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摘要:

在全球經濟一體化的大環境下，我國的經濟走勢呈現為一種上升的趨勢。而經濟的內外在環境是在不斷變化的，如今的經濟環境更為復雜化，內外部的不確定因素也相應地在增加。企業若想要在激烈的市場競爭中趨于領先地位，獲得更多的利益，就應對未來的戰略目標進行有序的規劃與管理。然而，傳統的管理會計已然無法滿足企業的這種需求，因此，當代很多企業將戰略管理會計引入到企業的管理中。然而在我國，戰略管理會計引入的年限尚短，還存有許多不足。本文主要就新經濟浪潮下戰略管理會計引入的必要性、其自身特點、戰略管理會計引入企業后的實際應用情況及改善方法這幾方面進行論述。

關鍵詞:

戰略管理會計；引入；應用；分析

戰略管理會計的引入可更好地為企業領導層在進行戰略規劃、決策時提供有效的依據，以幫助相關的領導者做出正確的、更有利于企業未來經濟發展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業中的應用為企業內部的戰略發展提供了指導性的信息。就這一層面而言，戰略管理會計更好地服務了企業。同時，戰略管理會計是一項遠期性的工作，企業并不能在短期內發現其價值。但是，就企業未來的長遠發展而言，戰略管理會計在企業中恰當的應用對于企業未來的發展、經營都是存有重要意義的。

一、企業引入戰略管理會計的必要性

戰略管理會計是對傳統管理會計的一種改善與提高，其以傳統管理會計為基礎，為企業提供相關的戰略管理信息，是一項服務于企業戰略管理領域內的管理會計方法。戰略管理會計與傳統的管理會計相比更注重對于企業未來的戰略分析，其通過分析企業內外部的環境，以戰略的角度對企業的成本預算、投資、風險情況進行相應的分析與管理。此外，其還將企業的績效考核與戰略管理相結合，最終提高企業績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統管理會計的多方不足，其在企業中的引入可更好地適應先進制造技術的發展、市場的競爭需求。同時，關注到了外部環境對于企業未來發展的影響，并將企業人力資源方面的管理囊括在內，這將更利于企業的長期發展與經營。就這一層面而言，戰略管理會計是對傳統管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業進行輔助性的戰略管理，是經濟發展要求下的必然結果，也更有利于企業未來的經營與發展。因此，戰略管理會計在企業中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰略管理會計的特征

與傳統管理會計相比，戰略管理會計存有明顯的時代特征。戰略管理會計更注重企業競爭對手間相關信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結合自身的經營特點來完善、改進企業自身的戰略目標，制定出更利于企業未來發展的戰略規劃，以為企業贏得更好的發展和更大的經濟效益。同時，戰略管理會計在企業中引入后，對企業的管理與會計核算進行了更為有效的調理，使其雙方有效地加入到企業未來的戰略規劃中，進而既保證了財務管理的正常化運行、調節好了成本開支等問題，又將企業的戰略規劃貫穿到了各個部門之中。這是企業戰略目標深入、順利實施的基礎，對于企業未來戰略性的發展起到了積極的促進性作用。

三、戰略管理會計引入企業后的實際情況

戰略管理會計的應用應在一定的基礎上進行，如現代企業制度、信息化網絡的實施，企業自身的管理會計較為成熟、市場經濟發展良好等條件是企業引入戰略管理會計的基礎。而這些必要條件在我國的多數企業中已然具備，因而可將戰略管理會計引入到企業中。但是，畢竟我國企業應用戰略管理會計的時間較短，目前其在企業中的應用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。

(一)戰略管理會計在企業中普及度較低由于戰略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業并未將其引入到企業中來應用，導致戰略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。

(二)戰略管理會計對企業戰略信息的提供還不全面戰略管理會計在我國企業中應用后，我們發現目前的信息技術無法滿足戰略管理會計的需求，這直接影響到了內外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業提供有力的數據來幫助相關的企業管理者對未來的企業戰略目標做出更為準確的決策。

