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第一篇：建筑工程財務風險控制體系探討

摘要:

建筑工程由于其特殊性的限制，導致在項目進行中的任何環節出現任何失誤，都有可能造成巨大的損失。因此，為了盡可能的降低建筑工程發生財務風險，應該加強工程造價的財務風險控制。本文以建筑工程財務風險控制目標為切入點，提出具體的措施來完善財務風險體系，希望可以為建筑工程有效的造價管理提供借鑒。

關鍵詞:

建筑工程；造價管理；財務風險；控制體系

建筑工程往往由諸多的階段和環節構成，在每個階段、每個環節都有可能伴隨一定的風險，若沒有對此引起高度重視，很有可能造成不必要的損失，因此，風險控制至關重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面臨的風險也會有所增多，在這種情況下就更要建立健全風險控制體系，建筑工程的相關管理者可以從工程造價方面入手，來實現加強財務風險管理，降低財務風險發生頻率的目的。究其原因是對整個建筑工程而言，其工程造價若出現了財務風險，則會對整個建筑工程產生致命的影響。

1建筑工程造價的財務風險控制體系目標

在建筑工程從前期準備到最后竣工驗收的整個過程，都有可能會受到各種不確定因素的影響，導致建設單位的實際財務活動不符合財務預算，因此，建立健全財務風險控制體系的最根本的目的就是通過采取一系列的措施來保持建筑工程財務活動的動態平衡，在合理的范圍內控制建筑工程中所涉及的全部花銷，從而降低財務預算與實際支出之間的差距。從以下幾方面進行具體細化:

(1)建筑工程內部的組織結構急需不斷地完善，在充分考慮建設單位的實際情況和特殊性的基礎上建立健全審計機構、執行機構和決策機構，并加強不同機構彼此之間的聯系和合作，為實現建設目標奠定良好的基礎;

(2)強化審計機構的作用，務必將審計貫徹到建筑工程整個過程當中，及時的發現可能存在的各種財務問題，并根據實際情況做出適當的改進和調整，為之后的工作奠定良好的基礎，在一定程度上保證建設單位財務的完整性;

(3)對財務部門的相關工作人員應該嚴格遵守相關規章制度，規范的行為才能夠提高會計信息的質量，保證完整的會計資料，以促進更好的貫徹落實國家的各項方針政策和法律制度。

2建立建筑工程造價的財務風險控制體系

2．1構建原則

財務風險控制體系的建立健全勢必要通過一定的準則和規范來實現，應該確保財務風險控制貫穿于整個建筑過程，并嚴格遵守以下原則:

(1)監控和管理相統一的原則。在財務風險控制體系的不斷完善過程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個環節、每個階段都涵蓋在風險管理之中，并完整的了解整個建筑工程。根據建設單位的實際財務情況，將每個階段的造價控制重點劃分出來，并及時分析其中存在的問題，提出解決方案;

(2)分工與集中相統一的原則。在整體評估和集中管理風險控制體系的不斷完善過程中，要不斷地重視和提高風險控制的有效性。與此同時，財務部門相關的工作人員也要各司其職，各行其是，明確工作任務和責任，做到工程建設與財務造價控制的有機統一，盡可能的降低人為失誤發生的可能性。

2．2具體構建方法

建筑工程風險控制體系的構建要以工程造價風險控制機構為基礎。由于建筑工程的涉及范圍比較廣，施工流程比較復雜，僅僅依靠一個人的力量是不可能完成的，需要建立健全必要的組織機構，這樣可以細化風險管理，使之成為一個相對完整的工作流程。此外，為了保證信息溝通的穩定性，要組建具有專業化知識和技能的風險管理團隊。

(1)組建專業化風險管理團隊，并制定科學合理的風險管理計劃。在工程造價的一系列過程中隨時伴隨著風險，因此，要對各種可能觸發風險的條件進行充分的研究，并向決策者提供相關的研究數據，并以此為基礎制定三個方案，分別是應急計劃方案、緩解計劃方案和預防計劃方案，這些都是有效控制建筑工程財務風險的方法，通過實施這些方法可以使風險發生概率極大地降低，從而避免不必要的損失;

