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第一篇：新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新分析

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門需要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作加以重視，使這項(xiàng)工作的各方面技術(shù)能夠跟隨時(shí)代的步伐得到穩(wěn)定的發(fā)展，不斷的對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，因此，要想得到穩(wěn)定可靠的發(fā)展，就必須要做好對(duì)財(cái)會(huì)的管理工作。該文主要通過分析新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理存在的問題，探討新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的措施，旨在為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新措施

就目前來看，國內(nèi)的很多企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)會(huì)進(jìn)行管理的時(shí)候，由于管理方式的不足，還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題，很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展。為了避免這些問題的出現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，引用現(xiàn)代化的管理機(jī)制，使企業(yè)財(cái)會(huì)能夠最大程度的發(fā)揮它的作用，避免經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不必要的損失，從而給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展前景。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理存在的問題

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面的問題

現(xiàn)如今，國內(nèi)很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多方面的問題，尤其是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，會(huì)計(jì)工作容易出現(xiàn)問題的主要原因是我國在這一領(lǐng)域沒有相關(guān)的法律法規(guī)的介入，這就導(dǎo)致了對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督難度加大，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作的過程中，很容易出現(xiàn)貪污腐敗的情況，給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這些問題是非常普遍的。除了國家財(cái)務(wù)管理部門對(duì)這方面的法律法規(guī)沒有完善外，企業(yè)的內(nèi)部管理也存在著很多的問題，相關(guān)的管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)在運(yùn)營過程中，將注意力都集中在了經(jīng)濟(jì)利益的情況，從而忽略了對(duì)管理制度的建設(shè)與改善。

(二)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)問題

國內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員在崗期限較長，容易受到傳統(tǒng)管理方式的影響，沒有應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式的覺悟，對(duì)一些現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作不夠了解。因此導(dǎo)致了企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行管理的時(shí)候，不能對(duì)現(xiàn)代化的管理制度進(jìn)行有效的運(yùn)用，使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)得不到有效的保障。比如，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)進(jìn)行管理的過程中，如果財(cái)會(huì)管理工作人員沒有良好的個(gè)人素質(zhì)，就會(huì)對(duì)工作的開展造成極大的影響，從而出現(xiàn)各個(gè)方面的問題，這些工作人員又不能及時(shí)有效的去解決這些財(cái)會(huì)問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了極大的負(fù)面影響。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有專業(yè)財(cái)會(huì)管理技術(shù)的人才越來越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的主要手段就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此會(huì)出現(xiàn)很多人才跳槽以及企業(yè)挖角的情況，使企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)較大，給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作造成非常大的影響。

(三)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性方面的問題

財(cái)會(huì)管理工作所包括的內(nèi)容較多，比如：會(huì)審監(jiān)督、數(shù)據(jù)計(jì)算以及財(cái)務(wù)管控等，因此，企業(yè)需要提升各個(gè)部門的配合工作能力，使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作能夠順利有效的進(jìn)行。在當(dāng)下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門不能再運(yùn)用傳統(tǒng)的自主管理模式來進(jìn)行管理工作，而是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)來進(jìn)行，共同完成企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，減少不必要的資金投入，使企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。不過現(xiàn)如今，國內(nèi)的很多企業(yè)都太過重視各個(gè)部門的業(yè)績，而忽略了部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作能力，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作不能順利有效的進(jìn)行。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的措施

(一)制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

企業(yè)要想得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。首先，財(cái)會(huì)管理人員需要對(duì)企業(yè)投入的資金與各種因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，根據(jù)研究結(jié)果來樹立一個(gè)科學(xué)合理的管理目標(biāo)，從而保障企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)揮出良好的作用，這樣不僅能夠使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率得到大大降低，還能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作能力得到大幅提高。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)自身財(cái)會(huì)的管理目標(biāo)進(jìn)行不斷改進(jìn)，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求。通過不斷革新的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，來開拓新的市場(chǎng)。

