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煤炭行業作為重要的動力能源行業之一，其發展態勢關系著我國國民經濟能否健康穩步發展。對于煤礦企業而言，人力資源是其凝聚力、競爭力與創新力的源泉，因此人力資源管理工作質量是企業運營的根本。當前，我國煤礦企業從“黃金十年期”中過渡而來，人力資源管理水平與世界先進國家水平相比，無論是模式還是獎懲機制等方面，都存在一定的弊端。因此，煤礦企業亟需對人力資源管理工作進行相關改革。

一、新形勢下煤礦企業發展現狀與面臨的問題

1.煤礦企業發展現狀簡析作為國民經濟發展的重要能源支持，煤炭行業曾一度發展繁盛，甚至出現了“黃金十年”，這種昔日的異常繁盛，一方面得益于政府保護性政策的大力支持，另一方面多元化的煤礦投資激發了活躍度。然而，自2012年來，在眾多因素（如進口煤炭沖擊、我國煤礦企業管理不善、行業保護政策等）的影響下，我國煤炭價格持續走低，甚至專家預言，我國的煤炭行業很難再出現往日的繁榮[1]。

2.當前煤礦企業發展中面臨的主要問題如今，煤礦行業發展面臨著較大的挑戰。一方面，大多數煤礦企業都是國有控股企業，其規模較大，承載的員工就業壓力大，面臨較大的競爭力；另一方面，盡管企業員工數額龐大，但整體素質較低，缺乏科學的人力資源體系，對于企業經濟效益的提升、長遠發展都十分不利，這些問題都是亟待解決的。

二、新經濟形勢下煤礦企業人力資源管理的若干優化措施

1.創新人力資源管理模式在新形勢下，我國煤礦企業為了適應日趨激烈的市場競爭必須創新人力資源管理模式。從經濟效益的角度出發，科學合理地人力資源管理模式必須最大限度的符合工作效率高、質量好、產量大的要求。這就要求企業各部門員工密切配合、充分協調，最大化實現職位效能，競爭上崗、效率上崗。在這一過程中，精簡崗位人力資源配置、充分發掘人資潛力便顯得尤為重要。從人性化角度來看，好的人力資源模式應該針對不同員工的自身特點，有目的的進行人資安排，例如個性細致認真、技術水平較高的員工應盡可能從事質檢、研發與設計等相關崗位工作等。另一方面，人力資源管理模式的構建應以一定的層次進行，如層級管理、扁平化管理。當企業需要人資崗位調換時，可先在本崗內展開調動，若不能符合要求再在全礦范圍內進行。另外，嚴格落實定崗定責，以企業實際運營情況制定與之的對應的人力資源長久管理模式。

2.采用多元化的激勵方式馬斯洛需求層次理論認為，處于不同階段人的需求是不同的。煤礦企業要想進一步發揮激勵機制的作用，就必須了解員工不同階段的不同需求，采用多元化的激勵方式。切忌金錢至上的激勵方式，應該更加關注員工的精神層面的需求，保證他們能夠在平時的工作中獲得成就感與滿足感，這樣員工獲得積極工作的熱情與動機并不會比物質激勵來的少。另外需要注意的就是當一個人的某一需求獲得滿足之后，再對其進行相同的激勵就不會再有效果，這也是必須采用多元化激勵方式的原因。一般來說，激勵方式較為多樣，主要包括以薪資福利為基礎的物質激勵、以提供晉升空間或者提供培訓機會等精神層面的激勵等，這些激勵方式需要相互配合，不能單獨實施。另外，像員工參與到企業管理之中也屬于激勵方式，能夠增加員工對企業的認同感。

3.將市場態勢作為企業發展導向，構建合理地獎懲制度煤礦企業想要健康穩步發展，必須牢固凝結所有員工。在這一過程中，獎懲制度便顯示出了一定的優勢。與薪酬、權利、福利、權力，甚至股權、分紅等直接相關的獎懲制度是員工實現、追求自我價值直接相關的內容，能從根本上影響員工的工作積極性與主動性。因此，煤礦企業必須將企業、員工自身價值的創造緊密聯系在一起[2]。第一，建立崗位等級制度，鑒于員工定崗與其工作效率直接聯系，崗位等級便具有一定的合理性；第二，建立績效考核制度，員工每日工作任務計劃量的完成、質量的高低將被作為其薪酬調整依據；第三，與市場發展態勢同步，規范人才納入制度，精簡人力資源力量，從而有利保障企業人力資源的質量。

4.建立健全員工培訓、教育機制，提升人資素質在新形勢下，煤礦企業需要為員工提供充足的發展自我的機會，滿足員工學習激情與鍛煉自我的意愿。人力資源作為煤礦企業未來發展的根本力量，值得企業為之增加教育機會、提供教育資金。在實際培訓過程中，各人力資源管理部門應深入崗位調研，根據各崗位、員工的實際工作需求，安排“針對性較強的培訓計劃與課程。另外，要形成多元化、系統性培訓體系。大多數企業往往容易忽視基層培訓，而多層次的全面培訓體系有利于提升員工整體性學習熱情。尤其地，對于工人們的技術操作與科學文化水平值得傾注更多精力[3]。

三、總結

綜上所述，新形勢下煤礦企業面臨的市場競爭日趨激烈，人力資源作為其長遠發展的基本保障，其工作效率、質量的高低具有決定性作用。當前，我國煤礦企業普遍規模大、員工多、承載的就業壓力巨大。科學合理地人力資源管理模式就在于以創新、優化的人力資源管理模式，管理精良、高效的人資隊伍，實現工作效率的最大化、生產產額的提高、實現高質量運營。為此，創新人力資源管理模式、科學合理地獎懲制度及健全的人資教育培訓機制便顯得至關重要。

作者：郭瑾儒 單位：山西晉城無煙煤礦業集團有限公司職業教育培訓中心