不斷的增強，競爭力得到快速的提升。其次，堅持發展中創新的原則，員工是企業發展創新中的主體，企業要得到發展創新，其第一要務就是把企業員工的整體素質提高上來。企業要想立于不敗之地，必須不斷提高員工的綜合素質，并對員工的知識進行不斷的更新，把每一個人的智慧充分的發揮出來，把知識轉變為生產力，做到與時俱進，不斷創新。最后，堅持突出重點的原則，企業文化的靈魂就是價值觀，怎樣培育現代企業的價值觀，在于對環節的總結。價值觀與文化理念來源于實踐的提煉與總結，是由各種實踐積累的結晶與成果。我們只有通過對企業歷史發展的過程進行全面的分析與總結，同時，再進行相應的梳理與歸納，取得其中的精華，才能形成企業的價值觀，并且具有企業的特色。

三、結語

總而言之，到來的新經濟時代，讓歷史再一步進入到一個嶄新的交匯點。這又是一場全新的賽局，游戲規則與以往相比是完全不一樣的，競爭的局面與以往相比會更加的激烈。我們國家的傳統文化博大精深，尤其是以儒家思想為主體的文化，如果能與現代的市場經濟發展相結合，與西方觀念相結合來對我們國家的人本管理進行建設，我們國家的人本管理就成了社會與經濟發展的精神動力。在這方面有日本與亞洲的四小龍經濟的快速發展可以作為例證，這些國家與地區都處在中華文化所能輻射到的范圍之內，并且，與我們國家的文化都有不解的緣份。人本管理值得我們關注，唯有如此，在新時代與新經濟的競爭中才能快速發展。

作者：趙秋濤單位：漯河職業技術學院工商管理系