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1企業實施精細成本管理的思路

(1)精細采購成本管理。采購成本在企業供應成本中占很大的比重，降低采購成本是降低供應成本的關鍵，鐵路運輸企業的精細采購成本管理是通過規范鐵路運輸企業的采購，杜絕高價格和一切浪費，鐵路運輸企業的精細采購成本管理靠精細采購建立鐵路運輸企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行招標采購，信息公開化，減少物料庫存，精細采購使采購的每一環節、每一過程的成本管理實現了精細化控制，充分體現了精細成本管理思想。

(2)精細物流成本管理。物流成本在鐵路運輸企業供應成本中占較高比重，物流成本包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用，鐵路運輸企業精細物流成本管理通過精細物流實現，對供應中的采購、產品設計、制造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費環節，根據不間斷、不倒流、不出廢品的原則制訂創造價值的方案，實現物流準確、快速、高效、低耗，達成物流成本管理的精細化。

(3)精細生產成本管理。運輸生產降低成本和控制成本就是減少運輸生產過程的各種浪費，達到最低成本，生產技術結合經濟，精細運輸生產，實現精細運輸生產成本管理，樹立適應精細運輸生產方式的生產觀念、精細思想和主人翁意識，積極參與技術管理工作，解決運輸生產中的困難，杜絕一切浪費。

(4)精細服務成本管理。精細服務成本是服務成本最小化，服務成本是鐵路運輸企業的支出，通過服務增加價值，鐵路運輸企業支出的服務成本越大，提供各種服務項目就越多，鐵路運輸企業服務成本的增加可增加價值，但并不是越大越好，服務成本的增加造成鐵路運輸企業總成本的增加，過高的服務，超出了預期的滿意水平，造成了資源浪費，不符合成本最優效益的原則，鐵路運輸企業的精細服務成本管理是將服務成本控制在價值需求基礎上，既滿足服務需求，又不造成服務成本的浪費。

2企業精細成本管理實效性

(1)鐵路運輸企業的精細成本管理是以價值增值為導向，融合精細采購、精細生產、精細物流、精細服務技術，把精細管理思想與成本管理思想相結合，形成全新的成本管理理念并加以實施，通過精細的產品成本管理計算方法給運輸各個環節定指標下任務，節約了采購、物流、生產、服務各環節運輸成本，真正讓有能力業務技術精的業務骨干擔任工作，工作中最大限度減少浪費，降低成本，提高運輸企業效益，增加職工收入，極大調動職工生產積極主動性，更好地服務企業。

(2)鐵路運輸企業實施精細成本管理的延伸就是鐵路運輸企業作業成本管理，鐵路運輸企業作業成本管理是一種以運輸作業為基礎的成本管理方法，它將成本管理重心放在作業運輸上，以提高價值為目標，鐵路運輸企業在作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程，產品對作業和資源消耗過程的成本分析，作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精細成本管理思想。

3結束語

鐵路貨物運輸企業從采購成本、物流成本、生產成本和服務成本上全方位精細企業成本，達到成本最優，使精細成本管理形成長效機制，并保持優良的工作作風和顯著的工作成效，極大提高鐵路運輸企業經濟效益，使鐵路運輸企業獲得強大的競爭優勢，在運輸企業激烈的市場經濟競爭中，鐵路運輸企業成本管理在鐵路運輸工作中發揮著舉足輕重的作用，鐵路運輸企業成本管理工作任重而道遠。

作者：武鳳蘭單位：內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司運輸部