(三)戰略管理會計在企業中的應用還不夠深入戰略管理會計雖然已經引入到部分企業中，但是其的應用還停留在企業的表層，未能深入到企業的內在，因此在企業的管理中無法發揮出自身的真正實效，無法為企業的戰略發展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應用起到較好的引導作用。雖然我們將戰略管理會計引入到企業中，但是未能充分地對其進行認識，導致在應用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業中應用的深入度，無法有效地發揮其的作用，所以，戰略成本會計引入企業后應用的效果也不盡理想。

(四)戰略管理會計引入企業后實際操作受限戰略管理會計的具體實施、操作是需要相關專業人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應對相關的多種數據進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業相關的管理決策人員準確的、有效的、恰當的戰略性分析數據。這便要求相關的具體操作人員必須具備高素質的專業技能、良好的專業素質，同時還應具備一定的戰略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰略管理會計的具體應用中，我們可以看到，目前企業中擁有這樣高能力的專業型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰略管理會計引入企業后的實際操作力。

(五)戰略管理會計引入企業后應用度不強目前，雖然一些企業將戰略管理會計引入到企業中，但是并未真正加以具體的實施和應用，這在一定程度上與企業相關管理人員的思想重視度不高有著一定的關系。雖然一些領導者考慮到了企業的遠期發展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業的經營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應的企業制度，這于一定程度上阻礙到了戰略管理會計在企業中的應用，未能將其實際戰略作用發揮出來。

四、如何改善戰略管理會計引入到企業后的應用不足

(一)完善相應的戰略管理會計理論體系相關部門、相關人員應在原有戰略管理會計理論的基礎上，結合我國企業、市場的具體情況來完善、健全戰略管理會計體系，為其引入到企業后的具體應用、實施提供有力的理論依據，以更好地發揮出戰略管理會計的實際作用，為企業的未來發展謀得更大的空間，贏得更多的經濟效益。

(二)提升會計人員素質、加大專業能力培養我們可以看到，戰略成本會計在企業中應用的程度與相關具體專業操作人員自身的素質、能力有著密切的聯系。高素質的財務管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰略性數據，有效的幫助企業相關領導做出更有利于企業未來發展的戰略決策。因此，對于企業而言，應加強相關專業財務管理人員的培養，建立一種適應企業市場經濟發展的戰略管理會計隊伍，以加強其對于市場內外實際情況的應變能力，提升其對于數據的分析力，更好地服務于企業。

(三)完善信息庫的建設，提供出有效數據企業應加強信息系統的建設，為戰略管理會計的應用、分析提供有效的、充足的信息化數據，并為戰略管理會計在進行相應的數據計算、預測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業原有的數據信息方法庫進行相應的補充，可將價值鏈分析法、產品生命周期成本法、作業成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數據計算的準確性、科學性，為企業未來戰略發展目標的制定提供可靠的參考數據。

(四)轉變觀念、加深對于戰略管理會計的認識戰略管理會計在企業中的應用可使得企業更好地了解當前市場的經濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業戰略的高度上來思考企業的未來發展與經營，這對于企業長遠的發展是非常有利的。因此，現代的企業管理者應轉變固有觀念，深入地去了解戰略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業的戰略管理中，為企業的發展、經營贏得更大的空間。

五、結束語

未來世界經濟發展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經濟環境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業所要面臨的壓力將會更大。對于企業而言，只有真正地做好自身的企業管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰略管理會計在企業中的引入可以提供給企業精準的市場參考數據，以供企業進行相應的分析，這為企業未來戰略管理目標的制定打下了良好的基礎，為企業未來的發展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰略管理會計在企業中的引用對其未來的發展與經營有著重要的意義。

參考文獻:

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作者：楊恩鋒 單位：中國煤炭地質總局航測遙感局