(2)制定風險控制方案。工程的深入進行，風險是時刻相伴的，風險控制方案的制定，其目的就是及時的反饋項目風險的控制信息，并為有效實施控制方案提供必要的指導。保證在風險發生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進行的方案，二是預防措施方案，這樣建筑工程就不會因風險的影響而延誤工期;

(3)在風險控制過程中，要充分重視風險響應。無論風險控制方案如何的完美無缺，也不可能百分百的規避掉風險，在降低風險發生概率的同時，也要兼如何完美應對風險事件的響應，并不斷地提高風險處理能力。一般情況下，可以采用的自留、減少、轉走和規避等風險響應動作。在風險發生時，勢必要有相關的風險管理計劃，而計劃中的重點內容主要包括管理目標、應對措施、適用范圍、數據的發源處等等。由于建筑工程自身的特點，若在不能完全杜絕風險的情況下，其最佳的方法就是風險轉走，這種方法應該引起同行業各個建筑單位的高度重視。實際上作為風險管理的特殊手段，風險響應可以直接的調整和整改建筑工程的建設預算;

(4)建筑工程造價財務風險控制體系的構建應該建立在清楚地劃分風險管理內外部的各種復雜關系的基礎上。建設單位應該在內控制度中融入各種風險管理理論，在風險發生時提高其反應速度和應變能力，從而盡可能的降低發生意外情況的可能性。此外，建設單位通過科學合理的風險管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時，財務人員應該充分抓住建筑中的發展機遇，積極地應對其所面臨的風險，并充分認識到這兩者之間的關系，分清楚哪些風險是可以控制的，哪些風險是無法控制的，讓每個人員都積極地、有效地參與到風險管理當中，才能夠充分發揮財務控制體系的作用;

(5)重點控制因人為因素而造成的風險。建筑工程的施工現場比較復雜，流程比較繁多，這就直接導致建筑單位的人員流動性非常之大，這就造成實際用人和建筑單位較大的員工流動性之間的矛盾，為了解決用人需求，部分建筑單位會降低招聘的標準和要求，因此，也就無法保障建筑單位內的工作人員的綜合素質和個人能力，尤其是財務部門的人員素質參差不齊，不同的人對工程造價結果的認識也會千差萬別，這是造價控制中首當其沖要面臨的最難實現的、作用時間最長的風險。一方面，建筑單位通過定期的培訓或組織人員到外參觀，提高他們的學習動力，讓他們充分地認識到自己現階段的不足，使其不斷地提高自己的專業知識儲備量，提高評判工程造價的科學性和準確性。另一方面，加強員工之間彼此的默契程度，提高協作能力，在辦公室里閉門造車式的計算并不能準確的得知政策變化和市場變化的情況，應該深入一線市場，實地考察，對每項情況都深入了解，在本單位財務情況結合市場形勢的基礎上整改建設計劃。

3結語

建筑過程時刻伴隨著風險，盡管不能百分百杜絕風險發生，但是可以通過建立健全工程造價的財務風險控制體系來有效的降低風險發生的頻率，并積極的做好相應的預防措施和后備方案。希望本文中所闡述的觀點可以在實踐中得以佐證，為我國建筑企業的發展貢獻一份力量。

參考文獻：

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［6］黨艷麗．建筑企業資金管理及財務風險預防措施探究［J］．企業改革與管理，2016(12):142．

作者:宋秀麗 單位:山西潞安工程有限公司

第二篇：建筑工程財務風險與控制管理探討

摘要：

隨著社會經濟的不斷發展，社會體制也在不斷完善，面對復雜的社會經濟環境，企業間的競爭越加激烈，在激烈的競爭中，企業想更好的生存與發展，就需要不斷提升自身財管管理能力，對經營過程中的風險加以控制，減少企業經營過程中，各種不必要的經濟損失，建筑工程企業也是如此，本文就現階段建筑工程企業，財務風險與控制管理現狀入手，對經營過程中遇到的財務風險，與控制管理問題進行研究，發現產生財務風險的原因，進一步提出建筑工程企業，財務風險與控制管理解決措施。