(二)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展與進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的監(jiān)督與個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，使他們能夠不斷的革新自身的財(cái)會(huì)管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理技術(shù)，引用各個(gè)領(lǐng)域先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支持。

(三)提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，財(cái)會(huì)的管理工作起著至關(guān)重要的作用，這就需要財(cái)會(huì)管理人員擁有良好的自身素質(zhì)以及專業(yè)的管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。特別是在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作難度越來越大，對(duì)管理人員的各方面素質(zhì)的要求也是越來越高。提高財(cái)會(huì)管理人員整體素質(zhì)的方法主要有：定期對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)代化、專業(yè)化的技能培訓(xùn)，提高他們對(duì)專業(yè)技能的掌握，確保他們能夠根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)形式，來對(duì)自身的管理理念以及管理模式進(jìn)行不斷革新。這樣不僅能夠提高他們的專業(yè)技能，還會(huì)給企業(yè)帶來很大的發(fā)展空間。另外，還要制定獎(jiǎng)罰制度自己管理責(zé)任制度，這樣能夠有效的激發(fā)管理工作者的積極性以及提高他們的責(zé)任心，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得到順利有效的開展。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新是新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起著必不可少的作用。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)管理工作中所存在的一些問題進(jìn)行分析，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)，促使企業(yè)不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保在市場(chǎng)中能夠得到更加樂觀的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]謝毅哲.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國市場(chǎng)，2013，(29)：127-128.

[2]江華.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，(Z1)：26-27.

[3]李霞.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15(06)：201-202.

作者：封彥飛 單位：河北省水利工程局

第二篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探析

【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，企業(yè)在管理上也應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的調(diào)整。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)和技術(shù)為主導(dǎo)的，人才因素在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更多的認(rèn)可和重視。人力資源管理是企業(yè)提高管理水平，重視人才的重要方法，通過人力資源管理，有效的發(fā)揮企業(yè)人才的最大效益，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題為探討內(nèi)容，分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，并結(jié)合人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的除了，以期促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著自己的特有表現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的是指在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與高新技術(shù)支持下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)技術(shù)更為看重，無論是新能源技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、海洋技術(shù)等一系列新興技術(shù)，都是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體系。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的是指經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)在通貨膨脹率、失業(yè)率等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面會(huì)得到更多的體現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)不斷的優(yōu)化調(diào)整。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更多的關(guān)注，科學(xué)技術(shù)和人才因素在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性更為突出，更加重視管理的精細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的人力資源管理有關(guān)鍵作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有積極影響。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的重要舉措

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，作為企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，需要提高自身的管理水平。現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度建設(shè)是十分必要的，人力資源管理制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展提供更加優(yōu)秀的人才，同時(shí)制度的完善也有助于企業(yè)留住人才和培養(yǎng)人才，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。

（二）人力資源管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

就現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來說，更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用性越來越明顯，掌握核心人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分積極的影響。而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，通過科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，讓人才在企業(yè)能夠發(fā)揮其才能，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也有助于提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力資源管理創(chuàng)新有助于打造企業(yè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的另一個(gè)作用是有助于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，通過人力資源管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也有助于提高企業(yè)管理者的管理水平。因此企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理制度的創(chuàng)新與建設(shè)，通過完善的人才激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，吸引人才留住人才，進(jìn)而更好的投入到工作之中。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）堅(jiān)持”以人為本“的人力資源管理理念

人力資源管理創(chuàng)新方面要堅(jiān)持“以人為本”，這是人力資源管理的重要基礎(chǔ)，人才的核心地位要引起足夠重視，才能發(fā)揮企業(yè)人才的真正價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中通過人才培養(yǎng)提高企業(yè)人才的專業(yè)型，提高企業(yè)員工的技能水平，進(jìn)而更好的服務(wù)于自己的崗位。同時(shí)要重視員工的個(gè)體發(fā)展，關(guān)心員工、尊重員工才能更好的贏得員工的認(rèn)可，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。

