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一、施工項目成本管理措施

施工項目的成本預測和決策為編制成本計劃提供了可靠的依據。編制成本計劃時，首先要制定合理的降低成本的技術措施，進而編制降低成本計劃，將施工成本降低后便形成成本計劃。在工程施工過程中的成本管理，主要是以成本計劃為標準執行的。施工前要對項目進行預測管理及預算，根據一定標準或要求計算的買賣價格。施工經營收入的最高限額減去預期利潤后，便得到工程成本（預算成本），它可以作為管理成本的依據。通過預算進行成本管理可實行包干預算，即一次包死預算總額，無論中間發生任何變化，總成本不予調整。還有就是彈性預算，即先確定包干總額，但可根據工程的變化進行洽商，作相應的變動。我國目前大多采用彈性預算模式進行管理。會計管理是進行成本管理的一種重要手段，通過記錄實際發生的經濟業務及經濟業務實際發生的合法憑證為依據，對成本支出進行核算與監督，從而發揮成本管理作用。會計管理方法系統性強，嚴格具體，計算準確，政策性強，是理想和必須的成本管理方法。制度管理是對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定。通過制訂詳細的成本管理制度，對成本管理作出具體規定作為行動準則，約束現場管理和施工作業人員，達到管理成本的目的。實際上，在具體的施工項目成本管理活動中，進行成本管理手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。

二、質量成本管理環節

1.質量成本分解。

將施工過程中發生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項成本發生的情況。質量成本科目可以根據實際支付的具體內容確定，質量成本分析，質量成本分析是根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，包括質量成本總額的構成內容分析、質量成本的構成比例分析、質量成本各項要素之間的比例關系、質量成本占預算成本的比例分析。

2.質量成本管理關鍵因素。

質量成本管理涉及的范圍較廣，關鍵因素較多，根據工程實踐經驗，主要表現在事先對每道施工工序進行技術質量交底、加強班組技術培訓、制定班組質量管理員，把好第一道關、設置施工隊技監點，負責對每道工序進行質量復查和驗收、制定嚴格的獎罰制度，調動班組積極性，建立從班組到施工隊的QC攻關小組，定期進行質量培訓，合理地增加質量獎勵，調動職工積極性。

三、結語

綜上所述，施工項目成本管理是在項目管理中監控工程項目費用，通過記錄大量的相關成本數據，分析這些數據以保證及時采取正確的糾編工作。公路施工企業應以施工項目成本為中心進行成本管理。施工項目成本管理的目的在于降低項目成本，提高經濟效益。

作者：郭萬紅單位：中國水電建設集團路橋工程有限公司