關鍵詞：

建筑工程；財務風險；控制管理

財務風險是企業經營過程中，各種財務活動，受到不可預料因素的影響，使企業財務狀況存在不確定性，進而給企業帶來一定的損失，建筑企業經營過程中，受各種因素的影響，使財務狀況存在不確定性，而使企業產生損失，近年來，建筑企業墊資情況嚴重，工程款居高不下，各種財務風險不容忽視，對建筑工程企業生存與發展嚴重制約，使其在市場中的競爭地位不斷弱化，找到最優控制方法，防范財務風險，促進建筑工程企業良性競爭，使其可以健康有序發展。

一、建筑工程財務風險

（1）投融資過程財務風險。建筑工程資金的正常流動，成為企業順利運營、工程順利完成的重要基礎，當項目工程經營資金不足，就需要建筑企業融資，以保證項目工程的順利實行，相反，建筑企業也會將閑置資金投放到具有前景的項目中去，使企業得到更高的利潤，而企業投融資都帶有一定的風險性，財務風險是其最為常見的風險，它受企業內、外部環境的影響，投融資過高為整個建筑工程帶來不利影響，使企業遭受嚴重的打擊與壓力。

（2）項目、經營過程財務風險。建筑工程會受到外部環境的影響，引起企業自身發展過程的財務風險，這些風險包括：貨幣政策、市場價格波動變化、利率變化等因素的影響，而這些因素引起的經營財務風險不可避免，會引起項目工程的資金鏈斷裂、資產貶值等情況，會對建筑工程帶來不同程度的打擊，使企業背負著沉重的經濟負擔，經營重點不能放在項目應用上，從而產生一系列不良反應，以至對我國經濟帶來壓力。另外，建筑工程投資過程產生的風險，一方面來源于投標階段，由于招標過程沒有做到合理，中標企業會存在資質問題，這樣標底極低，工程無利可得，只能通過其他方式縮減開支，使建筑工程存在安全隱患，并且周而復始形成惡性循環，它就像一顆隱形炸彈，存在不良風險，稍有不慎就會無法挽回。另外，項目成本的控制問題也會給項目管理帶來問題，沒有有效的成本控制，必然造成工程無利潤，費用支出超預期，造成其他環節不能有效進行，給建筑工程帶來潛在風險。

（3）流動性財務風險。建筑工程常見的風險即流動性風險，它與投資項目一同出現，由于項目啟動時，施工企業墊付資金，而這些資金又不能很快的回收，形成財務系統風險，成為建筑工程企業自身最大的風險，同時建筑工程結算過程中，財務管理也會存在一些不安隱患，在結算過程中，工程的完成情況、工程質量是還符合要求等問題，都會直接影響企業財務風險的程度。

二、建筑工程財務風險產生的原因

（1）財務缺乏內部控制。建筑工程企業對于內部資金的管理與控制，是防范財務風險的有效措施，但由于當前建筑工程企業管理制度較為混亂，每個部門間的責任并沒有劃分的十分明確，對于內部資金的使用管理沒有統一的控制，這樣使企業資金的利用率并不高，造成資金流失、資源浪費情況較為嚴重，而沒有明確的分工，使建筑工程財務風險資金缺少合理性，如：工程材料周轉，并且占用了大量的資金，一方面存貨需要支付大量的保管費用，同時還需要承擔變質及市場價格波動損失，對建筑工程的運行增加了巨大的財務壓力。