（二）重視知識(shí)管理在人力資源管理中的重要性

人力資源管理過程中知識(shí)管理也有十分重要的作用，通過知識(shí)管理集中企業(yè)員工的共同智慧，加強(qiáng)員工之間的交流溝通，企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，對(duì)管理水平的提高與企業(yè)發(fā)展決策的制定都會(huì)產(chǎn)生十分積極的影響。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的整合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)。通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工的技能水平和綜合素質(zhì)，這個(gè)是企業(yè)員工自身發(fā)展的重要需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的新發(fā)展。

（三）重視企業(yè)的業(yè)績管理

業(yè)績管理也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)業(yè)績管理的內(nèi)容，合理的進(jìn)行制度建設(shè)，能夠有效的激發(fā)員工的潛力，在業(yè)績管理制度建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)尊重員工的意見和建議，才能制定出符合“以人為本”管理理念，能夠促進(jìn)員工發(fā)揮工作積極性與主動(dòng)性的制度，進(jìn)而更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。這就要求企業(yè)加強(qiáng)業(yè)績考核制度的建設(shè)，通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。

（四）重視人力資源管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理水平的高低跟管理人員有很大的關(guān)系，當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理人員并非相關(guān)專業(yè)出身，雖然熟悉公司業(yè)務(wù)，但是由于缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，人力資源管理的效果并不理想。因此需要加強(qiáng)人力資源管理人才的培訓(xùn)工作，這一點(diǎn)上可以從兩方面入手，第一是聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源管理人才進(jìn)行管理，專業(yè)的人力資源管理人才，知識(shí)體系比較完善，在人力資源管理上能夠發(fā)揮自身作用。第二是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，通過相關(guān)的培訓(xùn)提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)而更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的作用更加突出，人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助于打造企業(yè)優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。通過堅(jiān)持”以人為本“的人力資源管理理念，重視知識(shí)管理在人力資源管理中的重要性，重視企業(yè)的業(yè)績管理，重視人力資源管理人員的培訓(xùn)等四個(gè)方面，有效的提高企業(yè)的人力資源管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李先進(jìn) 單位：晉城宏圣建筑工程有限公司

第三篇：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中的問題思考

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，目前已形成了以經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、科技為主要發(fā)展動(dòng)力的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在為企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系也提出了更高的要求，在復(fù)雜發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)經(jīng)營也埋下了諸多安全隱患，企業(yè)內(nèi)部控制管理問題日益嚴(yán)重，威脅著企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)程。本文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題展開剖析，分析問題的成因，并針對(duì)相關(guān)問題提出具體的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；內(nèi)部控制；問題探究

引言

企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部控制管理以基本管理制度為框架，從管理框架構(gòu)建全方位的管理體系。企業(yè)針對(duì)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而不斷優(yōu)化管理流程，建立符合企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制管理體系。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控管理帶來了不小壓力，如何降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略的長久發(fā)展，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何提高內(nèi)部控制管理工作效率，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制管理觀念，解決內(nèi)部控制實(shí)際存在的問題，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，提升企業(yè)整體管理水平。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展，高新技術(shù)必將覆蓋到企業(yè)內(nèi)部控制管理中，企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)代化水平正逐漸完善。在外部環(huán)境飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理效能正穩(wěn)固加快，管理節(jié)奏逐漸提高，而目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展需求，這給企業(yè)的長久發(fā)展帶來了不小的阻礙。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)較低

目前，我國大多數(shù)企業(yè)并不重視建立內(nèi)控管理體系，有些企業(yè)甚至沒有建立相關(guān)的內(nèi)控制度，企業(yè)過于熱衷提高經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)而忽視了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實(shí)際執(zhí)行并不到位，缺少規(guī)范的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員擅自挪用公款、徇私舞弊等行為的發(fā)生，帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系較為落后

