本站小編為你精心準備了企業管理背景下知識經濟論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1知識經濟的含義和特征

1.1知識經濟的含義

知識經濟的首要基礎是經濟，換而言之，就是說真正的生產資料不再是傳統的設備資金和生產原材料，取而代之的是人的知識。以往的學者曾經對于知識經濟有著這樣的定義：知識經濟是以知識為基礎，建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。在社會經濟中，知識將扮演重要角色。在概念上，知識經濟是與農業經濟、工業經濟相對應。在這里，知識要素是最重要的生產要素，決定社會經濟發展的主導因素在于知識和信息、高素質人才以及高智能化的機器。

1.2知識經濟的特征

知識經濟以知識為基礎，以高科技產業為發展基礎，符合當代社會發可持續發展的要求，其主要特征有以下幾點：

（1）知識和信息是推動經濟發展的資本。

知識經濟依靠知識和信息的生產、使用和分配，在經濟活動中，知識和信息成為第一生產要素，知識和信息在加快經濟增長中起到主導和核心作用。

（2）科學和技術的研發日益成為知識經濟的基礎。

科技是第一生產力，只有當人類知識，尤其是科學技術方面的知識，發展積累到一定程度，才能使得科學技術不斷向前發展，使得科學技術在知識經濟中發揮更重要的作用。

（3）無形資產比例不斷增加。

知識經濟以無形資產投入為主，包括專利、商標等在內的無形資產比例在大大增加。

（4）科技人員占據生產主體。知識經濟注重科技人員的主體地位，從事研究開發的科技人員將會占據較大比例。

（5）知識經濟是"低耗高效"型經濟。

知識經濟是促進人與自然協調、持續發展的經濟，其指導思想是科學、合理、綜合、高效地利用現有資源，同時開發尚未利用的資源來取代已經耗盡的稀缺自然資源。

（6）重視高新技術產業化。

知識經濟重視發展高新技術，集中推進高新技術產業化，將高新技術的研究成果落實到新產品和新服務的開發上。

2我國企業管理所面臨的現狀和挑戰

2.1我國企業管理的現狀

當前，我國企業管理正處于從傳統的管理階段向知識經濟下企業現代化管理轉變的階段，距離知識經濟下的企業管理要求仍有一定的差距，所面臨的現狀主要有以下幾點：

（1）企業體制改革力度普遍不夠。

（2）企業管理手段普遍落后，與國際先進管理水平差距較大。

（3）管理規范程度普遍不夠。

（4）專業管理人才比較缺乏。

2.2知識經濟背景下我國企業管理面臨的挑戰

知識經濟時代的到來，給傳統的企業管理方式帶來挑戰，主要表現為以下幾個方面：

（1）對企業管理理念和管理方式的挑戰。

傳統工業經濟時代下，經濟的增長主要依賴于經濟資源，而在知識經濟時代下，取而代之的是知識資源對經濟增長起決定作用。在傳統企業管理中，人的主動性受到壓制。在知識經濟時代下，高新技術對社會經濟的推動，使得管理理論發生了深刻的變化，企業注重強調人性化管理，企業管理的重點是知識，以人為本，才能使企業更好地適應競爭。

（2）對企業經營方式的挑戰。

知識經濟時代下，信息技術發展迅猛，尤其是互聯網的普及和電子商務的發展。互聯網應用的廣泛性和信息傳送快捷性，給企業經營帶來了深刻變化。在互聯網平臺上如何開展強企業經營活動，是企業亟需解決的課題。互聯網打破了原有市場界限，企業營銷方式變得更加互動。顧客的角色不僅僅是消費者，而是參與者、企業合作者。在知識經濟背景下企業只有改變傳統企業經營方式，才能實現真正意義上的市場營銷。

（3）對企業生產方式的挑戰。

在以往的工業經濟時代下，企業追求大批量、相同化產品生產或服務方案，而在知識經濟時代下，企業不再一味追求產品的生產速度、生產數量，而是注重考慮人的獨立性、創造性，追求產品差異化和個性化。

（4）對企業組織和運行形式的挑戰。

傳統企業組織形式主要以金字塔結構為主，這種組織形式造成信息的封閉、傳播的滯后，無法讓全體管理者充分了解企業狀況，必然影響企業的決策管理和經營。在知識經濟時代下，企業組織形式以扁平化網絡式為主，這有利于企業加快信息傳遞，降低管理費用，提高競爭力。同時企業根據市場需求和自身優勢和劣勢，借助外部力量，將企業外部資源和內部資源整合在一起進行虛擬運行，突破了傳統企業運行模式。

3知識經濟背景下企業管理的應對措施

企業在面對知識經濟帶來的挑戰時，如果只是一味地固守陳規，那么必將對企業今后的持續性發展帶來極大甚至是毀滅性的的打擊。因此，企業可以在以下幾個方面進行改變革新：

（1）轉變企業管理觀念。

在知識經濟時代，企業要想做大做強，必須重視創新。創新是企業的靈魂和動力，創新型企業的建立必須依靠員工的創新能力。管理者的管理理念必須做到革新。首先是樹立服務型管理理念，將企業員工看作企業真正的主人，為員工提供輕松愉快的工作環境，提供工作所需的資源，充分調動工作積極性。其次是樹立學習型觀念，培養創新意識，同時管理者自身也要加強學習新的管理知識和理念，以便自身能夠適應知識經濟的要求。

（2）掌握現代企業管理方式。

知識經濟的主要標志就是以互聯網為核心的現代信息技術的普及和應用，虛擬企業、網上經營等經營方式已逐漸成為知識經濟時代企業管理的主要方式。因此，企業管理者必須要掌握計算機、互聯網、電子商務等知識，熟練運用現代信息技術。

（3）創新企業經營方式。

互聯網和電子商務的廣泛應用給企業的經營方式帶來了巨大變化。企業依托互聯網的電子商務這一平臺開展企業經營管理活動可以大大節約企業經營成本，提高經營效率和效益。一方面，通過互聯網平臺的構建，建立顧客和企業的信息通道，將顧客的需求和建議及時充分反映到企業的生產管理上；一方面，建立全球化的經營戰略，企業的市場經營戰略必須面向國際市場，充分利用信息網絡來經營管理企業；再一方面，開展虛擬經營如人員虛擬、企業虛擬等，借助外部優勢和自身資源結合，同外部企業競爭合作，最大限度提高企業競爭力。

（4）創新現代企業組織結構。

知識經濟背景下，企業應搭建扁平網絡化式組織結構，加快縱向和橫向信息傳遞，使得各管理部門和員工能夠快速便捷獲取信息，從而制定出相應解決方案，提高企業管理效率以及企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。

4結束語

知識經濟的到來對于我國企業既是機遇又是挑戰，企業要想在知識經濟時代中良好持續發展，必須重視知識這一重要資源。企業只有抓住知識經濟這一機遇，積極采取應對措施，立足自身，著眼未來，才能在知識經濟時代下的競爭中取得成功。

作者：鄭志鋒單位：國家濮陽經濟技術開發區