（2）經營決策失誤。當前，建筑工程財務決策存在經驗決策，而利用經驗決策出現的失誤是財務風險的重要因素，企業對于固定資源進行投資，如果缺少對投資資源信息分析，對市場變動缺少論證，那么必將導致決策的失誤，而不能達到預期的效益，造成投資失敗，這樣企業將無法全部收回投入的資金，經營決策失誤帶來的后果較為嚴重，甚至會給企業帶來致命打擊，對其他資金流動性也產生巨大影響，而這種經驗決策失誤在建筑工程中普遍存在，并不斷發生。

（3）滾動性負債經營。建筑工程以滾動式負債經營，也會給企業帶來財務風險，負債經營有效緩解資金需求，但會降低企業的流動資金，使負債成為滾動式，就會持續擴大企業經營中的財務虧空，這樣使企業陷入惡性負債循環中，不斷增加的負債會使工程停工，甚至會使企業破產，而嚴重影響企業的發展。

三、建筑工程財務風險控制措施

（1）從投資出發管理企業籌資。制定工程投融資決策，需要以工程利益為出發，考慮工程項目的效益性，對建筑工程的經濟效益進行分析，全面考察建筑項目的可行性后，對可行性進行論證，根據工程市場環境及其企業內部環境計劃籌資方案，并且實行多方案并存，以適應不斷變化的市場環境，從而避免決策失誤帶來的財務風險；嚴格管理建筑工程籌資，制定相應的籌資方案，對籌資條款加以細化，保證籌資資金的安全，合理安排自有資金及籌集資金，規劃工程前中后期的資金使用比例，使工程資金不斷循環，計劃各階段資金使用方案，使資金運用合理到位，完善籌資管理，借助市場優化籌資方式，降低工程成本和風險，以保證建筑工程的順利實施。

（2）提高企業內控，做好成本預算。提高建筑企業內控水平，避免工程由于管理不足而帶來的風險，開展外部審計工作，對建筑工程強化監督，將建筑工程風險控制在可控范圍內，將安全責任做為重點管理內容，完善內控的同時，需要強化內控的執行力度，以建筑工程成本預算為基礎，對項目分環節進行目標控制，細化部門及相關人員責任，實現一環節一考核，實行獎懲制度，將責任落到實處。做為建筑工程風險管理部門――財務，在其進行核算管理過程中，不能出現任何差錯，對工程的成本進行詳細預算，將各環節的資金核算更加明細，不斷強化預算控制與管理，做到建筑工程各環節都有賬，并且有詳細的報表及審批，以降低建筑工程各環節財務風險。

（3）加快項目收款速度，明確賠款事項。加快建筑工程的結算、回款速度，當項目工程階段性工作完成時，及時對完成項目的工程款進行結算，避免造成結算不及時產生的資金緊張，而產生資金供應周轉困難，強化成本費用合理化控制，以保證資金有效正常流通；建筑工程都依據設計圖紙進行施工，而這一過程中會出現設計變更，會引起工程量變更，建筑工程竣工驗收時，需要根據合同追加結算費用，減少由于工程變更、材料耗費等增加的成本，加快速資金回收速度，避免由于資金流動性而帶來的財務風險，當流動性財務風險出現時，應該由企業內部共同應對，將流動性風險控制在可控范圍內；另外，對建筑工程的相關賠款事項需要明確規定，選擇合適的賠償方式，以維護自身的合法利益，確保出現意外事件時，不會對工程項目的進度產生影響，及不會增加項目的財務風險，根據程度提出索賠請求，利用相關證據使自身損失降到最小。

參考文獻：

1.王麗鶯.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策解析.門窗，2014（01）.

2.孔志勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略.科技創新與應用，2013（32）.