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)外部環(huán)境變化復(fù)雜多樣，但目前大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系，缺少獨(dú)立的內(nèi)部控制管理部門，內(nèi)部管理缺失給財(cái)務(wù)預(yù)算編制、現(xiàn)金流程帶來了不小的影響。此外，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)無法針對(duì)外因?qū)?nèi)部控制作出及時(shí)的調(diào)整，形成了內(nèi)部控制的滯后性，企業(yè)內(nèi)部控制管理能動(dòng)性不足，這樣的管理模式無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下復(fù)雜的市場(chǎng)變化。此外，部分企業(yè)雖然提出了內(nèi)部控制管理制度，工作執(zhí)行也有一定的力度，但由于企業(yè)內(nèi)部控制管理水平較為落后，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。內(nèi)控管理跟不上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理需求，在一定程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理信息化不足

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)信息瞬息萬變，大量信息交疊，影響企業(yè)正常的經(jīng)營決策。現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制信息化較低，管理信息堆積，各部門之間缺少有效的溝通。內(nèi)部控制管理工作缺少信息化，導(dǎo)致管理信息缺失，一定程度上影響了企業(yè)決策的科學(xué)性、有效性。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制信息化管理上預(yù)算投入較少，相應(yīng)的管理流程缺少資金支持，致使企業(yè)信息數(shù)據(jù)化程度不高。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制缺少專業(yè)人才

由于企業(yè)不重視內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致企業(yè)管理中缺少技術(shù)型的內(nèi)控管理人才，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作僅交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，內(nèi)控管理缺少專業(yè)性。另外，內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度較低，內(nèi)控管理模式形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)缺少切實(shí)的監(jiān)督指導(dǎo)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、解決新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的具體措施

完善的內(nèi)部控制管理體系有益于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)固開展。隨著經(jīng)濟(jì)、文化、科技、信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合新時(shí)代的管理理念，著手企業(yè)內(nèi)部控制管理改革創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部控制管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部控制管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理要有全面的內(nèi)部控制管理思維，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全體員工共同投入到內(nèi)部控制管理建設(shè)中，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理模式，打造富有企業(yè)活力的內(nèi)控管理體系，讓企業(yè)在時(shí)代浪潮中站穩(wěn)腳跟。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理制度

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要把科技創(chuàng)新結(jié)合到內(nèi)部控制管理中來。企業(yè)要積極鼓勵(lì)內(nèi)部科技研發(fā)工作，以科技內(nèi)部控制管理為核心，提高內(nèi)部控制的現(xiàn)代化、科技化、信息化。此外，企業(yè)要建立相應(yīng)的科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，營造科技管理的企業(yè)管理氛圍，不斷推動(dòng)內(nèi)控管理走向現(xiàn)代化。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制管理部門，該部門直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，賦予該部門絕對(duì)的權(quán)利，并采用金字塔形式的管理模式，開展自上而下的企業(yè)內(nèi)控管理。通過對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目和資金流通進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證企業(yè)健康運(yùn)營和企業(yè)資金安全。通過設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)提高內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，首先應(yīng)完善預(yù)算編制，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形式管理要求不斷完善企業(yè)成本預(yù)算，給各部門制定明確的預(yù)算指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置；其次，企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算編制建設(shè)的投入，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理信息交流

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)管理信息交流對(duì)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控管理體系至關(guān)重要，管理信息交換可有效提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。為此，企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部控制管理的交流，建立企業(yè)自己的信息管理數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)管理信息能及時(shí)傳達(dá)。此外，企業(yè)要提高內(nèi)控管理的適應(yīng)性，及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，為企業(yè)管理經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的信息支持。

（四）建立信息化的內(nèi)部控制體系

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要把先進(jìn)的信息技術(shù)融合到內(nèi)部控制管理工作中。企業(yè)把信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，建立一個(gè)全新的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，提升內(nèi)部控制管理的智能性，優(yōu)化內(nèi)控管理工作的環(huán)境，打造全方位、全流程的內(nèi)控管理體系。