作者:劉明艷 單位:北京韜盛科技發展有限公司

第三篇：建筑工程財務風險及防范對策

摘要：

分析經濟轉型期下建筑企業的經營環境，基于主要財務指標研究我國建筑企業的財務風險。結果表明建筑企業在當前經濟背景下，存在較大的財務風險，且凈現金流波動風險是主要財務風險。然后，結合建筑企業運行的實際情況，探討財務風險的成因，并提出針對性的防控建議。

關鍵詞：

建筑企業；財務風險；經濟轉型；結構調整

1經濟轉型期下建筑行業的經營環境

長期以來，建筑和房地產市場處在建筑行業產業鏈的核心位置，一方面，建筑和房地產市場的發展加速了我國城鎮化進程，直接支持了經濟的發展；另一方面其帶動了產業鏈上下游的發展，間接支撐了經濟的平穩運行。目前，建筑行業面臨著極大的挑戰和機遇，突出體現在以下方面：

1.1房地產拖累經濟，建筑市場將出現產能過剩

當前，經濟下行壓力持續增加。近年來，國內經濟增長一直保持中低速運行，2015年GDP增速僅為6.9%，自2009年以來首度“破7”。從建筑市場看，目前中西部三、四線城市的房地產投資大幅度減少，房地產市場進入轉型調整期。房地產企業大多數重新集中到一、二線大城市發展，開發成本明顯提高，而市場需求又趨于減弱，房地產投資風險加大，這就決定了其投資開發活動日趨謹慎。2015年，全國房地產開發投資95979億元，比上年名義增長1.0%（扣除價格因素實際增長2.8%）；2106年上半年，全國房地產開發投資46631億元，同比增長6.1%，名義增速比去年全年增加5.1個百分點，全國房地產開發投資有所提高。2015年全國建筑業總產值達180757億元，比上年增長2.3%。與2014年增長10.2％相比，2015年建筑業總產值增長首次跌進個位數，且增速大幅跳水。2016年上半年，建筑業實現平穩開局，總產值為77462億元，同比增長7.0%；全國建筑業企業完成房屋建筑施工面積為93.7億平方米，同比增長2.0%。未來經濟增長前景和行業發展趨勢還存在較多的不確定性，雖然政府推出了一些減少對房地產剛性需求的限制性措施，但仍然難以完全對沖房地產投資下降、建筑業合同額下滑的負面影響，未來建筑市場將面臨著巨大的挑戰。從長遠看，建筑業產能過剩將在所難免，區域性的分化進一步加大。

1.2經濟“補短板”將誘發新的投資亮點

過去30年，中國經濟單純注重發展的速度，忽視了發展的質量，造成了很多發展問題。未來的重點是強化發展短板，這使得一些原來投資較少的項目將獲得大發展機遇。首先是環保短板。走綠色發展之路，這是我們的“短板”，但從另一方面看，這也有了巨大的污染治理的需求，所以現在是環保產業發展的大好時機。環保生態建設包括環保和園林建設，即一方面加大環保投入，對現有環境進行生態修復；另一方面，通過園林綠化努力建設美麗中國，形成人與自然和諧發展的現代化建設新格局。此外，建筑工程領域的環境與環保問題，如綠色節能建筑、海綿城市的推廣，為建筑工程行業提供了新的發展機會。由于城鎮化的持續推進，市政園林依然能保持穩健增長，估計未來3年的年均增長率為15%。我國園林行業市場集中度較低，全國園林綠化市場尚未出現處于主導地位的企業，開發潛力巨大。其次是民生短板。過去我國經濟增長過度依賴工業項目、房地產、汽車等引擎，忽略了民生發展，因此，政府提出一些經濟“補短板”項目，具體包括幾大類工程：一是實施大氣污染和重點流域水污染防治、天然林資源保護二期、退耕還林還草等工程，推動改善生態環境；二是加快建設綜合醫院、中醫醫院、康復醫院等健康服務體系，建設養老院、農村養老設施等養老服務體系，提高服務基層群眾能力，建設公眾健身活動中心等，推動便捷體育健身設施在城鄉覆蓋；三是大力發展清潔能源，開工建設一批風電、水電、光伏發電及沿海核電項目；四是城市地下工程建設，地下工程包括市政管線工程、地下交通系統、地下商場、地下車庫、城市空間綜合利用等等。另外，國家實施了“一帶一路”、“長江經濟帶”、“京津冀一體化”三大戰略，通過加大基建項目緩解經濟下行壓力。國家戰略的實施和新興領域的開拓，為建筑企業在未來也帶來了新的機遇。建筑企業為解決發展過程中內外部環境影響及滿足自身訴求等方面的問題，需要根據市場的變化，對生產經營與管理模式進行戰略調整，對內外條件的變化進行戰略平衡，在市場中的重新定位，選擇新的生存與成長模式，即推動企業發展模式的戰略轉型。

2建筑行業財務風險分析

財務風險是指公司財務結構不合理，投融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。本文以建筑業大型上市公司為研究重點，分析現階段建筑行業財務風險（見表1）。

2.1盈利狀況

從表1可以看出，中國建筑、中國電建、中國交建三家建筑企業凈資產收益率較高，說明盈利能力較強；中國中鐵、中國電建、中國建筑盈余現金保障倍數較大，說明實現的利潤更容易轉換成凈現金流，利潤擁有資金支撐。進一步說明，建筑企業整體具備一定的抗風險能力，主要得益于在傳統房建業務規模增速放緩的情況下，加大了對基礎設施業務投資與開拓，結構轉型收到了初步成效。2000年至2014年所有建筑業上市公司的盈余現金保障倍數平均值動態變化情況，最大值為12.05，最小值為-0.96，可以看出建筑業利潤轉化為凈現金流的能力波動極大，凈現金流波動風險是建筑業的主要財務風險。

2.2資產質量

應收賬款是影響現金流量的重要因素，只有應收賬款切實降低，才能真正促使企業的資產質量逐步提高，現金凈流量狀況得到逐步改善。從表1可以看出，上海建工、中國建筑、中國電建三家建筑企業總資產周轉率與應收賬款周轉率合計數較高，說明企業對占用經濟資源利用效率及資產管理水平較強。從中國建筑的總資產周轉率和應收賬款周轉率動態變化看，這兩個指標波動較小，說明企業資產管理水平比較穩定。

2.3債務風險

企業的生產經營成果最終都反映在其資產負債狀況中，一個企業是否存在財務風險主要看其償債能力的強弱。企業償債能力越強，產生的財務風險可能性就越低。從六家上市企業看，資產負債率維持在78%～84%之間，說明一方面建筑企業債務規模偏高，特別是帶息負債總額偏高，不僅使企業增加了經營風險，而且大量吞噬著項目創造的效益；另一方面建筑企業債權資產偏高，特別是應收款項、存貨資產的增加，導致了現金流入的減少。2005年，中國建筑的資產負債率高達91.53%，此后逐漸下降，到2009年降低到78.72%，近年來維持在83%左右，相對比較穩定。流動比率維持在1至1.2之間合理區間。

2.4經營風險

目前，建筑業的發展已經由成長期步入了成熟期，近年來在經濟下行的壓力下，建筑業的營業收入增速逐步減緩或基本趨于穩定（如表2所示）。在未來也將維持在一個平穩的速度。

3建筑行業財務風險的成因

通過對上市大型建筑企業的分析，表明建筑企業在經營中存在一定的財務風險，這也是整個行業的一個縮影。建筑行業財務風險的成因是多方面的，既有宏觀經濟波動的因素，也有行業頑疾，還有企業自身因素。一是市場競爭激烈，特別是在經濟下行壓力增強、建筑業總體有產能過剩、建筑行業成本構成相對穩定的情況下，建筑企業想要提高市場份額將面對更加激烈的競爭。二是受各方擠壓，建筑企業應收款項高、帶息負債高、經營性現金流低等問題較為普遍，已成為影響企業健康發展的“頑疾”，利潤轉化為凈現金的能力很不穩定。三是為維持或提高市場份額，改善總投資回報率，需要尋求新的經營業績增長點，而新的增長點往往具有更大的不確定性，帶來新的經營風險和財務風險。四是以利潤最大化為目標，重視短期目標的實現，忽略了企業的長遠發展。五是財務標準化、信息化建設方面相對滯后，對企業經營風險缺乏有效的預警。