（五）培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理人才

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)完善內(nèi)控管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)型人才來開展內(nèi)控管理建設(shè)工作，組建企業(yè)專業(yè)的內(nèi)部控制管理隊(duì)伍，給企業(yè)營造一個(gè)良好的內(nèi)控管理氛圍。此外，企業(yè)要對(duì)在崗的管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開展管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐逐漸加快，建立完善的內(nèi)部控制體系是深化企業(yè)管理的必然要求，健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制有利于企業(yè)提高整體管理水平，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)要必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，打造符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和總體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：章薇 單位：浙江網(wǎng)新恩普軟件有限公司

第四篇：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

摘要:新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式造成了一定的沖擊，企業(yè)所面臨的是更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如果繼續(xù)沿用以往的財(cái)務(wù)管理方式，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此綜合各項(xiàng)條件可以得出，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作融合起來，才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)，兩者的融合也是一種不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，本文就對(duì)此問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，并提出了建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)融合體系等有效的融合策略。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，在這種形勢(shì)下，財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作相獨(dú)立的狀態(tài)顯然與市場(chǎng)的需求不符，只有兩者進(jìn)行融合，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，當(dāng)前最重要的是結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)制定出融合的策略，促使兩者的融合更加順利，本文就對(duì)此進(jìn)行了具體分析。

一、概念

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)外部人員了解企業(yè)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)信息的途徑，以財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表的形式呈現(xiàn)，能夠客觀真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，與企業(yè)相關(guān)的利益群體就可由此了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而幫助其在與企業(yè)合作時(shí)決策的制定起到一定的作用。綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的這些特點(diǎn)，其又可稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的開展需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果報(bào)告來實(shí)現(xiàn)，即在加工與分析成果報(bào)告及各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上制定出最終的分析報(bào)告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就可以分析報(bào)告作為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展決策的制定，進(jìn)而促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更加順利。因此，對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)與整體發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其體現(xiàn)在決策的制定、控制及考核等方面。

二、關(guān)系

1.關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇之內(nèi)，兩者都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況完成報(bào)告的編寫，確保會(huì)計(jì)信息足夠準(zhǔn)確，進(jìn)而為企業(yè)利益的增長提供有力支持。另外，管理工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展所依靠的是會(huì)計(jì)信息，并在審核與管理的基礎(chǔ)上了解會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確，因此管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有管制權(quán)，并且管理會(huì)計(jì)工作是否執(zhí)行到位也會(huì)直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與質(zhì)量，因此兩者之間是相互影響、相互依賴的，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的兩個(gè)組成部分。

2.差異性盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間密切相關(guān)，但仍然存在許多不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為與企業(yè)利益相關(guān)的外部人員獲取財(cái)務(wù)信息提供便利，而管理會(huì)計(jì)則偏向于內(nèi)部，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供有力支持。第二，兩項(xiàng)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求差異性較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的在崗人員必須在會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上面功底足夠扎實(shí)，同時(shí)還要熟知此方面的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，并且以此為依據(jù)開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)的要求相對(duì)較少，在崗人員只需具備會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)及統(tǒng)計(jì)學(xué)與計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)就可。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息質(zhì)量的要求較高，即會(huì)計(jì)信息不能出現(xiàn)任何偏差，而管理會(huì)計(jì)由于多項(xiàng)工作內(nèi)容不受限于法律，因此在處理信息的過程中靈活性較強(qiáng)，其只需對(duì)信息進(jìn)行重組與加工，并為管理者所了解就可以。