4加強財務風險防控的建議

4.1合理配置財務資源，促進企業加快轉型升級

國家三大戰略的實施，將對基礎設施業務市場帶來廣闊的市場，“十三五”期間國內建筑行業結構將發生重大轉型，業務結構將由房建業務獨大向基礎設施業務、投資業務綜合發展轉變。合理配置企業資源，就是要突出財務預算在全面預算中的核心地位，發揮預算配置資源的功能和導向作用。按照“財務指標為主體、非財務指標為補充”的原則設計預算指標體系。將企業市場經營、生產活動、銷售行為、投融資等各項活動的各個方面、各個環節納入預算指標體系。從企業的各個業務單元，各個管理級逐次抓起，真正作到“先算后干”，把預算與提高資配置效率結合起來，有效益、效益好項目，符合戰略轉型的業務，要多增加預算，增加財務資源供給。反之，則要減少預算，甚至砍掉預算。

4.2強化現金流量管理，提高企業經營質量

現金流量管理實質上是企業財務管理的核心。現金是企業的血液，現金流量就是企業的血液循環。企業要想生存，正常開展生產經營活動，就必須保證現金流動的順暢。同時，隨著企業規模的不斷擴大，對現金資產及現金流量的需求也越來越大。因此建筑企業應重點加強項目資金策劃推廣，提升項目資金的自我平衡能力，以消滅負現金流項目為目標，提高企業經營性凈現金流，增強企業效益變現能力。

4.3加大催收清欠力度，嚴控兩金規模

堅守營銷底線，抓好源頭，切實防范經營風險。加強監督，跟蹤管控，切實防范履約風險。完善對客戶的風險評價機制，對主要客戶的風險進行系統評估，對風險項目進行跟蹤管控。重點加強有收款權應收款項的回收。提高履約能力，加強結算力度。建立起以項目為主體的“履約-結算-收款”聯動機制，為提前收款創造條件。加快存貨周轉，以降庫存化為目標，不斷提高企業的資產運行效率。

4.4精益管控成本，充分發揮項目商務、財務、生產聯動作用

關注虧損點、風險點、贏利點的挖掘，不斷優化項目成本結構，降低工程、物資和服務成本。以項目成本管控為主線，以項目業務、商務、財務一體化為重點，持續提升項目管理效益。目前，建筑企業發展到新的階段，壓縮成本、節約開支更多的要靠流程的變革、商業模式的變革、機制的變革。財務管理要通過對標的引領，調動各層次各方面降低成本費用的積極性。

4.5構建以經濟增加值為核心的績效考評體系

堅持轉變發展方式與提升價值創造能力相結合，提升發展質量與效益相統一，短期效益與長期發展相協調，實現診斷科學、考核健全、激勵約束有效、監控到位；實現經濟增加值從考核指標向管理工具轉變、從結果考核向過程控制轉變；提升價值創造能力，優化資產結構，提高主業獲利能力和企業核心競爭能力。

4.6利用財務數據信息，發揮管理會計職能

通過財務分析開展同行業優秀企業數據對標，客觀評價企業盈利能力和運營狀況，通過優勢對比和差距分析，為經營決策提供充分的數據支持。同時，充分利用財務數據信息，深入挖掘蘊含的業務實質，著重分析企業債務規模、債務結構、償債能力、經營活動現金流及營運資金狀況，綜合評估企業的財務承受能力和資金鏈安全，特別是要加強對高負債、長期虧損業務財務風險的評估，及時發現企業運營過程中存在的風險并提出防范措施，發揮財務管理預警分析作用。目前，全球經濟形勢仍然撲朔迷離，市場競爭日益激烈，只有提高企業對財務風險的識別和控制能力，對財務風險進行科學有效的管理，才能在日益復雜的市場中獲得競爭優勢，實現持續健康穩定的發展。

參考文獻：

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作者:宋秀麗 單位:山西潞安工程有限公司