三、融合

1.原因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之所以會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)融合，主要包括兩個(gè)方面的原因。第一，近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，市場(chǎng)環(huán)境也產(chǎn)生了一定的變化，大數(shù)據(jù)逐步取代了以往的信息形式，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量呈爆炸式增長，但相對(duì)來說利用價(jià)值較低，并且信息的更新速度極快，因此就使得會(huì)計(jì)信息時(shí)刻處于變化的狀態(tài)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式顯然無法應(yīng)對(duì)這樣的現(xiàn)狀，導(dǎo)致信息的獲取存在較大難度，同時(shí)也使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能難以發(fā)揮出來。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表作為基礎(chǔ)，盡管其相對(duì)來說靈活性較強(qiáng)，但仍然難以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，因此同樣也對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮造成了嚴(yán)重影響。面對(duì)這種復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，兩者的融合就成為一種必然的趨勢(shì)。第二，受現(xiàn)代管理理論的影響，企業(yè)各部門之間突破了以往的界限，彼此之間聯(lián)系更加緊密，這有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。在此過程中，財(cái)務(wù)與管理這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的之間的聯(lián)系也更加緊密，信息溝通越發(fā)頻繁且交流與合作也逐步增多，這自然有利于進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)功能，因此，為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，兩者必須進(jìn)行融合。

2.意義復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也使得企業(yè)的會(huì)計(jì)職能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)如果僅關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)職能嚴(yán)重失衡，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來，才能使會(huì)計(jì)職能部門滿足企業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)而有效提高工作效率。同時(shí)，這樣也可避免一些會(huì)計(jì)人員做出以權(quán)謀私的不正當(dāng)行為。另外，兩項(xiàng)工作的融合能夠促使會(huì)計(jì)信息順利實(shí)現(xiàn)共享，使會(huì)計(jì)信息的查閱更加方便，因此能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供有力支持。

3.原則兩項(xiàng)工作的融合需要遵循以下幾個(gè)基本原則。第一，由于兩者均屬于可會(huì)計(jì)學(xué)科的范疇之內(nèi)，因此相關(guān)性較強(qiáng)，這也是其融合的前提條件。同時(shí)，兩者的差異主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、對(duì)在崗人員的要求以及信息的準(zhǔn)確性方面，因此在融合的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基本原則，在保留各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)聯(lián)系。第二，長期以來兩項(xiàng)工作都是相互獨(dú)立的，因此各自已經(jīng)形成了相對(duì)來說較為完善的會(huì)計(jì)體系，這就使得在融合過程中必然會(huì)出現(xiàn)一系列的分歧，而這些分歧并非在短時(shí)間內(nèi)就可解決，因此在融合過程中還應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的基本原則，而不能急于求成。首先在局部進(jìn)行溝通，在相對(duì)和諧的狀態(tài)下再逐步進(jìn)行融合，這樣也能夠使兩者之間的聯(lián)系更加牢固，而不會(huì)被一些因素所影響。也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)兩者的真正融合，而不是停留在形式化的層面。

四、新形勢(shì)下的融合策略

1.會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的融合需要完善的會(huì)計(jì)制度作為支持條件，因此企業(yè)目前必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，處理好不同崗位人員的職能劃分。另外，許多企業(yè)盡管建立了會(huì)計(jì)制度，但大多形同虛設(shè)，未能使制度真正落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，因此在建立會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，對(duì)兩項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，確保信息處理的質(zhì)量和效率。另外，在制度建立的過程中還有兩個(gè)需要注意的要點(diǎn)。第一，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，合理配置企業(yè)資源，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的制定提供更加準(zhǔn)確的信息。第二，兩者的融合必須建立在職責(zé)劃分足夠明確的基礎(chǔ)上，而不能認(rèn)為融合等同于混合，這樣只會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加混亂，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

2.構(gòu)建融合體系兩項(xiàng)工作之間本身就存在著較多差異，因此在融合過程中必然會(huì)受到較多因素的阻礙，相對(duì)來說具有一定的難度，同時(shí)其也并非是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)就可達(dá)成的目標(biāo)。因此，為了使融合更加順利，必須建立相應(yīng)的融合體系。具體來說，有兩點(diǎn)需要注意的問題。第一，我國多數(shù)企業(yè)在長期發(fā)展的過程中均未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，而是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為核心業(yè)務(wù)，而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息急劇增加，傳統(tǒng)的觀念及管理方式顯然無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放置在同等位置，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。第二，兩項(xiàng)工作的融合需要以財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，因此應(yīng)將原本的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，確保信息采集的準(zhǔn)確性。另外，在采集與處理信息的過程中還要確保兩項(xiàng)工作之間的匹配性，促使融合更加順利。

3.會(huì)計(jì)觀念只有企業(yè)建立了正確的會(huì)計(jì)觀念，才能有效推動(dòng)兩項(xiàng)工作的融合，然而從目前的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅局限于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面，而沒有將職能拓展到企業(yè)管理上。因此企業(yè)當(dāng)前必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，并促使企業(yè)內(nèi)部人員都能夠形成正確的會(huì)計(jì)理念，確保其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠有正確的認(rèn)識(shí)和理解，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上不斷提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4.人才培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、信息質(zhì)量等多方面差異性較大，并且前者更傾向于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，而后者則更加注重從業(yè)人員的管理能力，但在兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)融合之后，就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。因此當(dāng)前還應(yīng)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展需求對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)，第一，加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，確保人員能夠同時(shí)勝任管理與財(cái)務(wù)兩方面的會(huì)計(jì)工作；理論知識(shí)足夠扎實(shí)且對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)熟練度較高，同時(shí)還要具備較為突出的管理能力。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與高等院校建立聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)的需求增加會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，這樣高校就可為企業(yè)源源不斷地輸送人才。第三，企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要對(duì)其知識(shí)技能及業(yè)務(wù)熟練度等各方面的不足之處進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。第四，除了基本的知識(shí)和技能培訓(xùn)之外，還應(yīng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，部分人員因?yàn)閭€(gè)人利益可能會(huì)做出泄露信息等違法行為，因此需要通過培訓(xùn)提升人員的責(zé)任意識(shí)。第五，由于會(huì)計(jì)方面的規(guī)范和準(zhǔn)則在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生變化，因此企業(yè)必須為人員提供最新的準(zhǔn)則，以免因?yàn)槿藛T所掌握的準(zhǔn)則失效而影響到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。另外，為了使會(huì)計(jì)人員能夠全身心投入工作中，應(yīng)給予其一定的物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)其工作的熱情，這樣也能夠促使兩項(xiàng)工作的融合更加順利。

5.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息呈爆炸式增長，但與此同時(shí)信息更新速度十分之快，導(dǎo)致其利用價(jià)值較低，因此要想從龐大的數(shù)據(jù)庫中獲取最有價(jià)值的信息就必須通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，如果采取人工處理的方式必然會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，并且難以保障信息處理的質(zhì)量。另外，會(huì)計(jì)工作最大的特點(diǎn)就是時(shí)效性較強(qiáng)，其必須為服務(wù)對(duì)象提供準(zhǔn)確度較高且最具時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息，這同樣也需要通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)前最重要的是運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中同時(shí)融入財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，使其成為一個(gè)整體性的會(huì)計(jì)體系。在信息系統(tǒng)建立之后，必然就對(duì)會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)操作方面提出了更高的要求，許多在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理?xiàng)l件下能力較為突出的人員未必能夠適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的操作要求，因此企業(yè)還需要在此方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)計(jì)算機(jī)操作足夠熟練。只有這樣，才能使兩項(xiàng)工作的融合更加順利。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在復(fù)雜多變及競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，就必須調(diào)整以往的財(cái)務(wù)管理方式，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)及關(guān)聯(lián)性將其進(jìn)行融合，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)還應(yīng)轉(zhuǎn)變過于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，為兩項(xiàng)工作的融合提供有利支持，本文就深入探究了這一問題。

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作者：羅云芳 單位：云南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院